学校编码：10384 分类号_______密级 ______
学号：X2011156266 UDC _______
硕
士
学
位
论
文
A 房地产集团发展战略研究
Study on the Development Strategy for A Group
吴
泉
水
指导教师姓名：
戴 亦 一
教 授
专 业 名 称： 工商管理（EMBA）
论文提交日期： 2 0 1 3 年 6 月
论文答辩日期： 2 0 1 3 年
月
学位授予日期： 2 0 1 3 年
月
答辩委员会主席：
评
阅
人：
2013
年
6
月
厦门大学博硕士论文摘要库
厦门大学学位论文原创性声明
本人呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成
果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均
在文中以适当方式明确标明，并符合法律规范和《厦门大学研究生学
术活动规范（试行）
》。
另外，该学位论文为（ ）课题（组）
的研究成果，获得（ ）课题（组）经费或实验室的
资助，在（ ）实验室完成。
（请在以上括号内填写课
题或课题组负责人或实验室名称，未有此项声明内容的，可以不作特
别声明。）
声明人（签名）：
年 月 日
厦门大学博硕士论文摘要库
厦门大学学位论文著作权使用声明
本人同意厦门大学根据《中华人民共和国学位条例暂行实施办
法》等规定保留和使用此学位论文，并向主管部门或其指定机构送交
学位论文（包括纸质版和电子版），允许学位论文进入厦门大学图书
馆及其数据库被查阅、借阅。本人同意厦门大学将学位论文加入全国
博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和
摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。
本学位论文属于：
（ ）1.经厦门大学保密委员会审查核定的保密学位论文，
于 年 月 日解密，解密后适用上述授权。
（ ）2.不保密，适用上述授权。
（请在以上相应括号内打“√”或填上相应内容。保密学位论文
应是已经厦门大学保密委员会审定过的学位论文，未经厦门大学保密
委员会审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认
为公开学位论文，均适用上述授权。）
声明人（签名）：
年 月 日
厦门大学博硕士论文摘要库
论 文 摘 要
房地产经历过“黄金十年”的发展，也经历过金融危机的洗礼，行业 逐步走向规模化、规范化，竞争趋向激烈，国家调控持续。在此机遇和挑 战并存的时代，房地产企业要做大、做强、做长、做久，制定合理的发展 战略是迫在眉睫的问题。多年来，企业战略研究已经具备了一定的理论框 架，企业战略决策也产生了大量成功的案例，但是外部环境的变化使得一 些值得借鉴的战略决策失去了应用价值，我们需要研究新形势下的企业发 展战略。 本文综合运用战略管理理论、发展战略理论等理论工具和战略模型， 通过对 A 房地产集团内外部环境的分析，考虑到公司目前所处的发展状况 及可能的发展空间，对公司的发展战略进行了研究。本次战略研究的主要 研究内容包括：（1）A 房地产集团的外部环境分析与评价，综合运用 PEST、 波特五力模型进行分析；（2）A 房地产集团的内部环境分析与评价，综合 运用麦肯锡战略 7S 模型和价值链分析法进行分析；（3）运用 SWOT 分析 方法综合进行评估并作出战略选择；（4）提出 A 房地产集团战略实施的 保障措施。 房地产行业是竞争性行业，所需资金量大，占用社会资源多，而且涉 及到国民非常敏感的住房问题。本文将 A 房地产集团作为标本进行分析研 究，其战略发展规划研究不仅对研究房地产有现实的指导意义，而且为房 地产行业的发展趋势等一系列问题提供了参考性。 关键词：房地产；A 集团；发展战略厦门大学博硕士论文摘要库
Abstract
Real estate experienced a "golden decade" of development, also experienced the baptism of the financial crisis, gradually moving towards large-scale, standardized, and competition fierce, besides State strengthened regulation. In the era of opportunities and challenges, real estate enterprises to be bigger, stronger, longer, making rational development strategy is an imminent problem. For years, corporate strategic research already shows a certain degree of theoretical frameworks, enterprise strategies decision-making also has a number of success stories, but changes in the external environment makes some worthwhile strategic decisions lose application value, we need to study the development strategy of enterprise under the new situation.
This paper comprehensively use the strategic management theory, strategic development theory, and strategies such as models, through the analysis of A real estate group in the external environment, taking into account the company's present development situation and possible development, conducting research on the development strategy of the company. This main research content of the strategy research includes: (1) A real estate group of external environment analysis and evaluation, integrated using PEST, and Porter five force model for analysis; (2) A real estate group of internal environment analysis and evaluation, integrated using McKinsey strategy 7S model and value chain analysis law for analysis; (3) using SWOT analysis method integrated for assessment and making strategy select; (4) proposing the safeguards mechanism of strategic implementation to A estate group.
Real estate industry is a competitive industry, requiring a large amount of funding, and consuming large social resources, but is sensitive to national housing issues. This paper takes A real estate group as a specimen for analysis and study, A real estate's strategic development plan not only has realistic significance to study real estate, but also provides a reference for the real estate industry's trends.
Key words: real estate; A real estate; development strategy.
目
录
第一章
绪论
... 1
第一节 研究背景 ... 1 第二节 研究意义 ... 1 第三节 研究内容和思路 ... 2 一、研究内容 ... 2 二、研究思路 ... 3 第四节 研究工具和方法 ... 4 一、PEST分析 ... 4 二、产业结构模型——“五力”模型 ... 4 三、SWOT分析 ... 5 四、麦肯锡7S模型 ... 5 五、价值链分析法 ... 5第二章
理论综述
... 7
第一节 企业战略理论概述 ... 7 一、战略理论概述 ... 7 二、企业发展战略理论概述 ... 8 第二节 房地产业发展战略理论概述 ... 10 一、房地产业的基本属性 ... 10 二、房地产业的核心竞争力理论概述 ... 11第三章
A
房地产集团外部环境分析与评价
... 13
第一节 房地产行业的PEST分析 ... 13 一、政治因素 ... 13 二、经济因素 ... 14 三、社会因素 ... 14 四、技术因素 ... 15 第二节 行业环境分析 ... 16厦门大学博硕士论文摘要库
一、供应商分析 ... 16 二、购买者分析 ... 17 三、竞争对手分析 ... 18 四、潜在进入者分析 ... 19 五、替代品分析 ... 19 第三节 A房地产集团经营区域环境分析 ... 20 一、整体经营环境分析 ... 20 二、福建区域经营环境分析 ... 21 三、河南区域经营环境分析 ... 22 第四节 A房地产集团面临的机会与威胁评价 ... 23 一、外部机会评价 ... 23 二、外部威胁评价 ... 24
第四章
A
房地产集团内部环境分析与评价
... 27
第一节 A房地产集团简介 ... 27 第二节 企业内部资源分析 ... 27 一、硬件因素分析（战略、结构、制度） ... 27 二、软件因素分析（风格、价值观、人员、技能） ... 30 第三节 企业核心能力分析——基于价值链分析角度 ... 32 第四节 A房地产集团面临的优势和劣势评价 ... 34 一、内部优势评价 ... 34 二、内部劣势评价 ... 36第五章
A
房地产集团发展战略选择
... 38
第一节 SWOT分析 ... 38 第二节 A房地产集团发展战略选择 ... 39 第三节 A房地产集团发展战略目标 ... 42第六章
A
房地产集团战略实施的保障措施
... 43
第一节 组织结构调整与改善 ... 43 第二节 强化公司的内部管理水平 ... 44厦门大学博硕士论文摘要库
第三节 内培外引——提高公司人才素质，建立人才梯队 ... 47 第四节 保持良好的企业文化 ... 47 第五节 加强实施公司品牌战略 ... 48 第六节 提升公司融资和资金运作能力 ... 50
第七章
结论与展望
... 52
第一节 研究结论 ... 52 第二节 研究局限与建议 ... 52参考文献
... 54
致
谢
... 55
厦门大学博硕士论文摘要库
第一章 绪论 1
第一章
绪论
第一节
研究背景
我国房地产行业从1987年开始萌芽，1991年邓小平视察南方后开始逐步发 展壮大，虽然期间有过泡沫破裂的低迷，但是总体上看20 多年的发展还是取得 了令人瞩目的成就。在我国，房地产业对于经济增长的作用，不仅在于其直接贡 献，由于其可以带动钢铁、水泥、建材、化工、物业管理等多个上、下游行业的 发展，从而对我国经济增长还有着巨大的间接贡献，房地产业已成为我国国民经 济的支柱产业。 2003 年以来，我国房地产业出现了局部过热的现象，市场运作不规范、竞 争加剧、价格涨幅过快随之而来。为了保证我国房地产业持续健康稳定的发展， 国家陆续出台了一系列财政、金融、土地、税收等方面的政策，这一系列政策的 出台，使房地产开发企业面临资金筹集、土地获取等方面的压力，同时，房地产 市场竞争不断加剧。在这样的背景下，房地产开发企业如何根据国家政策、竞争 情况以及企业自身的实际，制定和执行正确的适合企业发展的战略规划，是摆在 我国房地产开发企业面前的一个紧迫任务。 目前，房地产业面对国家关于土地、融资、房贷利率、限购等方面的宏观调 控政策，国内房地产行业的蓬勃发展和日益激烈的竞争，以及国外房地产企业和 房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺的局面，使我国房地产的发 展环境发生了很大变化。如果说前十年是房地产行业的“黄金十年”的话，未来 十年将是房地产的“白银十年”，以前的经营模式和开发方法已不能完全适应新 的变化，许多大中型房地产开发企业面临着生死与发展的危机问题。本文为明确 A房地产集团今后的发展方向、改善公司流动资金状况等方面提供战略指导。第二节
研究意义
在经济高速发展时期，人们往往以扩充产能来追求效益；但更为重要的是同 时注重经济增长方式的改变，保持稳定快速的发展。处理了这个关系，对房地产厦门大学博硕士论文摘要库
A房地产集团发展战略研究 2 行业来说尤为重要。只有这样，才能实现增长的和谐。不同的企业有不同的追求， 可能有少数企业应该追求做大，但对更多的企业来讲，应该追求的是如何做久； 通过做久去做强，通过做久去做大，而不是简单地追求规模有多大。企业规模应 当是在做久、做强中，在结构调整中自然增长。 从市场竞争的形势看，国内竞争国际化趋势的增强促使企业必须加强发展战 略研究。近年来，我国经济的国际化程度不断提高，对外贸易依存度越来越大， 特别是我国加入 WTO，国内竞争国际化的趋势进一步明显，世界众多 500 强企 业进入中国市场，已呈现出全球经济一体化的趋势。企业间的竞争相当程度上表 现为战略思维、战略定位的竞争能力，也就是说，企业已进入战略竞争时代，战 略决定胜负。因此，企业必须从自身实际出发，发挥比较优势，加强企业发展战 略研究，找准市场定位，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 从目前我国企业的现状看，企业发展战略研究普遍滞后。我国企业同世界成 熟大企业在管理上的差距主要表现为后者具有明晰的长期发展战略。当然不可否 认，国内不少企业已经开始注重长期发展战略的制定和实施，但对于大多数企业 而言，则较少制定长期发展规划；另一方面，买方市场的形成和存在使竞争领域 和手段发生彻底变化，企业仅仅靠抓住市场空档强化促销便一举成功的可能性大 大减小了。这一形势客观上要求企业必须加强发展战略研究。从企业可持续发展 的要求看，大量企业速兴速衰，一条主要的原因就是缺乏对企业发展战略的研究。 本文将结合当前房地产行业和 A 房地产集团的实际情况以及所面临的市场 形势，深入分析研究，希望通过应用所学的战略管理知识，帮助企业利用现有条 件和整合现有资源，回避弱点，抓住机遇，加快企业发展，使企业在竞争中做久、 做大、做强。
第三节
研究内容和思路
一、研究内容 本文从房地产业的行业特点和所处发展环境入手，主要以收集A房地产集团 基本经营情况以及产业研究结论、国家相关政策等，运用波特的竞争战略理论， 建立分析模型（如产业竞争的五种力量/模型、SWOT 分析模型等），最终制定 A厦门大学博硕士论文摘要库
第一章 绪论 3 房地产集团的总体发展战略。 本文主要内容包括以下几个部分： 第一部分是绪论，主要阐述本篇论文的研究背景及意义。 第二部分主要对目前企业战略理论简述。 第三部分对A房地产集团外部战略环境进行分析和评价。先从企业所处的外 部宏观环境进行分析，再对企业所处的产业环境进行分析，运用 PEST 和五力模 型，找出A房地产集团在行业竞争中的成功因素和发展趋势，确定企业所面临的 外部机会和威胁综合强度。 第四部分对 A 房地产集团简单介绍，并对 A 房地产集团的内部环境进行分 析和评价。从企业内部资源入手，运用麦肯锡 7S 模型和价值链分析方法，对企 业的能力和所面临的优势和劣势进行全面分析。 第五部分对A房地产集团发展战略选择深入分析，通过综合运用SWOT分析 模型，确定企业未来发展的总体战略蓝图与机遇。 第六部分A房地产集团发展战略的实施与保障措施。从优化企业组织结构、 加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设、企业文化建设等方面论述了战略 实施和支撑体系。 第七部分是论文的结论。 二、研究思路 本文以战略管理梯状理论为基础，选择A房地产集团的发展战略作为研究对 象，综合运用战略管理理论、发展战略理论等理论工具和战略模型，通过对 A 房地产集团内外部环境的分析，明确企业发展所面临的机遇与挑战，采用理论分 析与案例研究相结合，定性分析与定量分析相结合的方法，对企业的发展战略进 行系统的研究和规划，对公司发展战略如何实施进行分析探讨，寻求企业的最佳 发展战略。本文研究框架如下（见图1）：
厦门大学博硕士论文摘要库
A房地产集团发展战略研究 4 图1 本文研究框架
第四节
研究工具和方法
一、PEST分析 PEST 分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technology）四个方面的因素分析从总体
上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 其主要思想是：首先考虑哪些环境影响在过去对企业是最重要的，并且考虑 这些影响因素在未来对企业和它的竞争者重要性的变化程度；然后将有关在环境 中发挥作用的关键影响因素问题进行总结和列示，对这些因素进行评价和估计。 二、产业结构模型——“五力”模型 五力模型① 是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，他认为行业中 存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引 ①迈克尔·波特：《竞争战略》，陈小悦译，北京华夏出版社， 1997年。 绪论 理论综述 外部环境分析 内部环境分析 外部因素评价 内部因素评价 战略选择分析 战略实施的保障措施 结论
厦门大学博硕士论文摘要库
Degree papers are in the “Xiamen University Electronic Theses and Dissertations Database”. Full texts are available in the following ways:
1. If your library is a CALIS member libraries, please log on http://etd.calis.edu.cn/ and submit requests online, or consult the interlibrary loan department in your library.
2. For users of non-CALIS member libraries, please mail to [email protected] for delivery details.
