The effect of leverage on future capital expenditures growth

• El primer momento Diagnostico Ético: Permitirá identificar la situación en la que se encuentran sus prácticas éticas frente a sus responsabilidades básicas como Organización, además de conformar el marco de referencia para desarrollar los criterios de acción..

• El segundo momento Documentos de Gestión Ética: explicara los valores y compromisos que la Organización adoptara frente a los sistemas con los cuales se relaciona y se constituirá en el instrumento orientador de una gestión socialmente responsable.

• El tercer momento Administración de la Gestión Ética: Implica la movilización del documento ético por medio de los procesos organizacionales y mas exactamente de las estrategias que se implementaran con el objetivo que permitan fortalecer los planes

1. Diagnostico Ético

3. Administración de la Gestión Ética

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estratégicos, evaluar los efectos conseguidos y ajustar las politicas al interior de la Organización..

• El cuarto momento Evaluación de la Gestión Ética: será el

momento que describe los avances, fortalezas y logros de la Organización, con el fin de verificar los resultados obtenidos en el proceso de conocer la situación en la que se encuentra frente a sus valores y politicas éticas.

Además, desde la lógica de la gestión ética y el enfoque de la responsabilidad social, estos cuatro momentos comprenden la realización de actividades que se articulan entre si, permitiendo la identificación e interiorización de principios y valores comunes que se constituyan en criterios de orientación y autorregulación para la Organización, el diseño de unas estrategias que permitan interpretar y responder a las urgencias sociales lo màs acorde posible con la responsabilidad social y la disposición de unas herramientas que le permitan medir, controlar y verificar tanto los efectos positivos como los negativos que se generen en los sistemas de relación e interacción..

c. Momento – Actividades

• Diagnostico Ético - Análisis de practicas: Consiste en la aplicación de dos instrumentos que permitirán a la Organizaciòn conocer el estado en el que se encuentran sus practicas éticas, así como las posibilidades y oportunidades de mejorarlas, con el fin de generar el marco de referencia que le permita construir a los directivos la Gestión Ética, para este análisis se utilizan dos instrumentos, que corresponde a dos encuestas de carácter perceptual que muestran como esta siendo percibida la entidad por sus propios integrantes..

• Documento de Gestión Ética – Definición de valores comunes: Por medio de talleres colectivos donde a partir de documentos ya elaborados inicialmente por la Organización como son la Misión y la Visión Organizacional, planeaciòn estratégica, entre otros y contando con una lista de valores definidos para unificar

IMPLEMENTAC ON GESTION ETICA A. DIAGNOSTICO ETICO B. DOCUMENTO DE GESTION ETICA C. DMINISTRACION DE LA GESTION D.. EVALUACION A LA GESTION ETICA (ACTIVIDADES ANALISIS DE PRACTICAS (ACTIVIDADES) DEFINICION DE VAORES COMUNES (ACTIVIDADES) ESTRATEGIA ORGANIZACIONA (ACTIVIDADES) ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EV.

INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS INSTRUMENTOS

(ACTIVIDADES) CONSTRUCCION DE POLITICAS ETICAS (ACTIVIDADES) ESTRATEGIA FORMATIVA (ACTIVIDADES) ESTRATEGIA COMUNICATIVA MOMENTOS CUESTIONARIO DE PERCEPCION EVALUACION SOCIAL AMPLIIADA TALLER CARTA DE VALORES TALLER CONSTRUCCION DE POLÍTICAS ETICAS PLAN DE ACCION MATRIZ DE COMUNICACION MAPA DE SEGUIMIENTO

conceptos, se identificaran de manera participativa, cuales son los valores centrales y cuales de esos valores serán los màs acordes a la realidad de la organización, de modo que permitan determinar determinados patrones de comportamientos y actuaciones, que permitan mejoren el clima laboral dentro de la Organización y encaminar la función ética y social.

• Documento de Gestión Ética – Construcción de politicas éticas: Las politicas se derivaran de los valores éticos establecidos, de tal manera que su aplicación y gestión deberá ser coherente con estos, se construirán y establecerán mediante la elaboración de talleres colectivos, que materialicen los valores frente a las diversas relaciones en que interactúa la Organización y actuar de una manera ética en cada una de ellas, las politicas se concretaran en estrategias que deberán ser ejecutadas y que permitan dar prioridad a determinadas acciones.

• Administración de la Gestión – estrategia organizacional: Representara el conjunto de acciones sistemáticas encaminadas a operativizar la Gestión Ética dentro de la Organización, por medio de la cual se definiran las instancias organizacionales, se generan funciones, se conforma el comité de ética y se definirá al gestor de ética.

• administración de la Gestión – estrategia formativa: Representara el conjunto de acciones pedagógicas que permitirán y facilitaran el hacer reflexionar, comprender, y aprobar los conceptos relacionados con una gestión ética y responsable, que le dan validez a los procesos de cambio organizacional y que trae consigo el proceso de implementación de la gestión ética.

• Administración de la Gestión – Estrategia Comunicativa: Será el conjunto de acciones metódicas de comunicación pública que se aplicara a la comunicación Organizacional de modo que permita trazar la ruta critica e ideas reguladoras de la Gestión Organizacional.

• Evaluación a la gestión ética – Estrategia de seguimiento y evaluación: Es el conjunto de instrumentos y mecanismos que se utilizaran para gerenciar el impacto de la Gestión Ética, lo cual implicara el diseño de indicadores, la promoción de la auto evaluación periódica por unidades de trabajo y la implantación coherente en cada una de las instancias organizacionales.

3.1 Primer Momento Diagnostico Ético – Análisis de practicas éticas (cuestionario de percepción y Evaluación social Ampliada).

El diagnostico ético es un análisis que permite identificar el estado actual de las practicas éticas y de la responsabilidad social de la Organización, tanto en la adopción como en la vivencia de un conjunto de valores y politicas éticas que unifiquen y guíen el que hacer de todos los miembros de la Organización en sus actuaciones cotidianas, en su toma de decisiones y en el desempeño de sus funciones, así como en el tipo de conductas que efectivamente se siguen por parte de los directivos y empleados de la Organización y en las interacciones con los diversos grupos o sistemas con los que se relacionan.

Es un análisis de carácter perceptual, lo que significa que se basa en las percepciones que tiene cada miembro de la Organización en el momento en el que se aplican las encuestas, acerca de los valores y de las practicas éticas que se dan dentro de la Organización, por otra parte, el tipo de afirmaciones que contienen los dos instrumentos indagan por toda la Organización y no solamente por los directivos, lo que significa que la lectura de los resultados se referirá a todos los integrantes de la Organización.

3.1.1 Procedimiento

a. A quien se aplica?

Es muy importante que las encuestas se apliquen a una población significativa de los miembros que conforman la Organización, a través de una muestra aleatoria transversa, es decir, seleccionada al azar sobre un listado de todos los miembros que la conforman, logrando así garantizar representación de todas las dependencias y niveles de la Organización se propone:

• Un 30% de la población cuando son mas de 200 empleados

• Un 45% de la población cuando son entre 150 - 199

• Un 55% de la población cuando son entre 100 - 149

• Un 75% de la población cuando son entre 50 - 99

• La totalidad de la población cuando el número es menor de 50. b. quien lo realiza?

A iniciativa del Representante Legal, Gerente, Administración, o cualquier dependencia que tenga un alto nivel de incidencia en la cultura organizacional, responsable del proceso de mejoramiento y que tenga una directa relación con todo el conjunto de la organización.

c. Como se hace?

El diagnostico ético de las Entidades Privadas se realizara con base en la aplicación de dos instrumentos diseñados específicamente para este fin, el cuestionario de percepción y la evaluación social ampliada.

3.1.2 Instrumentos

Este instrumento propone identificar las principales percepciones que tienen los miembros que conforman la Organización sobre si mismos y sobre su Organización en cuanto a imaginarios y prácticas éticas, a través de 20 afirmaciones contenidas en un cuestionario, las afirmaciones se agrupan según criterios de afinidad, conformando las siguientes categorías.