maquinarias, equipos, herramientas, utensilios, mobiliario por incremento de ventas.
Tabla 145.
Programa de compra para la planta
Planta compraAño de Cantidad Total en S/ Precio
Maquinaria Mezcladora Industrial 2021 1,00 7.000,00 Maquina Dosificadora 2021 1,00 4.000,00 Equipos Computadora de escritorio 2022 1,00 1.800,00 Laptop 2023 1,00 2.500,00
Muebles
Mesa de trabajo Acero Inoxidable 2021 2,00 2.400,00 Silla giratoria 2022 2,00 500,00 Escritorio de melamine 2022 2,00 600,00 Silla giratoria 2023 1,00 250,00 Escritorio de melamine 2023 1,00 300,00
Nota: Elaboración propia
Tabla 146.
Programa de compra para el área administrativa
Administrativo compraAño de Cantidad Total en S/ Precio
Equipos
Laptop 2022 1,00 2.500,00 Computadora de escritorio 2022 4,00 7.200,00 Impresora Multifuncional 2022 2,00 1.400,00
Muebles
Escritorio de melamine personal 2022 7,00 2.100,00 Silla para escritorio con brazo 2022 7,00 1.750,00 Silla de oficina 2022 10,00 1.500,00 Automóvil 2022 1,00 33.000,00
184
6.4 Localización
6.4.1 Macro localización.
El siguiente análisis nos permite establecer el punto de localización más adecuado del proyecto de modo que está cumpla con las exigencias establecidas por la empresa, de igual forma este lugar minimizara los costos de inversión, facilitando así el funcionamiento de la empresa de manera que ayudara a minimizar los gastos y costos de la operación durante el tiempo proyectado siendo un indicador muy importante, para ello se consideró los siguientes factores:
- Geográfico - Social - Económico - Institucional
Geográfico
Un factor de mucha importancia la cual ayuda a ubicar las vías más accesibles como carreteras u autopistas de fácil acceso para los proveedores y los clientes, complementando en este factor son las exigencias encontramos las condiciones climáticas, cercanía a desechos tóxicos y por último la disponibilidad de un terreno adecuado para la instalación de la planta procesadora.
Social
Este factor va de la mano su relación del personal con el entorno, una vez establecida la empresa es muy elemental la accesibilidad de cada uno de los colaboradores y formar parte del establecimiento siendo así muy importante por otro lado la adecuación de la sociedad que se encuentra alrededor obliga a la empresa generar un lazo de bien social creando fuerzas sociales, campañas de y apoyo en ella.
Económico
Se evaluará los costos de alquiler como también de insumos y suministros para la empresa, es muy importante considerar la cercanía que hay entre los proveedores de modo que el costo de adquisición de los insumos entre otros bienes variara de acuerdo a la distancia de entrega por otro lado la proximidad que hay entre los clientes debemos tomar en cuenta las vías más accesibles para la entrega del producto, finalmente la red de comunicación de telefonía e internet.
Institucional
Así mismo este factor es de gran importancia para obtener las licenciaturas de funcionamiento de acuerdo a leyes, normas y reglamentos que están establecidas en la jurisdicción donde está ubicada el establecimiento, también se considerará de acuerdo a
185 la Ley general del medio ambiente por lo que es una planta industrial se seguirá las normas y permisos correspondientes a ello.
Se analizó cada uno de los factores de la macro localización considerando los puntos más resaltantes para ello se estableció un ponderado a cada uno ellos, dado que implican directamente a la empresa es así que se realizó la siguiente tabla:
Tabla 147.
Ponderación a las Variables del Factor
Variable del Factor Peso Proximidad a los Proveedores 0,25 Cercanía del Mercado Objetivo 0,15 Facilidad de distribución 0,30 Costo y Disponibilidad de locales 0,20 Permisos Municipales 0,10
TOTAL 1,00
Nota: Elaboración propia
El lugar propuesto para la empresa ASMAR LAB S.A.C será en el departamento de Lima para ello se realizó un análisis de macro localización que permitirá definir la ubicación más factible del proyecto de modo que optamos en elegir 3 alternativas, donde se establecerá la empresa para ello se realizó un análisis de ubicación de los diferentes proveedores de materia prima para el proceso de fabricación de los cuales su local de residencia están en el distrito de Los Olivos, San Martín de Porres y Cercado de lima.
Así mismo se realizó un croquis de ubicación por cada distrito y un análisis de cada factor en las siguientes tablas:
186
Figura 80. Localización Geográfica. Fuente: Google maps (2018).
Los Olivos. Recuperado de
https://www.google.com/maps/place/Los+Olivos/@-11.9650824,- 77.1123804,12.75z/data=!4m5!3m4!1s0x9105ce21b6748c45:0xece5f a25a5e8c4d5!8m2!3d-11.9594023!4d-77.0760457
Tabla 148.
Ponderación para la Alternativa N° 1
Los Olivos Variable
del Factor
Peso
Establecido Calificación Ponderado 1 0.25 7 1.75 2 0.15 10 1.50 3 0.30 7 2.10 4 0.20 10 2.00 5 0.10 8 0.80 1.00 8.15
187
Figura 81. Localización Geográfica. Fuente: Google maps (2018).
San Martín de Porres. Recuperado de
https://www.google.com/maps/place/San+Mart%C3%ADn+de+Porr es/@-11.9878338,-
77.1202584,13z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x9105ce6e64e51b9b: 0x6a172d7ee033e802!8m2!3d-11.9815573!4d-77.096882
Tabla 149.
Ponderación para la Alternativa N° 2
San Martín de Porres Variable
del Factor Establecido Peso Calificación Ponderado
1 0.25 8 2.00 2 0.15 10 1.50 3 0.30 6 1.80 4 0.20 9 1.80 5 0.10 8 0.80 1.00 7.90
188
Figura 82. Localización Geográfica. Figura # Localización Geográfica.
Fuente: Google maps (2018). Cercado de Lima. Recuperado de
https://www.google.com/maps/place/Cercado+de+Lima/@-12.0551637,- 77.0802424,13z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x9105c8db1e539667:0x4f45 538aa07bda29!8m2!3d-12.046374!4d-77.0427934
Tabla 150.
Ponderación para la Alternativa N° 3
Cercado de Lima Variable
del Factor Establecido Peso Calificación Ponderado
1 0.25 10 2.50 2 0.15 9 1.35 3 0.30 10 3.00 4 0.20 8 1.60 5 0.10 8 0.80 1.00 9.25
Nota: Elaboración propia
Para nuestro análisis se utilizó la ponderación de la tabla # de la Macro localización aplicando el método cuantitativo de puntos para cada distrito seleccionado, concluyendo con el distrito de cercado de lima obteniendo la mayor calificación la cual se encuentra en un punto muy viable para las necesidades de la empresa colindante con diferentes distritos en su mayoría son de la segmentación del mercado que se estableció al inicio del proyecto.
6.4.2 Micro localización.
Luego de analizar las tres alternativas propuestas donde se localizará la empresa se identificó el distrito adecuado de tal modo que en su localidad existen diversos proveedores directos para ello como requerimiento de accesibilidad que este cerca de la avenida Argentina ubicado en el Cercado de Lima seleccionando tres alternativas:
189 Av. Colonial C-8, Local comercial cuenta con un área de 562 m², posee una tienda, oficina y Almacén; el costo de Alquiler es de S/ 14,850.
Figura 83. Rodolfo Beltrán N° 947 – Cercado de Lima. Fuente: Google maps.
(2018). Cercado de Lima. Recuperado de https://www.google.com/maps/@- 12.0472156,-
77.0520495,3a,75y,352.93h,80.21t/data=!3m6!1e1!3m4!1sN1CS6SziQbcr_0lHzV _Skw!2e0!7i13312!8i6656
Figura 84. Distancia Rodolfo Beltrán N°. 947 a la Av. José Pardo de Zela 831 –
Lince 6.1 Km de recorrido en auto. Fuente: Google maps (2018). Distancia entre el Local de alquiler y el Proveedor. Recuperado de
https://www.google.com/maps/dir/Rodolfo+Beltran+947,+Cercado+de+Lima/MAC ROQUIMICOS+SAC,+Av.+Juan+Pardo+de+Zela+831,+Lince+15046/@- 12.0638063,- 77.0598176,14z/data=!3m1!4b1!4m13!4m12!1m5!1m1!1s0x9105c8d4183b256f:0xf 1744c3cf85cdcf6!2m2!1d-77.0520075!2d- 12.0466848!1m5!1m1!1s0x9105c88bd520c9df:0x29f9fe5506e09273!2m2!1d- 77.0278343!2d-12.0825026
190 Local Industrial N° 2
Jirón José Miguel Ríos N° 1741 Cercado de Lima, Local comercial cuenta con un área de 480 m² de área construida y 160 m² de terreno, cuenta con 3 niveles dividido en área libres para uso de producción, almacenes y oficinas; el costo de Alquiler es de S/ 7,000.
Figura 85. Jirón José Miguel Ríos N° 1745 – Cercado de Lima. Fuente:
Google maps. (2018). Cercado de Lima. Recuperado de
https://www.google.com/maps/place/Jos%C3%A9+Miguel+R%C3%ADos+174 5,+Cercado+de+Lima+15081/@-12.0552871,-
77.0659398,268m/data=!3m1!1e3!4m5!3m4!1s0x9105c9250c5c2e5f:0x131d8f a91cc0aa33!8m2!3d-12.055165!4d-77.0655436
Figura 86. Distancia Jirón José Miguel Ríos N°1745 a la Av. José Pardo de Zela
N° 831, Lince – 6.4 Km de recorrido en auto. Fuente: Google maps (2018). Distancia entre el local de alquiler y el proveedor. Recuperado de
https://www.google.com/maps/dir/Jos%C3%A9+Miguel+R%C3%ADos+1745,+C ercado+de+Lima/MACROQUIMICOS+SAC,+Av.+Juan+Pardo+de+Zela+831,+Li
191 nce+15046/@-12.064481,- 77.0645894,14z/data=!3m1!4b1!4m13!4m12!1m5!1m1!1s0x9105c9250c5c2e5f:0 x131d8fa91cc0aa33!2m2!1d-77.0655436!2d- 12.055165!1m5!1m1!1s0x9105c88bd520c9df:0x29f9fe5506e09273!2m2!1d- 77.0278343!2d-12.0825026 Local Industrial N° 3
Jirón Juan Chávez Tueros N° 1229 Cercado de Lima, Local Industrial, cuenta con un área de 240 m² de terreno, 2 sótanos de 50 m² para uso de almacén, 100 m² de planta para producción y 2 ambientes para oficina de 50 m² cada uno con baño incluido, cochera para un vehículo, el costo de Alquiler es de S/ 7,500.
Figura 87. Jirón Juan Chávez Tueros N° 1229 – Cercado de Lima. Fuente:
Google maps. (2018). Cercado de Lima. Recuperado de
https://www.google.com/maps/place/Juan+Ch%C3%A1vez+Tueros+1229, +Cercado+de+Lima+15083/@-12.0607527,-
77.0628519,783m/data=!3m2!1e3!4b1!4m5!3m4!1s0x9105c921136a54ff:0x 9f8e359b5183ee2b!8m2!3d-12.060758!4d-77.0606632
192
Figura 88. Distancia Jirón Juan Chávez Tueros N° 1229 a la Av. José Pardo de
Zela N° 831, Lince – 6.2 Km de recorrido en auto. Fuente: Google maps. (2018). Distancia entre el local de alquiler y el proveedor. Recuperado de
https://www.google.com/maps/dir/Rodolfo+Beltran+947,+Cercado+de+Lima/MAC ROQUIMICOS+SAC,+Av.+Juan+Pardo+de+Zela+831,+Lince+15046/@- 12.0638063,- 77.0598176,14z/data=!3m1!4b1!4m13!4m12!1m5!1m1!1s0x9105c8d4183b256f:0 xf1744c3cf85cdcf6!2m2!1d-77.0520075!2d- 12.0466848!1m5!1m1!1s0x9105c88bd520c9df:0x29f9fe5506e09273!2m2!1d- 77.0278343!2d-12.0825026
Una vez las alternativas mostradas se establecerá los factores de la micro localización ponderando cada una de ellas se realizó una tabla con dichos factores:
Tabla 151.
Ponderación de los Factores para la Microlocalización
Factores Peso Disponibilidad de los servicios 0,20 Costo de Alquiler 0,15 Tamaño y forma de la planta 0,25 Condiciones de las vías urbanas y de las
carreteras 0,20
Recolección de residuos 0,10
Seguridad 0,10
TOTAL 1.00
Nota: Elaboración propia
Para luego realizar el análisis por medio del método cuantitativo por puntos esa así que se desarrolló la siguiente tabla:
193 Tabla 152.
Ponderación para la Alternativa N° 1
Av. Oscar R Benavides Peso
Establecido Calificación Ponderado 0,20 8 1,60 0,15 6 0,90 0,25 6 1,50 0,20 7 1,40 0,10 8 0,80 0,10 8 0,80 1,00 7,00
Nota: Elaboración propia
Tabla 153.
Ponderación para la Alternativa N° 2
Jr. José Miguel Ríos Peso
Establecido Calificación Ponderado 0,20 8 1,60 0,15 9 1,35 0,25 6 1,50 0,20 7 1,40 0,10 8 0,80 0,10 8 0,80 1,00 7,45
Nota: Elaboración propia
Tabla 154.
Ponderación para la Alternativa N° 3
Jr. Juan Chávez Tueros Peso
Establecido Calificación Ponderado 0,20 8 1,60 0,15 8 1,20 0,25 9 2,25 0,20 7 1,40 0,10 8 0,80 0,10 8 0,80 1,00 8,05
Nota: Elaboración propia
Una vez realizado el análisis de ponderación para cada una de nuestras alternativas de Alquiler del Local Industrial se eligió el puntaje mayor la cual está ubicado en el Jirón
194 Juan Chávez Tueros N° 1229, de todas las opciones esta es la que más se adecua a los requerimientos de la empresa como también la accesibilidad vehicular por lo que es una zona de fácil acceso ya que está a 3 cuadras de la avenida Tingo maría y a 5 cuadras de la avenida Venezuela de manera que se pueda distribuir las diferentes áreas para lograr un eficiente funcionamiento.
6.4.3 Gastos de adecuación.
Para acondicionar el local se considerará los siguientes gastos: Tabla 155.
Valorización de Gastos de adecuación
N° de Ítem
Descripción Unidad Cantidad Unitario Valor Valor Total sin IGV Valor Total con IGV (18%)
1 Pintado del Local
1,1 Empaste para pared GLN 6,00 S/20,00 S/120,00 S/141,60 1,2 Pintura Sanitado GLN 12,00 S/60,00 S/720,00 S/849,60 2 Instalaciones Eléctricas 2,1 Base para Lámpara Fluorescente UND 20,00 S/30,00 S/600,00 S/708,00 2,2 Lámpara fluorescente UND 25,00 S/20,00 S/500,00 S/590,00 2,3 Tablero Eléctrico UND 4,00 S/20,00 S/80,00 S/94,40 2,4 Interruptores Térmomagnético UND 12,00 S/20,00 S/240,00 S/283,20 2,5 Salida para interruptor UND 10,00 S/10,00 S/100,00 S/118,00 2,6 Salida para teléfono sin alambrar UND 4,00 S/15,00 S/60,00 S/70,80 2,7 Caja trifásica baja tensión UND 1,00 S/150,00 S/150,00 S/177,00 2,8 Cableado eléctrico Metros 80,00 S/2,50 S/200,00 S/236,00 3 Equipos de Seguridad 3,1 Extintor contra incendio Clase A y B UND 6,00 S/80,00 S/480,00 S/566,40 3,2 Luces de emergencia UND 6,00 S/35,00 S/210,00 S/247,80 3,3 Señalética UND 20,00 S/1,00 S/20,00 S/23,60 3,4 Botiquín de primero Auxilios UND 3,00 S/40,00 S/120,00 S/141,60 3,5 Cámara de seguridad UND 6,00 S/400,00 S/2.400,00 S/2.832,00 3,6 Detector de humo UND 8,00 S/50,00 S/400,00 S/472,00 4 Valor por Mano de Obra 4,1 Mano de Obra Por Pintado 1,00 S/1.200,00 S/1.200,00 S/1.416,00 4,2 Mano de Obra Por Instalación Eléctrica 1,00 S/1.400,00 S/1.400,00 S/1.652,00 4,3 Mano de Obra por Equipos de Seguridad 1,00 S/1.000,00 S/1.000,00 S/1.180,00 Total en soles S/10.000,00 S/11.800,00
195
6.4.4 Gastos de servicios.
Los gastos por servicio de la empresa serán los siguientes: Tabla 156.
Valorización de Gastos de servicios
Descripción Consumo Mensual Alquiler S/ 7,000.00 Luz S/ 2,300.00 Agua S/ 700.00 Teléfono + Internet S/ 170.00 Mantenimiento de Equipos S/ 250.00 Total en Soles S/ 10,420.00
Nota: Elaboración propia