A pesar de vivir en un contexto de grandes restricciones sociales y económicas, la población del CPRQV demostró una considerable resiliencia que empezó con la iniciativa de una sola persona –que por su actitud positiva y motivadora– terminó inspirando a otras al ver sus resultados y logros alcanzados.
Desde que se inició el reto de proteger y conservar las Lomas de Lúcumo; un grupo de pobladores y emprendedores de la zona vieron la posibilidad de aprovechar, de forma responsable, este recurso natural como una fuente de ingresos; ello con la implementación de un circuito ecoturístico. Cabe mencionar que, el camino hasta lograr la implementación del TRC en la zona, no fue fácil. Los pobladores con pocos recursos se trazaron metas que plasmaron luego en un documento: el plan de desarrollo del CPRQV.
Joel Barker en su libro “Pioneros de paradigmas” refiere que: “Una visión del futuro sin acciones solamente es un sueño, una acción sin visión del futuro crece sin sentido, una visión del futuro puesta en práctica puede cambiar el mundo”, (Citado en Grandes pymes 2011). Esto es lo que el autor nos comparte y lo citamos como un claro ejemplo de lo que sucedió en Quebrada Verde.
El poder de la visión de futuro y una postura alentadora y positiva de este grupo de emprendedores dio inicio a una aventura por el desarrollo de su comunidad, promoviendo el TRC como actividad complementaria a su precaria agricultura.
El presidente de la Asociación de Pobladores del CPRQV manifestó respecto a su visión de futuro de Quebrada Verde, lo siguiente: “Hay un proyecto grande: transformar a Quebrada Verde con pistas y veredas, con luz, agua y desagüe, con 14 o 15 millones de soles para lograr este objetivo. Las alianzas están ahí, es un equipo de arquitectos e ingenieros para trabajarlo de manera privada, un proyecto a 20 años (…) antes a Quebrada Verde le llamábamos el pueblo dormitorio (…). Todos salíamos para ir a trabajar, el resto era silencio. Hoy hay movimiento. Hay metas: un local
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comunal, deporte, un mercado funcionando con productos naturales y el parque recreativo comunal, con eso haríamos grandes cambios. Y de hecho que un banco venga y ponga sus oficinas, y que comience a mover la economía”.
En suma, la visión de futuro de los líderes comunitarios no solo los llevó a pensar que el desarrollo del capital social se asocia a grupos de interés socio-territoriales de la cuenca baja de Pachacamac, sino también en el destino de los jóvenes de su comunidad comprendiendo que el desarrollo de sus capacidades era la garantía de promover el desarrollo económico de forma integral y sostenible.
Los recursos brindados por la cogestión y el TRC no tendrían el mismo impacto sin la actitud emprendedora de la población. En ese sentido, la nueva visión global de los líderes está relacionada al conocimiento de nuevas alternativas en los diferentes ámbitos del desarrollo; proporcionada por ejemplo por las diversas instituciones públicas, privadas y de la sociedad civil que realizan investigaciones técnico- científicas. Ello fomenta que los pobladores requieran que sus hijos o familiares tengan también una educación más especializada.
El presidente de la Asociación de Pobladores del CPRQV declaró al medio local “Rumbo Perú” sobre los jóvenes de su comunidad, lo siguiente:
Hay un grupo de jóvenes de Quebrada Verde que se están preparando a conciencia, entre ellos mi hija. Antes eran desinteresados, pero ahora tienen un compromiso con la comunidad. Son ingenieros, abogados, psicólogos, etc. Están formándose para ser el nuevo grupo impulsor de las Lomas, de manera que yo pueda dar un paso al costado para que traigan una visión distinta. La evolución es importante. (Rumbo Perú 2015). Respecto al liderazgo en Quebrada Verde, el presidente de la asociación de pobladores del CPRQV manifestó: “Nosotros hemos formado un grupo de líderes que tienen esta visión y ganas de que su pueblo cambie y mejore día a día. (…) la juventud es la que va a empujar el coche, (…) un proverbio chino dice: Un problema grande es un conjunto de problemas chiquitos, si solucionas los pequeños de repente el grande ya no está y es así”.
Por otro lado, en la entrevista realizada al Presidente de la ACELL, con relación a los nuevos servicios tiene planificado incorporar, manifestó lo siguiente: “Hemos iniciado y estamos ofreciendo campamentos y caminatas nocturnas, (….) trabajamos con
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paquetes (….) y trataremos de ofrecer a muchas más personas, innovando nuestro atractivo (….) Actualmente, Lomas de Lúcumo está ofreciendo servicios de tipo full day y no tenemos como ocupar todos los espacios porque como saben tenemos caminatas de 3 horas, caminatas de 5 horas (….) entonces lo que ofreceríamos con el paquete es un itinerario amplio de dos días”.
Por otro lado, en la entrevista realizada al coordinador de la ENTRC del MINCETUR, señaló que una de las metas que actualmente enfrenta la ENTRC y que por ende repercute en las actividades que se desarrollan en Lomas de Lúcumo, es: que “la ENTRC busca aportar desde las zonas rurales a un turismo sostenible que vaya de la mano con el cuidado del medio ambiente y con competitividad y valor agregado, con carácter auténtico tomando en cuenta las características propias del lugar (...) También debe haber mayor difusión con lo que se está haciendo, pues hay un desconocimiento muy grande de parte de la población, sobre lo que se hace”.
La ACELL enfrenta diversos desafíos. Que en algunos se trata de factores externos que no pueden ser manejados por la misma asociación de manera aislada, como es el relacionado a la demarcación territorial de Lomas de Lúcumo, la expansión urbana irracional y desordenada que se está presentando en el territorio, así como las invasiones y el tráfico de terrenos. Situaciones que deberían ser tratadas de manera conjunta por el Estado. Además, ACELL enfrenta otros retos, como el lograr una consolidación del producto turístico, haciéndolo sostenible en el tiempo y empoderándolo como un modelo de TRC a seguir, así como lograr una consolidación en la conservación del ecosistema y lo más importante lograr la participación de la población en su conjunto, haciéndolos partícipe de los beneficios que la actividad turística trae consigo.
En suma, se puede afirmar que la visión de futuro, la postura alentadora, positiva y racional de un grupo de líderes comunitarios demostró una considerable resiliencia logrando transformar un problema en una oportunidad. Se concibieron los protagonistas de su propio desarrollo, con la capacidad colectiva de generar cogestión y así potenciar de forma organizada el recurso natural que poseen: las Lomas de Lúcumo; sin embargo, aún es necesario enfrentar diversos retos y desafíos, es así que las expectativas de los líderes comunitarios se encuentran orientadas en convertir a Lomas de Lúcumo en un producto turístico reconocido a nivel nacional e internacional;
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así como, lograr la diversificación de sus servicios, contar con una infraestructura básica con habilitación urbana completa e implementar además, en el CPRQV, un Centro de recreación y de esparcimiento que les permita ofrecer a la población una actividad complementaria al turismo, lo que posibilitaría mayor empleo, mejora de sus ingresos económicos y de la calidad de vida para sus familiares.
Por otro lado, respecto a sus aspiraciones a futuro, los líderes de Quebrada Verde buscan incubar una nueva generación de jóvenes líderes comunitarios que se encarguen de administrar las instituciones con una visión más integral de ciudadanía.
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4.4. Dimensión 4. Proceso de la experiencia del TRC en el centro poblado rural