Feature Comparison of Top-K Trajectory Similarity Query Processing Techniques

Gestión empresarial

La gestión empresarial es “un proceso que consiste en planificar, organizar, dirigir, controlar y coordinar de una organización, así como utilizar los demás recursos con el fin de conseguir los objetivos” (Fernández, 2003, pág. 9)

Según se refiere en el sitio (conceptodefinicion.de, 2014), la gestión empresarial consiste en las acciones coordinadas por los líderes de las empresas, que conllevan al éxito económico, mejorando los productos o servicios prestados.

De las definiciones referidas, se puede analizar que, la Gestión Empresarial trata de gestionar las principales funciones de una organización o empresa a nivel profesional para alcanzar metas, planificando estrategias directas y administrando recursos con el propósito de cumplir los objetivos que se establezcan a beneficio de los empleados y administradores en general.

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Capacidades y habilidades que debe tener una gestión empresarial

Según (Luis, 2006), la gestión empresarial implica tener capacidades y habilidades para conducir a los empleados, es un don muy especial para ser reconocidos, indudablemente se requiere una capacidad profesional espontaneas que se describen de esta manera:

 Toma de decisiones.

 Valor de honestidad, iniciativa e inteligencia.

 Habilidad de supervisar, liderar y controlar.

 Habilidad de visualización en las actividades hacia el futuro.

 Habilidad para despertar y desarrollar nuevas ideas.

 Disposición para correr riesgos mayores y asumir responsabilidades.

 Capacidad de trabajo.

 Habilidad para la detección de oportunidades y crear nuevos negocios.

 Capacidad de comprender a las personas y resolver conflictos.

 Imparcialidad y firmeza total.

 Capacidad de adaptación al cambio.

 Superación.

 Técnica de marketing.

 Capacidad de análisis de problemas.

 Paciencia para hablar.

 Capacidad para relacionarse con personas importantes.

Como se describe en líneas anteriores, es necesario poseer destrezas para estar al frente de una organización, además de ser profesionales es fundamental tener la capacidad para analizar problemas, liderar, para relacionarse con los demás, aceptar el cambio e incluso saber hablar.

Factores de competitividad

Para (Olivares, 2012), los factores de competitividad se clasifican en 2 niveles que son los Niveles microy los Niveles macro.

Para el nivel micro se describe lo siguiente:

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 Estrategias empresariales.

 Gestión de innovación.

 Prácticas en el ciclo de producción.

 Capacidad de integridad en redes de cooperación tecnológica.

 Logística empresarial.

 Interacción total entre los proveedores, productores y compradores. En el nivel macro se describe lo siguiente:

 Política de infraestructura fiscal

 Política educacional

 Política tecnológica

 Política de infraestructura industrial

 Política ambiental

 Política regional

 Política de comercio exterior

Se concluye que los factores de competitividad de las empresas, se dividen en dos niveles, a nivel macro que es donde se establecen las políticas que regirán las decisiones de la organización y a nivel micro que comprende la gestión, estrategias, producción e innovación desempeñadas en la empresa.

Funciones básicas de la gestión empresarial

 Planear: Se encarga de crear las metas y establecer una estrategia global para alcanzarlas.

 Organizar: Es la forma de diseñar la estructura para el desarrollo de la planificación lo que incluye las determinación de las tareas a realizar, agrupar las tareas, entre otros.

 Dirección: Toda empresa está conformada por personas. Es una responsabilidad del administrador coordinar y dirigir las actividades lo cual consiste motivar a los empleados para llevar procesos bastante eficientes.

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Proceso administrativo

El proceso administrativo es una metodología que permite al administrador, gerente ejecutivo o empresario manejar una empresa y consiste en estudiar la administración como un proceso integrado (Velastegui, 2011).

Para (Alegre, Berné Manero, & Galve Górriz, 2000), el proceso administrativo consta de 2 elementos claves que permite una sincronización entre el administrador y empresa, los que se describen de esta manera:

1. Mecánica administrativa: Determina la finalidad y rumbo, así como las alternativas para conseguirlos. Esta estructura se compone de 2 elementos:

a. Planeación: Consiste en saber qué se va a hacer por anticipado, cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar el objetivo de forma eficiente. ¿Qué se desea obtener (objetivos)? ¿Qué se va a hacer para poder alcanzarlo? ¿Quién lo hará y cuándo lo va a hacer? ¿Cómo lo va a hacer (recursos)? La planeación trata de crear un futuro muy deseado. b. Organización: Permite la utilización de los recursos en un equilibrio muy

eficiente con la finalidad de establecer una relación entre el trabajo y el personal que debe ejecutarse. Es un proceso donde determina que es lo que se debe hacer para lograr una meta establecida, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos.

2. Dinámica administrativa: Es la que se encarga de ejecutar todas las actividades para lograr una meta establecida durante su periodo. Como lo anterior se compone de 4 elementos que son las siguientes:

a. Dirección: Se trata de un aspecto inter-personal de una administración que implica algunas guías a los empleados que integran una organización. Organizar incluye determinar cuáles son las tareas al realizar, quien las hace, como se agrupan quien rinden cuentas y donde se toma las decisiones.

b. Control: Esta función efectúa la medición de los resultados ya obtenidos para comparar con los planeados con el fin de buscar una mejora continua. En otros términos es la medición del desempeño para asegurar que los objetivos se cumplan en la empresa

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Al analizar las posturas de los autores Velasteguí, Alegre, Berné Mareno y Galve, se puede determinar que, el proceso administrativo es el mecanismo para conducir una empresa, que comprende cuatro elementos fundamentales:

1. LA PLANEACIÓN, que consiste en la determinación de los objetivos y pasos a seguir.

2. LA ORGANIZACIÓN, mediante la que se distribuyen responsabilidades y se establecen relaciones entre los integrantes del grupo.

3. LA EJECUCIÓN, que consiste en la realización de todo lo planificado.

4. EL CONTROL, que permite medir los resultados obtenidos para posteriormente formular los planes.

Interrelación entre las Funciones del proceso administrativo. (Alegre, Berné Manero, & Galve Górriz, 2000)

Las cuatro funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazado e interrelacionadas, el desempeño de una función no termina por completo antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.

La secuencia deber ser adecuada al objetivo específico. Por lo general el gerente se haya involucrado en muchos objetivos y estará en diferentes etapas en cada uno. Para quien no ejerce la gerencia esto puede parecer deficiencia o falta de orden. Mientras la realidad es que el gerente está actuando con todo propósito y fuerza.

La ejecución efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales, de igual manera el control no puede ejercerse en el vació debe haber algo que controlar.

Gestión Administrativa de la UNIANDES, extensión Babahoyo

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ciudad de Ambato, sus Extensiones funcionan en las ciudades de: Tulcán, Ibarra, Santo Domingo, Quevedo, Babahoyo, Riobamba y el Puyo.

Según se indica en el (Reglamento General Interno de UNIANDES, 2017), la gestión administrativa es una función de apoyo a todos los procesos universitarios; está referida a las actividades de planificación, organización institucional y su dirección y gestión efectiva, el manejo económico-financiero y la evaluación-acreditación institucionales, orientadas al eficiente funcionamiento universitario y la consecución de resultados efectivos en beneficio de la sociedad.

El director (a) de la Extensión, responsable de la gestión administrativa, tiene las siguientes funciones, (Manual de Funciones UNIANDES, 2012)

Planificación:

 Diseñar proyectos estratégicos, tácticos y operativos para las funciones de docencia, investigación, vinculación con la colectividad, gestión y administración.

 Planifica la agenda académica semestral.

 Planifica eventos académicos, investigativos y de vinculación con la colectividad en coordinación con la Dirección Administrativa.

 Elabora planes de marketing en coordinación con la Gerencia correspondiente.

 Diseña el distributivo de trabajo de docentes de todas las carreras y modalidades; y presenta para su aprobación por la Vicecancillería Académica.

 Planifica seminarios de graduación. Organización:

 Organiza el trabajo del personal de coordinación.

 Organiza el banco modular del centro.

 Organiza las juntas de curso.

 Organiza las actividades de carácter social, cultural y deportivo de la institución en coordinación con la Dirección Administrativa.

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Ejecución:

 Realiza labores de representación institucional a pedido de Cancillería.

 Preside eventos institucionales del Centro de Apoyo.

 Brinda atención a docentes y estudiantes.

 Brinda atención a padres de familia.

 Fomenta la participación de docentes y estudiantes en la formulación del PEDI.

 Fomenta la cultura de la evaluación.

 Fomenta la cultura de la investigación,

 Fomenta la práctica de valores y cumplimiento del código de ética.

 Garantiza la ejecución del modelo educativo UNIANDES. Control:

 Supervisa el cumplimiento de la normativa institucional.

 Evalúa la marcha del proceso de formación profesional en coordinación con la Supervisión del trabajo y desempeño docente.

 Evalúa en forma permanente la ejecución de proyectos estratégicos, tácticos y operativos.

 Supervisa la labor de coordinación.

En la página web de la Universidad, se encuentra publicada la normativa de la Institución, sin embargo, no se aprecia un manual de procesos.

NOMBRE

Código de Convivencia Estatuto

Estatuto asociación de empleados y trabajadores

Instructivo para la Evaluación Integral de Desempeño Docente Instructivo año sabático

Instructivo del sistema de Evaluación Estudiantil Instructivo de admisión y nivelación de estudiantes

Instructivo de distribución, ejecución y seguimiento de las actividades del personal académico

Instructivo de gastos de viaje, hospedaje y movilización Instructivo que regula el departamento de idiomas

Instructivo de revalidación, homologación de estudios y exámenes de suficiencia de conocimientos

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Instructivo para egresados que no se han graduado en el tiempo reglamentario

Instructivo para la comisión de servicios para los docentes Instructivo para la evaluación por pares de los docentes y carreras Manual de investigación

Manual de funciones Modelo Educativo Modelo pedagógico

Políticas de acción afirmativa

Políticas de cuotas para el ingreso a la universidad Políticas de acción afirmativas

Procedimiento para realizar actividades de vinculación con la colectividad Reglamento de consejo académico

Reglamento de la unidad de bienestar estudiantil Reglamento de escalafón y carrera académica

Reglamento de evaluación de los docentes y docentes investigadores Reglamento de la dirección de investigación

Reglamento de talento humano

Reglamento para el proceso eleccionario de las y los representantes de profesores, estudiantes y trabajadores

Reglamento general

Reglamento interno consejo superior Reglamento de intercambio docente Reglamento de intercambio estudiantil Reglamento de postgrado

Reglamento de la comisión de evaluación interna Reglamento de pasantías y prácticas profesionales Reglamento de régimen académico

Reglamento de seguridad y salud ocupacional Reglamento de vinculación con la comunidad

Resolución normativa del proceso eleccionario de rector(a) y vicerrector(a)

Tabla 5 - Normativa de UNIANDES Fuente: www.uniandes.edu.ec

1.3 Valoración crítica de los conceptos principales de las distintas posiciones

In document Parallel Processing of Top-K Trajectory Similarity Queries on Big Data Using GPUs (Page 83-87)