The analysis of changes in mean total scores over time

La organización comenzó el 31 de octubre de 1999 y fue fundada por el actual gerente José Ignacio Tamayo junto con otros 23 miembros pioneros, quienes aportaron alrededor de $600,000 pesos que en total sumaron

$10´000,000 de pesos. El gerente llegó a la vereda Monquentiva por un amigo de Bogotá, en 1985. Se vino para acá viendo la situación de los campesinos con los cruderos y los precios inestables que les ofrecían. Aquí venían eran los cruderos a recoger la leche, y la pagaban a precio de huevo, si es que la recogían. Sino, la gente de la vereda hacia queso y compraban a $300 la libra de queso. La gente sobrevivía era con la jornaleada, les tocaba irse de la finca, pero ahora para que los trabajadores se vayan de la finca es más difícil.

Ahorita son 49 socios, todos residentes de Monquentiva. Eso, sin contar los coleguitas, los menores de 18 años, y pre coleguitas, entre 5 y diez años. Esta es una cooperativa lechera de ganaderos de la vereda que se enfoca en la producción, en la reposición de hato, inseminación artificial y acopio de leche.

De mi familia, los únicos somos nacho y yo, él es el que esta de lleno aquí. Pilar nuestra nieta, es estudiante de administración agropecuaria y también ha hecho su trabajo de grado aquí. Nosotros llegamos aquí en el 85`, llevamos 40 años de casados.

Mi trabajo es la coordinación del comité de educación y desarrollo, y además soy también jefe administrativo de dos cargos administrativos, con los que pretendemos que la cooperativa pueda continuar a futuro con las labores administrativas de la cooperativa.

Aquí lo único para ser miembro es enviar una carta pidiendo la afiliación y hacer un aporte respectivo de seis millones pesos, y después de un año de prueba en el que se demuestre verdadero compromiso y vocación comunitaria puede integrar la cooperativa. Es importante también ser residente de Monquentiva. Claro, no puede entrar un socio a disfrutar de todo lo que hicimos desde hace 13 años.

Hemos tenido dos miembros retirados por desinterés, ellos eran de Bogotá y solo les interesaba mandar al mayordomo para que vendiera la leche de la finca. A nosotros no nos interesa la cantidad de socios sino la calidad. Lo que nos importa es que vayan a las reuniones y se involucren. Si usted quiere retirarse solo tiene que, como dicen por ahí, levantarse e irse. Se pasa una carta de retiro donde se explican los motivos, si nos interesa que siga se le convence que siga y si no los dejamos ir. Nosotros les devolvemos su aporte y chao total es solo un salario y medio mínimo legal vigente.

Por ejemplo hubo una vecina que tuvo varios roces con la cooperativa porque quería vender la leche y amenazar con comprar toda la leche de la cooperativa sin cobrar capitalización. Yo no sé si quería perder o ¿qué?, seria que ella iba a poner la plata...

La capitalización es una plata que se paga a la cooperativa por los productores, para los gastos de la cooperativa. En 1999 que empezamos eran $20 por litro y ahora estamos en $70 pesos por litro. Ese tipo de personas son hierbas malas que envenenan a los campesinos, pero para eso estamos nosotros, si queremos los convencemos de nuevo.

Para mí lo mejor de estar en la cooperativa es desarrollar la capacidad de ayudar a la gente, yo estudie psicología y contaduría, y yo siempre he tenido la vocación, yo he sido la que se interesa por la gente y por ayudarles a mejorar la calidad de vida, Nacho es mas de relaciones y gerencia.

Nosotros ayudamos y queremos concientizar a la gente de lo que pueden hacer. Por ejemplo antes había un señor que tenía un chalet aquí, de Bogotá, y él les ayudo con una escuelita pero los miraba por debajo del hombro. Ellos venían a dejarle regalos, porque ellos están enseñados que es de mala educación llegar con las manos vacías, y él les decía desde la terraza que los dejaran ahí en la entrada, a veces ni los recogía. Nosotros les enseñamos que no importa que vengan con las manos vacías, a veces tenían tiempo sin venir a visitarme y uno les preguntaba ¿Por qué? y decían que porque no tenían para dar un regalo. Les enseñamos a entrar a la casa y mirar a los ojos, ellos llegaban y se quedaban afuera o en una esquina y no lo miraban a uno a los ojos, ahora ya saludan con abrazo y nos dan la mano. Les enseñamos que sí, hay jerarquías que hay que respetar, pero todos somos seres humanos y nos tratamos igual.

La cooperativa trabaja en calidad de vida, por ejemplo con el almacén ya les traemos a buen precio. Por ejemplo yo traigo pollo de Bogotá, compro 50 o 40 cajas de recorte en Distriaves que es barato y de calidad, y lo traigo para venderlo al mismo precio, yo no cobro el transporte. También traemos pescado, y carne de Colanta por lo que somos afiliados.

Nosotros construimos esto solos, y solos es que lo hemos sacado adelante. Sí, hemos recibido ayuda de Finagro, ellos nos dieron los tanques de enfriamiento en comodato. También la gobernación nos dio la planta de energía. También hace 5 años conseguimos los 5 equipos de ordeño automático, Finagro nos ayudó con el 20% y el otro 20% de la gobernación, nosotros pusimos el resto.

En COLEGA los miembros deben tener compromiso y colaboración, deben ser residentes de Monquentiva. Lo principal es vocación comunitaria.

Yo fui revisora fiscal de ANALAG, tuve que hacer lo mismo que aquí, organizar las cuentas tributarias. Pero solo un tiempo porque Nacho estaba en relaciones públicas de ANALAG, él lo contrataron porque es periodista y publicista. Nacho ha estado en muchas organizaciones, Fedecoleche, Analag, Coursatil; él tiene muchos contactos. Pero yo creo que esas organizaciones son de ayuda al gremio lechero, la diferencia con COLEGA es que nosotros trabajamos en desarrollo rural y educación de la vereda. Todo por la influencia de Ignacio; se consiguió carro-tanque todos los días para la vereda, gracias a la gestión con Colanta por un cuñado vicepresidente en un banco relacionado con Colanta. Gracias a eso COLEGA ha sido el padre de todas las cooperativa, desde que se fundó COLEGA han nacido nueve cooperativas en Guatavita, la diferencia es el enfoque del desarrollo social de COLEGA.

Nosotros somos autónomos. Somos también amigos y socios de Colanta. Nosotros somos asociados desde 2001 uno de Colanta. Nosotros como afiliados tenemos beneficios en precios, en acopio de leche y en créditos.

Sobre los momentos difíciles hubo un día que perdimos la leche de dos días porque se nos dañaron los tanques de enfriamiento, no se sabe porque dejaron de funcionar. Esa producción nos tocó asumirla a nosotros, la junta administrativa de la cooperativa, hubo que pagar la leche porque igual la habían entregado puntual y los miembros no tenían la culpa que se perdiera la leche.

Ya en la organización lo más difícil fue comenzar. Cuando comenzamos la gente le pronosticaba 5 a 10 años por muchos, ya llevamos 13 y seguimos creciendo. La fama de las cooperativas que quebraron hizo que empezaran a decir que Nacho quería robar a la gente de la vereda, yo por ejemplo perdí 15millones en Credisocial. En esa época nos tocó conseguir 23 socios, lo mínimo para registrar la cooperativa. La gente decía que no tenía la plata, y que eso no iba a funcionar y después se les robaban la plata, inclusive nos tocó decirle a gente de la familia que nos apoyara porque nos faltaban miembros. El 31 de octubre de 1999 empezamos con la capacitación de 40 horas para acreditarnos.

Ahorita estamos es en proceso de estabulización del hato, Nacho se fue precisamente por eso, porque ahorita necesitaban una cortadora y solo se consigue en centro-chía. Nosotros lo vamos a implementar porque cabe el doble de ganado en el mismo espacio de potrero abierto. Ya cuando se construye el establo, lo único es llevarles la comida, y llevarlas al centro de ordeño cuando toque.

Me imagino dentro de diez años poder tener todo el ganado estabulizado, eso es mejor crecimiento del pasto, porque no se daña con el pisoteo de los animales, y mejor producción de leche. Es una mejor reproducción verde, porque se cuida la capa vegetal, en el establo caben 10 vacas mientras que en el potrero apenas 5, por lo que es más fácil la reposición del hato. Seguir teniendo el financiamiento del almacén de insumos con las ganancias de las visitas, organizar bien las conferencias, el almuerzo y el recorrido. También queremos entrar en lo de la transferencia de embriones, hacer inseminación artificial sexuada, que podamos lavar la vaca para aumentar los 35000 litros de leche que se pagan a $950 pesos el litro. Ahorita nos están trayendo de 15 a 20 toneladas de insumos, entre silo y heno.