T RUST P ROTECTORS
B. Decanting
3.2.1.1.Objetivo
Disponer de manuales de descripción y perfiles de puestos por competencias para cada posición que conforma el Grupo Arista, en el cual se definan las actividades esenciales,
competencias laborales y requisitos exigidos, que deben poseer sus ocupantes, para el desempeño óptimo de sus responsabilidades y atribuciones.
3.2.1.2.Alcance
El proceso de diseño de manuales de descripción y perfiles de puestos por competencias aplica a todos los puestos administrativos y operativos del Grupo Arista.
3.2.1.3.Políticas
La Gerencia de Talento Humano actualizará los manuales de descripción y perfiles de
puestos por competencias al inicio de cada año calendario o el momento que se lo determine pertinente, alineándose a la evolución de la empresa.
La Gerencia de Talento Humano estará encargada de diseñar y actualizar el Diccionario
de Competencias en base a los Anexos Nro. 6 y 9.
Todas las Gerencias del Grupo Arista, deberán facilitar la asistencia de los informantes
expertos para las actividades planificadas.
Los Informantes Expertos serán mínimo una y máximo dos personas por puesto.
3.2.1.4.Desarrollo
La metodología de diseño de manuales de descripción y perfiles de puestos por competencias empleando el método MPC (Modelando Perfiles por Competencias), se encuentra conformado por cinco etapas, a continuación, se detallan cada una de ellas y sus respectivos pasos organizados de forma sistemática:
CONFORMACIÓN DE LOS PANELES DE EXPERTOS
Análisis de los componentes de la empresa: Se analizó y validó la vigencia de la información documental que presenta la empresa (Planificación estratégica, estructura organizacional, nómina).
Conformación del Panel de Expertos: Una vez identificados los puestos y áreas de trabajo en la estructura organizacional del Grupo Arista, se conformaron los Paneles de Expertos con los trabajadores de la empresa que tienen pleno conocimiento de su puesto de trabajo, denominados (Informantes Expertos); quienes fueron seleccionados por su Jefe Inmediato, y capacitados para la ocasión por el Gerente de Talento Humano y el Investigador, quienes fueron los responsables de proporcionar la información suficiente referente a la metodología MPC; los Paneles de Expertos fueron distribuidos de la siguiente forma: (Ver Anexo No. 2)
Tabla 12
Conformación de Panel de Expertos
Panel Puesto Ocupante Panel De
Expertos 1
Gerente General Luis Dávalos
Gerente Financiero Santiago Dávalos
Contador General Elena Bastidas
Tesorero Liliana Reátegui
Panel De Expertos
2
Gerente Administrativo Mayra Llovani
Gerente de Ventas Mireya Troya
Asistente de Ventas Gissela Ortiz
Gerente de Talento Humano Alfonso Dávalos Gerente de Producción Andrés Dávalos Panel De
Expertos 3
Jefe de Corte Oscar Chuquizán
Técnico de Corte Reinaldo Puetate
Edgar Rodríguez Jefe de Canteo y Biselado César Analuca Técnico de Canteo y Biselado Marco Arellano Panel De
Expertos 4
Jefe de Taladro y Estriado Víctor Chuquizán Técnico de Taladro y Estriado Lenin Huertas
Jefe de Templado Fabián Puetate
Técnico de Templado Elisa Almeida
Panel De Expertos
5
Jefe de Despacho Edwin Vallejo
Técnico de Despacho Iván Maza
Anderson Miranda
Chofer Miguel Suasnavas
Datos obtenidos en el campo. (Fuente: Elaboración propia)
DEFINICIÓN DE DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Identificación de actividades esenciales: Los Informantes Expertos enlistaron las
actividades desempeñadas en su puesto de trabajo en el Formato de Descripción de Puesto. (Ver Anexo No. 3)
Valoración de actividades esenciales: El Informante Experto en conjuntamente con su Jefe Inmediato, el Gerente de Talento Humano y el Investigador, analizaron la importancia de las actividades enlistadas anteriormente en el Formato de Descripción de Puesto, Sección “A”, considerando su complejidad (CM), consecuencia de errores (CE) y frecuencia (FRE), las cuales cuentan con una valoración numérica de acuerdo a sus escalas cualitativas determinadas en la Matriz de Valoración de Actividades Esenciales, posteriormente los valores fueron calculados mediante la siguiente fórmula Total=FRE+(CE+CM). (Ver Anexo No.3 y 4)
Definición de actividades esenciales: Para cada manual de descripción y perfil de puesto, se definieron las cuatro (4) actividades esenciales mejor puntuadas según la ponderación de la Matriz de Valoración de Actividades Esenciales. (Ver Anexo No. 3)
Definición de la misión del puesto: En el Formato de Descripción de Puesto, Sección “B”,
los Informantes Expertos detallaron la razón de ser del puesto, proyectando la principal aportación del puesto a la organización. (Ver Anexo No. 3)
IDENTIFICACIÓN DE PERFIL BLANDO
Definición de conocimientos requeridos: En función de las cuatro (4) actividades esenciales definidas, en el Formato de Conocimientos y Competencias, Sección “A”, se establecieron conocimientos, destrezas y habilidades requeridas para el desempeño óptimo de las actividades, definiendo como mínimo un conocimiento por actividad. (Ver Anexo No. 5)
Definición de competencias específicas: En función de las cuatro (4) actividades esenciales y conocimientos establecidos, en el Formato de Conocimientos y Competencias, Sección “B”, se definieron las competencias esenciales y el grado requerido para el desempeño óptimo de las actividades, basándose en la obra “Diccionario de Competencias” de la autora Martha Alles y el libro “120 competencias” autoría de Johnny Tarcica. (Ver Anexo No. 5, 6 y 9)
Definición de competencias organizacionales: En función a las características
organizacionales de la empresa, en el Formato de Conocimientos y Competencias, Sección “C”, se definieron las competencias organizacionales requeridas para aportar al fortalecimiento de la empresa, basándose en la obra “Diccionario de Competencias” de la autora Martha Alles y el libro “120 competencias” autoría de Johnny Tarcica. (Ver Anexo No. 5, 6 y 9)
DEFINICIÓN DE PERFIL DURO
Definición de datos de identificación del puesto: En el Formato de Perfil Duro, Sección “A”, el Investigador en colaboración del Gerente de Talento Humano, definieron los datos del puesto que comprende código, denominación, y área a la que pertenece. (Ver Anexo No. 7)
Definición de formación académica: En el Formato de Perfil Duro, Sección “B”, el
Investigador junto al Gerente de Talento Humano, el Informante Experto y su Jefe Inmediato definieron la formación académica requerida para el desempeño óptimo de las actividades del puesto de trabajo, conforme los elementos establecidos previamente en el manual de descripción y perfil de puesto por competencias. (Ver Anexo No. 7)
Definición de experiencia: En el Formato de Perfil Duro, Sección “C”, el Investigador,
Gerente de Talento Humano, Informante Experto y su Jefe Inmediato definieron el tiempo y la especificidad de experiencia requerida para el desempeño óptimo de las actividades del puesto de trabajo, conforme los elementos establecidos previamente en el manual de descripción y perfil de puesto por competencias. (Ver Anexo No. 7)
DEFINICIÓN DE MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTO POR COMPETENCIAS
Levantamiento de Manual de Descripción y Perfil de Puesto por Competencias: El Investigador en colaboración con el Gerente de Talento Humano y los Gerentes de Áreas,
validaron los datos obtenidos en los formatos de recolección de información del Método MPC, para completar el Formato de Manual de Descripción y Perfil de Puesto por Competencias, que representa el producto final. (Ver Anexo No. 8)
3.2.1.5. Flujograma de investigación Figura 12
Flujograma de desarrollo de manuales de descripción y perfiles de puestos
INICIO
1. Analizar los component es documentales de la
empresa.
¿Los insumos est án act ualizados? 1. 1. Elaborar / actualizar los insumos Planificación Est ratégica Est ructura Organizacional 2. Conformar el Panel de Expertos
3. Ident if icar las act ividades esenciales
4. Valorar las act ividades esenciales
5. Definir las actividades esenciales
6. Definir la misión del puest o 7. Definir los conocimient os requeridos 8.Definir las competencias especí ficas 9. Definir las competencias organizacionales 10. Definir los datos de
identificación del puesto 11. Definir la formación académica 12. Definir la experiencia 13. Levantar el Manual de Descripción y Perfil de Puest o por Competencias: FIN D2 D4 D6 D7 D1. INSTRUCTIVO MPC
D2. FORMATO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTO D3. MATRIZ DE VALORACIÓN DE ACTIVIDADES D4. FORMATO DE PERFIL BLANDO
D5. MARTHA ALLES - DICCIONARIO DE COMPETENCIAS D6. FORMATO DE PERFIL DURO
D7. FOTMATO DE MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTO POR COMPETENCIAS
D8. JOHNNY TARCICA - 120 COMPETENCIAS PREPARACIÓN DE INSUMOS
CONFORMACIÓN DE PANEL DE EXPERTOS
DEFINICIÓN DE PERFIL BLANDO DEFINICIÓN DE PERFIL DURO
DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES ESENCIALES
DEFINICIÓN DE MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS POR COMPETENCIAS
FLUJOGRAMA DE DESARROLLO DE MANUALES DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS POR COMPETENCIAS
D1 D3 D5 – D8
3.2.1.6.Manuales de descripción y perfiles de puestos por competencias Figura 13
Manual de descripción y perfil de puesto de Gerente General
Datos obtenidos durante la investigación. (Fuente: Elaboración propia)
Código del formato:
Código del puesto:
Denominación del Puesto:
Unidad del Puesto:
T iempo de Experiencia:
Especificidad de la experiencia
Denominación del
Conocimiento Grado Denominación de la Competencia Grado
Macroeconomía del mercado 3 Perspicacia financiera A
Conocimientos financieros, contables y tributarios, normativa legal vigente
3 Criterio B Normativa legal vigente 3 Toma de decisiones A Conocimientos de procesos
administrativos - financieros e industriales del mercado
3 Liderazgo transformacional A
Grado Grado
A A
A B
Ingeniería en Administración de Empresas, Ingeniería Comercial o afín al puesto
Representar jurídica, administrativa y comercialmente a la empresa.
Liderar a las demás gerencias, brindando acompañamiento para la resolución de problemas que puedan afectar el desempeño regular de la empresa.
Denominación de la Competencia Denominación de la Competencia
8. COMPET ENCIAS ORGANIZACIONALES
Trabajo en equipo Capacidad para aprender
Flexibilidad
Orientación al cliente interno y externo
MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS
GA-TH-MPC-007
1. DAT OS DE IDENT IFICACIÓN DEL PUEST O 4. FORMACIÓN ACADÉMICA REQUERIDA
MPC-AD-001
Nivel de Instrucción:
Gerente General
Tercer Nivel
Autorizar el pago del reporte mensual de cuentas por pagar de la empresa generado por la Gerencia Financiera.
Administrativo Área de Conocimiento:
2. MISIÓN
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA 8 años Dirigir y asegurar el desempeño regular de la empresa, controlando el cumplimiento de metas
gerenciales, para alcanzar los objetivos organizacionales propuestos.
Manejo de equipos, Administración, Compras Públicas, Planificación, Presupuestos.
3. ACT IVIDADES ESENCIALES
6. CONOCIMIENT OS REQUERIDOS
Diseñar estrategias y metas mensuales en colaboración de las gerencias, considerando los factores externos de la empresa (sociales, comerciales y económicos del mercado).
Figura 14
Manual de descripción y perfil de puesto de Gerente Financiero
Datos obtenidos durante la investigación. (Fuente: Elaboración propia)
Código del formato:
Código del puesto:
Denominación del Puesto:
Unidad del Puesto:
Tiempo de Experiencia:
Especificidad de la experiencia
Denominación del
Conocimiento Grado Denominación de la Competencia Grado
Macroeconomía del mercado 2 Perspicacia financiera A
Conocimientos financieros, tributarios y contables, normativa legal vigente
3 Responsabilidad B
Conocimientos contables
avanzados 3 Credibilidad técnica B
Normativa legal de
importaciones 2 Pensamiento estratégico C
Grado Grado
B C
B B
Coordinar el pago del reporte mensual de cuentas por pagar (gastos fijos, impuestos y proveedores)
Garantizar la veracidad del balance general de la empresa, que será entregado mensualmente a la Gerencia General
Revisar la documentación precontractual de los diferentes procesos de compras e importaciones
8. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Denominación de la Competencia Denominación de la Competencia
Trabajo en equipo Flexibilidad
Capacidad para aprender Orientación al cliente interno y externo
Diseñar las estrategias financieras para la distribución del flujo de efectivo en función a las metas planteadas mensualmente a las gerencias de la empresa
Administrativo Área de Conocimiento: Contabilidad, Finanzas, Comercial o afín al puesto.
2. MISIÓN
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
5 años Coordinar los procesos financieros, garantizando el correcto desempeño del equipo de trabajo, para
salvaguardar la situación económica de la empresa.
Manejo del sistema financiero, Contabilidad General, Control de Activos, Administración, Proyectos.
3. ACTIVIDADES ESENCIALES
6. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS 7. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
MPC-AD-002
Nivel de Instrucción: Tercer Nivel Gerente Financiero
MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS
GA-TH-MPC-007
Figura 15
Manual de descripción y perfil de puesto de Contador General
Datos obtenidos durante la investigación. (Fuente: Elaboración propia)
Código del formato:
Código del puesto:
Denominación del Puesto:
Unidad del Puesto:
Tiempo de Experiencia:
Especificidad de la experiencia
Denominación del
Conocimiento Grado Denominación de la Competencia Grado
Macroeconomía, conocimientos financieros, contables y tributarios, normativa legal
vigente
2 Perspicacia financiera B
Conocimientos financieros y contables, normativa legal
vigente
3 Credibilidad técnica C
Ofimática básica / Manejo de sistemas de entidades bancarias
e instituciones tributarias en línea
2 Responsabilidad C
Gestión documental 2 Toma de decisiones C
Grado Grado
B C
C C
Desarrollar el reporte mensual de cuentas por pagar (gastos fijos, impuestos y proveedores)
Garantizar el manejo responsable de los sistemas contables, bancarios y tributarios de la empresa
Aprobar las solicitudes de crédito presentadas por los clientes de la empresa
8. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Denominación de la Competencia Denominación de la Competencia
Trabajo en equipo Flexibilidad Capacidad para aprender Orientación al cliente interno y externo
Ejecutar las estrategias planteadas por la Gerencia Financiera para el cumplimiento de metas mensuales
Administrativo Área de Conocimiento: Contabilidad, Finanzas, Comercial o afín al puesto.
2. MISIÓN
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
3 años Ejecutar los procesos financieros, garantizando la veracidad de la información proporcionada, para
salvaguardar la situación económica de la empresa.
Manejo del sistema financiero, Contabilidad General, Control de Activos, Administración.
3. ACTIVIDADES ESENCIALES
6. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS 7. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
MPC-AD-003
Nivel de Instrucción: Tercer Nivel Contador General
MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS
GA-TH-MPC-007
Figura 16
Manual de descripción y perfil de puesto de Tesorero
Datos obtenidos durante la investigación. (Fuente: Elaboración propia)
Código del formato:
Código del puesto:
Denominación del Puesto:
Unidad del Puesto:
Tiempo de Experiencia:
Especificidad de la experiencia
Denominación del
Conocimiento Grado Denominación de la Competencia Grado
Cálculo de nómina, normativa
legal vigente 2 Dominio normativo C
Conocimientos financieros y contables, normativa legal
vigente
1 Colaboración C
Ofimática básica, manejo de sistemas de entidades bancarias
e instituciones tributarios, normativa legal vigente
1 Precisión C Conocimientos tributarios y contables 2 Responsabilidad D Grado Grado C D D C
Ejecutar las acciones planteadas mensualmente por la Gerencia Financiera para el cumplimiento de metas
Subir la información contable de la empresa al sistema de las entidades bancarias y tributarias
Facturar los pedidos ingresados por la Gerencia de Ventas
8. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Denominación de la Competencia Denominación de la Competencia
Trabajo en equipo Flexibilidad
Capacidad para aprender Orientación al cliente interno y externo
Elaborar el cálculo del costo mensual de nómina de la empresa
Administrativo Área de Conocimiento: Contabilidad, Finanzas, Comercial o afín al puesto.
2. MISIÓN
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2 años Consolidar la documentación de respaldo, analizando el cumplimiento de los requisitos en los
diferentes procesos financieros, para salvaguardar la situación económica de la empresa. Manejo del sistema contable, Gestión Financiera
3. ACTIVIDADES ESENCIALES
6. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS 7. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
MPC-AD-004
Nivel de Instrucción: Técnico o tecnológico superior Tesorero
MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS
GA-TH-MPC-007
Figura 17
Manual de descripción y perfil de puesto de Gerente Administrativo
Datos obtenidos durante la investigación. (Fuente: Elaboración propia)
Código del formato:
Código del puesto:
Denominación del Puesto:
Unidad del Puesto:
Tiempo de Experiencia:
Especificidad de la experiencia
Denominación del
Conocimiento Grado Denominación de la Competencia Grado
Manejo de equipos de trabajo 3 Liderazgo transformacional C
Conocimiento procesos de compra - venta pública y
privada
2 Perspicacia financiera C
Conocimientos en comercio exterior, normativa legal
vigente
3 Toma de decisiones B
Conocimiento de leyes mercantiles, Normativa legal
vigente
2 Responsabilidad A
Grado Grado
B C
B B
Ingeniería en Administración de Empresas, Comercio Exterior, Finanzas o afin al puesto.
Coordinar el proceso de importaciones hasta el registro de ingreso de bienes a la bodega de la empresa.
Garantizar la correcta gestión de documentos legales, financieros, administrativos y comerciales de la empresa
Denominación de la Competencia Denominación de la Competencia
8. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Trabajo en equipo Capacidad para aprender
Flexibilidad
Orientación al cliente interno y externo
MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS
GA-TH-MPC-007
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 4. FORMACIÓN ACADÉMICA REQUERIDA
MPC-AD-005
Nivel de Instrucción:
Gerente Administrativo
Tercer Nivel
Controlar los procesos de compra-venta en coordinación con la Gerencia Financiera
Administrativo Área de Conocimiento:
2. MISIÓN
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
5 años Controlar los bienes y activos de la empresa, supervisando los procesos de adquisición, importación
y administración de bienes, para garantizar su uso adecuado y suministración de insumos requeridos por las diferentes áreas.
Administración, Contrabilidad, Importaciones, Inventarios, Presupuesto, Planificación.
3. ACTIVIDADES ESENCIALES
6. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
Supervisar el trabajo regular de las gerencias, encaminando su ejecución al cumplimiento de metas mensuales de la empresa.
Figura 18
Manual de descripción y perfil de puesto de Gerente de Ventas
Datos obtenidos durante la investigación. (Fuente: Elaboración propia)
Código del formato:
Código del puesto:
Denominación del Puesto:
Unidad del Puesto:
Tiempo de Experiencia:
Especificidad de la experiencia
Denominación del
Conocimiento Grado Denominación de la Competencia Grado
Creación de métodos de
comercialización 2 Pensamiento estratégico C
Dominio de los procesos de
venta 3 Aprendizaje continuo B
Modalidad de contacto 2 Persuasión A
Técnicas de cierre de ventas 3 Calidad del trabajo B
Grado Grado
B C
B B
MPC-AD-006
Nivel de Instrucción: Tercer Nivel Gerente de Ventas
MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS
GA-TH-MPC-007
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 4. FORMACIÓN ACADÉMICA REQUERIDA
Diseñar estrategias de ventas que faciliten la comercialización de los productos y servicios de la empresa
Administrativo Área de Conocimiento:
Ingeniería en Administración de Empresas, Marketing, Comercial, Mercadotécnia o afín al
puesto.
2. MISIÓN
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
5 años Coordinar la comercialización de productos de la empresa, cumpliendo los procesos establecidos,
para generar ingreso de recursos financieros.
Estrategias de comercialización, manejo de equipos, cierre de ventas.
3. ACTIVIDADES ESENCIALES
6. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS 7. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Liderar los procesos de inducción y capacitación técnica del área a los nuevos trabajadores
Gestionar la cartera de clientes preferenciales de la empresa (medianos y grandes clientes coorporativos)
Cumplir con las metas de ventas propuestas mensualmente por la Gerencia General
8. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Denominación de la Competencia Denominación de la Competencia
Trabajo en equipo Flexibilidad
Figura 19
Manual de descripción y perfil de puesto de Asistente de Ventas
Datos obtenidos durante la investigación. (Fuente: Elaboración propia)
Código del formato:
Código del puesto:
Denominación del Puesto:
Unidad del Puesto:
Tiempo de Experiencia:
Especificidad de la experiencia
Denominación del
Conocimiento Grado Denominación de la Competencia Grado
Conocimiento de cartera de productos y servicios de la
empresa
1 Dominio cognitivo C
Modelo de seguimiento post-
venta de la empresa 1 Construcción de relaciones C
Técnicas de cierre de ventas 2 Calidad del trabajo C
Modalidad de contacto 2 Persuasión B
Grado Grado
C D
D C
MPC-AD-007
Nivel de Instrucción: Egresado de Tercer Nivel Asistente de Ventas
MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS
GA-TH-MPC-007
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 4. FORMACIÓN ACADÉMICA REQUERIDA
Asesorar al cliente sobre todos los productos y servicios que ofrece la empresa
Administrativo Área de Conocimiento:
Ingeniería en Administración de Empresas, Marketing, Comercial, Mercadotécnia o afín al
puesto.
2. MISIÓN
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
2 años Apoyar a la Gerencia de Ventas, ejecutando los procesos establecidos, para lograr cerrar
satisfactoriamente las ventas con los clientes.
Ejecución de estrategias de comercialización, cierre de ventas, manejo de cartera de clientes.
3. ACTIVIDADES ESENCIALES
6. CONOCIMIENTOS REQUERIDOS 7. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
Ejecutar el seguimiento postventa para controlar el nivel de satisfacción del cliente y lograr su fidelización
Cumplir con las metas dispuestas por la Gerencia de Ventas
Gestionar la cartera de clientes asignada mensualmente por la Gerencia de Ventas
8. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Denominación de la Competencia Denominación de la Competencia
Trabajo en equipo Flexibilidad
Figura 20
Manual de descripción y perfil de puesto de Gerente de Talento Humano
Datos obtenidos durante la investigación. (Fuente: Elaboración propia)
Código del formato:
Código del puesto:
Denominación del Puesto:
Unidad del Puesto:
Tiempo de Experiencia:
Especificidad de la experiencia
Denominación del
Conocimiento Grado Denominación de la Competencia Grado
Código de trabajo, manejo de
SUT y sistema del IESS 3 Dominio normativo A
Métodos de subsistema de
selección 3 Precisión B
Procesos organizacionales 2 Aprendizaje continuo B
Normativa legal vigente,
Seguridad y salud ocupacional 2 Toma de decisión B
Grado Grado
B C
B B
MPC-AD-008
Nivel de Instrucción: Tercer Nivel Gerente de Talento Humano
MANUAL DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL PUESTO POR COMPETENCIAS
GA-TH-MPC-007
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO 4. FORMACIÓN ACADÉMICA REQUERIDA
Controlar los procesos de ingresos y salidas de personal en las plataformas del IESS Y MDT (SUT)
Administrativo Área de Conocimiento:
Administración de Talento Humano, Psicología Industrial, Psicología Organizacional, Administración
de Empresas o afín al puesto
2. MISIÓN
5. EXPERIENCIA LABORAL REQUERIDA
5 años Coordinar y controlar las actividades relacionadas con los subsistemas de gestión de talento
humano, a fin de dotar a la empresa de personal apto para el desarrollo de las actividades, garantizar