Conclusion

“ El des arr ol l o de si st e mas e n una e mpr esa es un pr oces o que r equi er e una gr a n i nver si ón e n r ecur s os t a nt o e n e c onómi c o c o mo h u ma n os ha y e mpr es as e n l as c ual es s e j ust i fi ca t e ner un de par t ame nt o de si st e mas i nt er no, que s e a el e ncar ga do de r eal i zar t odas l as f unci ones del si st e ma . Par a est as e mpr es as que des ean c onc e nt r ar s e má s e n s u a ct i vi da d pr i nci pal y t e ner bue nos si st e ma s e xi st e una opci ón a pr opi a da: OUTS OUR CI NG. ” ( Co he n Ka r e n, y ot r os, 2005: 298)

“ OUTS OURCI NG. Consi st e e n c ont r at ar e n f or ma e xt er na al gunos o t odos l os s er vi ci os que pr opor ci ona un de part a me nt o de si st e ma s de i nf or ma ci ón. ” ( Cohen Kar en, y ot r os, 2005: 298)

“ Al gunos ej e mpl os t í pi cos de l os s er vi ci os que deci den r eal i zar por me di o del OUTS OURCI NG:

De s ar r ol l o de apl i caci ones y s u ma nt e ni mi e nt o. Co mpr a de har d war e y ma nt e ni mi e nt o del mi s mo. I nst al aci ones de t el ec o mu ni caci ones y r edes. Ser vi ci o de ayuda t éc ni ca.

Di s e ño y ma nt e ni mi e nt o de pá gi nas we b” ( Co he n Kar e n, y ot r os, 2005: 299)

35

En l a a ct ual i da d s e l o c onoc e c o mo t er ci ari za dor a, y es una de l as al t er nat i vas má s ut i l i zadas e n l as e mpr es as ya que r e duc e l os c ost os de adqui si ci ón ya s ea de har d war e o de sof t war e.

Ve nt aj as de OUTS OURCI NG

“ Ut i li zar OUTS OURCI NG, ti ene nu mer os as vent aj as:

Ah or r o en cost os, me di a nt e ec ono mí a de es cal a y cons ol i daci ones. Un a ma y or l i qui dez al des hacer s e de e qui po c o mp ut aci ones que ya n o es neces ari o par a el des ar r ol l o del si st e ma.

Un de cr e me nt o de l os gast os por de pr eci aci ón de e qui po, c o mo c ons ecue nci a de l a di s mi nuci ón del e qui po c o mp ut aci onal “ ( Cohe n Ka r e n, y ot r os, 2005: 299)

“ El OUTS OURCI NG pr opor ci ona acces o a l os a va nces t ecnol ógi cos si n i nver si ón de c a pi t al , de bi do a q ue l a e mpr es a que l o r eal i za es l a que de be i nvert i r e n el l o par a des pués r ec o me n da r a s us cl i ent es ( Co he n Kar e n, y ot r os, 2005: 299) ”

De s ve nt aj as de OUTS OURCI NG

“ Una de l as pri nci pal es des ve nt aj as de est e s er vi ci o es l a per di da de c ont r ol s obr e el pr oces o de s ar r ol l ado, ya que e l us uari o no est a ci e n por ci e nt o i nvol ucr a do e n el l o. Ta mbi é n pue de oc asi onar c ost os p or c a mbi o o c onver si ón a nue vas t ecnol ogí as que s on r ec o me nda das por l a e mpr es a q ue bri nda el s er vi ci o y c a mbi o or ga ni zaci ones que pue da n dar pr obl e ma. ” ( Cohe n Kar e n, y ot r os, 2005: 299)

36

“ Ot r a de l as des ve nt aj as a c onsi der ar es l a pér di da de e mpl ea dos e xperi me nt a dos ya que c on f r ec ue nci a mu c hos de l os e mpl ea dos del ár ea de si st e mas o de l as ár eas f unci onal es t er mi na n t r a baj ando pa r a l a e mpr es a que bri nda el ser vi ci o” ( Cohe n Kar e n, y ot r os, 2005: 299)

“ Por úl t i mo, e xi st e el ri es go de per der ve nt aj as c o mpet i ti vas por l a i nca paci da d de poder s e gui r ha ci endo i nnova ci ones que per mi t a n des arr ol l ar una di f ere nci aci ón e nt r e c o mpet i dor es. ” ( Cohe n Kar e n, y ot r os, 2005: 299)

“ El OUTS OURCI NG pue de pr opor ci onar i nnu mer a bl es ve nt aj as si s e ut i l i za a de c ua da me nt e y si l a e mpr es a est a pr epar a da par a l l evar de est a ma ner a l os si st e ma s de i nf or ma ci ón a nt es de c ont r at ar est e s er vi ci o de be ha c er un a nál i si s de l a e mpr es a par a ver que pos i bl es c a mbi os ge ner ar á y c o mo ma nej ar de l a mej or ma ner a l os pr obl e mas que pudi er an pr es e nt ar s e” ( Cohe n Kar e n, y ot r os, 2005: 300)

Est a gr a n al t er nat i va del out s our ci ng p ue de ge ner ar si gni fi cat i vas ut i l i da des e c onó mi cas a l as e mpr es a que l o us a n, per o a nt es de c ont r at arl o de ber á n hacer un análi si s exha ust i vo si l es convi e ne o no.