โครงการ/ก จกรรมในการพ ฒนา การกาหนดนโยบายให ผ บร หารท กระด บนาท ศทางและกลย ทธ ของกรมไปส อสารให บ คลากรในหน วยงานร บร และเข าใจอย างท วถ ง

(1)

โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา การก าหนดนโยบายให้ผู้บริหารทุกระดับน าทิศทางและกลยุทธ์ของกรมไปสื่อสารให้บุคลากรในหน่วยงานรับรู้และเข้าใจอย่างทั่วถึง กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ผู้บริหารทุกระดับมีการสื่อสารทิศทางและกลยุทธ์ก่อน การประชุมทุกครั้งทั้งในการประชุมระดับกรมและ ระดับหน่วยงาน บุคลากรในหน่วยงาน รับรู้และเข้าใจ ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 2. ประชาสัมพันธ์และเผยแพร่ทิศทางและกลยุทธ์ของกรม ผ่านช่องทางการสื่อสารต่างๆ ได้แก่ สื่อสิ่งพิมพ์ และสื่อ อิเล็กทรอนิกส์ เพื่อสื่อสารให้บุคลากรทุกระดับมีการ รับรู้อย่างทั่วถึง - มีสื่อสิ่งพิมพ์ - มีสื่ออิเล็กทรอนิกส์ - ส านักบริหาร กลาง - ศูนย์เทคโนโลยี สารสนเทศ 3,000 บาท - 3. ออกแบบส ารวจความคิดเห็นของบุคลากรเกี่ยวกับความ เข้าใจทิศทางและกลยุทธ์ของกรม 3.1 วัดการรับรู้และเข้าใจ 3.2 วัดประสิทธิภาพของช่องทางการสื่อสารเพื่อน ามา พัฒนาและปรับปรุง แบบส ารวจความคิด เห็นของบุคลากร กลุ่มพัฒนา ระบบบริหาร - 4. ส ารวจความคิดเห็นของบุคลากรเกี่ยวกับความเข้าใจ ทิศทางและกลยุทธ์ของกรม แบบส ารวจที่ได้มีการ แสดงความคิดเห็น ของบุคลากรแล้ว กลุ่มพัฒนา ระบบบริหาร - 5. สรุปผลการส ารวจความคิดเห็นของบุคลากรเกี่ยวกับ ความเข้าใจทิศทางและกลยุทธ์ของกรมเสนอผู้บริหาร เพื่อรับทราบ รายงานผลการ ส ารวจความคิดเห็น กลุ่มพัฒนา ระบบบริหาร -

(2)

แผนการด าเนินงานตาม  แผนพัฒนาบุคลากร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556  แผนพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา จัดกิจกรรมให้ผู้บริหารได้สื่อสารยุทธศาสตร์ และผลการด าเนินงานเพื่อให้บุคลากรในหน่วยงานได้รับรู้และเข้าใจอย่างทั่วถึง กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ผู้บริหารมีช่องทางในการสื่อสารยุทธศาสตร์และผลการ ด าเนินงาน ได้แก่ การประชุมสัมมนา, Web board เพื่อรับทราบความต้องการและปัญหาของการท างาน มีช่องทางหรือมี กิจกรรมที่ผู้บริหารใช้ ในการสื่อสาร ยุทธศาสตร์และ ผลการด าเนินงาน - ส านักบริหาร กลาง - ศูนย์เทคโนโลยี สารสนเทศ - 2. ผู้บริหารได้แสดงบทบาทหรือมีกิจกรรมในการน าความ คิดเห็นของบุคลากรไปพัฒนา ปรับปรุงผลการ ด าเนินงาน ผู้บริหารแสดง บทบาทหรือกิจกรรม อย่างน้อย 2 บทบาท /กิจกรรม ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน -

(3)

โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาให้ความส าคัญและรับฟังความคิดเห็นของบุคลากรไปสู่การพัฒนา ปรับปรุงองค์การ กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชามีช่องทางในการรับฟังความ คิดเห็นของบุคลากร เช่น การประชุมสัมมนา, แบบ ส ารวจความคิดเห็น, กล่องรับฟังความคิดเห็น, Web board เพื่อรับทราบความต้องการและปัญหาของการ ท างาน มีช่องทางหรือมี กิจกรรมที่ผู้บริหารใช้ และแสดงถึงการให้ ความส าคัญและรับ ฟังความคิดเห็นของ บุคลากรในหน่วยงาน ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 2. ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาได้แสดงบทบาทหรือมี กิจกรรมในการน าความคิดเห็นของบุคลากรไปพัฒนา ปรับปรุงหน่วยงานและก่อให้เกิดความผูกพัน ความ ร่วมมือ ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บริหารและ ผู้บังคับบัญชากับบุคลากรผู้ปฏิบัติ อย่างน้อย 2 บทบาท/กิจกรรม ผู้บริหารและ ผู้บังคับบัญชาแสดง บทบาทหรือมี กิจกรรมอย่างน้อย 2 บทบาท/กิจกรรม ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 3. จัดท ารายงานสรุปผลการด าเนินการ มีรายงานสรุปผล ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน -

(4)

แผนการด าเนินงานตาม  แผนพัฒนาบุคลากร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556  แผนพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา พัฒนาปรับปรุงสภาพแวดล้อมการท างานเพื่อให้บุคลากรมีการท างานอย่างมีความสุข กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. การส ารวจความต้องการของบุคลากรในการพัฒนา ปรับปรุงสภาพแวดล้อมการท างาน (การประชุม/การใช้ แบบสอบถาม) มีแนวทางในการ พัฒนาปรับปรุง สภาพแวดล้อมใน หน่วยงาน ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 2. ก าหนดและคัดเลือกกิจกรรมในการพัฒนาปรับปรุง สภาพแวดล้อมการท างานที่มาจากความต้องการ บุคลากรอย่างน้อย 2 กิจกรรม เช่น กิจกรรม 5 ส. , ปรับปรุงสภาพภายในอาคารส านักงาน, สวัสดิการ ร้านอาหาร, สถานที่ออกก าลังกาย, สถานที่จอดรถ ฯลฯ มีกิจกรรมการพัฒนา ปรับปรุงสภาพ แวดล้อมการท างาน ได้อย่างน้อย 2 กิจกรรม ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 3. ด าเนินการตามกิจกรรมในข้อ 2 ได้ครบถ้วน มีการด าเนินกิจกรรม ได้ครบถ้วนตาม ข้อก าหนดในข้อ 2 ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 4. จัดท ารายงานสรุปผลการด าเนินการ มีรายงานสรุปผล ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน -

(5)

โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา ผู้บังคับบัญชาจัดให้มีกิจกรรมหรือการประชุมเพื่อสร้างความเข้าใจให้แก่บุคลากรในหน่วยงานเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ของตนเองอย่างชัดเจน กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. จัดท าแผนผัง (Flow Chart) แสดงแนวทางการ ถ่ายทอดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายจากระดับกรมสู่ หน่วยงานและสู่ระดับบุคคล มีแผนผัง (Flow Chart) แสดง แนวทางการถ่ายทอด ตัวชี้วัดและค่า เป้าหมายฯ ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 2. ก าหนดช่องทางในการน าแผนผัง (Flow Chart) ไป สื่อสารและสร้างความเข้าใจให้แก่บุคลากร เช่น การ ประชุมชี้แจง, การจัดท าโปสเตอร์, บอร์ด, แผ่นผับ เป็นต้น ไม่น้อยกว่า 3 ช่องทาง มีช่องทางการสื่อสาร และสร้างความเข้าใจ ไม่น้อยกว่า 3 ช่องทาง ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 3. ด าเนินการกิจกรรมสื่อสารและสร้างความเข้าใจตาม ข้อ 2 มีการด าเนินการ สื่อสารและสร้าง ความเข้าใจ ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 4. จัดท ารายงานสรุปผลการด าเนินการ มีรายงานสรุปผล ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน -

(6)

แผนการด าเนินงานตาม  แผนพัฒนาบุคลากร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556  แผนพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา จัดให้มีการส ารวจความต้องการของอุปกรณ์และเครื่องมือที่จ าเป็นเพียงพอต่อการท างานให้ส าเร็จ กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ส ารวจความต้องการของอุปกรณ์และวัสดุของหน่วยงาน ภายในกรม โดยใช้แบบฟอร์มการส ารวจ ส ารวจความต้องการ ส านัก บริหารกลาง - 2. สรุปผลความต้องการอุปกรณ์และวัสดุของหน่วยงาน ภายในกรม มีสรุปผลความ ต้องการ ส านัก บริหารกลาง - 3. น าผลการส ารวจความต้องการไปจัดท าแผนจัดหาพัสดุ (อุปกรณ์และวัสดุ) มีแผนจัดการพัสดุ ส านัก บริหารกลาง - 4. ด าเนินการจัดซื้อจัดหาฯ ที่เพียงพอและสอดคล้องกับ งบประมาณที่ได้รับ มีการจัดหาพัสดุที่ จ าเป็นเพียงพอ ส านัก บริหารกลาง - 5. สรุปผลความต้องการฯ ของหน่วยงาน และส่งสรุป ข้อมูลความต้องการฯ ให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ส่งข้อมูลความ ต้องการให้หน่วยงาน ที่เกี่ยวข้อง ส านัก บริหารกลาง - 6. จัดท ารายงานสรุปผลการด าเนินการ มีรายงานสรุปผล ส านัก บริหารกลาง -

(7)

โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา จัดกิจกรรมยกย่องชมเชยบุคลากรในหน่วยงานที่ทุ่มเทการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งจัดสรรรางวัลตามความเหมาะสม กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. คณะท างานของกรมการบินพลเรือนประชุมเพื่อวาง หลักเกณฑ์ในการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร เพื่อรับ การคัดเลือกยกย่องชมเชย จ านวน 4 กิจกรรม 1.1 ดาวจรัสแสง 1.2 ข้าราชการดีเด่น 1.3 ข้าราชการผู้ปฏิบัติตามประมวลจริยธรรม ข้าราชการพลเรือน 1.4 ข้าราชการผู้มีความซื่อสัตย์ หลักเกณฑ์ในการสรร หาและคัดเลือก บุคลากร เพื่อรับการ คัดเลือกยกย่อง ชมเชย ส านัก บริหารกลาง - 2. แจ้งส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ท่าอากาศยาน ด าเนินการสรรหา และคัดเลือกบุคลากร ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน ด าเนินการสรรหา และคัดเลือกบุคลากร ส านัก บริหารกลาง - 3. คณะท างานฯ คัดเลือกบุคลากรตามหลักเกณฑ์ที่ ก าหนด คัดเลือกบุคลากรตาม หลักเกณฑ์ที่ก าหนด ส านัก บริหารกลาง - 4. กรมประกาศผลการคัดเลือกและมอบรางวัล มีการประกาศผลการ คัดเลือกและมอบ รางวัล ส านัก บริหารกลาง -

(8)

แผนการด าเนินงานตาม  แผนพัฒนาบุคลากร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556  แผนพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา ผู้บังคับบัญชาของหน่วยงานจัดให้มีกิจกรรมหรือช่องทางในการสื่อสาร เพื่อพบปะแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ผู้บังคับบัญชาจัดให้มีกิจกรรมหรือช่องทางในการ สื่อสารเพื่อพบปะแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่าง ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ได้แก่ การประชุม สัมมนาภายในหน่วยงาน, Web board เพื่อรับทราบ ความคิดเห็น, จัดตารางเวลา, โทรศัพท์, Facebook และ E-mail มีกิจกรรมหรือ ช่องทางที่ ผู้บังคับบัญชาใช้ พบปะแลกเปลี่ยน ความคิดเห็นระหว่าง ผู้บังคับบัญชากับ ผู้ใต้บังคับบัญชา ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 2. ผู้บังคับบัญชาให้ความร่วมมือในการให้ค าปรึกษาทาง สื่ออิเล็กทรอนิกส์ทุกครั้ง มีการตอบสนองทาง สื่ออิเล็กทรอนิกส์ ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 3. ผู้บังคับบัญชาน าความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ของ ผู้ใต้บังคับบัญชาไปเป็นแนวทางในการพัฒนา ปรับปรุง การท างานให้ประสบผลส าเร็จ มีแนวทางในการ พัฒนา ปรับปรุงการ ท างานให้ประสบ ผลส าเร็จ ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน -

(9)

แผนการด าเนินงานตาม  แผนพัฒนาบุคลากร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556  แผนพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา ผู้บังคับบัญชาของหน่วยงานจัดให้มีกิจกรรมหรือช่องทางในการสื่อสาร เพื่อติดตามความคืบหน้าในการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ผู้บังคับบัญชาจัดให้มีกิจกรรมหรือช่องทางในการ สื่อสารเพื่อพบปะแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่าง ผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ได้แก่ การประชุม สัมมนาภายในหน่วยงาน, Web board เพื่อรับทราบ ความคิดเห็น, จัดตารางเวลา, โทรศัพท์, Facebook และ E-mail มีกิจกรรมหรือ ช่องทางที่ ผู้บังคับบัญชาใช้ พบปะแลกเปลี่ยน ความคิดเห็นระหว่าง ผู้บังคับบัญชากับ ผู้ใต้บังคับบัญชา ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 2. ผู้บังคับบัญชาให้ความร่วมมือในการติดตามความ คืบหน้าของงานของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อช่วยเหลือใน การปฏิบัติงาน มีการติดตามความ คืบหน้าของงานของ ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อ ช่วยเหลือในการ ปฏิบัติงาน ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 3. ผู้บังคับบัญชาน าความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ของ ผู้ใต้บังคับบัญชาไปเป็นแนวทางในการพัฒนา ปรับปรุง การท างานให้ประสบผลส าเร็จ มีแนวทางในการ พัฒนาปรับปรุงการ ท างานให้ประสบ ผลส าเร็จ ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน -

(10)

แผนการด าเนินงานตาม  แผนพัฒนาบุคลากร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556  แผนพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา จัดให้มีกิจกรรมการสร้างเครือข่ายการท างานเป็นทีม กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ก าหนดช่องทางการปฏิบัติงานร่วมกันทั้งในระดับกรม และระดับหน่วยงาน เช่น จัดให้มีการประชุม, จัด ฝึกอบรม/สัมมนา, การจัด Focus Group, การจัดไป ศึกษาดูงาน, การแต่งตั้งให้เข้าร่วมเป็นคณะกรรมการ/ คณะท างาน และการจัดเวทีแสดงความคิดเห็น มีช่องทางในการ ส่งเสริมการท างาน เป็นทีม ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 2. ก าหนดให้มีหัวข้อการท างานเป็นทีมในทุกหลักสูตรการ ฝึกอบรมของกรมการบินพลเรือน มีหัวข้อการท างาน เป็นทีมในทุก หลักสูตรการ ฝึกอบรมของกรมการ บินพลเรือน ส านัก บริหารกลาง -

(11)

แผนการด าเนินงานตาม  แผนพัฒนาบุคลากร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556  แผนพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา จัดกิจกรรมหรือการแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อเตรียมความพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. ด าเนินการจัดกิจกรรมหรือแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เพื่อ เตรียมความพร้อมรับมือการเปลี่ยนแปลง เช่น การ เตรียมความพร้อมในการเข้าสู่ประชาคมอาเซียน มีกิจกรรมเพื่อเตรียม ความพร้อมการเข้าสู่ ประชาคมอาเซียน ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 2. ศึกษาท าความเข้าใจเกี่ยวกับการเข้าสู่ประชาคม อาเซียน กรมมีแผนการเตรียม ความพร้อมในการ เข้าสู่ประชาคม อาเซียน ส านักส่งเสริมและ พัฒนากิจการ ขนส่งทางอากาศ - 3. ด าเนินการตามแผนที่ก าหนดไว้ในข้อ 2 ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม /ท่าอากาศยาน มี การด าเนินการตาม แผนทุกขั้นตอน ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 4. รายงานผลการด าเนินงานตามแผน มีรายงานผลการ ด าเนินงานตามแผน ส านักส่งเสริมและ พัฒนากิจการ ขนส่งทางอากาศ -

(12)

แผนการด าเนินงานตาม  แผนพัฒนาบุคลากร ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556  แผนพัฒนาปรับปรุงวัฒนธรรมองค์การ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 โครงการ/กิจกรรมในการพัฒนา พัฒนาความรู้ทักษะการปฏิบัติงานด้วยตนเอง โดยการใช้คู่มือการปฏิบัติงาน (Work Manual) กิจกรรม/ขั้นตอน ระยะเวลาด าเนินการ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) ผลผลิต ผู้รับผิดชอบ งบประมาณ ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. 1. หน่วยงาน (ประชุม) ทบทวน และคัดเลือกคู่มือ ปฏิบัติงาน (Work Manual) ที่จ าเป็นและเกี่ยวข้องต่อ การปฏิบัติงานอย่างน้อยหน่วยงานละ 1 คู่มือ มีการน าคู่มือ ปฏิบัติงาน (Work Manual) ไปใช้ใน การปฏิบัติงานจริง ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 2. ก าหนดกิจกรรมในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และให้เกิดการ น าคู่มือปฏิบัติงานไปใช้งานจริง เช่น การอบรม การสัมมนา การสอนงาน การน าคู่มือไปฝึกปฏิบัติจริง เป็นต้น มีกิจกรรมในการ แลกเปลี่ยนเรียนรู้ และน าคู่มือ ปฏิบัติงาน (Work Manual) ไปใช้งาน ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 3. ด าเนินการตามกิจกรรมที่ก าหนดไว้ตามข้อ 2 มีการด าเนินกิจกรรม ได้ครบถ้วนตามที่ ก าหนดในข้อ 2 ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน - 4. จัดท ารายงานผลการด าเนินการ มีรายงานสรุปผล ส านัก/ศูนย์/กลุ่ม/ ท่าอากาศยาน -