COMPUTER-BASED TESTING

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Durante el período mayo 2015-febrero 2016 la Dirección de Tecnologías de la Información logró coordinar y realizar importantes proyectos, dentro de los que destacan:

 Se instaló y configuró internet simétrico en 200 Delegaciones policiales.  Se adquirió e inició la implementación de la nueva central telefónica IP.

 Se adquirió e implementó una nueva plataforma de virtualización, provista de una configuración más robusta y estable.

 Se adquirió e implementó una nueva plataforma de almacenamiento, enfocada en el resguardo de videos de CCTV y correo electrónico.

 Se continúa con la implementación del Active Directory en las oficinas centrales y dependencias administrativas.

 Se actualizaron los equipos de red en la sede central de la Escuela Nacional de Policía.

 Se continuó con el apoyo al Departamento de Remuneraciones y Compensaciones, en la implementación del Sistema Integra en las Delegaciones Policiales para la impresión de constancias salariales.

 Se continuó con la implementación del Sistema R2-Police, en colaboración con el Departamento de Planes y Operaciones.

 Se adquirió e implementó una nueva plataforma de almacenamiento, enfocada en el resguardo de videos de circuito cerrado de Televisión y correo electrónico.

 Se colaboró con la Dirección de Transportes para la adquisición e implementación de un sistema de monitoreo Circuito Cerrado de Televisión, en las instalaciones del Departamento de Mantenimiento Vehicular.

 Se colaboró con la Dirección de Servicios de Vigilancia Aérea para la adquisición de un sistema de monitoreo circuito cerrado de televisión para cuatro aeropuertos.

 Se colaboró con la Escuela Nacional de Policía en la adquisición de un sistema de monitoreo circuito cerrado de televisión para la sede en Murciélago.

 Se adquirieron 220 equipos informáticos (CPU, Impresoras, UPS, computadoras portátiles, Licencias), como parte de la renovación de la infraestructura existente en el Ministerio.

 Se adquirió un sistema de pantalla interactiva que permite una combinación de plataformas de colaboración, pizarras y pantallas que amplían las operaciones, mejorando la eficiencia de las sesiones de trabajo y la efectividad de la capacitación, sea que se encuentren los participantes en el mismo salón o a kilómetros de distancia.

 Se suscribieron contratos de arrendamiento para 468 equipos informáticos.

 Se suscribió contrato para 417 equipos (CPU, Impresoras, UPS, computadoras Portátiles, Scanner), por servicios de mantenimiento preventivo y correctivo que permite mantener en operación parte de la infraestructura tecnológica necesaria para el desempeño diario de la labores de los usuarios administrativos.

 Se implementó el ambiente de Desarrollo en el motor de base de datos SQL Server 2014. Se actualizó el software SQL Server para manejar alta disponibilidad y contingencia en caso de fallos.  Se incluyeron el 100% de los servidores Institucionales en las políticas de respaldos, en Producción

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 Se implementó el monitoreo de las Bases de Datos Institucionales, semanalmente y una vez al mes se libera espacio.

 Se inició con el Desarrollo del Sistema de Arsenal Nacional con base en los requerimientos del proyecto del Arsenal Nacional, básicamente en posibles pantallas, menús y módulos.

 Modificaciones al Sistema de Armas y Explosivos (elaboración de reportes).  Modificación al Sistema de Control de Drogas (nuevos reportes y nuevos campos).  Modificación al Sistema CARMU del Arsenal Nacional (nuevos reportes y nuevos campos).

 Modificación y Migración del Sistema de Cobros para que se adapte mejor a los procesos actuales de la oficina en mención.

 Modificaciones del Sistema de Contraloría de Servicios.

 Mantenimiento al Sistema de Exámenes de la Escuela Nacional de Policía (empresas, polígonos, escuelas).

 Se dio mantenimiento al Sistema de Soporte Inventario de Equipo.

 Se implementó y actualizó el Sistema de Control de Correspondencia en la Dirección General Administrativa y Financiera y Dirección General Fuerza Pública.

 Se implementaron mejoras al Sistema de Correspondencia.

 La Primera Etapa del Sistema de Control de Puestos, se encuentra en un 95%. Está pendiente la capitación a usuarios de la Dirección de Recursos Humanos.

 La Primera Etapa del Sistema de Proveeduría Institucional. Se está a la espera de la aprobación del documento de análisis de requerimientos para continuar con la Segunda Etapa.

 Sistema de Avituallamiento para uso de las Unidades Policiales de la Dirección General de la Fuerza Pública; se encuentra en la Fase Inicial (Requerimientos y Análisis).

 Mejora del Sitio Web, para que la interfaz gráfica sea más amigable y agradable para el usuario (gestores) y público en general.

 Se realizaron mejoras al Sistema de Reclutamiento en Línea que se encuentra ubicado en el Sitio Web del Ministerio, para satisfacer las necesidades que tiene el Departamento de Reclutamiento y Selección.

 Se implementó Sistema de Control Interno y el Sistema de SEVRI (Valoración del Riesgo) de la Institución en el Sitio Web del Ministerio.

 Publicaciones de contenido informativos y reglamentarios de las diferentes Dependencias del Ministerio, como por ejemplo: concursos, informes de Fin de Gestión, Informes de Auditoría Interna, Información sobre la Comisión de Rescate y Formación de Valores, Cívicos, Morales y Religiosos, y actividades diversas.

 Actualización del “Formulario de la Contraloría de Servicios”.

 Se da mantenimiento a las Bases de Datos en Producción versión SQL 2005.

 Se actualiza los reportes de la base de datos de ControlPas a la Base de Datos de Armas y Explosivos.

 Se concluyó con la instalación de la versión SQL 2014., para desarrollo.

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 Se llevó a cabo el mantenimiento evolutivo del Sistema Denominado “Cero Papel”: que contempla los procesos de Informes de Auditoría Interna e Informes de Combustibles, con las horas disponibles en ese año.

 Se renovó la Contratación del Mantenimiento y Mejoramiento, para el Sistema de RMSSICOP de la Sección Dactiloscópica (Archivo Policial), Departamento de Inteligencia Policial.