Chromatin features and PB-seq data predict HSF binding

“Es el cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica ya sea personal, familiar, de un negocio, una empresa, una oficina o un gobierno, durante un periodo de tiempo, por lo general en forma anual”. (Carrasco Zujar & Pallerola Comamala, 2014, pág. 14)

El presupuesto constituye una herramienta útil para la administración, ya que a través de él se establecen metas alcanzables que ponen de manifiesto el liderazgo de los directivos y el compromiso de todos los miembros de la organización, todo ello en procura de un objetivo común: incrementar el valor de la empresa. (Díaz, Parra, & López, 2012, pág. 6)

El presupuesto es una estimación o proyección de ingresos y gastos, referentes a un periodo que permite cumplir metas previstas expresadas en valores y términos financieros que se deben efectuar en un tiempo específico y bajo ciertas condiciones.

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1.2.3.7.1 Objetivos del presupuesto.

El presupuesto en las empresas busca alcanzar los siguientes objetivos:

➢ Planear las actividades de la empresa según los objetivos propuestos.

➢ Recolectar información financiera y operativa que permita consolidar una base de datos que posteriormente, al organizarse y sistematizarse, proporcionen los elementos necesarios para diseñar el presupuesto.

➢ Obtener resultados con base en la coordinación de las actividades de la empresa, mediante la asignación de responsabilidades, funciones y tareas a los diferentes departamentos o secciones, en cuanto al proceso presupuestario.

➢ Evaluar los resultados obtenidos mediante un proceso de control que permita verificar y comparar los datos presupuestados con los datos reales en la etapa de ejecución, detectando errores y aciertos, con los cuales se implementaran medidas de control correctivas o preventivas. (Díaz, Parra, & López, 2012, pág. 7).

Los objetivos del Presupuesto son de Previsión, Planeación, Organización, Coordinación, o Integración, Dirección, y Control; es decir, comprenden o están en todas las etapas del Proceso Administrativo, a continuación, se detalla el objetivo de cada etapa:

➢ Tener anticipadamente todo lo conveniente para la planeación, la elaboración, y la ejecución del presupuesto.

➢ Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos del presupuesto.

➢ Que exista una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad, para llevar a efecto el presupuesto.

➢ Compaginación estrecha de todas y cada una de las secciones, para que cumplan todos con los objetivos presupuestales.

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➢ Ayuda enorme en las políticas a seguir, tomas de decisiones y visión de conjunto, así como auxilio correcto y con buenas bases, para conducir y guiar a los subordinados.

➢ Comparación a tiempo de lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferencias analizables y estudiables, para hacer correcciones oportunamente. (Del Río González, 2009, pág. 7)

1.2.3.7.2 Importancia del presupuesto.

El presupuesto es importante como herramienta de control, toda vez que requiere un proceso continuo de revisión, pues al no tener seguimiento se perdería la esencia misma del proceso presupuestal en el cual se invirtieron recursos físicos, financieros y humanos. El presupuesto también permite evaluar la gestión de los gerentes, administradores, jefes de departamento, en cuanto al cumplimiento de metas y al aporte que cada uno de ellos hace para conseguirlas o para proponer nuevas estrategias o planes para la organización. (Díaz, Parra, & López, 2012, pág. 12)

El presupuesto es importante porque ayuda a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y para dirigirlas hacia lo que verdaderamente se busca y además de cuantificar en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. (Carrasco Zujar & Pallerola Comamala, 2014, pág. 19)

La importancia del presupuesto radica en distribuir los recursos de manera equitativa, con el fin de dar seguimiento a los objetivos que se han planteado en la empresa en un determinado periodo, ayudando a planificar la disminución de los gastos e incrementar sus ingresos para un adecuado plan de negocios.

1.2.3.7.3 Función del presupuesto.

La función se concreta en los siguientes puntos:

➢ La principal función de los presupuestos es la de ser el control financiero de la organización.

➢ Por lo tanto, su consecuencia primera es la de ser el proceso de descubrir que es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

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➢ Y consecuentemente, el control presupuestario deberá desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. (Carrasco Zujar & Pallerola Comamala, 2014, pág. 19)

La función del presupuesto en las empresas es ser guía y apoyo con el cual la administración pueda basarse para lograr el cumplimiento de objetivos propuestos, minimiza riesgos en las operaciones, mantiene el plan de operaciones y compara resultados.

1.2.3.7.4 Clasificación del presupuesto.

Cuadro 3 Clasificación del presupuesto

Según la flexibilidad • Rígidos, estáticos, fijos o asignados • Flexibles o variables

Según el periodo de tiempo de cubran • A corto plazo • A largo plazo

Según el campo de aplicabilidad en la empresa • De operación o económicos • Financieros (tesorería y capital) Según en el sector en el cual se utilicen • Sector público

• Sector privado Según su importancia • Principales o sumarios

• Secundarios o analíticos

En cuanto al límite que expresan

• Máximos • Mínimos • Mixtos En cuanto a las unidades • Monetarias

• En unidades El presupuesto base cero

Fuente: Díaz, Parra, López (2012), Presupuestos Elaborado por: Mayra Quimis

1.2.3.7.5 El proceso presupuestario en las empresas.

El proceso presupuestario refleja de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas sin perder la perspectiva del lago plazo, puesto que esta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.

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Por todo ello los pasos que deberán realizarse en la confección del mismo serán los siguientes:

• Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos.

• Elaboración de planes, programas y presupuestos. • Negociación de los presupuestos.

• Coordinación de los presupuestos. • Aprobación de los presupuestos.

• Seguimiento y actualización de los presupuestos. (Díaz, Parra, & López, 2012, pág. 13)

1.2.3.7.6 Requisitos para un buen presupuesto.

❖ Conocimiento de la empresa.

❖ Exposición del plan o política.

❖ Coordinación para la ejecución del plan o política.

❖ Fijación del periodo presupuestal.

❖ Dirección y vigilancia.

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