fNIRS based classification (Support Vector Machine vs Linear Discriminant

1.6.1.1 Planificación.- Es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.

1.6.1.2 Implementación.- Una implementación o implantación es la realización de una aplicación, instalación o la ejecución de un plan, idea, modelo científico, diseño, especificación, estándar, algoritmo o política.

1.6.1.3 Control.- es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una empresa que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, y las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación de recursos.

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 Mejora.- es un concepto del siglo XX que pretende mejorar los productos, servicios y procesos.

Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones. En el caso de empresas, los sistemas de gestión de calidad, normas ISO y sistemas de evaluación ambiental, se utilizan para conseguir calidad total. (HARGADON, 2010, pág. 55)

1.6.2 Descripción de procesos.-

De algún modo, debemos hacer una pregunta fundamental: ¿cuál es la manifestación física de un proceso? Como mínimo debe incluir un programa o conjunto de programas que sean ejecutados. Asociados a estos programas hay un conjunto de ubicaciones de datos para las variables locales y globales, y las constantes definidas. Así pues, un proceso constará, al menos, de la memoria suficiente para albergar los programas y los datos del proceso. Además, en la ejecución de un programa entra en juego normalmente una pila, que se utiliza para llevar la cuenta de las llamadas a procedimientos y de los parámetros que se pasan entre los procedimientos. Por último, asociado a cada proceso hay una serie de atributos que utiliza el sistema operativo para el control del proceso. Estos atributos se recogen en una estructura de datos que se conoce como bloque de control de proceso o descriptor de proceso. A esta colección de programa, datos, pila y atributos se le llama imagen o entorno del proceso.

1.6.2.1 Administración hotelera.- La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización. Trabajo: Realizar un organizador gráfico que defina lo que es administración.

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1.6.2.2 Gestión contable.- Es la aplicación de las técnicas y conceptos contables para procesar los datos económicos, históricos y estimados de una entidad, con el fin de apoyar la toma de decisiones gerenciales, y para elevar el nivel de eficiencia y eficacia administrativa, mediante el establecimiento de planes con base en objetivos económicos racionales. El contenido de la contabilidad de gestión se determina por las exigencias informativas que demanda el control directivo. Suele ser analítica, por centros de producción, líneas de negocio, líneas de producto, etc. (PEDRO, 2009, pág. 59)

1.6.2.3 Gestión de Recursos Humanos.- Es la capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz, a partir del uso adecuado de su recurso humano. El objetivo de la gestión de recursos humanos son las personas y sus relaciones en la organización, así como crear y mantener un clima favorable de trabajo, desarrollar las habilidades y capacidad de los trabajadores, que permitan el desarrollo individual y organizacional sostenido.

1.6.2.4 Gestión Comercial.- Es la acción y la deducción de administrar algo. Concepto Entonces, gestionar es hacer posible la realización de una operación comercial; mientras que Administrar, abarca las ideas de conducir, disponer, dirigir u organizar una situación. (ALBERTO, 2009, pág. 114)

1.6.3 Procedimiento que desarrolla el responsable de la gerencia.-

 Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para el eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas por la Junta Directiva.

 Presentar a la Junta Directiva los planes que se requieran para desarrollar los programas de la Entidad en cumplimiento de las políticas adoptadas.

 Someter a la aprobación de la Junta Directiva, el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de cada vigencia fiscal, así como los estados financieros periódicos de la Entidad, en las fechas señaladas en los reglamentos.

 Presentar a la Junta Directiva para aprobación, los planes de desarrollo a corto, mediano y largo plazo.

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 Someter a la aprobación de la Junta Directiva los proyectos del presupuesto de inversión y las operaciones comprendidas dentro de su objeto social, que así lo requieran.

 Preparar y presentar para aprobación de la Junta Directiva, El Estatuto Interno de la Entidad y sus modificaciones.

 Celebrar todas las operaciones comprendidas en el objeto de la Entidad.

 Constituir mandatos para representar a la Entidad en negocios judiciales y extrajudiciales y ejercer las acciones a que haya lugar, en defensa de los intereses institucionales.

 Nombrar, dar posesión y remover a los empleados públicos, de la Empresa. Celebrar los contratos con los trabajadores oficiales.

 Cumplir todas aquellas funciones que se relacionen con la organización y funcionamiento que no se hallen expresamente atribuidas a otra autoridad.

 Ejercer las demás funciones que le señale o delegue la Junta Directiva, las normas legales y aquellas que por su naturaleza le correspondan como Funcionario Directivo. (ALBERTO, 2009, pág. 119)

1.6.4 Procedimiento que desarrolla el responsable de la recepción.-

La Recepción propiamente dicha, realiza sus funciones desde antes que el cliente llegue al hotel, durante su estadía, y hasta que éste se retira del hotel:

 Hacer el pre registro de pasajeros y grupos.

 Asignar habitaciones reservadas.

 Elaborar listas de grupo y distribuirlas.

 Registrar huéspedes y grupos.

 Asignar habitaciones a los clientes.

 Recibir y entregar mensajes para pasajeros y para el hotel.

 Autorizar cambios de habitaciones.

 Llenar requisiciones para Almacén.

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 Archivar la papelería que ya ha sido utilizada.

1.6.5 Procedimiento que desarrolla el responsable de la bodega.-

 Velar porque las deficiencias (empaques dañados, faltantes, sobrantes, problemas de infestación, humedad) detectadas en la descarga de producto sean reportadas al Departamento de Logística.

 Revisar el adecuado almacenaje del producto en bodega interna y foránea.

 Verificar que los documentos de despacho, ordenes de embarque y consolidados, facturas de auto consumo y cualquier otro documento sea debidamente autorizado. (ALBERTO, 2009, pág. 119)

1.6.6 Procedimiento que desarrolla el responsable del área contable.-

 Las aperturas de los libros de contabilidad.

 Establecimiento de sistema de contabilidad.

 Estudios de estados financieros y sus análisis.

 Certificación de planillas para pago de impuestos.

 Aplicación de beneficios y reportes de dividendos.

 La elaboración de reportes financieros para la toma de decisiones.

1.6.7 Procedimiento que desarrolla el responsable del área de recursos humanos.-

 Proponer las políticas generales de administración de los recursos humanos y los principios de administración de personal.

 Mantener actualizados la documentación y los registros con todos los antecedentes y la información referida al personal.

 Asesorar oportunamente al personal sobre todas las materias del derecho laboral manteniendo un archivo actualizado de estas disposiciones legales.

 Ejecutar y tramitar la incorporación, promoción, retiro o destinación del personal, como también lo relativo a licencias, permisos, asignaciones familiares y todo lo relacionado a solicitudes del personal.

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 Asegurar la operatividad de los trámites administrativos relacionados con licencias médicas, accidentes del trabajo, cargas familiares, asistencia, permisos y vacaciones y otros trámites y/o certificaciones que requiera el personal.

 Controlar la asistencia y los horarios de trabajo, sin perjuicio del control obligatorio que debe realizar cada Dirección.

 Calcular, registrar y pagar las remuneraciones del personal. 1.6.7 Procedimiento de la documentación.-

1.6.7.1 Función contable.- proporciona a la Teneduría de Libros los datos necesarios para efectuar las registraciones contables.

1.6.7.2 Función de control.- permite individualizar a las personas que intervienen en las negociaciones, estableciendo sus responsabilidades.

1.6.7.3 Función jurídica.- es un medio de prueba escrita de las transacciones efectuadas y de sus correspondientes registraciones en los libros de Contabilidad.

1.6.7.4 Función impositiva.- los comprobantes contables cumplen la función no solo de demostrar lo que expresan los libros, sino también la de justificar lo manifestado en las declaraciones juradas, y al mismo tiempo para facilitar la fiscalización que se realiza mediante las inspecciones. (ALBERTO, 2009, pág. 122)