La historia de ALFA comienza con la fundación de Hojalatería y Lámina en 1943 y Aunque ALFA se constituyó en 1974, sus primeras empresas provenían de las industrias que impulsaron el desarrollo económico del noreste de México a finales del siglo XIX.
ORIGEN.
Aunque ALFA se constituyó en 1974, sus primeras empresas provenían de las industrias que impulsaron el desarrollo económico del noreste de México a finales del siglo XIX.
ALFA se constituye a partir de tres empresas: Hojalata y Lámina (acero), Empaques de Cartón Titán (empaque) y Draco (minería), además de una participación minoritaria en Televisa (televisión).
petroquímicos y electrónicos. Se incorporan empresas como Nylon de México (nylon textil) y Polioles (poliestireno, uretanos y glicoles). ALFA establece con DuPont la primera alianza estratégica con una empresa internacional.
Los negocios se agrupan a través de tres divisiones: Acero, Papel y Empaque e Industrias. Se adquiere Fibras Químicas (fibras poliéster) hoy Akra Polyester y se integraron Casolar (turismo) y Megatek (bienes de capital). Se inauguran las instalaciones de Nova en Monterrey.
Se amplían las operaciones en petroquímica y acero con la adquisición de Petrocel (DMT) y La Florida (acero galvanizado), respectivamente.
Se abren las puertas del Planetario ALFA. Las acciones de ALFA empiezan a cotizarse en la Bolsa Mexicana de Valores.
ALFA se asocia con Ford para producir cabezas de aluminio para motor y fundan la empresa Nemak. Las operaciones de ALFA se extienden a la fabricación de maquinaria agrícola, motocicletas, forja y fundición, aparatos domésticos y aceros especiales.
Se adquieren las empresas que dieron origen a Sigma. Mediante su agresivo crecimiento, en sólo seis años ALFA se convierte en una de las principales empresas de México. Para este año, el número de asociaciones y alianzas estratégicas de ALFA se había ampliado, incluyendo a empresas como Akzo, BASF, Hitachi, Ford, Kawasaki y Siemens.
AÑOS DIFÍCILES.
Los problemas económicos en México iniciados en este año, afectaron las finanzas de ALFA. Se cancelan proyectos y se reducen gastos de administración.
Además, se inició un proceso de reestructuración de pasivos, consolidación de operaciones y desinversiones.
Para 1984, los resultados financieros de ALFA habían mejorado, pero la caída en el precio del petróleo, las altas tasas de interés y devaluación del peso, agravaron nuevamente en 1985 y 1986 la economía mexicana.
RESURGIMIENTO.
ALFA concluyó el proceso de reestructuración de pasivos en 1987. Al mismo tiempo, la reactivación de la economía mexicana permitió a ALFA mejorar sus resultados.
ALFA retomó su crecimiento con la adquisición de Tereftalatos Mexicanos (PTA) y con la instalación de la primera línea de pintado de lámina de acero en Galvak. ALFA redefine su estructura en cuatro grupos de negocios: Acero, Petroquímica, Alimentos y Empresas Diversas.
La apertura de mercados, la revaluación del peso y el crecimiento de la economía mexicana, permiten a ALFA mejorar su desempeño y expandir sus operaciones. Se invierten US$ 415 millones para ampliar la capacidad de producción de acero, nylon y Lycra®. Se inicia la construcción de Indelpro (polipropileno) en Altamira, Tamps.
CRECIMIENTO.
Se aprueban inversiones por US$ 680 millones, incluyendo la primera etapa del minimill de Hylsamex. Además, se modernizan operaciones en fibras sintéticas.
Galvak arranca la fabricación de paneles de acero y poliuretano y Sigma incursiona en la producción de lácteos.
ALFA funda Acerex (procesamiento de acero) y adquiere Univex (caprolactama) y Luxor (alfombras). Continúa ampliando la capacidad en petroquímicos y fibras.
La planta Monterrey de Sigma recibe la certificación del Departamento de Agricultura de Estados Unidos.
ALFA decide incursionar en la industria de telecomunicaciones y se asocia con AT&T y Bancomer para fundar Alestra.
La fuerte demanda por sus productos impulsó los resultados de ALFA en 1996-1997, estableciendo cifras récord en ingresos y flujo de efectivo.
Se aprueban inversiones por US$ 2,000 millones para el periodo 1996-2000. Inician las operaciones de la planta III de Nemak y la de PTA en Altamira.
Luego de la culminación del programa de expansión y modernización, ALFA inició, a partir de 1999, un periodo de consolidación.
Las inversiones se redujeron sustancialmente. Se terminaron los proyectos en marcha, como la puesta en operación la planta IV de Nemak.
RECONFIGURACIÓN.
Luego de un primer semestre con generación récord de flujo de efectivo, a partir del segundo período, una fuerte caída en los precios del acero y petroquímicos y alzas en el costo de energía, impactaron los resultados de ALFA.
La Empresa rediseña su portafolio de negocios, para enfocarse en los de mayor potencial de crecimiento y rentabilidad: PTA, alimentos, autopartes y acero recubierto. Nemak incorpora a sus operaciones dos plantas de autopartes ubicadas en Canadá que eran propiedad de Ford.
Un año difícil para ALFA. La caída en la demanda y precios del acero y petroquímicos afectó los resultados de la empresa.
Pese a la difícil situación, Sigma registra el mejor año de su historia. Nemak aminora el impacto negativo con el lanzamiento de nuevos productos y la incorporación de las dos plantas en Canadá.
En línea con la reconfiguración del portafolio, ALFA vende el 50% que tenía de Enertek y el 100% de Total Home. Por otra parte, adquiere dos plantas de PTA y PET en EEUU, convirtiéndose en el segundo productor de PTA en la región del TLC.
Un más favorable entorno macroeconómico y la mayor capacidad de respuesta para aprovechar las oportunidades de mercado, permitieron a ALFA mejorar sus resultados, incrementando sus ingresos, utilidades y generación de flujo de efectivo.
Además, en el año concluyó el refinanciamiento de la deuda de Hylsamex, con lo que esta empresa recuperó su flexibilidad financiera. ALFA afinó la estrategia del portafolio, ratificando como claves los negocios de PTA, alimentos autopartes y aceros recubiertos, añadiendo al PET.
Los negocios estratégicos de ALFA continuaron fortaleciéndose, a través de adquisiciones realizadas por Sigma en Centroamérica y el Caribe, la expansión de capacidad de PTA en los EEUU y de Sigma en México, así como el arranque de la planta de Nemak en la República Checa.
Además, se toma la decisión de separar a Hylsamex de ALFA. Esta operación significa un gran paso en el proceso de reconfiguración del portafolio de negocios que empezó a ejecutarse en 2001.
Gracias al aumento en el volumen de ventas, mejores precios y ahorros en costos y gastos, ALFA registró el mejor año en su historia (sin incluir a Hylsamex y sobre bases comparables). La generación de flujo alcanzó niveles récord. Se logró una sólida condición financiera y las compañías reforzaron su excelente posición estratégica.
Alpek trabajó en expansiones de capacidad en poliestireno expandible y polipropileno. Sigma formalizó su asociación con Grupo Chen, asumiendo el liderazgo en el mercado de quesos en México. Además, expandió su presencia en el Caribe al adquirir una empresa en la República Dominicana.
NUEVA ALFA.
ALFA concreta la desincorporación de Hylsamex y Nemak adquiere a Rautenbach, empresa alemana productora de autopartes de aluminio de gran prestigio en Europa.
Alpek pone en marcha una nueva línea en su planta de poliestireno expandible y se convierte en la más grande en su tipo en Norteamérica
ALFA da pasos importantes en su estrategia de fortalecer la posición competitiva de sus negocios.
Nemak negocia la adquisición de 15 plantas productoras de autopartes de aluminio en América, Europa y Asia. Alpek inicia la construcción de una planta de polipropileno en Altamira, Tamps., México y arranca una asociación estratégica con Pioneer Natural Resources para explorar y explotar pozos de gas natural en el sur de Texas. Sigma inicia la construcción de una planta de carnes frías en los E.E.U.U. ALFA adquiere el 49% de participación que tenía BBVA Bancomer en Onexa.
El año se destacó por el impulso que se le dio al crecimiento rentable y al fortalecimiento de la posición estratégica de todos los negocios a través de inversiones por casi U.S. $ 2,000 millones. Como resultado, la capacidad de producción promedio de la empresa aumentó 50% y sus ingresos en dólares, 40% destacó la incorporación a Nemak de 18 plantas de autopartes de aluminio en Europa, Norte y Sudamérica, y Asia. Alpek terminó la construcción de una planta de PTA en México y otra de PET en los EEUU. Además, adquirió
dos plantas de PET, Una en México y otra en Argentina. Sigma compró una empresa productora de quesos en EEUU e incorporó dos plantas de carnes frías en México. Alestra siguió expandiendo sus servicios de valor agregado y cobertura a casi 200 ciudades de México.