แผนพ ฒนาบ คลากร องค การบร หารส วนต าบลแสนตอ ต าบลแสนตอ อ าเภอน าปาด จ งหว ดอ ตรด ตถ

(1)

แผนพัฒนาบุคลากร

องคการบริหารสวนตําบลแสนตอ

ตําบลแสนตอ อําเภอน้ําปาด

(2)

-1-สวนที่ 1 หลักการและเหตุผล 1. หลักการและเหตุผลของการจัดทําแผนพัฒนาบุคลากร 1.1 ภาวะการเปลี่ยนแปลง ภายใตกระแสแหงการปฏิรูประบบราชการ และการเปลี่ยนแปลงดานเทคโนโลยีการบริหาร จัดการยุคใหม ผูนําหรือผูบริหารองคกรตาง ๆ ตองมีความตื่นตัวและเกิดความพยายามปรับตัวในรูปแบบตาง ๆ โดยเฉพาะการเรงรัดพัฒนาทรัพยากรมนุษยและองคการ การปรับเปลี่ยนวิธีคิด วิธีการทํางาน เพื่อแสวงหา รูปแบบใหม ๆ และนําระบบมาตรฐานในระดับตาง ๆ มาพัฒนาองคการ ซึ่งนําไปสูแนวคิดการพัฒนาระบบ บริหารความรูภายในองคการ เพื่อใหองคการสามารถใชและพัฒนาความรูที่มีอยูภายในองคการไดอยางมี ประสิทธิภาพ และปรับเปลี่ยนวิทยาการความรูใหมมาใชกับองคการไดอยางเหมาะสม 1.2 พระราชกฤษฎีกาวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการบานเมืองที่ดี พ.ศ. 2546 พระราชกฤษฎีกาวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการบานเมืองที่ดี พ.ศ. 2546 มาตรา 11 ระบุดังนี้ “ สวนราชการมีหนาที่พัฒนาความรูในสวนราชการเพื่อใหมีลักษณะเปนองคการแหงการ เรียนรูอยางสม่ําเสมอ โดยตองรับรูขอมูลขาวสารและสามารถประมวลผลความรูในดานตาง ๆ เพื่อนํามา ประยุกตใชในการปฏิบัติราชการไดอยางถูกตอง รวดเร็วและเหมาะสมตอสถานการณ รวมทั้งตองสงเสริมและ พัฒนาความรูความสามารถ สรางวิสัยทัศนและปรับเปลี่ยนทัศนคติของขาราชการในสังกัด ใหเปนบุคลากรที่มี ประสิทธิภาพและมีการเรียนรูรวมกัน ทั้งนี้เพื่อประโยชนในการปฏิบัติราชการของสวนราชการใหสอดคลอง กับการบริหารราชการใหเกิดผลสัมฤทธิ์” “ในการบริหารราชการแนวใหม สวนราชการจะตองพัฒนาความรูความเชี่ยวชาญใหเพียงพอ แกการปฏิบัติงาน ใหสอดคลองกับสภาพสังคมที่เปลี่ยนแปลงไปอยางรวดเร็วและสถานการณของตางประเทศ ที่มีผลกระทบตอประเทศไทยโดยตรง ซึ่งในการบริการราชการตามพระราชกฤษฎีกานี้จะตองเปลี่ยนแปลง ทัศนคติเดิมเสียใหม จากการที่ยึดแนวความคิดวาตองปฏิบัติงานตามระเบียบแบบแผนที่วางไว ตั้งแตอดีตจน ตอเนื่องถึงปจจุบัน เนนการสรางความคิดใหม ๆ ตามวิชาการสมัยใหมและนํามาปรับใชกับการปฏิบัติราชการ ตลอดเวลา ในพระราชกฤษฎีกาฉบับนี้จึงกําหนดเปนหลักการวา สวนราชการตองมีการพัฒนาความรูเพื่อใหมี ลักษณะเปนองคการแหงการเรียนรูอยางสม่ําเสมอ โดยมีแนวทางปฏิบัติดังนี้ 1. ตองสรางระบบใหสามารถรับรูขาวสารไดอยางกวางขวาง 2. ตองสามารถประมวลผลความรูในดานตาง ๆ เพื่อนํามาประยุกตใชในการปฏิบัติราชการได อยางถูกตอง รวดเร็วและเหมาะสมกับสถานการณที่มีการเปลี่ยนแปลงไป

(3)

2 -3. ตองมีการสงเสริมและพัฒนาความรูความสามารถ สรางวิสัยทัศนและปรับเปลี่ยนทัศนคติ ของขาราชการ เพื่อใหขาราชการทุกคนเปนผูมีความรู ความสามารถในวิชาการสมัยใหมตลอดเวลา มี ความสามารถในการปฏิบัติหนาที่ใหเกิดประสิทธิภาพสูงสุดและมีคุณธรรม 4. ตองมีการสรางความมีสวนรวมในหมูขาราชการใหเกิดการแลกเปลี่ยนความรูซึ่งกันและกัน เพื่อการนํามาพัฒนาใชในการปฏิบัติราชการรวมกันใหเกิดประสิทธิภาพ” 1.3 ประกาศ ก.อบต.จังหวัดอุตรดิตถ ตามประกาศ ก.อบต. จังหวัดอุตรดิตถ เรื่อง หลักเกณฑและเงื่อนไขการบริหารงานบุคคลของ องคการบริหารสวนตําบล ในสวนที่ 3 การพัฒนาพนักงานสวนตําบล ไดกําหนดใหองคการบริหารสวนตําบล มีการพัฒนาพนักงานสวนตําบลกอนมอบหมายใหปฏิบัติหนาที่ โดยผูบังคับบัญชาตองพัฒนา 5 ดาน ดังนี้ 1. ดานความรูทั่วไปในการปฏิบัติงาน 2. ดานความรูและทักษะของงานแตละตําแหนง 3. ดานการบริหาร 4. ดานคุณสมบัติสวนตัว 5. ดานศีลธรรมคุณธรรม เพื่อใหเปนตามประกาศ ก.อบต.จังหวัดอุตรดิตถ เรื่อง หลักเกณฑและเงื่อนไขการบริหารงาน บุคคลขององคการบริหารสวนตําบล ขอ 269 จึงไดจัดทําแผนพัฒนาขึ้น โดยจัดทําใหสอดคลองกับแผน อัตรากําลัง 3 ป ขององคการบริหารสวนตําบลแสนตอ และจัดทําใหคลอบคลุมถึงบุคลากรจากฝายการเมือง และพนักงานจาง

(4)

3 -สวนที่ 2 วัตถุประสงคและเปาหมายการพัฒนา 2.1 วัตถุประสงคการพัฒนา 1. เพื่อนําความรูที่มีอยูภายนอกองคกรมาปรับใชกับองคการบริหารสวนตําบลแสนตอ 2. เพื่อใหมีการปรับเปลี่ยนแนวคิดในการทํางาน เนนสรางกระบวนการคิด และการพัฒนาตนเอง ให เกิดขึ้นกับบุคลากรขององคการบริหารสวนตําบลแสนตอ 3. เพื่อใหบุคลากรขององคการบริหารสวนตําบลแสนตอ ปฏิบัติงานอยางมีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผลมากที่สุด 4. เพื่อพัฒนาศักยภาพของบุคลากรทองถิ่นใหมีทักษะและความรู ในการปฏิบัติงานดังนี้ 1. ดานความรูทั่วไปในการปฏิบัติงาน 2. ดานความรูและทักษะของงานแตละตําแหนง 3. ดานการบริหาร 4. ดานคุณสมบัติสวนตัว 5. ดานศีลธรรมคุณธรรม 2.2 เปาหมายของการพัฒนา 1. การพัฒนาบุคลากรทองถิ่น คณะผูบริหาร 2. การพัฒนาสมาชิกทองถิ่น สภาองคการบริหารสวนตําบล 3. การพัฒนาบุคลากรทองถิ่น พนักงานสวนตําบล 4. การพัฒนาบุคลากรทองถิ่น ในการสงเสริมใหไดรับการศึกษาตอในระดับที่สูงขึ้น

(5)

4 -สวนที่ 3 หลักสูตรการพัฒนา 3.1 หลักสูตรในการพัฒนา (พ.ศ. 2552-2554) 1. หลักสูตรนายกองคการบริหารสวนตําบล 2. หลักสูตรรองนายกองคการบริหารสวนตําบล 3. หลักสูตรเลขานุการนายกองคการบริหารสวนตําบล 4. หลักสูตรประธานสภาองคการบริหารบริหารสวนตําบล 5. หลักสูตรรองประธานสภาองคการบริหารสวนตําบล 6. หลักสูตรเลขานุการสภาองคการบริหารสวนตําบล 7. หลักสูตรสมาชิกสภาองคการบริหารสวนตําบล 8. หลักสูตรนักบริหารงานทั่วไป 9. หลักสูตรเจาหนาที่วิเคราะหนโยบายและแผน 10. หลักสูตรบุคลากร 11. หลักสูตรเจาพนักงานธุรการ 12. หลักสูตรเจาพนักงานปองกันและบรรเทาสาธารณภัย 13. หลักสูตรเจาหนาที่บันทึกขอมูล 14. หลักสูตรนักวิชาการเงินและบัญชี 15. หลักสูตรเจาพนักงานจัดเก็บรายได 16. หลักสูตรเจาพนักงานพัสดุ 17. หลักสูตรนักบริหารงานชาง 18. หลักสูตรนายชางโยธา 19. หลักสูตรชางสํารวจ 20. หลักสูตรนักบริหารงานสาธารณสุข 21. หลักสูตรนักบริหารงานสวัสดิการสังคม 22. หลักสูตรนักบริหารงานการศึกษา 23. หลักสูตรนักวิชาการสงเสริมสุขภาพ 24. หลักสูตรครูผูดูแลเด็ก 25. หลักสูตรพนักงานจางทุกตําแหนง 26. การสงเสริมการศึกษาระดับปริญญาตรีและปริญญาโท

(6)

(7)

5 -สวนที่ 4 วิธีการพัฒนาและระยะเวลาการดําเนินการพัฒนา (แผนพัฒนาบุคลากร พ.ศ. 2552-2554) องคการบริหารสวนตําบลแสนตอ อําเภอน้ําปาด จังหวัดอุตรดิตถ 1. แนวทางการพัฒนาบุคลากรคณะผูบริหารและสมาชิกสภา อบต. เปาหมายแตละปงบประมาณ ลักษณะการฝกอบรม ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา วัตถุประสงค การดําเนินการ ป 2552 (จํานวนคน) (จํานวนคน)ป 2553 (จํานวนคน)ป 2554 ดําเนินการเองอบต. สงฝกอบรมกับหนวยงานอื่น 1. หลักสูตรเกี่ยวกับนายก อบต. หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการบริหารงานของนายกองคการ บริหารสวนตําบลใหมีทักษะ ความรูและความเขาใจในการ บริหารงานมากยิ่งขึ้น นายกองคการบริหารสวน ตําบลไดรับการฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 2. หลักสูตรเกี่ยวกับรองนายก อบต. หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการ บริหารงานของรองนายก องคการบริหารสวนตําบลใหมี ทักษะ ความรูและความเขาใจ ในการบริหารงานมากยิ่งขึ้น รองนายกองคการบริหาร สวนตําบลไดรับการ ฝกอบรม/พัฒนาความรู 1 ครั้ง/ป 2 2 2 / / 3. หลักสูตรเกี่ยวกับเลขานุการนายก อบต. หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการบริหารงานของเลขานุการ นายกองคการบริหารสวน ตําบลใหมีทักษะ ความรูและ ความเขาใจในการบริหารงาน มากยิ่งขึ้น เลขานุการนายกองคการ บริหารสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / /

(8)

6 -เปาหมายแตละปงบประมาณ ลักษณะการฝกอบรม ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา วัตถุประสงค การดําเนินการ ป 2552 (จํานวนคน) (จํานวนคน)ป 2553 (จํานวนคน)ป 2554 ดําเนินการเองอบต. สงฝกอบรมกับหนวยงานอื่น 4. หลักสูตรเกี่ยวกับประธานสภา อบต. หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการทํางานของประธานสภาใหมีทักษะ ความรูและความเขาใจในการ ทํางานมากยิ่งขึ้น ประธานสภาไดรับการ ฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 5. หลักสูตรเกี่ยวกับรองประธานสภา อบต. หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการทํางาน ของรองประธานสภาใหมี ทักษะความรูและความเขาใจ ในการทํางานมากยิ่งขึ้น รองประธานสภาไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 6. หลักสูตรเกี่ยวกับสมาชิกสภา อบต. หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการทํางาน ของ ส.อบต. ใหมีทักษะความรู และความเขาใจในการทํางาน มากยิ่งขึ้น สมาชิกสภา อบต. ไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 18 18 18 / / 7. หลักสูตรเกี่ยวกับเลขานุการสภา อบต. หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการทํางานของ เลขานุการสภา อบต. ใหมี ทักษะความรูและความเขาใจ ในการทํางานมากยิ่งขึ้น เลขานุการสภา อบต. ไดรับการฝกอบรม 1 ครั้ง/ ป 1 1 1 / /

(9)

-7-สวนที่ 4 วิธีการพัฒนาและระยะเวลาการดําเนินการพัฒนา (แผนพัฒนาบุคลากร พ.ศ. 2552-2554) องคการบริหารสวนตําบลแสนตอ อําเภอน้ําปาด จังหวัดอุตรดิตถ 1. แนวทางการพัฒนาบุคลากร พนักงานสวนทองถิ่น พนักงานจาง เปาหมายแตละปงบประมาณ ลักษณะการฝกอบรม ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา วัตถุประสงค การดําเนินการ ป 2552 (จํานวนคน) (จํานวนคน)ป 2553 (จํานวนคน)ป 2554 ดําเนินการเองอบต. สงฝกอบรมกับหนวยงานอื่น 1. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงาน ทั่วไป หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการ บริหารงานของหัวหนาสวนได มีความรู ทักษะความเขาใจใน การบริหารงานในหนาที่ที่ รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น นักบริหารงานทั่วไป (หัวหนาสํานักปลัด อบต.) ไดรับการฝก อบรม 1 ครั้ง/ป - - 1 / / 2. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงานชาง หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการบริหารงานของหัวหนาสวน งานแตละสวน ไดมีความรู ทักษะ ความเขาใจในการ บริหารงานในหนาที่ที่ รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น นักบริหารงานชาง ไดรับการฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 3. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาหนาที่ วิเคราะหฯหรือหลักสูตรอื่นที่ เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและ ความเขาใจในการปฏิบัติงาน ของพนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงาน ไดดียิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / /

(10)

-8-เปาหมายแตละปงบประมาณ ลักษณะการฝกอบรม ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา วัตถุประสงค การดําเนินการ ป 2552 (จํานวนคน) (จํานวนคน)ป 2553 (จํานวนคน)ป 2554 ดําเนินการเองอบต. สงฝกอบรมกับหนวยงานอื่น 4. หลักสูตรเกี่ยวกับบุคลากร หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ ความเขาใจในการปฏิบัติงานเพื่อพัฒนาทักษะความรูและ ของพนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงาน ไดดียิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป - 1 1 / / 5. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาพนักงานธุรการ หรือลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและความเขาใจในการปฏิบัติงาน ของพนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงาน ไดดียิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 2 2 2 / / 6. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาพนักงาน ปองกันและบรรเทาสาธารณภัย หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและ ความเขาใจในการปฏิบัติงาน ของพนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงาน ไดดียิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 7. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาหนาที่บันทึก ขอมูล หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและความเขาใจในการปฏิบัติงาน ของพนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงาน ไดดียิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / /

(11)

-9-เปาหมายแตละปงบประมาณ ลักษณะการฝกอบรม ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา วัตถุประสงค การดําเนินการ ป 2552 (จํานวนคน) (จํานวนคน)ป 2553 (จํานวนคน)ป 2554 ดําเนินการเองอบต. สงฝกอบรมกับหนวยงานอื่น 8. หลักสูตรเกี่ยวกับนักวิชาการเงิน และบัญชี หรือหลักสูตรอื่นที่ เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและความ เขาใจในการปฏิบัติงานของ พนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงานไดดี ยิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 9. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาหนาที่จัดเก็บ รายไดหรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและความเขาใจในการปฏิบัติงานของ พนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงานไดดี ยิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 10. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาพนักงานพัสดุ หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและความ เขาใจในการปฏิบัติงานของ พนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงานไดดี ยิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 11. หลักสูตรเกี่ยวกับนายชางโยธา หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและความเขาใจในการปฏิบัติงานของ พนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงานไดดี ยิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / /

(12)

-10-เปาหมายแตละปงบประมาณ ลักษณะการฝกอบรม ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา วัตถุประสงค การดําเนินการ ป 2552 (จํานวนคน) (จํานวนคน)ป 2553 (จํานวนคน)ป 2554 ดําเนินการเองอบต. สงฝกอบรมกับหนวยงานอื่น 12. หลักสูตรเกี่ยวกับชางสํารวจ หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและความเขาใจในการปฏิบัติงาน ของพนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงาน ไดดียิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 13. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงาน สาธารณสุข หรือหลักสูตรอื่นที่ เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการ บริหารงานของหัวหนาสวนได มีความรู ทักษะความเขาใจใน การบริหารงานในหนาที่ที่ รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น นักบริหารงานสาธารณสุข ไดรับการฝกอบรม 1 ครั้ง/ป - - 1 / / 14. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงาน สวัสดิการและสังคมหรือหลักสูตร อื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการ บริหารงานของหัวหนาสวนได มีความรู ทักษะความเขาใจใน การบริหารงานในหนาที่ที่ รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น นักบริหารงานสวัสดิการ และสังคม ไดรับการ ฝกอบรม 1 ครั้ง/ป - - 1 / / 15. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงาน การศึกษา หรือหลักสูตรอื่นที่ เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการ บริหารงานของหัวหนาสวนได มีความรู ทักษะความเขาใจใน การบริหารงานในหนาที่ที่ รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น นักบริหารงานการศึกษา ไดรับการฝกอบรม 1 ครั้ง/ป - - 1 / /

(13)

-11-เปาหมายแตละปงบประมาณ ลักษณะการฝกอบรม ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา วัตถุประสงค การดําเนินการ ป 2552 (จํานวนคน) (จํานวนคน)ป 2553 (จํานวนคน)ป 2554 ดําเนินการเองอบต. สงฝกอบรมกับหนวยงานอื่น 16. หลักสูตรเกี่ยวกับนักวิชาการ สงเสริมสุขภาพ หรือหลักสูตรอื่นที่ เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาทักษะความรูและ ความเขาใจในการปฏิบัติงาน ของพนักงานแตละระดับแตละ ตําแหนงใหสามารถปฏิบัติงาน ไดดียิ่งขึ้น พนักงานสวนตําบลไดรับ การฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 1 1 1 / / 17. หลักสูตรเกี่ยวกับครูผูดูแลเด็กเล็ก หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการ บริหารงานของหัวหนาสวนได มีความรู ทักษะความเขาใจใน การบริหารงานในหนาที่ที่ รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น พนักงานจางไดรับการ ฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 5 5 5 / / 18. หลักสูตรเกี่ยวกับพนักงานจางแตละ ตําแหนง หรือหลักสูตรอื่นที่ เกี่ยวของ เพื่อพัฒนาระบบการ บริหารงานของหัวหนาสวนได มีความรู ทักษะความเขาใจใน การบริหารงานในหนาที่ที่ รับผิดชอบมากยิ่งขึ้น พนักงานจางไดรับการ ฝกอบรม 1 ครั้ง/ป 2 2 2 / -19. การสงเสริมสนับสนุนการศึกษาตอ ระดับปริญญาตรีและระดับปริญญา โท เพื่อสนับสนุนการพัฒนา ศักยภาพของบุคลากรทองถิ่น ใหมีศักยภาพยิ่งขึ้นและ สามารถนําความรู ความสามารถกลับมาพัฒนา ทองถิ่น ผูบริหาร,สมาชิก. พนักงานสวนตําบลและ พนักงานจางไดรับ การศึกษาตอ 8 8 2 - /

(14)

(15)

-12-สวนที่ 5 งบประมาณในการดําเนินการพัฒนา (แผนพัฒนาบุคลากร พ.ศ.2552-2554) องคการบริหารสวนตําบลแสนตอ อําเภอน้ําปาด จังหวัดอุตรดิตถ 1.แนวทางการพัฒนาบุคลากรคณะผูบริหารและสมาชิกสภา อบต. งบประมาณ(บาท) ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา 2552 2553 2554 ที่มาของ งบประมาณ 1. หลักสูตรเกี่ยวกับนายก อบต.หรือหลักสูตรอื่นที่ เกี่ยวของ 24,000 24,000 24,000 สนง.ปลัด อบต.แสนตอ 2. หลักสูตรอื่นเกี่ยวกับรองนายก อบต.หรือหลักสูตร อื่นที่เกี่ยวของ 48,000 48,000 48,000 อบต.แสนตอสนง.ปลัด 3. หลักสูตรเกี่ยวกับเลขานุการนายก อบต.หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 15,400 15,400 15,400 สนง.ปลัด อบต.แสนตอ 4. หลักสูตรเกี่ยวกับประธานสภา อบต.หรือหลักสูตร อื่นที่เกี่ยวของ 24,000 24,000 24,000 อบต.แสนตอสนง.ปลัด 5. หลักสูตรเกี่ยวกับรองประธานสภา อบต.หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 24,000 24,000 24,000 อบต.แสนตอสนง.ปลัด 6. หลักสูตรเกี่ยวกับสมาชิกสภา อบต.หรือหลักสูตร อื่นที่เกี่ยวของ 90,000 90,000 90,000 สนง.ปลัด อบต.แสนตอ 7. หลักสูตรเกี่ยวกับเลขานุการสภา อบต.หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 15,400 15,400 15,400 อบต.แสนตอสนง.ปลัด รวม 240,800 240,800 240,800 หมายเหตุ ที่มาของงบประมาณตามขอบัญญัติงบประมาณ

(16)

-13-สวนที่ 5 งบประมาณในการดําเนินการพัฒนา (แผนพัฒนาบุคลากร พ.ศ.2552-2554) องคการบริหารสวนตําบลน้ําไคร อําเภอน้ําปาด จังหวัดอุตรดิตถ 2.แนวทางการพัฒนาบุคลากรคณะผูบริหารและสมาชิกสภา อบต. งบประมาณ(บาท) ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา 2552 2553 2554 ที่มาของ งบประมาณ 1. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงานทั่วไป(หัวหนา สํานักปลัด) หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ - 33,000 10,000 สนง.ปลัด อบต.แสนตอ 2. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงานชาง หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของลักสูตรอื่นเกี่ยวกับ 30,500 10,000 10,000 อบต.แสนตอสวนโยธา 3. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาหนาที่วิเคราะหฯ หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 32,300 7,000 7,000 สนง.ปลัด อบต.แสนตอ 4. หลักสูตรเกี่ยวกับบุคลากร หรือหลักสูตรอื่นที่ เกี่ยวของ - 30,000 7,000 อบต.แสนตอสนง.ปลัด 5. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาพนักงานธุรการ หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 21,000 7,000 7,000 อบต.แสนตอสนง.ปลัด 6. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาพนักงานปองกันและ บรรเทาสาธารณภัย หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 5,000 25,000 5,000 สนง.ปลัด อบต.แสนตอ 7. หลักสูตรเจาหนาที่บันทึกขอมูล หรือหลักสูตร อื่นที่เกี่ยวของ 23,500 7,000 7,000 อบต.แสนตอสนง.ปลัด 8. หลักสูตรเกี่ยวกับนักวิชาการเงินและบัญชี หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 65,000 5,000 5,000 สวนการคลัง อบต.แสนตอ 9. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาพนักงานจัดเก็บรายได หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 5,000 33,000 5,000 อบต.แสนตอสวนการคลัง 10. หลักสูตรเกี่ยวกับเจาพนักงานพัสดุ หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 5,000 33,000 5,000 อบต.แสนตอสวนการคลัง 11. หลักสูตรเกี่ยวกับนายชางโยธาหรือหลักสูตรอื่น ที่เกี่ยวของ 5,000 33,000 5,000 อบต.แสนตอสวนโยธา

(17)

14 -งบประมาณ(บาท) ที่ โครงการ/หลักสูตรการพัฒนา 2552 2553 2554 ที่มาของ งบประมาณ 12. หลักสูตรเกี่ยวกับชางสํารวจ หรือหลักสูตรอื่นที่ เกี่ยวของ 5,000 5,000 25,000 อบต.แสนตอสวนโยธา 13. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงานสาธารณสุข หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ - - 33,000 สวนสาธารณสุขฯ อบต.แสนตอ 14. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงานสวัสดิการสังคม หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ - - 33,000 สวนสวัสดิการฯอบต.แสนตอ 15. หลักสูตรเกี่ยวกับนักบริหารงานการศึกษา หรือ หลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ - - 33,000 สวนการศึกษาฯอบต.แสนตอ 16. หลักสูตรเกี่ยวกับนักวิชาการสงเสริมสุขภาพ หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 5,000 33,000 5,000 สวนสาธารณสุขฯ อบต.แสนตอ 17. หลักสูตรเกี่ยวกับครูผูดูแลเด็ก หรือหลักสูตรอื่น ที่เกี่ยวของ 60,000 60,000 60,000 สวนการศึกษาฯอบต.แสนตอ 18. หลักสูตรเกี่ยวกับพนักงานจางแตละตําแหนง หรือหลักสูตรอื่นที่เกี่ยวของ 20,000 20,000 20,000 สนง.ปลัด อบต.แสนตอ 19. การสงเสริมสนับสนุนการศึกษาตอระดับ ปริญญาตรีและระดับปริญญาโท 438,000 438,000 240,000 อบต.แสนตอสวนการคลัง รวม 720,300 779,000 482,000 หมายเหตุ ที่มาของงบประมาณตามขอบัญญัติงบประมาณ

(18)

15 -สวนที่ 6 การติดตามประเมินผล 1. การติดตามประเมินผลแผนพัฒนาบุคลากร ใหมีคณะกรรมการติดตามประเมินผลแผนพัฒนาบุคลากรขององคการบริหารสวนตําบลแสนตอ ประกอบดวย 1. นายกองคการบริหารสวนตําบล ประธานกรรมการ 2. ปลัดองคการบริหารสวนตําบล กรรมการ 3. นักบริหารงานคลัง (หัวหนาสวนการคลัง) กรรมการ 4. นักบริหารงานชาง (หัวหนาสวนโยธา) กรรมการ 5. เจาหนาที่วิเคราะหนโยบายและแผน กรรมการ/เลขานุการ ใหคณะกรรมการ มีหนาที่ในการติดตามแลประเมินผลแผนพัฒนาบุคลากร กําหนดวิธีการติดตาม ประเมินผล ตลอดจนการดําเนินการดานอื่นที่เกี่ยวของ อยางนอยปละ 1 ครั้ง แลวเสนอผลการติดตาม ประเมินผลตอนายกองคการบริหารสวนตําบล