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EVALUATION RESULTS TABLE Evaluated Item Rating
6.2.1. VAN, TIR y Pay Back.
A continuación se presenta los indicadores que determinan la viabilidad del negocio. Del análisis financiero de factibilidad el VAN es mayor que cero, por lo que financieramente hablando el proyecto es viable de ejecución. Por otra parte se observa una TIR del 38,92%, con un porcentaje mayor al TMAR y una recuperación del efectivo de 2 años, 7 meses y 28 días.
VAN , TIR Y PAY BACK escenario probable PERIODO FLUJO VAN TIR PAY BACK 23% 38,92% 0,23 0,39 Inversión Inicial 14.069,5 14.069,5 14.069,5 14.069,55 Año 1 4.436,8 3.608,3 3.193,8 5861,99 Año 2 3.770,7 2.493,9 1.953,8 0,66 Año 3 8.866,5 4.769,1 3.307,1 7,93 Año 4 10.134,0 4.433,0 2.720,8
2 años, 7 meses y 28 días
Año 5 14.974,6 5.327,2 2.894,1
TOTAL 6.561,9 0,0
VAN = -IN + ∑FNE1 (1 + TMAR)-1 + ∑FNE2 (1 + TMAR)-2……….. + ∑FNEn (1 + TMAR)-n Nota: Investigación (2019). Por: Jiménez Luis.
6.2.2. Relación Beneficio / Costo.
Según el análisis de Costo – Beneficio, el proyecto es rentable, conforme se determina que por cada dólar invertido se obtendrá una ganancia de 0,41 ctvos; por tanto, esta herramienta es imprescindible para la toma de decisiones en la empresa, da la explicación necesaria para exponer razones suficientes por las que llevar a cabo el proyecto o seguir o no con el mismo.
148 Tabla 85. Relación Costo / Beneficio
RELACION BENEFICIO/COSTO PERIODOS INGRESOS TOTALES COSTOS TOTALES INGRESOS ACTUALIZADOS 23% EGRESOS ACTUALIZADOS 23% RELACION BENEFICIO/COSTO Inversión 14.069,55 14.069,55 1,41 Año 1 50.688,00 41.618,72 41222,42 33846,76 Año 2 53.856,00 44.325,90 35619,75 29316,64
Por cada dólar invertido se obtendrá una ganancia de 0,41 centavos Año 3 57.024,00 45.492,72 30672,05 24469,61 Año 4 60.192,00 46.031,03 26330,08 20135,58 Año 5 63.360,00 47.518,14 22540,16 16904,46 TOTAL 285.120,00 210.916,96 156.384,45 110.603,50
Nota: Investigación (2019). Por: Jiménez Luis.
6.2.3. Análisis de sensibilidad.
En el análisis de sensibilidad se han establecido 3 escenarios que observar (optimista, probable y pesimista). Para tal efecto será necesario tener diferentes volúmenes de venta y costos fijos, los cuales se presentan en el supuesto, en la Tabla 85.
Tabla 86. Análisis de Sensibilidad
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ESCENARIO VARIABLE SUPUESTO TMAR VAN TIR B/C PAYBACK
Pesimista Inflación Incrementa al 5% 21% -11.946,50 -21% 1,24 No se recupera en los 5 años Premio al Riesgo disminuye al 25%
Interés Bancario Se mantiene
Ventas 48.154 Reduce en un 5% Probable Inflación Al 0,27% 23% 6.561,89 39% 1,41 2 años, 7 meses y 28 días Premio al Riesgo 30% Interés Bancario 16% Ventas 50.688 Optimista Inflación Disminuye 5% 25% 6.905,27 47% 1,46 2 años, 22 días Premio al Riesgo Aumenta al 35%
Interés Bancario Se mantiene en el 16%
Ventas 53.222 Incremetan
en 5%
Nota: Investigación (2019). Por: Jiménez Luis.
En el escenario pesimista se está manejando la peor situación que la empresa podría enfrentar. Al reducir el volumen de ventas y aumentar los costos fijos la decisión acerca del proyecto se distorsionará; dado que si la situación se
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mantuviera se obtendrían pérdidas, no se recuperaría la inversión en los próximos 5 años, a pesar de alcanzar un 21% en la TMAR cubriendo el 15,5% del interés de la deuda bancaria; y presencia de un VAN negativo. Por lo tanto no sería conveniente invertir en este proyecto.
En el escenario optimista se percibirán los beneficios que la empresa obtendría con grandes volúmenes de venta y un reducido costo fijo. En estas condiciones se presentan expectativas muy altas en los métodos VAN y TIR, por lo que el proyecto se aceptaría; sin embargo, se recomienda tomar en consideración el escenario probable, puesto que los otros escenarios son muy extremos para basar las decisiones en ellos.
6.2.4. Índices financieros.
Nota: Investigación (2019). Por: Jiménez Luis.
RATIOS FÓRMULA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 ESTANDAR DE
REFERENCIA OBSERVACIÓN L IQ U ID E Z
Índice Solvencia AC/PC 2,96 3,68 4,77 5,83 7,03 1,5 a 2 Indica cuales son los recursos a corto plazo con los cuales cuenta
la empresa para hacer frente a las deudas a corto plazo.
Capital de Trabajo AC - PC 7.723 11.494 20.360 30.494 41.743
Permite conocer cuales son los recursos con los cuales cuenta la empresa, si el activo corriente es mayor al pasivo corriente hay superávit, caso contrario hay déficit, por lo que se recomienda buscar alternativas de financiamiento.
índice de
Propiedad PT/A 0,61 0,81 0,83 0,85 0,87 0,4 a 0,65
Permite conocer de la empresa cuanto le corresponde a los dueños o propietarios.
Endeudamiento P/A 0,39 0,19 0,17 0,15 0,13 0,35 a 0,45 Indica de la totalidad cuanto le pertenece a los acreedores-
Capitalización CF/CI 1 1 1 1 1
Nos dice cual es el nivel en el cual la empresa se capitaliza, es decir si hubo no aumento del capital, debe capitalizarse en un porcentaje mínimo a la inflación.
Apalancamiento PC/PT 0,32 0,23 0,21 0,18 0,15 Nos dice en cuantas veces el pasivo supera al patrimonio
Rentabilidad
Patrimonial UE/PT 0,42 0,34 0,29 0,26 0,23
Indica, cuánto esta generando de utilidad cada dólar que se encuentra en el patrimonio.
Rentabilidad en
ventas UE/VN 0,66 0,66 0,66 0,66 0,66 Indica, cuánto se ha obtenido por cada dólar vendido
Rentabilidad del
capital UE/CP 0,73 0,89 1,08 1,33 1,49
Indica, cuánto esta generando de utilidad cada dólar que se encuentra en el capital
Rentabilidad del
activo total UE/A 0,26 0,28 0,24 0,22 0,20
Indica, cuánto se ha obtenido de utilidad por cada dólar del activo total. R A Z O N E S D E R E N T A B IL ID A D R A Z O N E S D E S O L ID E Z F IN A N C IE R A INDICES FINANCIEROS SIMBOLOGIA:
AC= ACTIVO CORRIENTE CP= CAPITAL PROMEDIO ((CI+CF)/2) DC= DOCUMENTOS POR COBRAR P= PASIVO TOTAL
A= ACTIVO TOTAL CI= CAPITAL INICIAL Inv.= INVENTARIO PC= PASIVO CORRIENTE
CB= CAJA BANCOS CF= CAPITAL FINAL PT= PATRIMONIO CC=CUENTAS POR COBRAR UE= UTILIDAD DEL EJERCICIO PdV= PROMEDIO DIARIO DE VENTAS A CREDITO VN=VENTAS NETAS
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
Con base en el análisis de la información identificada en el estudio del proyecto y de los objetivos planteados, se concluye lo siguiente:
En el desarrollo de la investigación se generó un plan de negocios para impulsar la transformación productiva, mediante la producción y comercialización de vasos de vidrio, con base a botellas recicladas en la ciudad de Santo Domingo, que fomentará un cambio paradigmático basado en la economía del conocimiento, permitiendo promover el consumo responsable, reducir la tasa de importación, revertir la exclusión social y generar fuentes de empleo.
La fundamentación del plan de negocios que sustente la mejora de la producción y comercialización de vasos de vidrio, se realizó mediante al menos 25 fuentes referenciadas que corresponden a los últimos 5 años. Fue de gran ayuda la metodología del despliegue de la calidad, procesos de producción, distribución efectiva de la planta y el análisis organizacional, con los cuales se identificó los requerimientos que el proyecto necesita en el despliegue de sus procesos.
Para el diseño del proceso de transformación de botellas de vidrio recicladas en un producto de Eco Glass, se contemplará un enfoque de gestión por procesos, con el propósito de obtener valor agregado para mejorar la competitividad organizacional. Esta metodología permite garantizar la calidad del proceso de elaboración del producto final.
La creación de la empresa Eco Glass actualmente implica una solución porcentual al incremento de los índices de contaminación que el consumismo poblacional genera. Por otra parte, involucra a la sociedad activamente en problemas sociales indiferentes al medio ambiente y a la cultura del consumo responsable. Conforme a los datos obtenidos en la
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investigación de campo, la percepción de la población objetivo sobre la sustentabilidad es bien recibida; sin embargo, un porcentaje del 27,2% afirman tener desconocimiento o poco interés al respecto.
Conforme lo determina el estudio de mercado realizado en la ciudad de Santo Domingo, la demanda insatisfecha bordea las 51.145 unidades anuales de vasos de vidrio. Por otra parte, hay que destacar que si se toma en cuenta el tamaño del proyecto, la cantidad de botellas requeridas es de 21.120 unidades, de las cuales corresponde a un número significante que no tendrá como destino final el confinamiento en el relleno sanitario.
Conforme al número de unidades de botellas de vidrio recuperadas, se evidencia que el proyecto brinda un aporte significativo en la conservación del medio ambiente, ya que el material que normalmente es un desecho se convierte en materia prima para un nuevo producto.
El nivel de aceptación de los productos de Eco Glass depende de la percepción de las personas hacia productos sustentables, según la encuesta realizada, los clientes buscan un diseño basado en cosas simples, elegantes y funcionales. El vidrio se encuentra en el rango más alto entre el porcentaje de los vasos utilizados en casa, que corresponde al 97,04%. El universo poblacional refleja una aceptación del 63,5% a los productos derivados de las botellas de vidrio; por tanto, se concluye que el proyecto es viable de ejecución.
En el desarrollo de la investigación se generó un producto para comercializar con la marca Eco Glass. Conforme a las entrevistas realizadas en algunos bares de Santo Domingo se determinó que la cantidad y variedad de las botellas de vidrio es variable; por tanto, existe la posibilidad de obtener otros productos, dependiendo del tamaño, tipo y forma. Es así que los productos que más se pueden elaborar derivados de este material son: vasos pequeños, medianos, largos, shots, ceniceros y lámparas.
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Para el estudio técnico organizacional se optó por la estructura organizativa Lineo-funcional de estilo vertical. Debido a que el proyecto contempla el diseño de una microempresa, es lógico asumir que dicha organización se estructure con el personal mínimo requerido; sin embargo, el plan de negocio contempla expansión a futuro para la empresa, por lo que en la investigación se propone un organigrama estructural óptimo para Eco Glass.
La estrategia de marketing y publicidad se implementará en función al comercio electrónico, para tal efecto se pretende desarrollar una tienda virtual en Shopify, plataforma líder en ecommerce para ampliar la cobertura a nivel nacional. El posicionamiento de la marca en la mente de los consumidores crecerá en función a los servicios ocasionales de un diseñador gráfico publicitario para que realice un manual de identidad corporativa.
Se concluye que el proyecto financiera y económicamente es factible, ya que el proceso de producción no es costoso; además, los indicadores de evaluación, reflejan que el proyecto tiene alta rentabilidad, debido que el VAN es de US$ 6.561,9 y la TIR es de 38,92% superior a la TMAR, los cuales son positivos, lo que posibilita que el proyecto sea atractivo para inversionistas.
La inversión para el funcionamiento de la empresa Eco Glass es de US$ 14.069,55. El tiempo de recuperación del efectivo corresponde a 2 años, 6 meses y 20 días. Al respecto de la relación Costo – Beneficio el estudio financiero refleja que por cada USD$1 invertido se tendría una ganancia de US$ 0,41 centavos.
Recomendaciones
Al respecto del Plan de Negocios del proyecto Eco Glass, se presentan las siguientes sugerencias para el perfeccionamiento de la propuesta:
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operacional; y, asumir un modelo de economía en escala para reducir costos y tener mayor participación en el mercado.
Desarrollar mediante talleres, un estudio de tiempos y movimientos en el área de producción, para alcanzar un nivel técnico y operacional superior, respecto a los procesos de elaboración de productos de vidrio, ya que esta variación permitirá maximizar la eficiencia y calidad en términos productivos. Para lo cual es necesario aplicar un plan de control de proceso, lo que efectivamente contemplará la calidad del producto y mejorará la eficiencia operacional.
Desarrollar nuevos productos y procurar que la innovación en los diseños, se patenten. Se sugiere plantear el rediseño de la imagen de la marca, estilizar el packaging, implementar a largo plazo la tienda física y reforzar los canales de ecommerce.
Realizar una lista de los lugares clave para entregar muestras del producto totalmente gratis, entre ellos se menciona: Gobierno provincial, GADs Municipales, GADs Parroquiales, Ministerio del Ambiente, principales (Hoteles, Restaurantes, Bares) con el fin de generar un impacto social y sean ellos portavoz de los productos de Eco Glass.
Contratar al inicio de gestión al personal mínimo operativo; de la misma manera, la recolección se debe realizar utilizando medios propios. Por otra parte, a futuro se sugiere implementar la estrategia de integración hacia atrás, para buscar aumentar el control de los proveedores (recicladores de base).
En el caso de la recolección de las botellas de vidrio, llegar a un acuerdo formal con los dueños o encargados de bares o restaurantes, ya que esto asegurará mantener un flujo constante de la materia prima. El establecimiento de los períodos y horarios de recolección estructurará positivamente la planificación productiva. La frecuencia de recolección
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recomendable es semanal, ayudando que el stock de materia prima no disminuya.
Establecer un punto de acopio de vidrio, en caso de los vasos que se le rompan a los clientes; y, así recuperar todo el material posible, para que tengan una tercera vida útil en los centros de fundición de vidrio.
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