学校编码：10384 学号：17920111150676
硕 士 学 位 论 文
基于并行工程的新产品开发研究--以P公司镜头产
品开发为例
New Product Development Based on Concurrent
Engineering--A Case Study of Lens Product
Development of P Company
丁佑光
指导教师：刘震宇
专业名称：工商管理硕士(工商管理硕士)
答辩日期：2015年8月
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摘 要
2008年以来，随着以苹果、三星所引领的智能手机市场迅速崛起，中低端数码相机 的市场份额受到蚕食，市场规模大幅度缩减。作为一家专业生产数码相机的企业 ，P公司经营也受到很大影响，销售金额大幅度下滑。为了应对这种形势，P公司决 定通过开发更多产品来应对市场竞争的需要。然而在新产品开发品种不断增加的同 时，现有的镜头产品开发过程管理表现出了很多不适应性。不但没有帮助P公司摆 脱困境，反而成为制约P公司发展的瓶颈。 本论文从质量、成本、开发周期三个维度对P公司镜头新产品开发质量进行了分析 评价，指出大量的设计问题无法在早期的开发阶段暴露并予以解决是导致新产品开 发QCD各项指标无法达成的关键所在。之后，对新产品开发过程进行分析，总结产 生这些问题的原因主要来自三个方面，即新产品开发过程并行开发深度不足、问题 发生重复性较大、问题的检出和解决效率低。针对这三大问题，结合并行开发工程 的基本理论，对症下药，通过深入开展一体化与并行设计、建立基于DFX思想的知 识经验体系、导入基于田口方法理论的MMQSD设计实验工具，分别对产品开发过程 管理中存在的不足提出改进方案。在实际的新产品开发中予以实际运用，并对效果 进行验证。 本文重点根据P公司的实际状况，将现有镜头产品开发流程与并行工程理论相结合 ，为新产品开发过程管理的问题解决提供了切实有效的方法。通过将并行工程的基 本原则在实际产品开发中的有效落实，提高了镜头新产品开发的QCD各项指标。并 对存在的不足提出了进一步的建议。 期待本文的研究，能够为类似的企业在新产品开发过程管理的改进，并行工程的导 入运用方面起到参考作用。 关键词：新产品；开发过程； 并行工程厦门大学博硕士论文摘要库
Abstract
With the rapid rise of the smart phone market led by Apple & Samsung since from 2008, the market share of low-end digital camera has been eroded, the market has shrunk dramatically. As a professional manufacturer of digital camera, P company has also been greatly affected, the sales fell sharply. In response to the situation, P company decided to develop more new products to meet the needs of the market competition. However, the lens new product development process management has shown a lot of non adaptability after the increasing of the new product. Not only did not help P company to get rid of the predicament, but become a bottleneck restricting the company development.
The thesis analyzes and evaluates the new product development quality of P company from three dimensions of QCD(means Quality, Cost, Delivery), and points out that a large number of design problems cannot be exposed and solved in the early stages of development is the key cause of new product development QCD indicators cannot be reached. After the analyzing of the new product
development process, the thesis summarizes the cause of these problems mainly due to three aspects, including: the insufficient concurrent development level of the new product development, the many times repetitive of the occurrence problem , the low efficiency of the design problem detection and solving. Aiming at these problems, combined with the basic theory of concurrent engineering, the thesis propose three improvement solutions respectively. Including: conduct through in-depth integration and concurrent design, build experience & knowledge system based on DFX thought, import MMQSD experimental design tools based on Taguchi method. Then practical application in the actual development of new products, and to verify the effect.
The key of this paper is that combine the existing lens product development processes and concurrent engineering theory, which provides an effective way to
solve the process of new product development according to the actual situation of P company. By the effective implementation of basic principles of concurrent engineering in the actual product development, the KPI of QCD is improved. Meanwhile, put forward further suggestions on the existing problems.
We expect this study can be served as a reference for similar businesses in the process improvement of new product development , and importing of concurrent engineering .
Keywords: New ProductDevelopment ProcessConcurrent Engineering
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