๑. ๒. ๓. การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล ๔. ๕. ๖. 1 2 3 4 5 มิติที่ ๑ : ความสอดคล้อง เชิงยุทธศาสตร์ 1. มีการวางแผน ปฏิบัติการที่สอดคล้อง และสนับสนุน ยุทธศาสตร์ของ กรอ. 1. ระดับความส าเร็จในการทบทวนแผนกลยุทธ์การ บริหารทรัพยากรบุคคล ปี 2555-2558 และจัดท า แผนปฏิบัติการประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 ระดับ 1 : คณะท างานฯ ทบทวนแผนกลยุทธ์การ บริหารทรัพยากรบุคคล ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2555-2558 ให้สอดคล้องกับแผนปฏิบัติ ราชการ 4 ปี และยุทธศาสตร์ของ กรอ. ระดับ 2 : ก าหนดเป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่จะ ด าเนินการในปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 ระดับ 3 : ก าหนดตัวชี้วัดผลการด าเนินงานและ แผนงาน/โครงการรองรับ ระดับ 4 : เสนอ อรอ. ขอความเห็นชอบและอนุมัติ ให้ ใช้แผนปฏิบัติการประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 ตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล(HR Scorecard)เสนอกรมฯ ให้ความห็นชอบ ระดับ 5 : เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ แผนปฏิบัติการ ประจ าปี พ.ศ. 2556 ตามแผนกลยุทธ์การบริหาร 5 1 2 3 4 5 จัดท าแผนปฏิบัติการประจ าปี งบประมาณ พ.ศ.2556 ตาม แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากร บุคคล ปี 2555 - 2558 ศบพ. (คณะท างาน HR) ตุลาคม 2555 ถึง มกราคม 2556 มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด หมายเหตุ การพัฒนาระบบการจัดการความรู้ภายในองค์กร พันธกิจ 1. บริหารจัดการ การก ากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย ด้านการผลิต สิ่งแวดล้อม ระยะเวลา แผนงาน/โครงการ ความปลอดภัยเพื่อให้เป็นไปตามกฎหมาย และด าเนินการให้เป็นไปตามข้อตกลง กฎ ระเบียบระหว่างประเทศ 2. ส่งเสริม สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ด้านเครื่องจักร การผลิต สิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย วัตถุอันตราย พลังงานและความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรม ค่าเป้าหมาย การเสริมสร้างคุณธรรมและจริยธรรมในการปฏิบัติงาน การพัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการท างาน ที่เอื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร ตามแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Scorecard) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นน าด้านการบริหารจัดการสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย ภาคอุตสาหกรรม การเตรียมก าลังคนเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ การพัฒนาทรัพยากรบุคคล ๓. ยกระดับการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล ผู้รับผิดชอบ เกณฑ์การให้คะแนน
1 2 3 4 5 เชิงกลยุทธ์ 3. มีเส้นทาง ความก้าวหน้าของสาย อาชีพที่ชัดเจน 3. ระดับความส าเร็จในการก าหนดเส้นทาง ความก้าวหน้าต าแหน่งประเภทอ านวยการ ประเภท วิชาการ ระดับ 1 : จัดท าร่างหลักเกณฑ์เส้นทาง ความก้าวหน้าสายอาชีพ ระดับผู้อ านวยการส านัก ผู้เชี่ยวชาญ ผู้อ านวยการส่วน/กลุ่ม/ฝ่าย ของ สายงานวิศวกรรมและวิทยาศาสตร์ ระดับ 2 : แจ้งเวียนกลุ่มเป้าหมายเพื่อรับฟังความ คิดเห็นเกี่ยวกับหลักเกณฑ์เส้นทางเดินสายอาชีพที่ ก าหนดขึ้น ระดับ 3 : สรุปเสนอผู้บริหารขอความเห็นชอบและ ประกาศใช้เป็นเกณฑ์มาตรฐานใน กรอ. ระดับ 4 : เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ ประกาศใช้ หลักเกณฑ์ที่ อรอ. ให้ความเห็นชอบแล้ว ระดับ 5 : ติดตามผลการใช้หลักเกณฑ์ที่ก าหนด 5 1 2 3 4 5 จัดท าหลักเกณฑ์เส้นทาง ความก้าวหน้าสายอาชีพในสายงาน วิศวกรรม และวิทยาศาสตร์ ต าแหน่งระดับผู้อ านวยการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้อ านวยการกลุ่ม/ ส่วน/ฝ่าย ศบพ. ตุลาคม 2555 ถึง มีนาคม 2556 มิติที่ ๑ : ความสอดคล้อง เชิงยุทธศาสตร์ 2. ระดับความส าเร็จในการด าเนินการตามแผน บริหารก าลังคนเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง โครงสร้างอายุของข้าราชการ กรอ. ระดับ 1 : น าเสนอผู้บริหารขอความเห็นชอบและ อนุมัติการใช้แผนฯ ระดับ 2 : ประชาสัมพันธ์แผนฯ ให้ทราบทั่วทั้ง องค์การ ระดับ 3 : ด าเนินงานตามแผนฯ ระดับ 4 : ติดตามประเมินผลการด าเนินงานตาม แผนฯ ระดับ 5 : ด าเนินการสรุปและรายงานผลการ ด าเนินการตามแผนฯให้ผู้บริหารทราบ 5 2. มีก าลังคนที่มี ศักยภาพรองรับการ เปลี่ยนแปลงโครงสร้าง อายุของข้าราชการ กรอ. 3 5 แผนบริหารก าลังคนเพื่อรองรับการ เปลี่ยนแปลงโครงสร้างอายุของ ข้าราชการ กรอ. ก.อัตราฯ ศบพ. ตุลาคม 2555 ถึง สิงหาคม 2556 4 1 2
1 2 3 4 5 เชิงกลยุทธ์ มิติที่ 1 : ความสอดคล้อง เชิงยุทธศาสตร์ 4. มีแผนการพัฒนา บุคลากรทุกระดับ อย่างเป็นระบบและ ต่อเนื่อง 5 โครงการพัฒนาสมรรถนะ บุคลากร กรอ. 1. โครงการพัฒนาความรู้ให้กับ ข้าราชการบรรจุใหม่ 2. โครงการพัฒนาความรู้ให้กับ ข้าราชการทุกระดับ 5 1 กลุ่มพัฒนาฯ/ ศบพ. ตุลาคม 2555 ถึง กันยายน 2556 5 ตุลาคม 2555 ถึง กันยายน 2556 4 4. ระดับความส าเร็จของการพัฒนาสมรรถนะของ บุคลากร ระดับ 1 : เขียนโครงการพัฒนาสมรรถนะบุคลากร กรอ. และก าหนดหลักสูตร ระดับ 2 : เสนอขออนุมัติโครงการพัฒนาสมรรถนะ บุคลากร กรอ. ระดับ 3 : ผู้บริหารเห็นชอบและอนุมัติโครงการ พัฒนาสมรรถนะบุคลากร กรอ. ระดับ 4 : ด าเนินงานตามโครงการพัฒนาสมรรถนะ บุคลากร กรอ. ระดับ 5 : สรุปและรายงานผลการด าเนินงานตาม โครงการพัฒนาสมรรถนะบุคลากร กรอ. 3 4 2 3 โครงการจัดท าแผนยุทธศาสตร์ การพัฒนาข้าราชการ กรมโรงงานอุตสาหกรรม ปีงบประมาณ พ.ศ. 255๖ - 2559 กลุ่มพัฒนาฯ/ ศบพ. 5 1 2 5. ระดับความส าเร็จในการจัดท าแผนยุทธศาสตร์ การพัฒนาข้าราชการ กรอ. ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 ถึง 2559 ระดับ 1 : จัดท าแผนยุทธศาสตร์การพัฒนา ข้าราชการ กรอ. ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556-2559 และแผนปฏิบัติการประจ าปีงบประมาณ พ.ศ.2556 ระดับ 2 . เสนอขอความเห็นชอบแผนยุทธศาสตร์ การพัฒนาข้าราชการ กรอ. ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556-2559 และแผนปฏิบัติการประจ าปี งบประมาณ พ.ศ.2556 ระดับ 3 : ประชาสัมพันธ์/เผยแพร่ให้หน่วยงาน ด าเนินการตามแผนฯ ระดับ 4 : ติดตามประเมินผลการด าเนินงานตาม แผนปฏิบัติการประจ าปีงบประมาณ พ.ศ.2556 ระดับ 5 : สรุปและรายงานผลการด าเนินงานตาม แผนปฏิบัติการประจ าปีงบประมาณ พ.ศ.2556
1 2 3 4 5 เชิงกลยุทธ์ 5. รักษาและจูงใจ บุคลากรที่มีศักยภาพสูง ไว้ในองค์กร 6. ระดับความส าเร็จของการด าเนินการสรรหาและ คัดเลือกข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง (HiPPS) รุ่นที่ 9 ตามแนวทางที่ ก.พ. ก าหนด ระดับ 1 : มีคณะกรรมการสรรหาและคัดเลือก ข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง ระดับ 2 : ก าหนดหลักเกณฑ์และวิธีการคัดเลือก ข้าราชการเพื่อเข้าสู่ระบบ ระดับ 3 : ด าเนินการคัดเลือกตามหลักเกณฑ์และ วิธีการคัดเลือกที่คณะกรรมการก าหนด ระดับ 4 : รายงานและประกาศผลการคัดเลือกเสนอ อรอ. ให้ความเห็นชอบ ระดับ 5 : ส่งรายชื่อข้าราชการที่ผ่านการคัดเลือก จาก กรอ. ให้ส านักงาน ก.พ. เพื่อด าเนินการ คัดเลือกต่อไป 5 1 2 3 4 5 โครงการข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง (HiPPS) ประจ าปี 2556 รุ่นที่ 9 กลุ่มอัตราฯ ศบพ./คณะกรรมการ สรรหาคัดเลือกฯ กุมภาพันธ์ ถึง มิถุนายน 2556 7. ระดับความส าเร็จของการพัฒนาข้าราชการผู้มี ผลสัมฤทธิ์สูง (HiPPS) รุ่นที่ 4 - 7 ระดับ 2 : มีคณะท างานจัดท ากรอบการสั่งสม ประสบการณ์และเส้นทางความก้าวหน้าในสาย อาชีพรายบุคคลของข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูงของ กรอ. ระดับ 3 : คณะท างานฯ ประชุมทบทวนกรอบการ สั่งสมประสบการณ์ของข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง รุ่นที่ 4 - 7 ระดับ 4 : ข้าราชการผู้มีผลสัมฤทธิ์สูง ปฏิบัติงาน ตามกรอบการสั่งสมประสบการณ์ที่ก าหนดของแต่ ละกรอบการสั่งสมประสบการณ์แต่ละราย ระดับ 5 : ติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานตาม กรอบการสั่งสมประสบการณ์ของข้าราชการผู้มี ผลสัมฤทธิ์สูงแต่ละราย 5 2 3 4 5 แผนการพัฒนาข้าราชการผู้มี ผลสัมฤทธิ์สูง ของ กรอ. (กรอบการสั่ง สมประสบการณ์) กลุ่มอัตราฯ ศบพ./ หน่วยงานตาม กรอบการสั่งสม ประสบการณ์ ตุลาคม 2555 ถึง กันยายน 2556 มิติที่ 1 : ความสอดคล้อง เชิงยุทธศาสตร์
1 2 3 4 5 เชิงกลยุทธ์ 6. มีการประเมินผล การปฏิบัติราชการและ มีค าสั่งเลื่อนเงินเดือน ข้าราชการ ลูกจ้างปรจ า และพนักงานราชการได้ ทันตามก าหนดในรอบ วันที่ 1 เมษายน และ1 ตุลาคม 2556 ๘. ระดับความส าเร็จของการด าเนินงานประเมินผล การปฏิบัติราชการในรอบวันที่ ๑ เมษายน และวันที่ ๑ ตุลาคม ๒๕๕๖ ของข้าราชการ ลูกจ้างประจ า และ พนักงานราชการ ระดับ ๑ : ด าเนินการประกาศหลักเกณฑ์และ วิธีการประเมินผลการปฏิบัติราชการให้เจ้าหน้าที่ใน กรมทราบ ระดับ ๒ : ด าเนินการจัดท าข้อมูลเสนอ อรอ. และ รรอ.พิจารณาจัดสรรวงเงินให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ระดับ ๓ : รวบรวมผลการประเมินและร้อยละการ เลื่อนเงินเดือนของหน่วยงานรายงานต่อ ผู้บังคับบัญชาเหนือขึ้นไป ระดับ ๔ : ด าเนินการน าเสนอความเห็นของ คณะกรรมการกลั่นกรองผลการประเมินการปฏิบัติ ราชการของข้าราชการพลเรือนสามัญใน กรอ ระดับ ๕ : ด าเนินการจัดท าค าสั่งเลื่อนเงินเดือนและ แจ้งผลการเลื่อนเงินเดือนให้ข้าราชการทราบเป็น รายบุคคล 5 1 2 3 4 5 แผนด าเนินการประเมินผลการ ปฏิบัติราชการและเลื่อนเงินเดือน ข้าราชการ ลูกจ้างประจ า และ พนักงานราชการ กรอ. กลุ่มเงินเดือนและ ทะเบียนประวัติ ศบพ. / คณะกรรมการ กลั่นกรองผลการ ประเมินการปฏิบัติ ราชการ ตุลาคม 2555 ถึง กันยายน 2556 7. มีแผนสรรหาบุคคล มาด ารงต าแหน่งให้ เพียงพอกับภารกิจของ หน่วยงาน 9. ระดับความส าเร็จของการบริหารจัดการต าแหน่งว่าง ใน กรอ. ระดับ 2 : สรรหาบุคคลมาด ารงต าแหน่งที่ว่างใน ทุกสายงาน จ านวนไม่น้อยกว่า 10 อัตรา ระดับ 3 : สรรหาบุคคลมาด ารงต าแหน่งที่ว่างใน ทุกสายงาน จ านวนไม่น้อยกว่า 15 อัตรา ระดับ 4 : สรรหาบุคคลมาด ารงต าแหน่ง ที่ว่างใน ทุกสายงาน จ านวนไม่น้อยกว่า 25 อัตรา ระดับ 5 : สรรหาบุคคลมาด ารงต าแหน่ง ที่ว่างใน ทุกสายงาน จ านวนไม่น้อยกว่า 30 อัตรา 5 1 2 3 4 5 แผนการสรรหาบุคคลมาบรรจุ แต่งตั้งให้ด ารงต าแหน่งที่ว่าง ตามวิธีการต่าง ๆ ภายใต้ระเบียบ หลักเกณฑ์ของ ส านักงาน ก.พ. กลุ่มสรรหาบรรจุ แต่งตั้ง ศบพ. ตุลาคม 2555 ถึงกันยายน 2556 มิติที่ 2 : ประสิทธิภาพของ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล
1 2 3 4 5 เชิงกลยุทธ์ 8. มีระบบการประกัน คุณภาพการฝึกอบรม หรือการพัฒนาบุคคล 10. ร้อยละความส าเร็จของการน าหลักเกณฑ์การ ประกันคุณภาพและการประเมินประสิทธิผลความ คุ้มค่าของการฝึกอบรมไปสู่การปฏิบัติ ร้อยละ 80 : น าหลักเกณฑ์การประกันคุณภาพการ ฝึกอบรมมาใช้ประกันคุณภาพการฝึกอบรม ตามแบบฟอร์ม TR-01 ที่ก าหนดไว้ในหลักเกณฑ์ ร้อยละ 90 : สรุปผลการฝึกอบรมตามเกณฑ์ประกัน คุณภาพการฝึกอบรม TR-02 TR-03 และ TR-04 ร้อยละ 100 : มีการติดตามประเมินความคุ้มค่า ของการฝึกอบรมตามหลักเกณฑ์การประกัน คุณภาพการฝึกอบรม TR-05 100 80 90 100 แผนฝึกอบรม/สัมมนา ประจ าปี งบประมาณ พ.ศ. 2556 กลุ่มพัฒนาฯ ศบพ. ตุลาคม 2555 ถึงกันยายน 2556 9. มีแผนพัฒนา รายบุคคล (ตามผลการประเมิน สมรรถนะข้าราชการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) 11. ระดับความส าเร็จในการจัดท าแผนพัฒนา รายบุคคล ของ ส านักงานเลขานุการกรม ส านักงานทะเบียนเครื่องจักรกลาง ส านักเทคโนโลยี ความปลอดภัย ส านักบริหารจัดการกาก อุตสาหกรรม ส านักโรงงานอุตสาหกรรมรายสาขา ๑-๕ และศูนย์บริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ระดับ 1 : จัดท าฐานข้อมูลสมรรถนะของข้าราชการ กรอ. ระดับ 2 : ส ารวจความถูกต้องของฐานข้อมูล สมรรถนะที่จัดท าโดยข้าราชการ กรอ. ระดับ 3 : ด าเนินการวิเคราะห์ข้อมูลจากฐานข้อมูล สมรรถนะ เพื่อหาความจ าเป็นในการจัดท า แผนพัฒนารายบุคคล ระดับ 4 : ด าเนินการตามแผนพัฒนารายบุคคล ระดับ 5 : สรุปและรายงานผลให้ผู้บริหารทราบ 5 1 2 3 4 5 โครงการจัดท าแผนพัฒนารายบุคคล (ตามผลการประเมินสมรรถนะ ข้าราชการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2556) กลุ่มพัฒนาฯ ศบพ. ตุลาคม 2555 ถึงกันยายน 2556 มิติที่ 3 : ประสิทธิผลของ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล
1 2 3 4 5 เชิงกลยุทธ์ มิติที่ 3 : ประสิทธิผลของ การบริหาร ทรัพยากรบุคคล 10. มีการบริหาร จัดการความรู้ที่เป็น ระบบและต่อเนื่อง เพื่อ สนับสนุนประเด็น ยุทธศาสตร์กรม 12. ร้อยละความส าเร็จในการด าเนินการตามแผน การจัดการความรู้ ร้อยละ 60 : จัดตั้งคณะกรรมการบริหารจัดการ ความรู้ของ กรอ. ร้อยละ 70 : สื่อสาร ประชาสัมพันธ์และมอบหมาย หน่วยงานด าเนินการจัดท าแผนการจัดการความรู้ ของหน่วยงาน ร้อยละ 80 : อรอ. ให้ความเห็นชอบการด าเนินการ จัดท าแผนการจัดการความรู้ของหน่วยงานใน กรอ. ร้อยละ 90 : อรอ. ลงนามและประกาศใช้แผนการ จัดการความรู้ของ กรอ. ร้อยละ 100 : ทุกหน่วยงานได้ด าเนินการตาม แผนการจัดการความรู้ของหน่วยงานครบ ทุกกิจกรรม 100 60 70 80 90 100 แผนการจัดการความรู้ของ หน่วยงานภายใน กรอ. ประจ าปี งบประมาณ พ.ศ. 2556 กลุ่มพัฒนาฯ ศบพ./ คกก.บริหารจัดการ ความรู้ใน กรอ. ตุลาคม 2555 ถึงกันยายน 2556 มิติที่ 4: ความพร้อมรับผิด ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล 11. เสริมสร้างคุณธรรม และจริยธรรมในการ ปฏิบัติงาน 13. ร้อยละความส าเร็จของการด าเนินการตาม แผนปฏิบัติการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ภาครัฐ ร้อยละ 60 : จัดท าแผนปฏิบัติการป้องกันและ ปราบปรามการทุจริตภาครัฐ ประจ าปี 2556 ร้อยละ 70 : ด าเนินกิจกรรม/โครงการตาม แผนปฏิบัติการฯ ร้อยละ 80 : ติดตามประเมินผล ร้อยละ 90 : สรุปรายงานผลการด าเนินการ กิจกรรม/โครงการ ตามแผนปฏิบัติการฯ ต่อผู้บริหาร ร้อยละ 100 : เผยแพร่ผลการด าเนินงานผ่าน Website น าข้อเสนอแนะในการจัดกิจกรรมเพื่อ น ามาท าแผนในปีถัดไป 100 60 70 80 90 100 แผนปฏิบัติการป้องกันและ ปราบปรามการทุจริตและประพฤติ มิชอบ ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 กลุ่มวินัยฯ ศบพ. ตุลาคม 2555 ถึงกันยายน 2556
1 2 3 4 5 เชิงกลยุทธ์ มิติที่ 4: ความพร้อมรับผิด ด้านการบริหาร ทรัพยากรบุคคล 14. ร้อยละความส าเร็จของการด าเนินการตามแผน ส่งเสริมจริยธรรมและจรรยาข้าราชการกรมโรงงาน อุตสาหกรรม ร้อยละ 60 : จัดท าแผนส่งเสริมจริยธรรมและ จรรยาข้าราชการ กรอ. ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2556 ร้อยละ 70 : ด าเนินกิจกรรม/โครงการตาม แผนปฏิบัติการฯ ร้อยละ 80 : ติดตามประเมินผล ร้อยละ 90 : สรุปรายงานผลการด าเนินการ กิจกรรม/โครงการ ตามแผนปฏิบัติการฯ ต่อผู้บริหาร ร้อยละ 100 : เผยแพร่ผลการด าเนินงานผ่าน Website น าข้อเสนอแนะในการจัดกิจกรรมเพื่อ น ามาท าแผนในปีถัดไป 100 60 70 80 90 100 แผนส่งเสริมจริยธรรมและจรรยา ข้าราชการ กรอ. ประจ าปี งบประมาณ พ.ศ. 2556 กลุ่มวินัยฯ ศบพ./ กลุ่มงานคุ้มครอง จริยธรรม กรอ. ตุลาคม 2555 ถึงกันยายน 2556
1 2 3 4 5 เชิงกลยุทธ์ มิติที่ 5: คุณภาพชีวิตและ ความสมดุล ระหว่างชีวิตกับ การท างาน 12. การปฏิบัติงานมี ความสมดุลระหว่าง คุณภาพชีวิตและการ ท างาน 15. ร้อยละความส าเร็จของการด าเนินการตามแผน ยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณภาพชีวิตข้าราชการกรอ. ตามแนวทางยุทธศาสตร์การพัฒนาคุณภาพชีวิต ข้าราชการพลเรือนสามัญ พ.ศ. 2554 - 2556 ของส านักงาน ก.พ. ร้อยละ 65 : ประชุมคณะท างานจัดท าแผนปฏิบัติ งานสร้างความผาสุกและการพัฒนาคุณภาพชีวิต ข้าราชการ กรอ. ปี 2556 ตามยุทธศาสตร์การ พัฒนาคุณภาพชีวิตข้าราชการ กรอ. พ.ศ. 2554 - 2556 ร้อยละ 70 : ด าเนินกิจกรรม/โครงการตาม แผนปฏิบัติการฯ ร้อยละ 75 : ติดตามประเมินผล ร้อยละ 80 : สรุปรายงานผลการด าเนินการ กิจกรรม/โครงการ ตามแผนปฏิบัติการฯ ต่อผู้บริหาร ร้อยละ 85 : เผยแพร่ผลการด าเนินงานผ่าน Website น าข้อเสนอแนะในการจัดกิจกรรมเพื่อ น ามาท าแผนในปีถัดไป 85 65 70 75 80 85 แผนปฏิบัติงานสร้างความผาสุก และการพัฒนาคุณภาพชีวิต ข้าราชการ กรอ. พ.ศ. 2556 กลุ่มพัฒนาฯ ศบพ./ คณะท างานจัดท า แผนปฏิบัติงานสร้าง ความผาสุกและการ พัฒนาคุณภาพชีวิต ข้าราชการ กรอ. ตุลาคม 2555 ถึงกันยายน 2556
1 2 3 4 5 เชิงกลยุทธ์ มิติที่ 5: คุณภาพชีวิตและ ความสมดุล ระหว่างชีวิตกับ การท างาน 16. ร้อยละของระดับความพึงพอใจของบุคลากรต่อ ความผาสุกและระดับคุณภาพชีวิตใน กรอ. ร้อยละ 50 : วิเคราะห์ปัจจัยที่ได้จากการส ารวจ ความพึงพอใจในปี 2555 เพื่อปรับปรุงและจัดท า แผนส ารวจความพึงพอใจของบุคลากรต่อความ ผาสุกและระดับคุณภาพชีวิต ปี 2556 ร้อยละ 55 : ประมวลผลแบบส ารวจความพึงพอใจ บุคลากรทุกระดับ ปี 2556 ร้อยละ 60 : รายงานผลส ารวจความพึงพอใจ ภาพรวมของ กรอ. เสนอผู้บริหารทราบ ร้อยละ 65 : แจ้งเวียนหน่วยงานใน กรอ. เพื่อทราบ และประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อ website ศบพ. ร้อยละ 70 : น าผลข้อเสนอแนะจากการ ประมวลผลส ารวจ ปี 2556 ตามแบบความพึงพอใจ มาจัดท าแผนปรับปรุงความผาสุกและความพึง พอใจของบุคคลากร กรอ. ในปีต่อไป 70 50 55 60 65 70 แผนส ารวจความพึงพอใจของ บุคลากรต่อความผาสุกและระดับ คุณภาพชีวิตใน กรอ. กลุ่มพัฒนาฯ ศบพ./ ทุกหน่วยงาน ตุลาคม 2555ถึงกันยายน 2556 ผู้อนุมัติ (...) อธิบดีกรมโรงงานอุตสาหกรรม .../.../...
