Luego de haber efectuado un extenso recorrido a diferentes niveles (aproximación teórica, revisión de los avances de política en Innovación social y Economía solidaria, valoración integral de las sinergias comunitarias en Agrosolidaria El Tambo, y el planteamiento de algunas propuestas para la gestión futura del colectivo) es posible extraer algunas consideraciones de cierre las cuales podrían denominarse “lecciones” para las organizaciones de base rural, no solo de la caficultura, sino del sector primario en lo que respecta al caso caucano.
Para iniciar con la aproximación teórica, el abordaje del caso Agrosolidaria permitió ampliar la reflexión sobre el concepto de Innovación social que convencionalmente ha sido planteado alrededor de nuevas formas de satisfacer las necesidades sociales que no están cubiertas adecuadamente por el mercado o el sector público, y son plasmadas en bienes o servicios para afrontar los problemas económicos de ciertas capas de la sociedad, y por ende como estrategias para el mejor posicionamiento de las empresas privadas (responsabilidad social corporativa) y del sector público, permitiendo llamar la atención sobre aquellas sinergias que resultan de la vida en común-unidad en los territorios rurales y que revalorizan la importancia de producir, transformar, distribuir, consumir y financiar de manera distinta, pensando en el bien común. Esto inmediatamente coloca sobre la teoría una discusión de fondo sobre la importancia de lo que convencionalmente denominados “lo económico”, para indagar sobre los fundamentos, motivaciones y mejores prácticas con el fin de hacer organización en los contextos rurales, donde si bien la generación de rentabilidad (léase: excedentes o valor económico) es necesaria, priman también otra serie de “valores” más allá lo monetario, como en el caso de Agrosolidaria en cuyos fundamentos epistemológicos (si es posible denominarlos así) hay una visión económica alternativa, ecológica, ética, política e incluso sacral o espiritual.
Así, el caso Agrosolidaria es el reflejo más cercano de aquello que en esta tesis se ha condensado en el concepto innovador en sí mismo de “Sinergias comunitarias”, término cuya aplicación da pie a una redefinición de Innovación social para el caso rural alrededor de “…aquellas acciones de transformación de los territorios que emergen de la vida en comunidad y las prácticas solidarias fundamentadas en la diversidad (productiva, cultural y generacional), que demuestran traer beneficios colectivos (tangibles o intangibles) para la satisfacción conjunta de necesidades, conducentes al buen vivir local y el de otras colectividades”. Las implicaciones
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de este enfoque de gestión en las organizaciones rurales de pequeña escala como Agrosolidaria, conduciría a que estas sean disipativas o del cuarto sector porque en adelante se preocuparían por satisfacer más de una necesidad, se fundamentarían más en el trabajo colectivo e involucrarían todas las dimensiones de lo social, es decir, llegarían a ser organizaciones distintas, con capacidad de decisión (autónomas), pero al mismo tiempo, con capacidad de articularse con otro tipo de instituciones en la búsqueda de un mejor vivir para sus asociados. Una segunda lección derivada del estudio de caso viene dada desde el grado de aplicación de las políticas públicas nacionales / regionales. Para explicar de mejor manera este punto, se vale citar aquí la visión actual del sector público sobre la Innovación social para el sector rural, según la cual ésta “es considerada como una herramienta de gestión para los programas de responsabilidad social empresarial y que está consignada, tanto en planes gubernamentales de desarrollo como en iniciativas lideradas por el sector privado (…) [siendo así] un mecanismo que permite impulsar soluciones novedosas a los problemas sociales: principalmente la reducción de la pobreza y el mejoramiento de las condiciones de vida” (Botero, 2017). Contrario a esta visión, la revisión de propuestas de políticas efectuada en la presente investigación y la aproximación al ciclo organizativo de Agrosolidaria en El Tambo, sirven para confirmar que ni su surgimiento ni su sostenibilidad han dependido de la intervención pública o de la empresa privada, corresponden más a un real esquema de “Abajo-hacia-Arriba” y que más allá de haber sido beneficiaria de algunas ayudas del sector público (como ha sucedido a través del Proyecto Cicaficultura), sus decisiones han sido siempre tomadas atendiendo a su auto-gobierno o autonomía, lo cual se ha venido a llamar en esta tesis “Gobernanza organizacional”. Hoy en día se abren muchas posibilidades para Agrosolidaria al existir ventanas de oportunidad como el Núcleo de innovación del café o el Plan Nacional de fomento a la Economía social / solidaria y cooperativa rural, pero su característica seguirá siendo siempre el auto-gobierno local con un adecuado toque de sinergia institucional.
La tercera lección viene dada por las variables medidas en el esquema de valoración empleado, dado que se pudo demostrar que el modelo de gestión Agrosolidaria ha tenido un buen desempeño en sus factores humano, productivo y financiero, y ha mejorado integralmente la calidad de vida de los asociados como dio cuenta el indicador ICOSOL (que en promedio superó la escala esperada), siendo reafirmado esto en conversaciones independientes con integrantes de diferente antigüedad y posición en las seccionales seleccionadas. En otras palabras, el estudio de Agrosolidaria abre la posibilidad para que nuevas valoraciones sean realizadas en otras organizaciones de sector rural en el desarrollo de las diversas caracterizaciones promovidas por instituciones públicas o gremios como el cafetero con el fin de determinar si se están atendiendo más dimensiones que la simplemente productiva y de generación de ingresos88. En una dirección cercana, se pudo efectuar una evaluación de gestión a futuro y estructurar una propuesta de acción en redes (familiar/comunitaria, académica y de mercados) que en la actualidad muy pocos territorios poseen al dar prioridad a las redes mercantiles (o cadenas de valor).
88 Es de mencionarse aquí que la metodología de Sinergias Comunitarias fue transferida por el autor al Comité de
cafeteros del Cauca en el marco del Diplomado en Innovación Social para la Extensión rural, en la sesión llevada a cabo el 28 de agosto de 2017.
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