CIDL WDTE CPS1 CPS0 ECF Bit

5.1. Tipo de empresa y objeto social Sociedad Anónima

Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones. Las acciones pueden diferenciarse entre sí por su distinto valor nominal o por los diferentes privilegios vinculados a éstas, como por ejemplo la obtención de un dividendo mínimo. Los accionistas no responden con su patrimonio personal de las deudas de la sociedad, sino únicamente hasta la cantidad máxima del capital aportado. Existen sociedades anónimas tanto de capital abierto como de capital cerrado.

La Junta General de Accionistas, también denominada Asamblea General de Socios, es la encargada, entre otras funciones, de elegir a los administradores de la sociedad, pero todo eso en un plazo de dos meses.

Es la reunión de los accionistas de la sociedad y es el órgano máximo de esta. Ante ella pueden actuar los accionistas por sí mismos o representados mediante poder otorgado por documentos públicos o privados.

La sociedad anónima, necesita de valerse de un órgano ejecutivo y representativo a la vez, que lleve a cabo la gestión cotidiana de la sociedad y la represente en sus relaciones jurídicas con terceros.

La estructura del órgano de administración de una sociedad constituye una de las menciones más importantes de los estatutos. As En general los ordenamientos jurídicos permiten que cada sociedad pueda organizar su administración de la forma que estime más conveniente, no impone una estructura rígida y predetermina al órgano administrativo y faculta a los estatutos para decantarse entre varias formas alternativas.

Las formas habitualmente permitidas son:

 Administrador único

 Varios administradores solidarios

 Dos administradores conjuntos

 Un Consejo de administración, también denominado Directorio en algunos países, o Junta Directiva.

 Administrador Socioeconómico

5.2. Misión

Somos una empresa apasionada por ofrecer a nuestros clientes el máximo bienestar a través de productos innovadores y de alta calidad que ayuden a suplir sus necesidades

implementado sistemas de calidad para nuestros clientes

5.3. Visión

Ser reconocidos por nuestros productos innovadores y de gran calidad para ser pioneros en la industria de las bolsas en los próximos 5 años a partir del año 2018

5.4. Objetivos

 Establecer buenas estrategias para el buen manejo y la buena ejecución de la empresa.

 Entrar a competir a un buen mercado, con un gran producto.

 Brindar productos de gran calidad

 Ofrecer productos únicos e innovadores

5.5. Políticas corporativas

 Mantener los costos de importación para cada producto

 Mantener los canales de distribución para cada producto

 Mantener una cuota mínima de inventario para cada producto

 Mantener el precio de venta por 5 años como estrategia de precio

5.6. Valores corporativos

 Compromiso

 Productividad

5.7. Estructura organizacional

5.8. Perfiles

5.9. Manejo administrativo: Revisión semanal 5.10. Entidades de apoyo

1. Cámara de comercio de Pereira: Brinda asesoría especializada acerca de la constitución de la empresa

Nombre del cargo Experiencia Nivel educativo Personas a cargo Des cri pci on

Gerente General 3 años PROFESIONAL 4

Pers ona encargada de control ar y vi gi l ar todas l as áreas de l a compañía

Res pons abl e por l a di recci ón y repres entaci ón l egal , j udi ci al y extraj udi ci al , es tabl eci endo l as pol íti cas general es que regi rán a l a empres a. Des arrol l a y defi ne l os obj eti vos organi zaci onal es . Pl ani fi ca el creci mi ento de l a empres a a corto y a l argo pl azo. Además pres enta al Di rectori o l os es tados fi nanci eros , el pres upues to, programas de trabaj o y demás obl i gaci ones que requi era

Gerente de importacion 2 años PROFESIONAL 0

Pers ona encargada de Control ar el cumpl i mi ento de l os pl anes y programas de i mportaci on. Control ar que l os índi ces y cos tos de i mportaci on.

Gerente de mercadeo y ventas 2 años PROFESIONAL 0

Di s eñar y des arrol l ar es trategi as tendi entes a i ncrementar l a rentabi l i dad y parti ci paci ón en el mercado naci onal e i nternaci onal Defi ni r l as pol íti cas de ventas y di s tri buci ón. Supervi s ar l a pl ani fi caci ón y ej ecuci ón de l as es trategi as y acci ones de Comerci al i zaci ón de l a empres a. Efectuar el anál i s i s y eval uaci ón de l os res ul tados de l os pl anes de mercadeo y ventas de l a empres a.

Gerente Administrativo 2 años PROFESIONAL 0

Pers ona encargada de control ar y vi gi l ar todas l as áreas de l a compañía

Res pons abl e por l a di recci ón y

repres entaci ón l egal , j udi ci al y extraj udi ci al , es tabl eci endo l as pol íti cas general es que regi rán a l a empres a. Des arrol l a y defi ne l os obj eti vos organi zaci onal es . Pl ani fi ca el creci mi ento de l a empres a a corto y a l argo pl azo. Además pres enta al Di rectori o l os es tados fi nanci eros , el pres upues to, programas de trabaj o y demás obl i gaci ones que requi era

Secretaria 1 año PROFESIONAL 3

reci bi r y redactar l a corres pondenci a de un s uperi or l etárgi co l l evar adel ante l a agenci a de es te y cus todi ar y ordenar l os documentos de una ofi ci na.

PERFILES GERENTE GENERAL

GERENTE IMPORTACION GERENTE MERCADEO Y

VENTAS

GERENTE ADMINISTRACION

2. Bancoldex: Tiene proyectos financieros para financiar proyectos

3. Pro-Colombia: Presta asesoría personalizada acerca de comercio exterior para los procesos de importación