Aena, a través de su Instituto de Aprendizaje (Iada), realizó un importante esfuerzo formativo para conseguir sus objeti- vos en el ámbito de la profesionalización más eficaz, empleabilidad y desarrollo de su personal, mediante la impar- tición de acciones formativas con el apoyo de formadores propios y empresas contratadas.
Training
The Iada
Through its Learning Institute (Iada), Aena carries out important training work in order to achieve its objectives in the most efficient professionalisation, employability and development of its staff through training with the support of its own educators and contracted companies.
The distribution of the 9,268 employees is summed up in the following chart:
Directivos y Titulados Managers and Graduates Coordinadores Coordinators Técnicos Technicians Apoyo Support Controladores Controllers Unidades Corporativas Corporate Units 149 38 82 1 270 Aeropuertos Españoles Spanish Airports 632 775 2.897 968 5.272 Espacios y Servicios Comerciales
Commercial Areas and Services
30 12 37 31 110
Infraestructuras
Infrastructures 112 21 69 5 207
Navegación Aérea Convenio
Air Navigation Agreement
226 317 699 100 1.342
Navegación Aérea Control
Air Navigation Control 2.067 2.067
Total
Total 1.149 1.163 3.784 1.105 2.067 9.268
Observaciones:
Directivos y Titulados: niveles A y B Coordinadores: nivel C
Técnicos: nivel D Apoyo: niveles E y F
Remarks:
Managers and Graduates: Levels A and B Coordinators: Level C
Technicians: Level D Support: Levels E and F
La distribución de los 9.268 empleados es la que se resume en el siguiente cuadro:
Recursos humanos Human Resources
• Orientada a la ocupación del trabajador.
• Que tuviera en cuenta la carrera del trabajador en su integridad.
• Que fomente los valores de Aena.
Debido a que la Formación Profesional en Navegación Aérea es un proceso vivo que genera necesidades de forma continuada, ha sido necesario durante 2004 realizar un nuevo proceso de detección de necesidades formativas para actualizar, completar y validar la información existente y que servirá de base para la configuración del Plan de Formación Profesional de 2005. En lo relativo a la formación enfocada a directivos (Directores y Jefes de División) y personal incluido en la Bolsa de Talento, el Presidente de Aena aprobó en el mes de marzo de 2004 el Plan de Desarrollo Gerencial.
Formación realizada
La actividad de formación se coordina desde las tres unidades de formación existentes: Aeropuertos y Unidades Corporativas, Navegación Aérea y Desarrollo de Directivos.
La unidad de desarrollo de Aeropuertos y Unidades Corporativas ha gestionado la realización de 122.709 horas de formación, con 8.139 participantes. El 65% del personal adscrito a estas unidades ha recibido al menos un curso de formación. Además de ésta, se han realizado 100 acciones de formación no progra- mada de carácter específico en las que han participado 170 per- sonas y se han implantado definitivamente las actividades de formación on-line en el campus virtual, al que se puede acce- der desde cualquier ordenador conectado a Internet.
En Navegación Aérea se han realizado 68.325 horas de forma- ción, que han supuesto que el 90% del personal adscrito a esta Unidad haya asistido al menos a un curso de formación. Un 78,43% de la formación impartida estaba prevista inicialmente en el Plan de Formación, habiéndose integrado 132 acciones formativas nuevas.
La Unidad de Desarrollo de Directivos ha gestionado en total 11.952 horas de formación para la realización del Plan de Desarrollo Gerencial. En conjunto, el número de asistentes a actividades formativas ha sido de 274 directivos, consiguiendo que 249 hayan realizado al menos un curso de formación. El coste total de las actividades de formación alcanzó una cifra de 4,2 millones de euros, siendo el 78% de Aeropuertos y
• Oriented to the job of the employee.
• That it take into account the integral career of the worker.
• That it encourage the values of Aena.
Due to the fact that Vocational Training in Air Navigation is a live process which continually generates needs, during 2004, it was necessary to implement a new process for the detection of training needs in order to update, complete and validate the existing information, which will serve as a basis for the configuration of the 2005 Professional Training Plan.
With regard to the training for Managers (Managers and Division Heads) and personnel included in the Talent Bureau, the Chairman of Aena approved the Management Development Plan in March 2004.
Training Carried Out
Training is coordinated from the three existing training units: Airport and Corporate Units, Air Navigation and Management Development. The unit for the development of Airports and Corporate Units arranged 122,709 hours of training with 8,139 participants. 65% of the personnel ascribed to these units have received at least one training course. Apart from this, 100 unscheduled specific training activities were carried out with the participation of 170 persons and the on-line training in the virtual campus has been definitively implemented and can be accessed through any computer connected to the Internet.
68,325 hours of training were carried out at Air Navigation, which involved 90% of the personnel ascribed to this Unit attending at least one training course. 78.43% of the training provided was initially planned in the Training Plan and 132 new training activities have been integrated. The Unit for the Development of Managers arranged a total of 11,952 hours of training in order top carry out the Management Development Plan. In total, the number of those attending the training activities amounted to 274 managers and 249 attended at least one training course.
The total cost of the training activity reached a figure of 4.2 million euros, 78% for Airports and Corporate Units, 16% for Navigation and 6% for Managers.
Recursos humanos Human Resources
Subvención del Forcem
Como en ejercicios anteriores, Aena solicitó las ayudas de la FTFE (Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo) para Planes de Formación de Demanda del año 2004. Estas ayudas están destinadas a financiar acciones de formación continua que desarrollan las empresas para sus trabajadores dirigidas tanto a la mejora de competencias y habilidades como a la recualificación de los trabajadores ocupados, que permitan compatibilizar la mayor competitividad de las empresas con la formación individual del trabajador.
La Dirección General del INEM concedió a Aena una ayuda por importe de 778.240,69 euros para este ejercicio, máxima can- tidad financiable dadas las cuantías de las cuotas de seguridad social aportadas, lo que representa aproximadamente un 18,5% del gasto incurrido en formación durante este año.
Selección
De acuerdo con la política seguida en años anteriores, Aena mantiene el objetivo en todos los procesos selectivos de obte- ner un personal altamente cualificado, cuyos niveles de compe- tencias técnicas y conductuales se adecúen a los perfiles de la oferta de empleo.
En este contexto, durante el año 2004 el Centro de Evaluación de Competencias (CECA) ha convocado, mediante selección interna o externa, un total de 801 plazas que han afectado a todos los niveles profesionales de Aena.
Igualmente, se han renovado los Acuerdos y Convenios de cola- boración con diferentes Instituciones y Universidades, de los cuales se han beneficiado 77 alumnos que pudieron realizar sus prácticas, por un periodo máximo de un año, en las diferentes Direcciones de las Unidades Centrales de Aena, así como en varios Aeropuertos y centros de Navegación Aérea, siendo su aprovechamiento excelente.
Selección personal de estructura Forcem Subsidies
As in previous financial years, Aena applied for the FTFE (Three Party Foundation for Job Training) grants for the 2004 Demand Training Plans. These grants are intended to finance continual training activity provided by companies for their employees in order to improve competences and skills and to reclassify the employees. This enables the companies to combine greater competitiveness and the individual training of the employee.
The Management of the INEM (National Employment Institute) granted Aena aid amounting to €778,240.69 for this financial year, the maximum financing amount considering the Social Security quotas paid, which amounts to approximately 18.5% of the cost incurred as regards training during this year.
Selection
In accordance with the policy followed in previous years as regards selection processes, Aena maintains its goal to obtain highly qualified personnel, whose levels of technical competence and their conduct are in consonance with the profiles of the job offer.
In this context, during 2004, the CECA (Centre for the Evaluation of Competences) convoked a total of 801 posts through internal and external selection, affecting all the professional levels of Aena.
In addition, the Collaboration Agreements and Accords with several Institutions and Universities were renewed. Through these agreements, 77 students benefited by being able to carry out practical training for maximum periods of one year in the Departments of the Central Units of Aena, as well as at several airports and Air Navigation Centres, and they took full advantage of these opportunities.
Structural Staff Selection
En el segundo semestre de 2004 se ha concluido la fase III del programa Gestión del Talento, que ha supuesto la evaluación del potencial de 334 profesionales. En el último trimestre del ejercicio se ha incorporado formalmente el programa a la pro- visión de puestos de estructura.