• No results found

Proposal for Restructuring Business Dues

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Proposal for Restructuring Business Dues"

Copied!
6
0
0

Loading.... (view fulltext now)

Full text

(1)

1         

Proposal for Restructuring Business Dues  

(December 2008)

 

 

Under the current membership structure, businesses are able to join AASHE and receive the same benefits as  institutional members.   Many of these benefits are less relevant for businesses, which tend to be most interested in  marketing their product or service to the campus sustainability community.  Staff created a Business Partnership  webpage describing the primary ways that businesses can support AASHE,1 but businesses have expressed interest in  higher level engagement that would allow them to obtain greater exposure to the campus sustainability community.   Additionally, there is often some confusion as to whether or not AASHE exists to support the businesses in their mission  to sell products and services to the campus sustainability community.     The Membership Team (Judy, Julian, Andrea, Liz, and Niles) proposes that AASHE expand its current business  membership structure to offer more sponsorship and networking opportunities and change the membership status of  businesses from "members" to "supporting members2."    Specifically, the Membership Team proposes a Business Alliance Program.  Businesses would be able to choose between  three annual fee levels which correspond to different dues and benefits as detailed below.   

Business Associate

 ‐ similar to current business membership, and same rates  • Associate membership in AASHE  • Access to Resource Center  • Authorized use of member logo  • Networking opportunities  • Recognition on the AASHE Members page  • Conference and sponsorship discounts  • *Basic inclusion in business directory   

Business Supporter  

All Associate benefits plus:  • Opportunity to offer 1 educational webinar with 1 email blast to the membership announcing the webinar  • ½ page sponsorship in AASHE Digest  • 1 featured interview in the AASHE Blog  • *Highlighted in business directory    

Business Leader

  All Associate benefits plus:  • Opportunity to offer 2 educational webinars, with 1 associated email blast to the membership announcing each   • 1 full‐page sponsorship in the AASHE Digest  • 1 educational post or featured interview in the AASHE Blog  • Recognition as a sponsor of a relevant section of the Resource Center, including the Forum3   • *Featured in business directory     Upon implementation of this proposal, all current business members would automatically become Business Associates.   If a business wished to gain more benefits and access to our members, it could participate at a higher level.  We chose    1  http://www.aashe.org/about/business.php   * AASHE plans to introduce a Business Directory by the beginning of 2010.  This benefit would be added to the list at that time.  3  Details have yet to be decided on for this benefit; the Forum wouldn't be listed as a benefit until it is complete  

(2)

hip.    not to include any of the existing “Business Partnership Opportunities”4 as benefits in these Levels (with the exception  of AASHE Digest sponsorship) to ensure that our new offerings do not reduce the revenue already received through  event and program sponsors

Fee Structure 

The proposed fees for the Business Alliance Program are listed below.  Note there are five categories of participation at  each level which are divided according to annual sales.  These categories match the current membership structure and  recognize the differences in financial ability between small and large companies.  

Category  Associate   Supporter   Leader 

> 1 million  $300  $5,000   $17,500  1 million – 5 million  $750  $6,500   $19,000  5 – 25 million  $1250  $7,500  $20,000  25 – 100 million   $2000  $8,500   $21,000  > 100 million  $5000   $10,000  $22,500 

 

Business Associate prices are equal to 2009 business membership fees (which were increased from years past).  Business  Supporter and Leader prices were selected to average $10,000 and $25,000 respectively.  These figures were chosen  based on what other organizations comparable to AASHE charge for participation in similar programs.    Participants in the Business Supporter Program would have to renew their support each year, much the same as current  membership, and the renewal process would work the same as it does currently.  The only difference would be that a  business member could choose to upgrade their membership at any time.  In such a circumstance, the renewal date  would be reset to the first of the month following the date when the upgrade took place.  The cost of the upgrade would  be discounted by a prorated amount to compensate for the remaining months of membership at the previous level.  For  example, a Business Associate that upgrades halfway through their membership term would pay the appropriate rate  listed above minus half of the cost of their original Associate dues.   Appendix A lists organizations with similar business supporter programs as proposed in this document. 

Financial Impact 

Because AASHE business members could still join and renew at the same rate and receive the same benefits that they  have enjoyed previously, AASHE would not see a negative financial impact by adopting this proposal.   We do not have a  clear sense of how many businesses would participate in the higher levels of support so it is difficult to project exactly  how much additional revenue this proposal would generate.  However, if just two members chose to join or renew at  the Leader rate, and three members chose to join at the Supporter rate, AASHE would receive approximately $62,500 of  new revenue.  Since the benefits offered to business supporters are relatively inexpensive to provide, net income would  also be strongly positive.  Below are example budgets at the Supporter and Leader levels, followed by an example  scenario of five business supporters and the potential income generated.           4 listed http://www.aashe.org/about/business.php   * AASHE plans to introduce a Business Directory by the beginning of 2010.  This benefit would be added to the list at that time. 

(3)

3    Fig. 1: Supporter Budget       Income          Supporter    $7,500        Total Income  $7,500  Expenses      1 webinar          Webinar Fees    ($200)    Staff Time (including overhead)  20 hrs at $35 per hour  ($700) 1 email blast for the webinar          Staff Time (including overhead)  5 hrs at $25 per hour  ($125) 1/2 page sponsorship in AASHE Digest          Staff Time (including overhead)  5 hrs at $25 per hour  ($125) 1 featured interview in the AASHE Blog          Staff Time (including overhead)  5 hrs at $25 per hour  ($125)              Total Expenses  ($1,275)                 Net Income  $6,225    Fig. 2:  Leader Budget      Income          Leader    $20,000        Total Income  $20,000  Expenses      2 webinars          Webinar Fees    ($400)    Staff Time (including overhead)  40 hrs at $35 per hr  ($1,400) 1 email blast for each webinar          Staff Time (including overhead)  10 hrs at $25 per hr  ($250) 1 full page sponsorship in the AASHE Digest        Staff Time (including overhead)  5 hrs at $25 per hr  ($125) 1 educational post or interview in the AASHE Blog        Staff Time (including overhead)  5 hrs at $25 per hr  ($125) Recognition as a sponsor of a section of the Resource Center        Staff Time (including overhead)  5 hrs at $25 per hr  ($125)       Total Expenses  ($2,425)                 Net Income  $17,575         

(4)

         Fig 3: Example Revenue with Three Supporters and Two Leaders   Income       Supporter Income        3 Supporters at $7,500 each  $22,500   Leader Income        2 Leaders at $20,000 each  $40,000   Total Income  $62,500   Expenses       Supporter Expenses        3 Supporters at $1,275 each  ($3,825)  Leader Expenses        2 Leader at $2,425 each  ($4,850)  Total Expenses  ($8,675)          Net Income  $53,825     With all expenses included, AASHE's net income for the example listed above would be $53,825.     

Conclusion 

The Business Alliance Program will provide companies with more marketing, interaction, and educational opportunities  within the campus sustainability community.  The program will also result in increased professional development and  educational opportunities for AASHE institutional members through the webinars and blog posts that Supporters and  Leaders provide.   Finally, the program can only increase revenue for AASHE, which will enable us to expand our  offerings and further our mission.   

(5)

Appendix A 

Associations with Similar Corporate Supporter Programs 

 

American Association of Community Colleges (AACC)

5

 

AACC offers membership to businesses under its "Corporate Program."  The Program contains four levels with fixed  prices for each level:  

Category Name  Fee  # Participants 

Leader  $50,000 or above  3  Partner  $25,000 or above  3  Advocate  $10,000 or above  10  Associate  $5,000 or above  8    Members of the Corporate Program receive similar benefits to institutional members.  However, their benefits are  expanded to include several marketing and networking opportunities.  For example, Corporate Leaders receive 2  complimentary full page ads in the CC Times annually and in the CC Journal annually, a corporate banner ad on a  prominent section of AACC Website, recognition on display at AACC Washington, D.C. headquarters, and more.6   Benefits then decrease according to level.     Additionally, AACC lists several principles to guide AACC's corporate relations.  A few examples include:  • AACC secures corporate support solely for programs and initiatives that fall within AACC's Strategic Action  Areas.        • AACC does not endorse or recommend the purchase or use of any company's products or services.       • AACC strives to deal in an ethical and fair manner with competing companies.       • AACC retains editorial control of publications with corporate sponsors.   

American Council on Education (ACE)

7

 

ACE does not offer membership to businesses.  Instead, it offers the "Alliance Program," through which companies can  become associates of ACE.  The levels are as follows:   

Category Name  Fee     # Participants 

Leadership  $200,000+  5  Directors  $100,000 ‐ $199,999  1  Supporters  $25,000 ‐ $99,999  7     Billing <$5 M Billing >$5 M   Friend  $2,000  $5,000  41    The Alliance Program benefits include invitations to special events, advanced notice of new programs and opportunities         5 http://www.aacc.nche.edu/Content/NavigationMenu/AboutAACC/Giving_to_AACC/Corporate_Program/corporate_program.htm   6 http://www.aacc.nche.edu/Content/NavigationMenu/AboutAACC/Giving_to_AACC/Corporate_Program/corporate_leaders.htm   7 http://www.acenet.edu/Content/NavigationMenu/Membership/TAP/index.htm  

(6)

for collaboration, visibility in selected ACE publications and meetings, special recognition in ACE publications, 10‐25%  discounts on all ACE publications and conference registration fees, and more.   The $25,000 and above level allows  companies to "build relationships with campus leaders."  Additionally, ACE has a list of guiding principles for its Alliance relations.  The list includes such guidelines as:   • ACE does not endorse any specific company's products or services, nor recommend their purchase or use.  ACE  strives to deal in an ethical and fair manner with competing companies.  • ACE reserves the right to determine the eligibility of any Alliance Program participant and further reserves the  right to reject any application for any reason.  • ACE will provide appropriate acknowledgment and recognition of sponsors in accordance with ACE sponsorship  policies and procedures, including those set forth in the Annual Meeting Sponsorship Prospectus, and with  applicable laws and Internal Revenue Service rules and regulations. Corporate sponsors are subject to ACE's  terms and conditions for sponsors.   

American College & University Presidents' Climate Commitment (ACUPCC) 

The ACUPCC offers three levels of sponsorship to interested corporations: 

Category Name  Annual Fee     # Participants 

Platinum  $50,000+  2  Gold  $15,000 ‐ $49,999  6  Silver  $5,000 ‐ $14,999  5    Platinum sponsors receive:   • Their logo on the "Supporters" page of the ACUPCC website  • Recognition in ACUPCC Annual Reports  • Ability to use the "ACUPCC Supporter" logo  • Ability to offer up to two webinars per quarter  • Participation in special ACUPCC "task forces"  • Opportunity to send representatives to annual ACUPCC summit meetings.    Benefits then decrease according to level.    

References

Related documents

Co nn ec tin g Eu ro pe F aci lit y (C EF ) In fras tr ut tu ra/ in fo stru ttu ra d i i nt er op er ab ili tà pe r e Gov e eH ea lth Gar e p er 1 G € da l 2014 EC

Stage 2 Child Care, which is available to families on welfare and with stable employment. Families may be eligible for Stage 2 Child Care for up to 24 months after they stop receiving

civil society, conservation conflict, environmental defenders, extractivism, global biodiversity framework, governance, human rights, social policy, violence.. This is an open

Results of Simulating Four Representative Crop Farms for Alternative Target Prices, Payment Fractions, Direct Payment Rates, and Loan Rates to Achieve Targeted Budget Savings.

Outcomes Measured Neumann et al (2013) 12 USA Open-label RCT 6 months 54 patients (mean age 38.3 years, 53.7% male) with nonmalignant chronic pain related to the spine or

Mean monthly runoff from all future simulations (three downscaling methods and three emission 348. scenarios) are presented in Figure 7 along with the baseline simulations with

Although theoretically the likelihood of finding evidence that dumped imports have in- jured the domestic industry should fall as the industry increases its output, the results from

Each observation (represented by diamonds) is the weighted average in‡uenza vaccination rate of adult children, grouped in yearly bins based on the oldest parent’s program age..