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Tenemos claro, una vez hemos asistido a las sesiones formativas del máster impartido en Santa Madrona que, necesitamos y debemos transformar la administración tradicional de recursos por una actividad estratégica denominada gestión del cuidado. Y ello sín perder de vista nuestras funciones inherentes al cargo que ocupamos como administradoiras y gestoras de los cuidados:

1. mejorar la calidad de vida de usuarios y trabajadores,

2. facilitar prestaciones de servicios

3. garantizar un uso adecuado de los materiales.

4. tomar decisiones asistenciales,

5. minimizar la fragmentación,

6. maximizar la coordinación,

7. favorecer la cooperación y el trabajo en equipo

8. buscar soluciones a los problemas

9. facilitar y fomentar la investigación

10. investigar,

11. innovar si se precisa

12. autogestionar el tiempo,

13. evalúar por resultados

14. ofrecer una visión diferente de la aportación enfermera

Autora: Ester Burrel Serrat 70 16. coordinar los niveles asistenciales asegurando la ubicación óptima del

usuario,

17. proporcionar los cuidados, la contención, información, educación, orientación , etc que precisen los usuarios, a fin de disminuir el gasto público sanitario con hipermedicalizaciones, los ingresos, reingresos y estancias medias.

18. Mejorar la percepción de una atención de calidad que pueda verse reflejada en las encuestas de satisfacción de los usuarios y trabajadores del sistema.

19. “estar abiertos a nuevos aprendizajes, trabajar duro, mantener siempre la ilusión y no dar nunca la espalda a aquello en lo que creemos”.

Con este máster conseguimos un nivel superior de cualificación profesional que nos permite :

1. Asesorar a profesionales de enfermería y otros profesionales de salud,

2. Educar, formar, dirigir y participar en la organización y administración

3. Mejorar la calidad asistencial en los centros donde ofrecemos nuestros servicios

4. Facilitar la comunicación y el trabajo interdisciplinar

5. Fundamentar la gestión de servicios, en la investigación y el análisis de experiencias positivas en la mejoría de la calidad de la atención. (1)

6. Liderar proyectos que permitan una experiencia coherente y vinculante con la realidad del sector salud. Es necesario promover la documentación e investigación de la gestión de los servicios para retroalimentar la práctica y la formación

7. Diseñar indicadores de gestión y calidad que evidencien el valor agregado de los cuidados de enfermería.(3)

Autora: Ester Burrel Serrat 71 8. Poseer conocimientos y técnicas, y fundamentalmente capacitación para

aprender, reaprender y desaprender permanentemente para adaptarse al futuro ( Vargas 3. 1996) (Citado por Ana Cecilia Ortiz Zapata 2)

Con frecuencia se reconoce que el papel principal de una jefa, supervisora o gestora en enfermería consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos financieros, humanos y materiales con la intención de cumplir eficazmente los objetivos de la institución. (1)(5) La enfermera que realiza el papel de gestora debe guiar sus actividades a partir de los conocimientos que brindan las ciencias administrativas, la economía y la política. Las teorías y los principios relativos a estas disciplinas son necesarios para la práctica administrativa del cuidado de enfermería. (1) La enfermera gestora debe apoyar al personal cuidador en su labor de cuidar de forma individualizada al paciente-usuario y su familia (5) Pero también la enfermera responsable de la gestión debe considerar los valores, actitudes y conocimientos de la disciplina que le brindan una visión distinta y específica de la gestión de los cuidados. Así deberá ejercer un liderazgo comprensivo que motive a los usuarios internos (personal de enfermería) hacia la mejora del cuidado el perfil del enfermero gestor debe ser el de mejorar el sistema. Para ello, otro aspecto de la Gestión del cuidado inherente a la práctica de enfermería y que merece ser señalado, es el de la colaboración intradisciplinaria que comprende la consulta entre colegas enfermeras, igual que la participación de enfermeras clínicas en el desarrollo de conocimientos y en la formación de futuras enfermeras. La colaboración intradisciplinaria puede tener un impacto importante en la continuidad y la calidad de los cuidados y es algo que las enfermeras poco realizamos. La identificación de enfermeras expertas y las consultas entre colegas enfermeras, los conocimientos compartidos, refuerzan el potencial y la competencia del grupo profesional, mientras que los conocimientos celosamente guardados en un escritorio o en la mente de alguna enfermera experta no contribuyen a una práctica de calidad y colaboración. El punto de inicio de esta colaboración es reconocernos nosotras mismas como expertas y enriquecer de manera constante nuestros conocimientos y habilidades (1). Por ello una de nuestras misiones primordiales es compartir los nuevos saberes adquiridos y dejar constancia escrita de ello, para que cualquier profesional pueda consultar.

Autora: Ester Burrel Serrat 72 El rol de la enfermera responsable de la gestión del cuidado consiste en apoyar al personal que otorga cuidados. La gestión del cuidado va a dirigida a alcanzar el objetivo que busca la práctica de enfermería, esta gestión como proceso recurre a la creatividad, la indagación y la transformación. La contribución de la enfermera jefe responsable de la gestión en enfermería es única, representa una acción necesaria para asegurar servicios de salud humanizados y de calidad en un contexto de utilización óptima de los recursos disponibles. De esta manera las enfermeras responsables de la gestión del cuidado se enfrentan a grandes retos, como ejercer su actividad en un entorno caracterizado por múltiples problemas y obstáculos. Y encontrar dentro de ellos, alternativas con un enfoque de gestión dirigido a garantizar la calidad de el cuidado a la persona que vive experiencias de salud. (1)

Por gestión se entiende el conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un objetivo, meta o propósito; en cuyo resultado influye la utilización de los recursos. El conjunto de acciones ejecutadas por el profesional en enfermería para cuidar representa grados variables de eficiencia, eficacia y efectividad, susceptibles de ser mejorados mediante la aplicación de técnicas y métodos que garanticen la óptima calidad. Gerenciar consiste en agregar valor a la gestión. Es una disciplina que provee estrategias útiles al profesional en enfermería, quien debe realizar acciones encaminadas a buscar nuevos recursos y agregar valor a los procesos que conforman la gestión del cuidado. (2) por ello una de las actuaciones que aquí propongo es integrar la Terapia Neural al sistema.

A continuación se describen las diferentes funciones que deberá llevar a buen término la enfermera gestora:

FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN: "La investigación en enfermería desarrolla conocimientos sobre la salud y la promoción de la salud a lo largo del ciclo vital, sobre el cuidado de las personas con problemas de salud e incapacidades y sobre estrategias para mejorar la calidad de vida de las personas, al margen de su estado de salud, particularmente en ancianos, enfermos crónicos y terminales. Esta investigación complementa a la investigación biomédica, principalmente

Autora: Ester Burrel Serrat 73 interesada por las causas y el tratamiento de las enfermedades". (Comision on

Nursing Research, 1980).

Esta función es importante destacarla ya que es la base que dará credibilidad, seriedad y garantías a nuestras actuaciones, para ello debemos fijarnos en cuatro puntos simultáneamente:

1) Conocer las estrategias de investigación. 2) Delimitar procedimientos de investigación. 3) Conocer los instrumentos de medición usados. 4) Estudiar los análisis estadísticos realizados.

Liderar iniciativas y proyectos de investigación.

Formular preguntas y desarrollar la capacidad de autocrítica

Potenciar e incentivar a los profesionales en la búsqueda de alternativas

Desarrollo e implantación de diagnósticos de enfermería.

FUNCIÓN ADMINITRACIÓN Y/O GESTIÓN

Administrar es hacer algo posible (Goddard)

Administrar es hacer que el trabajo se lleve a cabo por la acción de los demás (GILLIES enfermera).

Administración: "Actividad sistemática, realizada por un grupo humano que utiliza un conjunto de recursos, para lograr una finalidad de manera eficaz y eficiente y con beneficio social para quien va dirigida y la genera".

Favorecer el trabajo en equipo, participación multidisciplinaria, diseños de cuidado

Elaborar indicadores de evaluación de cuidados con criterios de eficacia y eficiencia

Autora: Ester Burrel Serrat 74 Oferta de servicios del centro, actividades asistenciales y educativas de la población

Trabajo por objetivos

Analizar las ventajas o inconvenientes de las nuevas estrategias de gestión

FUNCIÓN EDUCATIVA Y DOCENTE: Los profesionales de enfermería

necesitamos conocer y mejorar la calidad de nuestros cuidados, para mejorar y ampliar las habilidades básicas y las habilidades especificas implícitas en la profesión. El personal de enfermería hoy en día, es una persona hábil a cargo de múltiples funciones complejas; cuida al paciente, se preocupa por él, participa en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades, protege de factores de riesgo, es asesora y maestra de salud, es por ello que enfermería debe reciclarse y ampliar conocimientos tanto para mejorar su práctica clínica como para poder ofrecer diferentes opciones válidas a los usuarios.

Educación para la salud, con programas.

Orientación y asesoramiento a los usuarios

Organización de actividades teóricas y prácticas de formación de nuevos profesionales

Actividades dirigidas a la formación continuada

Sesiones clínicas que permitan divulgar las competencias

FUNCIÓN ASISTENCIAL: La intención de mejorar la calidad de los cuidados y la practica en general. Enfermería debe perfeccionar sus actividades asistenciales para propiciar cambios cualitativos en la práctica de su desempeño profesional. Para ello se desarrollan diferentes programas dirigidos a sectores específicos de la población:

Programas de salud al niño sano /enfermo

Programas de atención a la mujer

Autora: Ester Burrel Serrat 75 Programas de salud escolar y laboral

Diagnóstico de enfermería

Seguimiento y control de crónicos

Prevención y control de enfermedades transmisibles

Rehabilitación y reinserción social

La formación para la gestión de servicios, debe estar fundamentada en la investigación y el análisis de experiencias positivas en la mejoría de la calidad de la atención. (60)

Es necesario el desarrollo de programas de educación continua que permitan la integración de la gestión de los servicios y del cuidado. Así mismo es necesario el diseño de indicadores de gestión y calidad que evidencien el valor agregado de los cuidados de enfermería.(3)

Pero recordemos que sólo se aprende con la práctica y se crece con el progreso y profundizando en la práctica de los cuidados de enfermería, de nuevo con P. Benner se corrobora, este pensamiento:

“La contribución de la enfermera gestora es única; representa una fuerza indispensable para asegurar los servicios de salud humanizados y de calidad en un contexto de óptima utilización de los recursos disponibles. La enfermera gestora se enfrenta con un gran desafío, el de ejercer su actividad en un entorno marcado por numerosas contrariedades y que presenta diversos obstáculos para un enfoque de gestión dirigido a mantener el cuidado de la persona que vive experiencias de salud.” (14) (pág.121)

“Es tarea nuestra innovar en el futuro, en colaboración con la persona, en los entornos favorables a la salud y con las herramientas que estan a nuestro alcance”

“La formación prepara al estudiante para el análisis crítico de los acontecimientos de una actividad profesional capaz de asumir diversos roles en un sistema de

Autora: Ester Burrel Serrat 76 salud cambiante y para un liderazgo que le permita participar en las decisiones en materia de salud”

Ambos párrafos peretenecen al libro “El pensamiento enfermero” (14)(Pág. 140 y 102 respectivamente)

Debe considerarse además importante, no solo poseer conocimientos y técnicas, sino fundamentalmente capacitación para aprender, reaprender y desaprender permanentemente para adaptarse al futuro ( Vargas 3. 1996) (Citado por Ana Cecilia Ortiz Zapata 2)