“Algunos líderes desean hacer seguidores,” dice Dale Galloway, “pero yo quiero hacer líderes. Y no sólo quiero hacer líderes, quiero hacer líderes de líderes. ¡Y después líderes de líderes de líderes!” Pastor
Galloway entiende que la clave del éxito de una organización se halla en el potencial de su gente. ¿Qué tipo de persona estás preparando en tu organización? ¿Estás adiestrando a líderes que añadirán valor a la organización? ¿O sencillamente estás coleccionando a seguidores? Como líder, no sólo es tu trabajo reconocer el potencial de tu gente sino también debes ayudarles a alcanzar su potencial máximo – otorgarles poder para convertirse en líderes. Hay cinco claves para levantar a líderes dentro de tu propia organización. En primer lugar, empleas la lista para evaluarte a ti mismo. Pregúntate, “¿Hago todo lo posible para otorgarles poder a
al pueblo?” Después utilízala como guía para ayudarte crear un ambiente adecuado para el crecimiento de
liderazgo en tu organización.
1. VALORIZAR EL PROCESO POR ENCIMA DE LOS EVENTOS. Entiende que tu gente no se
convertiría en líderes grandes en un santiamén. Los líderes se hacen a diario, pero no en un sólo día. Es tarea tuya proveer los pasos necesarios para crecer continuamente, enseñándoles a lo largo del proceso.
2. DAR LO MEJOR TUYO A LOS MEJORES. Las personas buenas son difíciles de encontrar pero aun
más difíciles de mantener. Pasa el 80 por ciento de tu tiempo con las mejores 20 por ciento de tu gente. Cuando entregas lo mejor a todo el mundo, dos cosas podrían suceder. O la gente mejor comenzará a retirarse porque percibirá poca oportunidad para mejorar y avanzar; o se desanimará y comenzará a funcionar de manera mediocre.
3. ENTENDER Y CUMPLIR CON SUS NECESIDADES. Tus líderes en potencia tienen cinco necesidades
básicas:
• Necesitan oportunidades para tener éxito.
• Necesitan saber lo que deseas de ellos.
• Necesitan saber cómo están progresando.
• Necesitan ser entrenados.
• Necesitan saber que sus contribuciones tienen valor (tanto para ti como para el equipo). ¿Cumples en una manera consistente con estas necesidades de tus líderes futuros?
4. EVALUAR SU PROGRESO. Hazles conocer las oportunidades para avanzar y trazar una línea para su
crecimiento personal. Desarrolla un método para que rindan cuentas y una manera para evaluar su progreso, por lo menos dos veces al año. Apunta su progreso a lo largo de su desarrollo.
5. DARLES UN ASENSO CUANDO ES MERECIDO. Franklin Roosevelt declaró, “Descubrí a una edad
temprana que la diferencia entre la gente común y corriente y la gente grande se radica en tres palabras… Y AUN MÁS.” ¿Quién va la segunda milla? ¿Quién influye a los demás? ¿Quién provee soluciones cuando surjan
problemas? Asegúrate que estés recompensando a los líderes en potencia que marcan la diferencia. Si no los recompensas, ellos buscarán a la persona que sí lo hará. Ralph Waldo Emerson declaró, “Es una de las
recompensas mayores de la vida el hecho de que ningún hombre pueda ayudar al otro sin ayudarse a sí mismo.” Esto lo dice todo.
Comienza hoy a otorgar poder a tu gente. La inversión tuya en los líderes en potencia que te rodean no sólo les otorgará las herramientas necesarias para lograr el éxito sino también te proveerá con la manera de fijar y lograr metas mayores para tu organización.
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• “La mejor recompensa de la labor de alguien no es lo que se recibe sino lo que se hace.” -- John Ruskin
• “El milagro mayor es que no debemos ser mañana lo que somos hoy, podremos mejorar si sacamos provecho del potencial que Dios ha puesto en nosotros.” -- Rabí Samuel M. Silver
• “Las investigaciones de la creatividad sugieren que el variable más importante en la creatividad de empleados es si perciben que tienen permiso de ser creativos.” -- David Hills
• “Muchas personas se oponen al cambio – tal vez aun tengan miedo de ello – pero las personas sabias reconocen que el cambio conlleva oportunidades, y se aprovechan de ello.” -- Desconocido
• “El potencial que existe dentro de nosotros está sin límites y ligeramente ha sido explorado… al tomar en cuenta los límites, los estás creando.” -- Kriegel y Patler, If it Ain't Broke… Break it! (Si No Está Roto…
¡Rómpelo!)
• “Jamás he escuchado un atleta superior hablar del fin de reto, de la curiosidad y de la maravilla. Al contrario, una de sus características más atrayentes es su talento infeccioso de avanzar hacia el futuro, generar nuevos retos y vivir pensando que hay algo más por hacer.” -- Dr. Charles Garfield
• “Los que logran grandes cosas a pesar de las limitaciones y flaquezas, hacen lo correcto suficientemente para ser reconocidos en su campo.” -- Eugene Griessman
• “La capacidad de lograr algo con una idea es lo que separa un líder de los demás.” -- Desconocido
23. Sobreponiéndote a la Parálisis del Análisis
¿Sabes de una buena idea que añadiría valor a ti y a tu organización? ¿Has considerado implementarla, pero hasta ahora no lo has hecho… todavía? ¿Por qué esperas? Pablo Tournier observó, “La peor tragedia de la
vida es que la mayoría de la gente pasa toda la vida sólo preparándose a vivir.”
Planificar tiene valor cuando se trata de ideas nuevas. Pero la planificación sólo tiene valor hasta cierto punto. Cuando el sobreanálisis se convierte en una excusa por la falta de coraje e iniciativa para implementar una idea, terminaría acabando con las ideas grandes y los esfuerzos dignos. Si el sobreanálisis se convierte en un hábito normal, tú y tu organización apenas sobrevivirán. Frank Tyger dijo, “El éxito a menudo está tan cerca
como una idea.” Ideas son la “fuerza vital” de una organización. A la medida que actúas de acuerdo a las ideas
con grandes posibilidades, determinarás la razón y el nivel de tu éxito. Si has pensado en una idea que mejorará a ti mismo, a tu gente y la organización, valdría la pena y esfuerzo implementarla tan pronto posible. Si pasas más tiempo hablando o pensando de una gran idea en vez de tomar los pasos necesarios para implementarla, quizás sufres de la parálisis del análisis. Al seguir estos cinco pasos te ayudará a asegurarte que las ideas grandes de tu organización no mueran antes del tiempo.
1. APUNTAR LA IDEA. Stephen Douglas dijo, “La mayoría de las ideas se pierden si no se las apuntan
dentro de diez segundos.” Con cualquiera tarea importante, cuando tomas tiempo de apuntarla, disminuirías la
posibilidad de olvidarla. Asegúrate que la describas suficientemente bien para captar su esencia, así que cuando es tiempo de avanzar, no tendrás que volver a inventarla. [Consejo para Crecer: Colocas papel y lapiceros en lugares estratégicos (por ejemplo, a lado de tu cama o en tu mochila) para que los tengas a la mano para apuntar tus ideas.]
2. INVOLUCRAR A LOS DEMÁS. Permitir que tus colegas competentes confirmen el valor de una idea a
menudo provee el incentivo necesario para adelantar la idea. Palabras de ánimo sirven como excelentes motivadores de acción. También en el proceso de compartir una idea tal vez descubras una idea mejor que la original. [Consejo para Crecer: Haz una lista de 3 o 4 personas cuyas opiniones valorizas. Asegúrate de hablar con cada uno antes de poner en práctica una decisión importante.]
3. FIJAR UNA FECHA TOPE Y GUARDARLA. El artista del cine Woody Allen una vez dijo que un 80 por
ciento del éxito es sencillamente presentarse. Una vez que hayas determinado que una idea tiene valor, fija una fecha tope para implementarla. Esto motivará la acción y proveerá una manera para rendir cuentas en la organización. [Consejo para Crecer: Para tener éxito en fijar fechas de tope, será necesario convertirte en un experto en fijar prioridades.]
4. DEJAR A UN LADO TUS CONCEPTOS PREVIOS. Samuel Johnson dijo, “Nada será intentado si
todas las objeciones posibles deben superarse antes.” No esperes hasta que todo esté “perfecto” antes de
implementar una idea grande. El tiempo perfecto jamás llegará. Estarás esperando para siempre. En vez de ello, deja a un lado los conceptos previos de lo que se puede o no se puede hacer, y determina cambiar tu manera de pensar. [Consejo para Crecer: El pensar “fuera de la caja” es difícil para muchas personas. Esfuérzate a ser creativo.]
5 SÓLO HAZLO. A menudo es más fácil actuar para cambiar tu manera de pensar en vez de pensar para
cambiar tu manera de actuar. Cuanto más tiempo dedicas al poner en práctica ideas grandes, tanto más aumentaría el potencial del éxito de tu organización. Las grandes ideas necesitan tanto una manera para aterrizarse como una manera para volar. Maurice Chevalier señaló, “Si esperas hasta el momento perfecto
cuando todo esté preparado tal vez jamás suceda. Jamás escalará la montaña, jamás ganará la carrera, jamás obtendrá la felicidad.” [Consejo para Crecer: Divide tu idea en partes para que sea más manejable, ¡y
comienza hoy con el primer paso!]
Las ideas grandes tienen una fecha de vencimiento. Tienes que actuar antes de que llegue esa fecha. Dijo Benjamín Franklin, “Para tener éxito, aprovecha tan pronto de las oportunidades como haces deducciones
precipitadas.” Haz el compromiso hoy día de aprovechar de las ideas grandes, en vez de analizarlas a muerte,
porque la idea más tremenda del mundo nada vale si no sacas provecho de ella.