Challenges and future perspectives

Tenga en cuenta que: Para el desarrollo de la planeación estratégica de una empresa u organización es necesario revisar el entorno en que se mueve el negocio para analizar variables como los clientes, la economía, los proveedores, la cultura, entre otros, esto permitirá elaborar objetivos con mayor grado de certeza.

No pierda de vista que: La influencia de factores externos de las organizaciones pueden llevar al fracaso del logro de los objetivos de la empresa porque no son controlables por la organización, como por ejemplo los factores de cambio de moneda en caso de negociar la empresa con otras monedas.

No olvide que: Administrar es una tarea de personas, que buscan el logro de objetivos con fines de lucro o no, el éxito está en buscar equilibrio en el manejo eficiente y eficaz de los recursos.

Recuerde que: La planeación es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones: organización, dirección y control. Para comprender mejor cómo se ejecuta la planeación, es conveniente descomponerla en tres fases secuenciales: formulación de los objetivos por alcanzar; toma de decisiones respecto de las acciones futuras; elaboración de planes Durante el desarrollo de los cursos tendrán la oportunidad de profundizar en este proceso.

Tenga presente que: La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto.

Tenga en cuenta que: La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que procuran obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios, sociales, Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupación de los objetivos particulares de sus integrantes.

No pierda de vista que: A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a cabo las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda relación entre sí. Recursos Humanos, Mercados, Producción, Finanzas, calidad. A esta agrupación del trabajo suele llamarse Departamentación.

No olvide que: A medida que la organización crece y cambia las situaciones hay que evaluar su estructura a fin de asegurarse de que sea compatible por una operación eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades presentes

Recuerde que: La división del trabajo es fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea responsable y realice un conjunto de actividades y no toda la tarea dentro de algún proceso de cualquier área funcional.

Tenga Presente que: Las decisiones son adoptadas por quien dirige, y quien dirige es responsable en diversos grados del conjunto de sus decisiones, por tanto, dirigir y tomar decisiones son acciones fundamentales de la función de la organización.

Tenga en cuenta que: No hay un estilo de dirección mágico, un estilo puede ser más eficaz que otro según las circunstancias, no hay fórmulas mágicas que funcionen siempre. Esta conclusión abre la posibilidad de que el líder

pueda gestionar su propio estilo de liderazgo, sin estar definitivamente vinculado a uno, utilizando un estilo diferente o varios de ellos en función de su lectura de la situación en cada momento.

No pierda de vista que: Una de las principales actitudes del líder participativo es la delegación de responsabilidades, que supone una delegación de poder para que el subordinado tome una serie de decisiones de manera individual.

No olvide que: El líder transformador consigue obtener el compromiso de los demás y se convierte en el impulsor del cambio organizativo. El líder transformador busca el apego ético y emocional de los seguidores con los objetivos y valores a conseguir para intentar movilizar al grupo.

Recuerde que: El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.

Tenga Presente que: liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.

Tenga en cuenta que: Hace tiempo los altos ejecutivos buscan maneras de controlar mejor las empresas que dirigen. Los controles internos se implantan con el fin de detectar, en el plazo deseado, cualquier desviación respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar las sorpresas. Dichos controles permiten a la dirección hacer frente a la rápida evolución del entorno económico y competitivo, así como a las exigencias y prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su estructura para asegurar el crecimiento futuro.

No pierda de vista que: Las actividades de control existen a través de toda la organización y se dan en toda la organización, a todos los niveles y en todas las funciones, e incluyen cosas tales como; aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, análisis de la eficacia operativa, seguridad de los activos, y segregación de funciones.

No olvide que: Las actividades de control son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la dirección de la empresa

Recuerde que: Un principio elemental de cualquier control es que cuando el proceso de control sale más costoso que lo que se controla hay que eliminarlo, porque no tendrá razón controlar lo que no genera excedente con e el proceso

Tenga Presente que: Un indicador se usa para establecer controles y se define como la relación entre variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto a los objetivos y metas previstas e influencias esperadas.

Tenga en cuenta que: Los contratos de franquicia tienen fecha de inicio y terminación, que pueden ser prorrogados, que los derechos del franquiciado, son los deberes del franquiciador, que los derechos del franquiciador son los deberes del franquiciado.

No pierda de vista que: Cuando una marca es desconocida o poco notoria, el valor de la franquicia es menor, se presentan menos candidatos para franquiciarla, las exigencias del franquiciante suelen ser menores y las posibilidades de éxito no son tan altas como en franquicias con marcas notorias.

No olvide que: El franquiciado debe respetar los métodos comerciales y utilizar los conocimientos adquiridos del franquiciante, y no puede hacer concesiones de marca ni actuar bajo parámetros no establecidos dentro del contrato.

Recuerde que: Una de las ventajas del franquiciador es extender el mercado a través de una franquicia sin invertir recursos.

Tenga Presente que: El franquiciado no puede tomar decisiones frente a la modificación del contrato de franquicia y debe velar por mantener el buen nombre de la marca, producto o servicio que está ofreciendo a través de la franquicia adquirida.

Tenga en cuenta que: El objetivo del Joint Venture puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos.

No pierda de vista que: Los socios de un Joint Venture deben tener equidad, según un método de proposición cerrada que ellos mismos impongan. Las partes interesadas deben acogerse a los límites de un plan que ellos mismos implementen, estableciendo qué aportará cada uno al proyecto y qué esperan de la sociedad de Joint Venture.

No olvide que: No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente. Las empresas pueden firmar un contrato de colaboración, constituir una Unión Temporal de Empresas.

Recuerde que: La expresión Joint Ventute proviene del Joint Aventure que tiene origen en las relaciones jurídicas del siglo XIX denominadas “partherships” que en español significa “partir” o Compartir.

Tenga Presente que: El contrato de asociación o colaboración a riesgo compartido es una necesidad a las necesidades públicas y privadas, nacionales e internacionales.