Historical overview of the fair value developments

El análisis FODA es una herramienta que permite realizar dos tipos de análisis: interno que está relacionado directamente con las debilidades y fortalezas que tiene la empresa y externo que son las amenazas y oportunidades que enfrenta la empresa en el mercado competitivo. Es recomendable que participen todas las áreas que conforman la empresa Vibroposte para que el análisis FODA sea de calidad, los análisis y conclusiones deben ser sencillos y entendibles para todos los que integran la empresa y así la toma de decisiones sea concisa.

Vibroposte se ve en la necesidad de tener a su alcance un documento que le permita la realización de cambios, la optimización de recursos tanto humanos como materiales y financieros, tomando en cuenta las capacidades que cada uno de sus trabajadores tiene y el esfuerzo adicional que pueden dar para la empresa, que sea capaz de responder a un entorno que se encuentra en constante evolución. Al momento de realizar el diagnóstico estratégico para la empresa se empiezan a estudiar los factores internos y externos que actúan directa o indirectamente sobre la empresa, permitiendo detectar fallas y debilidades que posee la empresa pero también brinda la oportunidad de conocer las

fortalezas y oportunidades a ser aprovechadas y explotadas en beneficio de la empresa, para el caso de la empresa Vibroposte se ha propuesto el siguiente entorno a ser analizado:

Figura Nº 27 Entorno de la empresa Vibroposte

Fuente: Empresa Vibroposte Elaborado por: Elizabeth González 3.1.6.1Análisis del entorno interno

Cuando se realiza un análisis interno dentro de la empresa es para identificar los puntos sensibles y fortalecerlos con las competencias que la empresa pueda crear.

Los componentes que conforman el análisis interno son:

• Componente organizacional: Implica la forma en como están organizadas las actividades, responsabilidades y cargos que tienen que cumplir los integrantes dentro de la empresa, para de esta manera alcanzar las metas del plan estratégico.

• Componente de comercialización: Este componente está relacionado con el marketing y publicidad que tiene la empresa para ofertar sus productos en el mercado competitivo.

• Componente financiero: Este componente está relacionado con el análisis financiero de la empresa como es el capital de trabajo, la liquidez de la empresa, rentabilidad.

VIBROPOSTE Económicos Talento Humano Competencia Clientes FACTORES INTERNOS Proveedores Tecnológicos Sociales _Políticos FACTORES EXTERNOS

• Componente de talento humano: Este componente se encarga de la administración del talento humano, su desempeño, coordinación y organización dentro de la empresa velando de que el personal trabaje con la motivación y liderazgo adecuado.

• Componente de producción: Se encarga de los lineamientos de producción dentro de la empresa y las tendencias del mercado competitivo.

3.1.6.2Análisis del entorno externo

En el análisis externo se hace una evaluación del entorno de la empresa, los cambios de mercado, la competencia, los factores que afectan el direccionamiento, el objetivo de este tipo de análisis es detectar las amenazas y aprovechar las oportunidades que surgen a diario en el mercado, que podrían beneficiar a la empresa Vibroposte.

Entre los factores externos más sobresalientes que influyen directamente sobre la empresa Vibroposte se citará los siguientes:

• Factores económicos: Son factores que afectan la situación económica de la empresa, del país, la provincia o la ciudad donde se encuentre ubicada, los factores económicos más destacados son: la tasa de interés, la tasa de crecimiento interno bruto, el déficit fiscal, el ingreso per cápita, entre otros.

• Factores sociales: Estos factores afectan de manera directa al mercado, productos, servicios, clientes entre los factores sociales más destacados están la migración, la responsabilidad social, el estilo de vida, entre otros.

• Factores políticos: Los factores políticos influyen directamente en la formulación de estrategias para la empresa, algunos factores políticos importantes son: las regulaciones gubernamentales, leyes de patentes, tasas de impuestos, estabilidad tributaria, entre otros.

• Factores tecnológicos: Los cambios de nueva tecnología pueden afectar o mejorar la producción y rendimiento de productos y servicios en la empresa; los factores tecnológicos más destacados son: maquinaria moderna, modernos sistemas de

comunicación, implementación de tecnologías de información, comercio electrónico, subastas electrónicas, entre otros.

3.1.6.3Análisis del entorno operativo de la empresa Vibroposte

• Competencia: La competencia entre las empresas es una amenaza constante, para lograr el éxito deseado es necesario que la empresa proporcione productos y servicios de calidad con la seguridad, flexibilidad y rapidez ante los potenciales competidores; para ello es necesario hacer uso de estrategias, métodos innovadores, procedimientos modernos y actualizados.

• Clientes: Es necesario que las empresas analicen los tipos de clientes que existen en el mercado para de esta manera ofrecer sus servicios de forma personalizada y satisfacer las necesidades de sus clientes, también es importante atraer nuevos clientes mediante estrategias publicitarias y así asegurar el crecimiento económico y social de la empresa.

Existen algunas clases de clientes como son: consumidores personales en el caso de Vibroposte son los ingenieros eléctricos, clientes gubernamentales Vibroposte tiene su cliente potencial como es Emelnorte al estar ubicada la empresa en la misma provincia facilita y optimiza los tiempos de entrega de sus productos, revendedores como son los minoristas y también hay clientes industriales e internacionales. • Proveedores: Las empresas de producción y comercialización necesitan de

proveedores con materias primas óptimas para la elaboración de sus productos, para ello los proveedores necesitan cumplir con ciertos requerimientos como son: calidad, disponibilidad de materia prima y tiempo de entrega, para que la empresa pueda entregar el producto terminado en el tiempo establecido con sus clientes, existen tres tipos de proveedores: los proveedores de bienes que son los encargados de proporcionar la materia prima tangible en el caso de la empresa Vibroposte necesita de proveedores de grava, cemento; proveedores de servicios son los encargados de prestar servicios como luz, agua, teléfono, internet, que servirán para el funcionamiento de la empresa; proveedores de recursos son las entidades financieras que se encargan de financiar proyectos.

• Talento humano: Es la capacidad que tiene el personal de la empresa en adaptarse, aprender y desarrollar ese conocimiento en determinadas áreas para las que se le capacitó, con la finalidad de que demuestre sus destrezas, habilidades, aptitudes y sepa solucionar problemas cotidianos; esto permitirá a la empresa crecer socialmente, ser más competitiva, brindar un servicio de calidad.

3.1.6.4 Análisis del entorno industrial

• Amenaza de entrada de nuevos competidores: Las empresas productivas a diario sufren amenazas de competitividad ya sea porque la competencia ofrece bajos costos, calidad superior en el producto, entre otros; para la empresa Vibroposte la competencia es una amenaza constante en su crecimiento empresarial ya que pueden surgir empresas con la misma finalidad productiva dentro de la provincia de Imbabura, para ello es necesario replantear las estrategias; las amenazas de entrada pueden ser: la economía de escalas, necesidad de capitales para financiar proyectos o entregas de productos, el acceso a canales de distribución adecuados, la saturación en el mercado.

• Amenaza de entrada de productos sustitutos: Una amenaza latente en las empresas productivas es la entrada al mercado de productos sustitutos lo que implica muchas desventajas, para la empresa Vibroposte empezando por los costos de productos que son más económicos, la introducción de un producto sustituto en el mercado implica reducción de ingresos económicos y la pérdida de clientes en ciertos casos.

• Rivalidad entre competidores: La rivalidad en las empresas surge cuando se suscitan cambios en las estrategias administrativas, cuando los clientes cambian de proveedor debido a que la empresa ha dejado de producir productos de buena calidad, cuando la producción satura el mercado, o simplemente porque entre los competidores se usan estrategias de negocios similares.

• Poder de negociación de compradores – clientes: El cliente es la fuerza predominante para las empresas de producción, su poder de negociación variará dependiendo de sus exigencias como son la calidad del producto, plazos de entrega, cantidad, garantías, para ello las empresas deberán fidelizar a sus clientes.

• Poder de negociación de proveedores: Los proveedores de servicios, bienes o materias primas son un elemento muy importante para las empresas de producción pero su poder de negociación influirá en la empresa cuando las características de sus materias primas varíen su índice de calidad que otros proveedores, cuando el volumen de compra es elevado o la situación actual del mercado es variable, esta sería una amenaza latente para la empresa Vibroposte.