Como ya se mencionó el género es una variable dicotómica que toma el valor de 0 si es hombre y 1 si es mujer, por su parte, el liderazgo transformacional como variable es el
Página | 54 promedio de las 12 preguntas elaboradas para identificar los 4 componentes de este estilo de liderazgo, a continuación un análisis descriptivo de la variable liderazgo transformacional por género del gerente.
Tabla 12. Análisis descriptivo del liderazgo transformacional según el género
Fuente: Elaboración propia
Según el análisis descriptivo mostrado en la Tabla 12, la diferencia de medias entre hombres y mujeres es mínimo aunque ligeramente se inclina para las mujeres. La diferencia mínima se debe a un rango de respuestas corto, para los hombres para el liderazgo transformacional tiene diferencia de rango de 2,75 mientras que para las mujeres es de 2,25 por lo que se entiende que las respuestas fueron homogéneas en cuanto a las 12 preguntas asociadas al liderazgo transformacional.
Una vez analizado el cuestionario en el bloque VI respectivo a liderazgo, se hace una revisión de los estilos de liderazgo. El liderazgo transformacional tiene 4 componentes que promediándolos permiten obtener el valor total para la variable, los componentes son: influencia idealizada, inspiración motivacional, estimulación intelectual y consideración individualizada. Para analizar esta variable, se realiza una comparación de medias de los componentes del estilo de liderazgo transformacional, a continuación el análisis elaborado a partir de la Tabla 13.
La dimensión de influencia idealizada que indica si los subordinados atribuyen al líder confianza, mantienen la fe en él y le tienen respeto, además actúan según su modelo en el rol de líder, tiene un promedio total de 5,4 considerándose un rango moderado. En la dimensión de inspiración motivacional el promedio total es de 5.5 manteniéndose en un rango moderado, midiendo el grado en el que el líder provee visión, usa apropiadamente los símbolos y las imágenes para ayudar a los demás a mantenerse enfocados en su trabajo. Como el foco de análisis de este trabajo es el liderazgo por género, la Tabla 13 muestra que las mujeres tienen un valor medio de 5,59 en la dimensión de influencia idealizada mientras
Página | 55 que los hombres tienen un promedio de 5,42, ambos con un rango moderado, pero una diferencia notable; lo que representa que las mujeres son vistas con mayor confianza, también como un modelo a seguir y un líder carismático que se pone en lugar de sus colaboradores.
Tabla 13. Comparación de Medias para las dimensiones de liderazgo transformacional: Anova
Fuente: Elaboración propia
En el componente de inspiración motivacional las mujeres tienen un promedio de 5,42 mientras que los hombres tienen 5,59, un puntaje moderado pero con una diferencia notable que demuestra que los hombres son vistos con mayor capacidad que las mujeres para movilizar a sus seguidores en pro de unos objetivos definidos. En el componente estimulación intelectual, las mujeres tienen un promedio de 5,43 y los hombres un 5,47 una diferencia mínima, acorde a la poca dispersión de los datos, 0,71 hombres y 0,81 mujeres, concluyendo que ambos tienen gran importancia empoderando a sus colaboradores, incentivándolos a cuestionarse a sí mismos como a la organización para la que trabajan. Finalmente para completar los 4 componentes del liderazgo transformacional, la consideración individualizada se ubica en el rango moderado al igual que los componentes anteriores. Los hombres tienen un promedio de 5,41 y las mujeres de 5,49, poca diferencia pero ligeramente inclinada a las mujeres indicando la importancia de la gerente mujer cuando muestra interés en el bienestar de los demás, cuando asigna proyectos individualmente y presta atención a quienes se ven apartados del grupo. Este último componente demuestra que tanto hombres como mujeres valoran las características de cada individuo que trabajan a su lado, ganándose el respeto y la admiración de sus seguidores. Una vez examinadas las medias de los componentes del estilo de liderazgo transformacional se concluye que este estilo de liderazgo se encuentra en un nivel moderado dentro de las Pymes en Santiago de Cali, según la perspectiva de los gerentes; adicionalmente, el liderazgo
Página | 56 transformacional no es exclusivo de las mujeres pues existen dimensiones en el que los hombres son percibidos de manera más asertiva.
Es importante saber si las respuestas de los gerentes tuvieron diferencias significativas en términos de los componentes del liderazgo transformacional, para eso el estadístico de Levene o prueba de homogeneidad de varianzas permite obtener información si existe o no diferencias en las medias de las variables a analizar, teniendo como hipótesis nula la igualdad de varianzas poblacionales. A continuación en la Tabla 14 se muestran los resultados:
Tabla 14. Estadístico de Levene en los componentes del liderazgo transformacional
Fuente: Elaboración propia
Las dimensiones de influencia idealizada y consideración individualizada presentan valores de 0,56 y 0,31 respectivamente, valores estadísticos mayores al P-valor 0,05 por lo que no se puede rechazar la hipótesis nula de igualdad de medias, es decir, que las muestras poblacionales de hombres y mujeres no presentan diferencias en relación a las medias de sus respuestas.
Aunque el componente de inspiración motivacional no fue significativa, el valor estuvo muy cercano al P-valor de 0,05. Por otro lado, la dimensión de estimulación intelectual mostró una significancia de 0,05 igual al P-valor de referencia, por lo que se rechaza la hipótesis nula de diferencia de medias, es decir, la inspiración motivacional presenta diferencias en relación a las medias de las respuestas de los gerentes de las pymes caleñas.
Finalmente y a manera de conclusión, la única dimensión que tuvo diferencia en el promedio de las respuestas de los gerentes de las Pymes en Santiago de Cali fue el de estimulación intelectual, aunque mínima la diferencia, como se muestra en la Tabla 13, pero significativa. El mayor puntaje lo obtuvieron los hombres, de manera que se concluye que en promedio son ellos quienes empoderan en mayor medida a los trabajadores para que desarrollen sus
Página | 57 propias habilidades intelectuales. Resultados que pueden estar influidos pues los gerentes hombres superan en promedio a las mujeres, y fueron quienes se calificaron a sí mismos.
Contraste de hipótesis 2
El modelo que representa la relación entre las variables de interés, liderazgo transformacional y género del gerente es el siguiente:
𝑌 = 𝛼 + 𝛽𝑋1
Donde las variables dentro del modelo se definen como variable dependiente, 𝑌 es el liderazgo transformacional, 𝛼 es , 𝛽 es y finalmente, 𝑋 es la variable explicativa Género. El modelo representado es el siguiente:
𝐿𝑖𝑑𝑒𝑟𝑎𝑧𝑔𝑜 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑓𝑜𝑟𝑚𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 = 𝛼 + 𝛽𝐺é𝑛𝑒𝑟𝑜
El instrumento que permite corroborar la segunda hipótesis planteada es una regresión lineal entre ambas variables, siendo el liderazgo transformacional la variable dependiente y el género la variable independiente. La hipótesis a constatar es:
𝐻2 = Las pymes gestionadas por mujeres promueven en mayor medida el liderazgo transformacional que las pymes gestionadas por hombres.
Los resultados de la regresión se muestran a continuación en la Tabla 15.
Tabla 15. Regresión lineal entre liderazgo transformacional y el género
Fuente: Elaboración propia
Según los resultados mostrados en la tabla anterior, el valor del estadístico es de 0,85 superior al P-valor de referencia de 0,05 por lo que no es significativo concluyendo que el género del gerente no incide en el liderazgo transformacional de las pequeñas y medianas empresas de
Página | 58 Santiago de Cali. Como la categoría base de la variable género es ser mujer, la no significancia de la regresión indica que en las Pymes gestionadas por mujeres no se promueve en mayor medida el liderazgo transformacional.
Para saber si existe una dependencia funcional entre liderazgo transformacional y el género del gerente se realiza prueba estadística chi-cuadrado que aplica cuando una de las variables es categórica y la otra continua, como en este caso. Los resultados se muestran en la Tabla 16.
Tabla 16. Prueba estadística Chi-cuadrado entre género y liderazgo transformacional
Fuente: Elaboración propia
Los resultados estadísticos muestran una significancia de 0,13 mayor al P-valor de referencia 0.05, lo que indica que la variable género y liderazgo transformacional son independientes. La categoría base de la variable género es la mujer, así que la mujer es independiente del liderazgo transformacional de las pequeñas y medianas empresas Caleñas.
Lo anterior permite confirmar que las mujeres no promueven en mayor medida el liderazgo transformacional en comparación con los hombres de las Pymes de Santiago de Cali.