Prestación y mejora del servicio de agua potable en las localidades
Se repuso un pozo en Aldama y otro en San Ignacio de Rivera (Ojo de Agua), con lo que aumentamos así la cantidad de agua entregada a los habitantes de estas localidades.
Ejecutamos la 2da etapa del sistema de abastecimiento de agua potable en la localidad de Munguía, para que más familias tengan acceso a agua potable de calidad.
Construimos los tanques de almacenamiento de agua potable en Cañada de la Muerte, San José de Bernalejo (El Guayabo) y Paso Blanco, con lo que aseguramos la continuidad en la dotación de agua a las familias.
Instalamos nueve medidores de volumen de agua potable en los pozos con la finalidad de poder detectar anomalías en la extracción y contar con la información necesaria para proyectar necesidades de las localidades.
A través de estas acciones logramos beneficiar a 8 mil 232 habitantes de seis localidades del Municipio con la continua dotación de agua para cubrir sus necesidades.
Mejora de los niveles de servicio de agua potable en la Cabecera Municipal Construimos las redes de agua potable en la colonia San Juan Bosco, para que los habitantes de la zona cuenten con un mejor servicio.
De la misma manera, instalamos la línea de distribución primaria de agua potable del fraccionamiento San Carlos hasta el bulevar Solidaridad, con beneficio a más de diez colonias lo que representa 8 mil 900 habitantes.
Adicionalmente, mejoramos el servicio de la colonia Santa María, mediante la construcción de la línea de distribución primaria del pozo no. 52 a dicha colonia. Construimos la red de agua potable para las colonias Bellavista y Ampliación Bellavista, zonas consideradas marginadas y que ahora cuentan con 4 metros de columna de agua de presión.
Instalamos, de la misma manera bombas de gas cloro para lograr la calidad de agua marcada por la norma para el Municipio y válvulas reductoras de presión en el tanque de la colonia Constitución de Apatzingán.
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Optimización y reducción de los volúmenes de extracción de agua potable para la prestación del servicio
Realizamos la optimización de las redes, donde se incluye la detección de fugas y la delimitación de circuitos en colonias como La Eras, Fraccionamiento Ciudad Deportiva, Álvaro Obregón, Residencial Cerrada de Altamira, San Isidro, 18 de Agosto, Fraccionamiento Guerrero, Villa de Lourdes, El Primaveral, Fraccionamiento Campo Real, Fraccionamiento Arboledas y La Huerta, con la mejora de las condiciones del servicio en aspectos como presión y continuidad.
Día Mundial del Agua
Llevamos a cabo el Evento del Día Mundial del Agua el 22 de marzo en el Foro Cultural del Parque Irekua y realizamos el lanzamiento del reto Ahorra 5 litros de agua al día con lo que invitamos a los usuarios al ahorro y uso eficiente y sustentable del agua con una asistencia de seiscientas personas.
Programa Hidráulico Municipal
Realizamos los términos de referencia y contratación para elaborar el Programa Hidráulico Municipal 2019-2050, cuyo objetivo será generar las políticas, estrategias y acciones para tener un futuro sustentable y disponibilidad de agua potable en el Municipio.
Asimismo, integramos un plan de trabajo con seguimiento semanal a ocho líneas estratégicas para la mejora operativa del organismo operador, dichas líneas son:
1. Servicio de Agua Potable 2. Drenaje y Alcantarillado 3. Saneamiento 4. Recurso Agua 5. Cobertura de Servicios 6. Recursos Financieros 7. Planeación y Administración 8. Capital Humano
Aumento en la cobertura de la micro medición
Instalamos, reparamos y cambiamos 7 mil 583 micromedidores en distintas zonas con servicio de cuota fija, dentro de la cabecera municipal, con lo que contamos con un 83 por ciento de cobertura de micromedición, con esto logramos que a las familias irapuatenses se les considere el consumo medido del servicio de agua potable.
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Prestación y mejora del servicio de drenaje sanitario en localidades
Realizamos el mejoramiento del servicio de drenaje sanitario con planta de tratamiento en las localidades Cuarta Brigada y San Antonio el Chico, en donde introdujimos 11 mil 80 metros de tubería de diferentes diámetros, para satisfacer 9 mil 29 habitantes, con una inversión de 22 millones 198 mil 177 pesos.
Prestación y mejora del servicio de drenaje sanitario en Cabecera Municipal Implementamos el monitoreo del servicio de drenaje sanitario en la cabecera municipal, con el objetivo de identificar las colonias con baja o nula calidad del servicio.
En este sentido, realizamos acciones que benefician el nivel del servicio de drenaje sanitario en las colonias que así lo requieren con la limpieza de redes con camiones hidroneumáticos.
Disminuimos el número de colonias de 27 que teníamos en octubre del 2018 a quince en el mes de junio del 2019, las cuales presentan un servicio deficiente en materia de drenaje sanitario.
La acción que nos ayuda a disminuir el número de colonias en materia de déficit de servicio, es la reposición del colector en la colonia Che Guevara tramo Héctor Alvarado a 22 de Abril, donde se beneficia las colonias 24 de Diciembre, Lucio Cabañas, Che Guevara, 24 de Diciembre Ampliación, 24 de Abril y Luis Alonso González MIR con una población beneficiada de 15 mil 416 habitantes con una inversión de 1 millón 904 mil 608 pesos.
Incremento en la cobertura del servicio de drenaje sanitario
En el periodo que se informa realizamos la introducción y construcción del drenaje sanitario y descargas domiciliarias en diversas calles de las colonias Che Guevara, San Javier, Bernalejo, Bellavista - Vistahermosa, Las Eras, Las Huertas 3ra Sección, Salinas de Gortari, Ampliación Las Américas y Caudillo del Sur, con el beneficio para 10 mil 122 habitantes y donde invertimos 25 millones 453 mil 4 pesos.
Incremento en la cobertura del servicio de agua potable
Realizamos y construimos el sistema de agua potable, líneas de distribución y redes de agua potable en las localidades de Aldama, Munguía y Ampliación Bellavista así como en las colonias San Juan Bosco, en la calle Caudillo del Sur de Las Eras y en la colonia Caudillo del Sur.
Realizamos la construcción de tanques elevados para agua potable en las localidades Cañada de la Muerte, Paso Blanco, San José de Bernalejo (El Guayabo), Tinajita de Crucitas, así mismo las líneas de conducción al tanque elevado en Aldama y de la colonia San Juan Bosco a Jardines de San Antonio.
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En estas acciones de incrementar la cobertura del servicio de agua potable tanto en la cabecera municipal como en las localidades rurales, realizamos una inversión de 32 millones 788 mil 349 pesos y con beneficio a 15 mil 865 habitantes.
Controlar y reducir las eventualidades provocadas por las lluvias
Se realizaron los reequipamiento de los cárcamos 14b y 6, ubicados en la salida a Pueblo Nuevo y en bulevar Solidaridad respectivamente, que en temporadas de lluvias nos ayudan para que el desfogue de agua pluvial sea más rápido y eficiente, además de disminuir los riesgos de eventualidades en los puntos identificados, en beneficio de 420 mil habitantes y con ello a cuarenta colonias, donde invertimos 17 millones 67 mil 460 pesos.
Además concluimos la construcción del colector Copalillo al río Guanajuato, con ello ayudamos para que en la localidad de El Copalillo y fraccionamiento Campestre las Flores se mitiguen los riesgos ocasionados por las precipitaciones, en beneficio de 1 mil 720 habitantes con una inversión de 10 millones 383 mil 637 pesos.
Realizamos la limpieza de 7 mil 600 bocas de tormenta, en donde se han extraído 247 toneladas de basura, en lo que destacan sólidos, grasas y Politereftalato de Etileno (PET por sus siglas en inglés).
Garantizar la operación eficiente de las plantas de tratamiento existente en las localidades
Con el fin de dar saneamiento a las aguas residuales de las localidades rurales y que cumplan con la norma aplicable, se han automatizado las plantas de tratamiento de Vista Hermosa y Camino Real Lo de Juárez.
En este mismo sentido tenemos la planta de tratamiento en la localidad de San Roque, donde tratamos al día 43 metros cúbicos diarios, lo que equivale a 15 mil 695 metros cúbicos al año, en beneficio de 8 mil 675 habitantes.
En la localidad de Paso Blanco se concluyeron los trabajos de electrificación de la planta de tratamiento, con la finalidad de poner en operación dicha infraestructura en beneficio de 702 habitantes.
Garantizar la operación eficiente de las plantas de tratamiento existentes en la cabecera municipal
Para garantizar la operación eficiente de las plantas de tratamiento existentes en la cabecera municipal, tanto la planta de tratamiento salida Pueblo Nuevo como la planta de tratamiento Primero de Mayo, requieren de un trabajo arduo y coordinado, con el propósito de garantizar su adecuada operación.
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Buscamos la eficiencia en la operación, lo que nos represente un ahorro en el servicio de energía eléctrica que consume cada una de ellas y con ello cumplir con el adecuado tratamiento de las aguas residuales y puedan tener un uso posterior.
En este mismo sentido realizamos la contratación de la ingeniería básica de la planta de tratamiento salida a Pueblo Nuevo, para cumplir con el proyecto de modificación de la norma oficial mexicana NOM-001-SEMARNAT-1996, con esta acción pretendemos seguir con la operación y funcionamientos de la planta de tratamiento y así continuar con el beneficio a 307 mil 853 habitantes, con una inversión de 698 mil 681 pesos.
Ejecución de un organismo operador eficiente y con suficiente autosuficiencia financiera.
El objetivo del organismo es incrementar en un 10 por ciento los ingresos del padrón de usuarios derivados de la prestación de los servicios y en un 6 por ciento los ingresos totales por servicios operativos, convenios, reconexiones, etc.
Con el buen servicio que el organismo brinde a la ciudadanía, además de la implementación de estrategias tanto internas como externas (incorporación de nuevos usuarios, costos de incorporación, costos y servicios, rezagos, plan de negocios del sector industrial) podremos ser un organismo operador eficaz y por ende contar con autosuficiencia financiera.
La meta que tiene el organismo para este ejercicio en sus ingresos totales es de 576.52 millones de pesos.
Ejecución de un monto total de los ingresos propios del organismo.
La cobertura de nuestros servicios en el Municipio, será esencial para la recaudación de los ingresos propios del organismo.
El incremento en los volúmenes de facturación será derivado de la incorporación de nuevos usuarios y desarrollos, un plan de negocios para el sector industrial, la reposición de medidores y la instalación de los mismos a usuarios de alto impacto. La meta de ingresos propios al cierre del presente año es de 429 millones de pesos, para lo cual se realiza un monitoreo permanente de las fracciones que lo componen. Para cumplir con las metas, el organismo operador brinda a los usuarios medios de pago necesarios y muy variados para el cumplimiento de sus compromisos, como son la atención personal en los puntos de recaudación (oficinas centrales, edificio Siglo XXI, sucursal Los Reyes, Centro de Gobierno), cajeros automáticos (Aquamáticos oficinas centrales y Los Reyes), auto pago, transferencias electrónicas, domiciliaciones a tarjetas de debito y crédito, centros comerciales (Soriana, Oxxo, Bara, City Fresko, Caja Libertad) y sucursales bancarias.
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Disminución de un monto total de la cartera vencida del organismo
Con la implementación de políticas y estrategias para la reducción de la cartera vencida y a través de un seguimiento puntual a la misma, logramos reducirla por toma en un 2.29 por ciento.
Debemos concientizar al usuario del adeudo con que cuenta así como las opciones que se brindan para ponerse al corriente del mismo o de última instancia la recuperación por los medios necesarios.
Disminución del gasto corriente menor al 60 por ciento del gasto total.
Se supervisa de forma constante el avance de cada área o departamento, sobre las mejoras implementadas para el ahorro de los recursos; el compromiso del organismo operador consiste en que el gasto corriente no sobrepase el 60 por ciento del presupuesto.
Mejora Regulatoria (Contrato doméstico en línea)
Como parte de los trabajos colaborativos que Gobierno del Estado realiza con las Administraciones Municipales y la Federación para agilizar trámites y servicios; y dentro del proyecto de Irapuato Digital, la Japami participa dentro de la Ventanilla Única de Irapuato con el trámite de contrato doméstico de los servicios de agua, drenaje y tratamiento.
Capital Humano del organismo
Durante el periodo la Japami por medio de nuestro capital humano buscamos encauzar nuestros esfuerzos en referencia al marco de desarrollo de nuestros talentos para lograr el plan de trabajo, el cual se enfoca en el aumento de la eficiencia y eficacia del organismo, al contar con una plantilla de 554 empleados. Actualmente el organismo cuenta con ocho trabajadores que cursan el nivel medio superior y siete más en nivel básico (uno en primaria y seis en secundaria), con los cuales erradicamos el analfabetismo en un 100 por ciento de nuestro personal, siempre en busca de mejorar el servicio para nuestros usuarios.
Durante este periodo continuamos con trabajos en el tema de la certificación y capacitación para cinco empleados en el perfil ocupacional de gas cloro con cilindro de 907 kilogramos de la Dirección de Operación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) y cinco más en gas cloro con cilindro de 68 kilogramos en la Dirección de Operación y Mantenimiento de Pozos, en donde invertimos 53 mil 752.15 pesos.
Para el perfil ocupacional de lecturista con una inversión de 99 mil 957.20 pesos se tienen nueve empleados como competentes en el tema de Cuantificación del
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Consumo de Agua Potable con medición en el estándar EC0140 dentro de la Dirección de Facturación en beneficio de nuestros procesos de operación.
Empleados por cada 1 mil tomas
Un indicador general de referencia que mide la productividad del capital humano son el número de trabajadores por cada 1 mil usuarios y puede servir de comparativa objetiva con organismos operadores que prestan los servicios bajo condiciones técnicas similares, en la Japami contamos con 4.37 empleados por cada mil tomas. La recomendación de las entidades en la materia es entre 4 y 5 empleados por cada 1 mil tomas.
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DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS PÚBLICAS