Baseline algorithm

Titular

Acontecimiento principal – acción

P1:En desarrollo de las reuniones que mes a mes adelanta el comité empresarial para el apoyo de la investigación aplicada y la gestión tecnológica, el 5 de marzo la universidad de Antioquia firmo un acuerdo de cooperación interinstitucional con Sofasa, para adelantar proyectos de de investigación, desarrollo e innovación.

Acontecimiento Importante Contexto/Historial Información general sobre firma

de acuerdo de cooperación

P2:De inmediato, las partes se dieron a la tarea de configurar unja agenda de trabajo para darle contenido al convenio y fue así como el 19 del mismo mes, a instancias del programa de gestión tecnológica de la vicerrectoría de extensión, directivos de Sofasa, Colmotores y autopartistas del país entablaron conversaciones con los coordinadores de varios grupos de investigación de la universidad de Antioquia, nacional sede Medellín, pontificia bolivariana y corporación centro tecnológico de la industria metalúrgica eco-eficiente. El objetivo: analizar las posibilidades reales de contribuir, con la producción científica universitaria, a resolver problemas prácticos del sector automotor.

Acontecimiento Importante Contexto/Historial Información general sobre firma

de acuerdo de cooperación

P3: Tras la exposición que hiciera cada uno de los grupos invitados sobre las fortalezas en infraestructura (equipos de alta tecnología, laboratorios ), las líneas de investigación, las experiencias practico investigativo con empresas nacionales e internacionales, los vínculos y pertenencias a redes especializadas, quedo claro que las universidades cuentan con el potencial para aportar y servir a la industria automotriz colombiana, urgida de desarrollos tecnológicos que le permitan mayor competitividad en el mercado internacional.

Predicción/Expectación Describe la importancia de las universidades en el desarrollo

industrial

Crisis y oportunidad.

P4: Germán Camilo Calle Sánchez, vicepresidente de desarrollo y proyectos de Sofasa, en la apertura de la agenda de trabajo señalo que ya era hora de pasar de la crítica y de la retórica a la practica en las relaciones universidad-empresa, máxime cuando la industria colombiana enfrenta un punto de quiebre y evalúa las opciones para subsistir a futuro en un escenario de apertura de mercado.

Acontecimiento Importante/ Antecedente-Reacción Especifica el propósito de la

relación UE

P5: “esto –dice- que algunos ven como riesgos, nosotros los consideramos como oportunidades, pero para sacarle ventaja hay que ser competitivos y hay que hacharle mano a lo bueno que tenemos y hacemos: contar con gente en la región y en el país que sabe, que reconoce, que investiga, es decir revertir en la manufactura y en los procesos productivos el proceso de investigación”.

Acontecimiento Importante/ Antecedente-Reacción Especifica las condiciones necesarias para impulsar la

relación UE

P6:Para el directivo, los acercamientos entre Acontecimiento Importante

12

Las categorías de análisis son identificadas en cada párrafo como P1, P2, y así sucesivamente. Tal ordenamiento corresponde a la organización de la noticia (superestructura), planteada según la figura 1.

investigadores y la empresa están permitiendo que la industria y la academia trabajen en equipo alrededor de problemas concretos, y ante el amplio panorama de posibilidades abiertas luego de la exposición de los grupos de investigación invitados se pregunta por qué no se había dado antes la interacción, pues prácticamente todos los proyectos presentados tienen aplicación directa en los procesos de los proveedores autopartistas y en los procesos de las propias ensambladoras de autos.

Contexto/Historial Información general sobre situación de las relaciones UE

P7: Calle Sánchez reconoce, además, que este es un buen mecanismo que permite la transversalidad y que todo el saber y el conocimiento que hay en el alma Mater se transfiera al industria que es pragmático y que puede transformar tales ideas y proyectos en oportunidades de negocio. “esta es una buena alternativa, lo importante es que no nos quedemos en intenciones, porque no hay otro camino ante los retos que se le vienen al país con los procesos de libre comercio”, reitera, al tiempo que recuerda que en los países desarrollados su base de crecimiento se soporto en la capacidad de la academia de poner en práctica todo lo que conoce a través de los industriales y en la industria que creyó y retomo lo que sabe de la academia.

Acontecimiento Importante Contexto/Historial Información general sobre situación de las relaciones UE

en otros países

P8: “para que las cosas funcionen tiene que haber necesidad. El mayor generador de cambio es la crisis y en la industria automotriz enfrentamos la necesidad de subsistir con competitividad. Lo que requerimos ahora es que la academia se abra y que los industriales nos abramos para creer en la academia y retomar el liderazgo en concretar las cosas”, sentencio Calle Sánchez y anuncio la conformación de un equipo de trabajo en el cual Sofasa a invertir para que se haga seguimiento a los temas puestos sobre la mesa, de modo que si por ejemplo el experto en polímeros tiene una idea y un proveedor lo quiere tomar, ambos puedan sacarla adelante, con cronogramas y objetivos definidos.

Acontecimiento Importante/ Antecedente-Reacción Especifica las condiciones necesarias para impulsar la

relación UE

P9: Rodrigo Cubillos Rojas, gerente de planeación estratégica en materiales, de Colmotores, también coincidió en que la industria automotriz colombiana vive una coyuntura especial con todos los acuerdos de libre comercio en conversación –G3, Alca- , que cambiaran la estructura al pasar de un ambiente protegido a la apertura total. “si queremos permanecer en la región – Colombia, Ecuador, Venezuela – tenemos que cambiar la forma en que venimos operando y la fórmula para lograrlo es aumentando volúmenes de producción, generando productos competitivos para exportar y fomentando la integración de competentes” asevero.

Acontecimiento Importante Contexto/Historial Información general sobre la

industria automotriz

P10: La desventaja competitiva de la industria automotriz se explica en buena medida por el alto porcentaje de productos importados que requiere y los costos logísticos exorbitantes que encarecen el producto final. ”Al localizar y usar las ventajas en el país y utilizar competentes nacionales deberíamos ser competitivos y ofrecer productos a menores costos”,

Acontecimiento Importante Contexto/Historial Información general sobre la

investigación: desarrollo de tecnología propia, que minimice la alta dependencia de tecnologías importadas.

P11:Después de escuchar los avances de los investigadores universitarios el directivo de Colmotores manifestó que las posibilidades de trabajo son infinitas y lo que toca en adelante es aterrizar cada uno de los proyectos y empezar a desarrollarlos, priorizando de acuerdo con las demandas del sector, los desarrollos en plásticos que todos son importados; en tejidos, para mejorar la calidad y utilizarlos en los vehículos; en los cauchos, un sector en donde la integración es muy limitada, y en la parte metálica.

Predicción/Expectación Describe la importancia de las

relación UE, priorizando las necesidades del sector

P12: Por último, Cubillos Rojas quien considera que el libre comercio en cierto modo obligara la generación de tecnología propia, plantea que el principal reto para la industria automotriz será como garantizar volúmenes de producción que permitan todos los desarrollos tecnológicos. “el mercado está creciendo, pero no podemos olvidar que este es limitado. En Colombia la industria produce unas 100 mil unidades al año, que comparado con los grandes mercados es relativamente pequeño. La forma de crecer es invirtiendo, desarrollándonos. En algún momento tendremos que romper el círculo vicioso, cuando decimos que no tenemos desarrollos es porque no tenemos volúmenes y viceversa. Hay que impulsar desarrollos, tener productos competitivos y eso nos va a llevar a incrementar el mercado y a buscar nuevos mercados. Aspiramos a mantenernos en la región Andina y lograr una participación en el Caribe y otros mercados latinoamericanos”.

Predicción/Expectación Generar tecnologías propias

No. 521 Medellín, mayo de 2004

Código: TA13 Categorías13