VALIDITY AND RELIABILITY

3.1 ESQUEMA ADMINISTRATIVO:

3.1.1 Organigrama

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La Asamblea general esta conformada por el fundador y los miembros activos. El fundador es el principal impulsor de la Fundación, tiene bajo su responsabilidad la consultoría general de los programas que se desarrollan, debe asistir, instalar y presidir la asamblea general y es el que aprueba el ingreso de miembros activos, los cuales son personas naturales que solicitan admisión y hacen unaporte a consideración dela junta directiva.

La junta directiva es el motor principal de la organización y esta conformada por Presidente, Vicepresidente, Tesorero y Secretario. El cargo de presidente le corresponde al fundador de la organización y como tal será su representante legal. Además de las funciones como fundador, el presidente tendrá las siguientes funciones: a) Celebrar los contratos, convenios, intercambios, suscribir las actas y documentos, b) Llevar la vocería de la fundación en todos los actos públicos o privados que se requieran ante las autoridades judiciales. El vicepresidente y el secretario general serán designados entre sus miembros por la junta directiva. El tesorero será el orientador financiero y contable de la fundación, designado entre sus miembros por el consejo superior y tiene bajo su responsabilidad: a) la seguridad y cuidado del patrimonio, b) recaudación de los fondos para el sostenimiento de la fundación, c) autorizar con su firma las cuentas, pagos, cheques, inventario, comprobantes y demás documentos relacionados con la tesorería.

El director ejecutivo será el ejecutor de los programas de los diferentes organismos de la fundación, jefe de personal, responsable del manejo ejecutivo y administrativo del patrimonio y celebrara contratos con previa aprobación del presidente o de la junta.

El área financieray legal esta liderada por el revisor fiscal y su suplente, los cuales son elegidos por la Asamblea General para periodos de dos años y sus funciones son: a) auditor general de la fundación y como tal deberá rendir en todas las asambleas generales. b) Examinar y visar con su firma todas las operaciones, inventario, libros, actas, cheques, negocios, comprobantes de ingresos y egresos, c) verificar los valores en caja, inspeccionar regularmente los bienes de la fundación d) certificar como contador publico las cuenta y balances que presente la entidad.

El área de marketing esta liderada por un especialista en marketing deportivo que tiene a su cargo a un equipo de trabajo dividido en tres secciones: 1) Diseño, 2) Planeacióny 3) Comunicación, los cuales se unen con el fin de formular, diseñar y ejecutar las estrategias de patrocinio deportivo, imagen y ventas, la elaboración de planes de marketing, responsabilidad social y las estrategias para implementar nuevos proyectos, alianzas y/o eventos de impacto social, deportivo y económico. En tanto, el área de operaciones se conforma principalmente por un equipoprofesional en las ciencias del deporte y el trabajo social, se encargan de

planear, organizar, dirigir y controlar cada una de las actividades y programas de campo ofrecidas a la población objetivo.

3.2 POLÍTICAS DE GESTIÓN HUMANA

El clima organizacional es indispensable para el buen desempeño laboral y personal de los empleados y voluntarios tanto en las actividades internas como en lasrelaciones externas que se manejan con los diferentes grupos de interés. En primer lugar la fundación realiza una selección de candidatos con una excelente calidad humana y con un alto potencial de desarrollo que cumpla con los valores institucionales y competencias requeridas para el rol a desempeñar. Posteriormente

La fundación tiene el objetivo principal de brindar desarrollo y bienestar social a la población rural que esta en situación de pobreza y posee necesidades insatisfechas en acceso a actividades deportivas, recreativas y culturales, por lo tanto su objetivo prioritario esta concentrado en utilizar el deporte para fomentar una cultura ciudadana y una enseñanza de valores fundamentales como la honestidad, el respeto, la solidaridad, el trabajo en equipo y convivencia pacifica entre niños, jóvenes y adultos.

3.3 PLAN DE OPERACIONES

El área de operaciones se encarga de planificar, diseñar y ejecutar técnicamente cada una de las actividades de campo que se realizan en la fundación para beneficiar a su población objetivo. Las operaciones claves de la empresa son el fomento e incentivo a la práctica del futbol en todas sus dimensiones, es decir, aplicar y enseñar conceptos y fundamentos técnicos del deporte a través de innovadoras clases o entrenamientos de futbol que logren infundir conocimientos en áreas de importancia como son las artes, la cultura, la salud y la naturaleza. Por lo tanto se presenta un diseño o modelo conceptual de como el área de deportes puede contribuir de manera significativa con los objetivos y la misión de la organización.

Los entrenamientos, competencias y actividades de futbol están orientados al aprendizaje y al mejoramiento de las habilidades y destrezas de los jugadores, con el fin de fomentar, enseñar y motivar los talentos que se van evidenciando en las diferentes etapas del ciclo formativo, aportando así mismo en la educación en valores como la tolerancia, el respeto, la solidaridad, el trabajo en equipo y la convivencia pacifica.

La ilustración anterior es una metodología propia que busca formar y potencializar a buenos jugadores de futbol, sin embargo tiene un enfoque particular de formación humana en la que se pretende sembrar buenos actos de convivencia que ayuden a la sociedad y al bienestar general.Entrenadores, psicólogos, trabajadores sociales y nutricionistas serán los encargados de implementar la metodología, utilizando un plan de trabajo idóneo para contribuir a mejorar la calidad de vida en el sector rural.