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- Estudio de las estrategias utilizadas por artistas y técnicos como alternativas al Sistema de Seguridad Social.

- Análisis de la irregularidad de los pagos y su impacto en la cotización a largo plazo. 4. Jornadas laborales del artista o técnico de la música:

- Análisis de las particularidades de las jornadas laborales para artistas y técnicos de la música.

- Análisis de las particularidades de las jornadas laborales para artistas y técnicos de la música con segundas ocupaciones.

En última instancia, esta exploración metodológica nos deja un impulso creativo. En el transcurso de la aplicación de estas herramientas construimos una relación con los entrevistados que nos permitió sentir la convicción que tienen en los ideales del proyecto. Este vínculo, que se proyecta en un pacto de apoyo, nos dejó en esta primera fase de implementación ciertas ideas sobre lo que hace falta para fortalecer el sector de la música en Colombia. Ideas sobre las que construiremos la segunda fase de implementación renovando nuestra apuesta por los lenguajes artísticos como una manera de invitar a muchas más voces a unirse a la causa. A continuación mencionamos algunas de esas ideas:

 Necesitamos de-construir el mito del músico como “performer”. La actividad musical está atravesada por infinidad de formas de asumir la relación con el sonido que no pueden reducirse exclusivamente a la puesta en escena del talento musical. El ejercicio de re-pensar el rol del músico en la sociedad podría eventualmente abrir paso para otro tipo de relaciones laborales.

 El florecimiento del mercado para la música que no está inserta en los grandes circuitos comerciales puede estar sujeto a las prácticas de asociatividad. El éxito también es un asunto de la cotidianidad del encuentro entre colegas que conspiran juntos para hacer realidad proyectos creativos.

 El problema más grave en las formas de relacionamiento laboral en los mercados informales para la música tiene que ver con la valoración del tiempo. Usualmente el empleador comprende la prestación del servicio del artista a partir de la medición del tiempo de su performance y no del tiempo de su vida que ha dedicado para hacer posible esa presentación.

Una vez realizado este piloto las percepciones que tenía TrasEscena al inicio fueron contrastadas con la experiencia de vida de los participantes y de esta manera se comprobó en la práctica la situación de incertidumbre constante en la que viven los trabajadores de la música, situación que se extiende a la mayoría de los trabajadores del país.

Este piloto permitió desarrollar una ruta metodológica para el encuentro de la investigación con la experiencia de vida de los artistas y técnicos del sector cultural colombiano, uno de los más grandes hallazgos fue entender que el desarrollo del tema pasa por que los mismos trabajadores entiendan cuales son los derechos que un trabajador debe tener, cuales son las implicaciones a futuro de no gozar de estos derechos y garantías y sobre todo porque un artista y un técnico del sector, a pesar de la condición particular en la que se ejerce su labor, es un trabajador como un trabajador de cualquier otro sector de la economía del país.

Al encontrar estas necesidades y teniendo en cuenta que este tema no ha sido tratado en la agenda pública del país, para Trasescena es fundamental iniciar una campaña comunicativa que llegue a trabajadores de la cultura, a hacedores de política y a la ciudadanía en general con el fin de posicionar en el consiente e inconsciente de las personas la importancia de atender esta problemática.

Como gestores culturales entendimos que abordar una temática como ésta para el fortalecimiento del sector necesita de mayores procesos de investigación que permita saber quiénes son, donde están y en qué condiciones se ejerce el trabajo de la cultura. El desarrollo y el crecimiento del sector cultural y creativo dentro y fuera de la industria requieren bases analíticas sólidas para la correcta formulación, ejecución y evaluación de políticas.

Por último, la incursión en el estudio del mercado laboral del sector de la música en Bogotá continuará con la creación de un modelo de entendimiento del ecosistema de este sector. Este modelo hará especial énfasis en dos actores: “el artista de la música: entendemos la categoría de artista como aquellos creadores, ejecutores o intérpretes de música, es decir como personas que se desempeñan en la creación de una obra musical o en la interpretación de una ya existente; y el técnico de la música: Como las personas que desarrollan labores técnicas, que contribuyen a la producción de una obra musical ya sea como técnicos creativos o de realización” (CNCA, 2004).

Para esto hemos acudido a los siguientes referentes:

 La clasificación de las etapas del ciclo cultural propuesta en el Marco de Estadísticas Culturales de la Unesco, considerando: creación, producción,

difusión, exhibición y consumo, como parte de la cadena productiva de una obra artística, tenida en cuenta en el estudio Escenario del Trabajador Cultural en Chile realizado en el año 2014 (Brodsky,, Negrón, Possel) en donde se clasificaron las etapas del ciclo cultural y sus distintos trabajadores, los cuales se clasificaron “según su rol por artista profesional, intermediario de la cultura y técnico cultural”.

 El segundo referente será KULTURSISTEMA, “una matriz (o conjunto de matrices) de categorización para la interpretación y mapeado de los ecosistemas culturales y creativos que pretende reflejar su diversidad en cuanto a sectores y subsectores, eslabones de la cadena de valor, tipología de agentes que intervienen este ámbito, así como las características de los impactos y retornos fundamentales” (Anton, R., Gómez, R).

 El tercer referente a tener en cuenta será la Cadena de Valor propuesta en el estudio La Industria Musical Independiente en Chile del año 2016 (IMICHILE, OPC, 2016).

Como resultado de la primera fase de implementación de este piloto hemos construido una primera versión de lo que será la matriz de análisis para la construcción del modelo de entendimiento del ecosistema de la música en Bogotá:

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