Respondiendo a los objetivos planteados al inicio de este capítulo, la semejanza que se encuentra entre las instituciones de los Estados Unidos y México la más cercana es con el laboratorio de la Universidad de Berkeley, debido a que las características de inversión e infraestructura son muy similares, aunque en propiedad intelectual y colaboración no lo son en su totalidad, ya que Berkeley manufactura prototipos el ITESM no, pero compartiendo el trabajo de patentar procesos como el MicroLab.
Para definir a que universidad, de las evaluadas, se quiere llegar a ser es muy difícil, ya que algunos elementos serían los óptimos a alcanzar pero literalmente el otro lado de la moneda es donde se encuentra el problema, los recursos. Es por ello que se deja al lector la oportunidad de opinar a qué Universidad se quiere semejar el ITESM; sin embargo, por este medio se expondrán los puntos clave más significativos, al cuál y bajo el contexto que presenta el ITESM, sería el ideal para esta institución.
2.4.1 Inversión e Interacción
A cerca de la inversión, y como consecuencia de la colaboración y convenio entre instituciones se llega a la conclusión de que definitivamente se necesita una inversión que permita, en principio, los recursos para la investigación per se, es decir los recursos necesarios para llevarla a cabo. Como segundo punto la construcción de un lugar que hospede los recursos necesarios para el desarrollo de la tecnología y espacios de trabajo que permitan llevarlo a cabo, donde puede ser aprovechada la inversión que ha hecho el ITESM con el centro de biotecnología, disminuyendo así la inversión en cuanto a infraestructura y especialistas en la materia se refiere.
Hay que destacar que los especialistas en el área de biotecnología tienen una formación que permite ver en las direcciones de mayor marcación como lo es la ingeniería y medicina ya que su formación esta basada en estas dos áreas. Aprovechar el recurso humano especialista en la materia es factor crítico para el crecimiento de la industria. Otra acción a tomar es buscar la atención de inversionistas para impulsar el potencial. Punto interesante, el reto es la inversión que se pueda realizar a través de la interacción (colaboración) y convenios de diferentes instituciones educativas (públicas y de gobierno) y organizaciones empresariales, que involucradas en el ramo electrónico, estén interesadas en apostar a esta tecnología e invertir en ella; donaciones por parte de consejos de investigación e innovación, así como fundaciones interesadas en el campo; y finalmente el gobierno en cuanto a leyes y reformas estructurales de financiamiento para las instituciones educativas entre otros.
Para muestra se encuentra la universidad de Berkeley que con apoyo de la misma institución formó el laboratorio y ha vivido gracias a los servicios que presta tanto a la universidad como a los miembros de laboratorio externos interesados en la industria. Por otro lado el laboratorio Bio-X con la estrategia de conseguir donaciones logró una inversión muy fuerte para conseguir su centro de trabajo. El MIT por su lado con la estrategia de convenios y asociaciones con empresarios logró el objetivo.
Es un hecho que el interés que las empresas involucradas en el área tengan es un factor clave para realizar convenios, alianzas, sociedades entre otros. Se tiene que identificar a los laboratorios, manufactureras de micro dispositivos y farmacéuticas interesadas en la industria; sin duda las grandes farmacéuticas y distribuidoras de dispositivos médicos trasnacionales son el foco de atención, ya que el desarrollo de bioMEMS es una industria con potencial de mercado a nivel mundial.
Actualmente el caso estudiado en México se puede apoyar mediante el Laboratorio Binacional de Sustentabilidad (BNSL por sus siglas en inglés) así como por el proyecto de Monterrey: Ciudad Internacional del Conocimiento que funda el Parque de Investigación e
Innovación Tecnológica (PIIT), espacios que pueden ser aprovechados para la realización de este tipo de tecnología y utilizarlos como punto de apoyo para esta.
Un ejemplo del cuál esta tecnología pueda apoyarse en este sentido es todo el apoyo que se tiene en el ramo de biotecnología por parte de Gobierno del Estado de Nuevo León, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) y tres universidades de la región. La inversión inicial para la construcción del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica es de 700 millones de pesos (Trejo, 2006).
El BNLS nace de la iniciativa del Grupo de conceptos Avanzados de los Laboratorios Sandía de los Estados Unidos la cuál ha sido a poyada por el CONACYT y varias agencias del gobierno de los Estados Unidos. FUMEC por su parte tomó el papel de negociador entre ambos países buscando recursos y la aprobación por parte de ambos países (Yamasaki, 2004). La inversión inicial realizada para este proyecto fue de 30 millones de dólares, donde México y Estados Unidos invirtieron en partes iguales (Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia, 2005).
Las principales actividades del BNLS son aumentar la competitividad regional a través de la innovación y el desarrollo económico guiado por la tecnología. Lo anterior en la región frontera del Norte de México. La misión del BNSL es “fomentar el desarrollo económico sustentable a largo plazo, basado en tecnología, en la frontera México-E.U. (Yamasaki, 2004).
2.4.2 Infraestructura
La infraestructura por su parte dependerá mucho de los planes que se tengan para el tamaño y funciones que se quiera tener un laboratorio; sin embargo también dependerá en gran parte de la inversión que se pueda tener. La Infraestructura de la universidad de Stanford ha sido la más reconocida a nivel mundial por el estilo arquitectónico y las armonías que se manejan para hacer de la investigación una actividad más llamativa, confortable y continua.
Tanto las actividades como la misión y el lugar de trabajo (grandes hectáreas) para BNLS coinciden de alguna manera con los objetivos propuestos por esta investigación por lo que se propone tomar al BNLS como un apalancamiento en infraestructura ya existente pues comenzó a operar en Octubre del 2003 y se tienen proyectos en MEMS aprovechando las investigaciones que en México se están realizando.
Por otro lado se encuentra el PIIT el cual es un centro de investigación en cinco áreas: Biotecnología, Nanotecnología, Mecatrónica, Tecnologías de Información y Comunicaciones, y Salud. El PIIT se encontrará ubicado en el municipio de Apodaca, Nuevo León, México con una superficie de 70 hectáreas, donde se espera que para primavera del 2006 este terminado en su primer etapa (30 hectáreas).
Las universidades y centros que participan en alianza instalarán cada uno sus centros de investigación. Las entidades que forman parte del PIIT son: la Universidad Autónoma de Nuevo León, el ITESM, la Universidad de Monterrey, el CONACYT y el Gobierno del Estado. Además de los centros de cada una de las instituciones se contará con una
Unidad Común de Posgrado, Incubadora de Empresas, Laboratorios de Investigación y Análisis, Biblioteca, cafetería, instalaciones deportivas y complementarias (Trejo, 2006).
2.4.3 Propiedad Intelectual
Como punto de comparación más importante se encuentra la propiedad intelectual que se ha desarrollado a través de la tecnología para los bioMEMS, Un ejemplo son los más de 30 años en investigación que la universidad de Berkeley tiene en el ramo. Se tiene que destacar que los bioMEMS es una tecnología de crecimiento lento, ya que los procesos que implican el desarrollo completo son muy largos, se describe a detalle esta información en el capítulo 3.
El ITESM por su parte, aunque con un pequeño laboratorio ha trabajado arduamente lo cual se esta convirtiendo en frutos, ya que están en proceso de obtener una patente y están trabajando en preparar una más para que sea evaluada.
Consultas en el Patent Hunter® muestran que México actualmente no cuenta con ninguna patente, es por ello que el país tendría que comenzar lo antes posible investigaciones de potencial a largo plazo y darles seguimiento a las actuales para poder generar patentes de innovaciones, procesos o métodos para desarrollo o construcción de bioMEMS.
Retomando todos los puntos se concluye para ese capítulo que los elementos del I Model
pueden ser una fuente de aprovechamiento para impulsar la tecnología de bioMEMS de forma que se apalanquen los centros de desarrollo intelectual, alineado a los objetivos institucionales del ITESM y de los gobiernos tanto Mexicano como de Estados Unidos. Las primeras I´s ya se tienen y si se aprovechan solo faltaría impulsar ese desarrollo que esta siendo soportado por el BNLS y por el Gobierno de Nuevo León.
Se detecta, por otro lado dos actividades importantes; una, desarrollar en este caso sería la extensión de alianzas y redes de colaboración con la industria interesada en el desarrollo de BioMEMS, aun no se ve clara la participación, es entonces hora de invitarlos y hacerlos participar en programas de desarrollo tecnológico que hagan crecer a ésta. Como segunda actividad para el apalancamiento de la industria se destacan los profesionistas de alto nivel con el que cuenta la región para el desarrollo de investigación en microtecnología.
Definitivamente en la actualidad se comienza a trabajar sobre tecnología, medicina y nanotecnología, las bases para los bioMEMS por lo que se espera que las aplicaciones con mayor valor se desarrollen como negocios de base tecnológica y ayuden al crecimiento y desarrollo económico de la región de la frontera norte de México.
Los ejemplos de los elementos del modelo de las cuatro I’s quedan explícitos tomando los años de experiencia e investigación de MicroLab, por otro lado la inversión e infraestructura con la que cuenta Bio-X y finalmente con la colaboración e interacción de empresarios e instituciones de la que portador el MIT. El ITESM y México como país tiene que aprovechar las oportunidades que actualmente están dando los gobiernos como el de Nuevo León y buscar la participación de empresas interesadas en el ramo además de buscar a quiénes les podría interesar apostarle a esta tecnología.
CAPITULO 3