• No results found

แผนปฏ บ ต การประจ าป คณะวารสารศาสตร และส อสารมวลชน มหาว ทยาล ยธรรมศาสตร (พ.ศ )

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "แผนปฏ บ ต การประจ าป คณะวารสารศาสตร และส อสารมวลชน มหาว ทยาล ยธรรมศาสตร (พ.ศ )"

Copied!
19
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

แผนปฏิบัติการประจําปี คณะวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชน มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (พ.ศ. 2553-2554) คณะวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชนมีความมุ่งมั่นในการพัฒนาคณะและบุคลากร ของคณะอย่างต่อเนื่องแผนกลยุทธ์ฉบับนี ้เป็นฉบับที่ 1 และได้ผ่านความเห็นชอบของประชาคม และคณะกรรมการประจําคณะเมื่อวันที่ 22 ธันวาคม 2553 ดังมีรายละเอียดต่อไปนี ้ วิสัยทัศน์ คณะวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชนเป็นสถาบันการศึกษาด้านวารสารศาสตร์และ สื่อสารมวลชนที่มีความเป็นเลิศทางวิชาการวิจัยและวิชาชีพในระดับสากล พันธกิจ คณะวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชนได้กําหนดพันธกิจในการดําเนินการดังนี ้ 1. สร้างบัณฑิตมหาบัณฑิตและดุษฎีบัณฑิตที่มีความรอบรู้ความเชี่ยวชาญความสามารถ ในศาสตร์ด้านการสื่อสารอย่างกว้างขวางลึกซึ้งที่สามารถนําไปใช้เพื่อการประกอบอาชีพ ในอนาคตได้ 2. สร้างบุคลากรที่มีคุณธรรมจริยธรรมเป็นผู้รับผิดชอบต่อตนเองและสังคม 3. สร้างบุคลากรที่มีความคิดในเชิงวิเคราะห์สามารถแก้ไขปัญหาในส่วนที่เกี่ยวข้องกับด้าน วารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ 4. สร้างบุคลากรให้เป็นที่ยอมรับน่าเชื่อถือของคนทั่วไปเพื่อเป็นผู้นําทางสังคมและสร้าง ชื่อเสียงให้แก่คณะเพื่อให้คณะเป็นที่ยอมรับและน่าเชื่อถือของคนทั่วไป

(2)

ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ และกลยุทธ์ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 1 : พัฒนาคุณภาพทางวิชาการเทียบเท่าระดับมาตรฐานสากล เป้าประสงค์ : เพื่อสร้างบัณฑิตมหาบัณฑิตและดุษฎีบัณฑิตที่มีคุณภาพ เทียบเท่าระดับมาตรฐานสากล กลยุทธ์ ผู้รับผิดชอบ 1. การสร้างศักยภาพให้นักศึกษาเป็นผู้มีความรู้ในระดับสากล ฝ่ายวิชาการ 2. การสร้างโอกาสให้นักศึกษาได้เข้าร่วมในโครงการระดับต่างประเทศ ฝ่ายวิชาการ 3. การประชาสัมพันธ์คณะวารสารศาสตร์ออกสู่สายตาภายนอก ฝ่ายวิชาการ ฝ่ายการนักศึกษา ผลผลิต : 1. จํานวนผู้สําเร็จการศึกษา 1.1 หลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิต 1.2 หลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิตสาขาวิชาสื่อมวลชนศึกษา (ภาคภาษาอังกฤษ) (B.J.M.) 1.3 หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาสื่อสารมวลชน (MA.) 1.4 หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการบริหารสื่อสารมวลชน (MCA.) 1.5 หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการจัดการการสื่อสารองค์กร (MCM.) 1.6 หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิตสาขาสื่อสารมวลชน 2. จํานวนนักศึกษาเข้าใหม่ 2.1 หลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิต 2.2 หลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิตสาขาวิชาสื่อมวลชนศึกษา (ภาคภาษาอังกฤษ) (B.J.M.) 2.3 หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาสื่อสารมวลชน (MA.)

(3)

2.4 หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการบริหารสื่อสารมวลชน (MCA.) 2.5 หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการจัดการการสื่อสารองค์กร (MCM.) 2.6 หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิตสาขาสื่อสารมวลชน 3. จํานวนนักศึกษาคงอยู่ 3.1 หลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิต 3.2 หลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิตสาขาวิชาสื่อมวลชนศึกษา (ภาคภาษาอังกฤษ) (B.J.M.) 3.3 หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาสื่อสารมวลชน (MA.) 3.4 หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการบริหารสื่อสารมวลชน (MCA.) 3.5 หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการจัดการการสื่อสารองค์กร (MCM.) 3.6 หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิตสาขาสื่อสารมวลชน

(4)

โครงการ/กิจกรรม : โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลา ดําเนินงาน 1. โครงการปรับปรุงหลักสูตรในระดับมหาบัณฑิตและดุษฎีบัณฑิตที่เพื่อสร้าง บัณฑิตที่มีความรู้ความสามารถในระดับสากล 1) หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาสื่อสารมวลชน (MA.) 2 ) หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการบริหาร สื่อสารมวลชน (MCA.) 3) หลักสูตรวารสารศาสตรมหาบัณฑิตสาขาวิชาการจัดการการสื่อสาร องค์กร (MCM.) 4) หลักสูตรปรัชญาดุษฎีบัณฑิตสาขาสื่อสารมวลชน 2553 2. โครงการปรับปรุงหลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิตสาขาวิชาสื่อมวลชนศึกษา (ภาคภาษาอังกฤษ) (B.J.M.) 2554 3. โครงการการแลกเปลี่ยนนักศึกษา 2553-2554 4. โครงการ Visiting Professor จากมหาวิทยาลัยคู่สัญญา 2553-2554 5. โครงการสร้างความสัมพันธ์กับมหาวิทยาลัยต่างประเทศที่เปิดการเรียนการ สอนด้านวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชน 2553-2554 6. โครงการรับนักศึกษาสอบตรงไม่ต้องผ่านระบบ Admission 2554 7. โครงการจัดประชุมนานาชาติ ธันวาคม 2553 8.โครงการ open house หลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิตสาขาวิชาสื่อมวลชน ศึกษา (ภาคภาษาอังกฤษ) (B.J.M.) พฤศจิกายน 2553 9. โครงการ open house หลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิต กันยายน 2553 10. โครงการค่ายรังนก ตุลาคม 2553 11. โครงการคอหนัง พฤศจิกายน 2553

(5)

ตัวบ่งชี้/เป้าหมาย (1) กลยุทธ์ กิจกรรม ตัวบ่งชี้ เป้าหมาย 1. การสร้างศักยภาพให้นักศึกษา เป็นผู้มีความรู้ในระดับสากล 1.1 โครงการปรับปรุงหลักสูตรในระดับมหาบัณฑิต และดุษฎีบัณฑิตที่เพื่อสร้างบัณฑิตที่มีความรู้ ความสามารถในระดับสากล 1.1.1 จํานวนของหลักสูตรที่ได้รับการ ปรับปรุง จํานวน 4 หลักสูตร 1.2 โครงการปรับปรุงหลักสูตรวารสารศาสตรบัณฑิต สาขาวิชาสื่อมวลชนศึกษา (ภาคภาษาอังกฤษ) (B.J.M.) 1.2.1 จํานวนร้อยละของหลักสูตรที่ ได้รับการปรับปรุง ร้อยละ 30 1.3 โครงการรับนักศึกษาสอบตรงไม่ต้องผ่านระบบ Admission 1.3.1 ร้อยละของแผนงาน ร้อยละ 10 2. การสร้างโอกาสให้นักศึกษาได้เข้า ร่วมในโครงการระดับต่างประเทศ 2.1 โครงการแลกเปลี่ยนนักศึกษา 2.1.1 จํานวนร้อยละของนักศึกษาที่ได้ เข้าร่วมโครงการ ร้อยละ 3 2.2 โครงการ Visiting Professor จากมหาวิทยาลัย คู่สัญญา 2.2.1 จํานวนอาจารย์ชาวต่างประเทศ จากมหาวิทยาลัยคู่สัญญาที่เข้ามา สอนในโครงการ จํานวน 2 คน/ปี

(6)

กลยุทธ์ กิจกรรม ตัวบ่งชี้ เป้าหมาย 2.3 โครงการสร้างความสัมพันธ์กับมหาวิทยาลัย ต่างประเทศที่เปิดการเรียนการสอนด้านวารสาร ศาสตร์และสื่อสารมวลชน 2.3.1 จํานวนสถาบันที่มีความร่วมมือ ร่วมระหว่างมหาวิทยาลัยต่างประเทศ จํานวน 2 สถาบัน 2.4 โครงการจัดประชุมนานาชาติ 2.4.1จํานวนผู้เข้าร่วมการประชุม โดยรวม 200 คน 3. การประชาสัมพันธ์คณะวารสาร ศาสตร์ออกสู่สายตาภายนอก 3.1 โครงการ open house หลักสูตรวารสารศาสตร บัณฑิต 3.1.1 จํานวนนักเรียนที่เข้าร่วม โครงการ 10,000 คน 3.2 โครงการค่ายก้าวแรกสู่รังนกครั้งที่ 3 3.2.1 จํานวนนักเรียนที่เข้าร่วม โครงการ 200 คน 3.3 โครงการ open house หลักสูตรวารสารศาสตร บัณ ฑิ ต ส า ข า วิ ช า สื่ อ ม ว ล ช น ศึ ก ษ า (ภ า ค ภาษาอังกฤษ) (B.J.M.) 3.3.1 จํานวนนักเรียนที่สนใจและเข้า ร่วมโครงการ 500 คน 3.4 โครงการ “Core หนัง : รีเทิร์น” 3.4.1 จํานวนผู้เข้าร่วมโครงการ 200 คน

(7)

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 2 : สนับสนุนให้คณาจารย์ผลิตผลงานวิจัยและงานสร้างสรรค์ที่มี คุณภาพและเป็นประโยชน์ต่อสังคม เป้าประสงค์ : คณาจารย์มีผลงานวิจัยที่มีคุณภาพและนําไปสู่ความเป็นเลิศ ขององค์ความรู้ด้านการสื่อสาร กลยุทธ์ ผู้รับผิดชอบ 1. ทุนอุดหนุนด้านการวิจัยและงานสร้างสรรค์ให้อาจารย์อย่างทั่วถึง ฝ่ายวิจัย ฝ่ายบริหาร 2. ส่งเสริมคณาจารย์ใหม่ด้านงานวิจัย ฝ่ายวิจัย 3. ส่งเสริมงานวิจัย/งานสร้างสรรค์ให้ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ในระดับชาติ และนานาชาติ ฝ่ายวิจัย ฝ่ายวิชการ 4. ส่งเสริมให้คณาจารย์มีการนําเสนองานวิจัย/งานสร้างสรรค์ในระดับชาติ/ นานาชาติ ฝ่ายวิจัย ฝ่ายบริหาร ผลผลิต : 1. จํานวนโครงการวิจัยที่มีคุณภาพ 2. จํานวนโครงการวิจัยที่แล้วเสร็จ

(8)

โครงการ/กิจกรรม : โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลา ดําเนินงาน 1. โครงการเพิ่มงบประมาณด้านการวิจัย 2553 2. โครงการจัดทําฐานข้อมูลวารสารที่มีมาตรฐานระดับชาติ/นานาชาติ 2553 3. โครงการอบรมการทําวิจัยให้แก่อาจารย์ใหม่ 2553

(9)

ตัวบ่งชี้/เป้าหมาย (2) กลยุทธ์ กิจกรรม ตัวบ่งชี้ เป้าหมาย 1. ทุนอุดหนุนด้านการวิจัยให้อาจารย์ อย่างทั่วถึง 1.1 โครงการเพิ่มงบประมาณด้านการวิจัย 1.1.1 จํานวนร้อยละของงบประมาณ ที่ได้รับการอนุมัติ 80% 2. ส่งเสริมคณาจารย์ใหม่ด้านงานวิจัย 2.1 โครงการอบรมการทําวิจัยให้แก่อาจารย์ใหม่ 2.1.1 จํานวนอาจารย์ที่เข้าอบรม 10 คน 3. ส่งเสริมงานวิจัย/งานสร้างสรรค์ให้ ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ในระดับชาติ และนานาชาติ 3.1 โครงการจัดทําฐานข้อมูลวารสารที่มี มาตรฐานระดับชาติ/นานาชาติ 3.1.1 ร้อยละของจํานวนผลงานที่ ได้รับการตีพิมพ์เผยแพร่ต่อจํานวน อาจารย์ประจํา ร้อยละ 5 4. ส่งเสริมให้คณาจารย์มีการนําเสนอ งานวิจัย/งานสร้างสรรค์ในระดับชาติ/ นานาชาติ 4.1 สนับสนุนงบประมาณในการนําเสนอผลงาน 4.1.1 จํานวนอาจารย์ที่ไปนําเสนอ ผลงานต่อจํานวนอาจารย์ประจํา ร้อยละ 25

(10)

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 : ให้บริการวิชาการที่มีคุณภาพต่อสังคม เป้าประสงค์ : ผู้รับบริการมีความพึงพอใจต่อคุณภาพบริการทางวิชาการและ วิชาชีพด้านสื่อสารมวลชน กลยุทธ์ ผู้รับผิดชอบ 1. การสร้างองค์ความรู้ด้านวารสารศาสตร์ให้แก่บุคคลภายในและภายนอก ฝ่ายวางแผน ฝ่ายบริการสังคม 2. การเป็นผู้ชี ้นําความรู้ด้านวารสารศาสตร์ให้สังคม ฝ่ายวางแผน ฝ่ายบริการสังคม ผลผลิต : 1. จํานวนผู้เข้ารับบริการ 2. จํานวนโครงการและกิจกรรมบริการวิชาการแก่สังคม

(11)

โครงการ/กิจกรรม : โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลา ดําเนินงาน 1. โครงการสัมมนาทางวิชาการ 2553-2554 2. โครงการอบรมเพิ่มความรู้ด้านวารสารศาสตร์และสื่อสารมวลชนให้แก่สังคม ภายนอก 2553-2554

(12)

ตัวบ่งชี้/เป้าหมาย (3) กลยุทธ์ กิจกรรม ตัวบ่งชี้ เป้าหมาย 1. การสร้างองค์ความรู้ด้านวารสาร ศาสตร์ให้แก่บุคคลภายในและ ภายนอก 1.1 โครงการสัมมนาทางวิชาการ จํานวนโครงการ 6 2. การเป็นผู้ชี ้นําความรู้ด้านวารสาร ศาสตร์ให้สังคม 2.1 โครงการอบรมเพิ่มความรู้ด้านวารสารศาสตร์ และสื่อสารมวลชนให้แก่สังคมภายนอก จํานวนโครงการ 4

(13)

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 4 : พัฒนาระบบการบริหารจัดการภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพ เป้าประสงค์ : ผู้รับบริการและนักศึกษาได้รับความสะดวกบริการอย่างรวดเร็ว กลยุทธ์ ผู้รับผิดชอบ 1. การสร้างศูนย์บริหารจัดการ ฝ่ายบริหาร 2. การอํานวยความสะดวกในการเรียนการสอนให้นักศึกษา ฝ่ายบริหาร 3. การสนับสนุนให้พนักงานและลูกจ้างมีความก้าวหน้า ฝ่ายบริหาร 4. การจัดการความรู้เพื่อพัฒนาองค์กร ฝ่ายวางแผน ฝ่ายบริหาร

(14)

โครงการ/กิจกรรม : โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลา ดําเนินงาน 1. โครงการปรับปรุงอาคารคณะท่าพระจันทร์ 2553-2554 2. โครงการห้องคอมพิวเตอร์ 2553-2554 3. โครงการห้อง Common room รังสิต 2553 4. โครงการปรับปรุงห้องเรียนตึกมีเดีย 2553 5. โครงการสนับสนุนให้ไปอบรมสัมมนาและดูงาน 2553 6. โครงการสัมมนา “TQF และการเตรียมความพร้อมของอาจารย์ผู้สอน” 2553 7. โครงการสัมมนา “สร้างสรรค์คณะฯให้มีคุณภาพด้วยตัวเราเอง” (สําหรับ นักศึกษา) 2553

(15)

ตัวบ่งชี้/เป้าหมาย (4) กลยุทธ์ กิจกรรม ตัวบ่งชี้ เป้าหมาย 1. การสร้างศูนย์บริหารจัดการ 1.1 โครงการปรับปรุงอาคารคณะท่าพระจันทร์ ร้อยละของแผนการ/ขั้นตอนการ ปรับปรุง 30% 2. การอํานวยความสะดวกในการ เรียนการสอนให้นักศึกษา 2.1 โครงการห้องคอมพิวเตอร์ จํานวนคอมพิวเตอร์ที่เพิ่มขึ้น 20 เครื่อง 2.2 โครงการห้อง Common room รังสิต จํานวนโต๊ะเก้าอี ้เพิ่มขึ้น 10 ชุด 2.3 โครงการปรับปรุงห้องเรียนตึกมีเดีย จํานวนห้องที่เหมาะสมต่อการเรียน 3 ห้อง 3. การสนับสนุนให้พนักงานและ ลูกจ้างมีความก้าวหน้า 3.1 โครงการสนับสนุนให้ไปอบรม สัมมนาและดู งาน ร้อยละของพนักงานที่ได้รับการ สนับสนุน ร้อยละ 20 4. การจัดการความรู้เพื่อพัฒนา องค์กร 4.1 โครงการสัมมนา “TQF และการเตรียมความ พร้อมของอาจารย์ผู้สอน” จํานวนผู้เข้าอบรมตามอาจารย์ที่ ปฏิบัติงานจริง 15 คนขึ้นไป 4.2 โครงการ “สร้างสรรค์คณะฯ ให้มีคุณภาพด้วย ตัวเราเอง” (สําหรับนักศึกษา) จํานวนนักศึกษาที่เข้าร่วม 100 คน

(16)

ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 5 : ปลูกฝังจิตสํานึกและสร้างความมีส่วนร่วมในการทํานุบํารุงอนุรักษ์ ศิลปวัฒนธรรม เป้าประสงค์ : ประชาคมและชุมชนได้รับการปลูกฝังส่งเสริมความรู้และอนุรักษ์ ศิลปวัฒนธรรม กลยุทธ์ ผู้รับผิดชอบ 1. สนับสนุนและจัดกิจกรรมด้านศิลปวัฒนธรรมในชุมชน ฝ่ายบริหาร สถานีวิทยุ 2. ส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมในกลุ่มข้าราชการพนักงานลูกจ้าง ฝ่ายบริหาร 3. ส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมในกลุ่มนักศึกษา ฝ่ายนักศึกษา ผลผลิต : 1. จํานวนโครงการและกิจกรรมส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม 2. จํานวนผู้เข้าร่วมโครงการและกิจกรรมส่งเสริมศิลปวัฒนธรรม

(17)

โครงการ/กิจกรรม : โครงการ/กิจกรรม ระยะเวลา ดําเนินงาน 1. โครงการส่งเสริมกิจกรรมเพื่อสังคมผ่านสถานีวิทยุธรรมศาสตร์ 2553-2554 2. โครงการส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมในกลุ่มข้าราชการพนักงานและลูกจ้าง 2553-2554 3. โครงการสร้างจิตสํานึกความรับผิดชอบต่อสังคมในกลุ่มนักศึกษา 2553-2554 4. โครงการส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมในกลุ่มนักศึกษา 2553-2554

(18)

ตัวบ่งชี้/เป้าหมาย (5) กลยุทธ์ กิจกรรม ตัวบ่งชี้ เป้าหมาย 1. สนับสนุนและจัดกิจกรรมด้าน ศิลปวัฒนธรรมในชุมชน 1.1 โครงการส่งเสริมกิจกรรมเพื่อสังคมผ่านสถานี วิทยุธรรมศาสตร์ จํานวนรายการที่ออกอากาศ 5 รายการ 2. ส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมในกลุ่ม ข้าราชการพนักงานลูกจ้าง 2.1 โครงการส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมในกลุ่ม ข้าราชการพนักงานและลูกจ้าง จํานวนโครงการ 3 โครงการ 3. ส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมในกลุ่ม นักศึกษา 3.1 โครงการศิลปะ: นัยยะแห่งการสื่อสาร ปี การศึกษา 2553 จํานวนร้อยละของนักศึกษาที่เข้าร่วม โครงการ ร้อยละ 80% ของนักศึกษาที่ ลงทะเบียนวิชาวส205/280 ปีการศึกษา 2553 3.2 โครงการการถ่ายภาพสําหรับนักวารสารศาสตร์ (จังหวัดอยุธยา) จํานวนนักศึกษาที่เข้าร่วมโครงการ 40 คน 4. โครงการส่งเสริมการสร้างจิตสํานึก ความรับผิดชอบต่อสังคมในกลุ่ม นักศึกษา 4.1 โครงการวารสารศาสตร์ศึกษาชนบทปีที่ 6 จํานวนนักศึกษาที่เข้าร่วมโครงการ 24 คน 4.2 โครงการรักกันโฆษโฆษ จํานวนนักศึกษาที่เข้าร่วมโครงการ 107 คน

(19)

กลยุทธ์ กิจกรรม ตัวบ่งชี้ เป้าหมาย 4.3 โครงการเชียงรายพร่างพรายดาวเราหลายๆ คน จํานวนนักศึกษาที่เข้าร่วมโครงการ 50 คน 4.4 โครงการละครเวทีคณะวารสารศาสตร์และ สื่อสารมวลชน จํานวนนักศึกษาที่เข้าร่วมโครงการ 30 คน

References

Related documents

Synthes nonsterile batteries and advanced charging technology optimize intraoperative battery capacity, maximize battery lifespan, significantly decrease memory effect, and

TMS RemoteDB allows you to create database applications that perform SQL operations on a remote HTTP server, instead of a database server, using a TDataset descendant named

Bridging On-Premise Infrastructure – VPN & DirectConnect/ExpressRoute Customers may find a need to bridge their existing On-Premise infrastructure to their Public Cloud

Hold down the R cleaning button for three seconds until the print head moves left slightly to the cartridge replacement position and the P power light begins flashing.. c

inserting 17 replacing 17 storing 18, 38 testing 36 printer accessories 7, 39 cleaning 35 connecting 33 documentation 3 error messages 48 menu 8 parts 4 power problems 43

Asociación de Desarrolladores de Videojuegos Argentina (ADVA) and Pichon Riviere & Diaz Bobillo Consultores (PR & DB).. A

Personality disorder characterized by a clear tendency to act impulsively and without consideration of possible consequences, unpredictable and temperamental mood, a tendency

The North Carolina Department of Health and Human Resources is building upon Carolina Access, its Primary Care Case Management (PCCM) program, to create the Community Care Plan,