A continuación se muestran las 28 organizaciones con el mayor nivel de Excelencia, es decir, aquellas que tienen un Sello de Excelencia Europea 500+ en vigor:
(Dirección Ejecutiva de Cirulación)
Realizaron la transición al nuevo modelo liberalizado del Sector Ferroviario a la vez que ponían en servicio nuevas infraestructuras y mejoraban sus indicadores de calidad. Todo ello consecuencia del modelo estratégico de Adif y de su apuesta por el Modelo de Excelencia EFQM.
La adopción del Modelo EFQM ha permitido al Puerto de Gijón incorporar mejoras constantes en la gestión, medir el avance logrado e identificar en cada ciclo de mejora nuevas oportunidades, contribuyendo a la consecución de los objetivos de la organización en relación al cliente, a la responsabilidad social corporativa y a la sostenibilidad.
La ciudad de Alcobendas ha renovado el Sello de Excelencia Europea (500+) que acredita, junto a otros premios recibidos, el alto nivel y la calidad del servicio que el Ayuntamiento presta a todos los vecinos.
El Banco Sabadell aspira a ser el banco mejor gestionado de España, por ello la Excelencia constituye un elemento clave para encarar cualquier reto empresarial.
121 Banesto valora este reconocimiento internamente ya que premia la prioridad y la orientación que este banco da a sus clientes.
El Modelo EFQM ha ayudado a esta empresa a estructurar su estrategia en torno a la Excelencia y la obtención de resultados sostenibles, orientando permanentemente su actividad hacia sus grupos de interés.
Desde 2003, Caja Madrid utiliza el Modelo EFQM de Excelencia como una herramienta interna que facilita el desarrollo y mejora del modelo de gestión implantado en el Grupo, así como la incorporación y aplicación de enfoques innovadores que abarcan todos los conceptos de gestión.
En Caja Navarra, gracias a la implantación del Modelo EFQM han visualizado de una mejor manera los procesos clave que la componen para, tras su medición, iniciar proyectos de optimización y de mejora.
CEMITEC, gracias a la implantación del Modelo EFQM, en el último cuatrienio ha conseguido aumentar en un 80% el volumen de su actividad, incrementar su aportación a sus Grupos de Interés y el prestigio del centro, iniciar la creación de empresas innovadoras de base tecnológica y el Sello de Oro a la Excelencia, entre otros premios.
El objetivo de la Clínica Moncloa desde el inicio de su andadura en el Modelo EFQM ha sido siempre aplicar éste a toda la organización, con el fin de conocer qué distancia ha recorrido la organización en el camino hacia la Excelencia y cuánto le queda por avanzar todavía.
(Club Excelencia en Gestión)
El Club Excelencia en Gestión apuesta por este reconocimiento porque es un recurso importante para la transformación individual de la propia empresa, porque orienta el conocimiento de las necesidades de todos los grupos de interés, porque facilita la adaptación a los cambios. Esta organización aspira a ser una referencia para el resto de empresas.
122 (Colegio Vedruna)
La obtención del Nivel de Excelencia 500+ ha sido para este centro el mejor aval para los buenos resultados obtenidos. Y refuerza el estilo de este colegio basado en el trabajo en equipo y en la asunción sistemática de decisiones por consenso. Además de ser un estímulo para seguir trabajando con el Modelo EFQM.
Para Cepsa Refinería “La Rábida” este reconocimiento ha supuesto un gran orgullo para la empresa y la anima a seguir con los mismos pilares básicos de: seguridad, medioambiente y calidad.
Desde 2006 esta empresa lleva implantando una política de Excelencia en Gestión, de mejora y de superación constante, que engloba su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa.
Para la Escuela Universitaria de Arquitectura Técnica de la Universidad de Sevilla y todos los agentes relacionados con ella, la obtención del Sello 500+ ha servido evidenciar que el enorme esfuerzo colectivo llevado a cabo por ellos desde hace más de 12 años, ha valido la pena.
Los centros de enseñanza públicos son ejemplos de alta concentración de talento individual y colectivo, el escenario donde las personas tienen planes de mejora individuales y de equipo, pensados siempre en la mejora de la educación.
IberCaja apuesta por el Modelo EFQM de gestión por su clara referencia a la organización y su orientación hacia la Excelencia.
La aplicación del modelo EFQM en el Instituto Cuatrovientos les ha permitido trabajar en la consecución de su Misión, “la formación integral de personas”, incorporando en cada etapa educativa actividades que han mejorado las competencias personales y profesionales.
123 La adopción de los principios de la Excelencia han supuesto una serie de mejoras en Red Eléctrica, como son, la mejora continua de todos sus procesos y áreas, la contribución al desarrollo sostenible responsable, y la mejor orientación hacia sus grupos de interés.
Este Organismo Autónomo de Recaudación Provincial tiene la ambición de convertirse en una de las mejores organizaciones públicas del país. Comenzaron a implantar el Modelo EFQM en 2001, y, tras la cuarta evaluación, han obtenido el Sello de Excelencia 500+ y el premio de Excelencia a la Gestión Pública del MAP.
Seur viene implantando el Modelo EFQM desde 2002, ya que buscaban un modelo de gestión que les permitiese sistematizar su capacidad de liderar un sector tan competitivo como es el del transporte urgente.
Desde su nacimiento, Siemens viene dando respuesta, desde la Innovación, a los retos presentes y futuros de sus clientes, contribuyendo así al progreso de la sociedad. La Excelencia es para esta empresa un sinónimo de mejora continua y fidelidad de sus clientes.
Para el Colegio San Cernin el reconocimiento Excelencia Europea (500+) lo es a una trayectoria en la que la mejora continua ha sido el eje de su actuación.
Telefónica tiene un alto compromiso con la calidad y con la mejora continua, por lo que la consecución del Sello de Oro de Excelencia Europea les anima a continuar y a prosperar.
TNT España viene aplicando el Modelo EFQM desde 2001, la filosofía del mismo ayuda a esta empresa en la consecución de sus objetivos y garantiza la mejora de su gestión, rentabilidad, calidad del servicio, su imagen externa, su impacto en la sociedad y permite trasladar sus mejoras al cliente.
La concesión del Sello de Excelencia Europea 500+ reconoce a la Universidad Castilla-La Mancha como una institución eficaz y competitiva, que hace un uso
124 eficiente de los recursos y que es exportable al conjunto de las universidades.
Para la Universidad Miguel Hernández lo útil de este reconocimiento es que les señala dónde y cómo deben mejorar.
La obtención del Sello de Excelencia Europea 500+ ha supuesto una gran satisfacción para esta Universidad, ya que éste supone el reconocimiento a una labor de años en la que se ha visto implicada toda la organización.