1.2.3.6.1 Precio o costo de adquisición.
María Luisa Suárez manifiesta que:
Es la suma del precio de compra más aquellos gastos derivados de la función de aprovisionamiento, como pueden ser los transportes, si los paga el comprador, los seguros, los gastos de recepción, inspección y almacenamiento y los del manejo físico del material. (Suárez Cervera, 2012, pág. 29)
Mientras que José Ramón Vilana Arto sostiene que:
“Es la cantidad total invertida en la compra y que puede ser dependiente del tamaño del lote usado. Algunos proveedores pueden ofrecer descuentos por cantidad para pedidos que superen un determinado nivel” (Vilana Arto, 2011, pág. 6).
Según lo expresado por los autores se establece que el costo de adquisición es el costo que se origina al realizar la compra esto incluye todos gastos hasta su manejo. Sin embargo, algunos proveedores les dan descuentos y así pueden optimizar recursos.
1.2.3.6.2 Costo de posición o de almacenamiento.
Luisa Suárez manifiesta que:
Es el derivado de la conservación de las existencias en almacén, como pueden ser los alquileres o la amortización de los locales; gastos de conservación, calefacción o refrigeración; seguro, tanto los almacenes propiamente dichos, como de las mercancías, que se suele imputar en función de la cantidad asegurada; alumbrando manipulación física de los elementos, pues cuando entran existencias en los almacenes se ordenan y se clasifican de la manera más adecuada; deterioro físico, como las mermas y pérdidas por envejecimiento físico y técnico u obsolescencia por la aparición de nuevos elementos en el mercado. (Suárez Cervera, 2012, pág. 29)
José Ramón Vilana Arto manifiesta:
“Esta categoría incluye todos los costes directamente relacionados con el propio almacenamiento del stock, tales como el coste de oportunidad financiero, el de mantenimiento del stock, seguros, rotura, obsolescencia, robo, deterioro, etc.” (Vilana Arto, 2011, pág. 5)
Según lo expresado por los autores se puede entender que el coste de almacenamiento es el coste que origina el hecho de conservar la mercadería como por ejemplo el asegurarla en caso de robo o deterioro, entre otras.
1.2.3.6.3 Costo de renovación.
María Luisa Suárez manifiesta:
Cada pedido que formula la empresa lleva aparejado un conjunto de costos, entre los que se encuentran los de preparación de pedido, otros de carácter administrativo, de transporte, carga y descarga de los agentes, viajes de los agentes de ventas para realizar negociaciones con los proveedores, etc. Al mismo tiempo será necesario realizar inspecciones en la cantidad entregada y registrar toda la mercancía. El coste unitario de la renovación de stock se obtendrá de la siguiente forma:
Cp = Ex (D/p)
En donde, “E”, nos indica el coste de preparación de pedido, “D” el número de unidades de producto compradas en la empresa y “q”, es el volumen económico del pedido. (Suárez Cervera, 2012, pág. 29)
Jiménez Montañés manifiesta que:
Cada pedido que formule la empresa lleva aparejados un conjunto de costes, entre los que se encuentran los de preparación de pedido, otros de carácter administrativo o bien de transporte, carga y descarga de los agentes, viajes de los agentes de ventas para realizar negociaciones con los proveedores, etc. Al mismo tiempo será
necesario realizar inspecciones en la cantidad entregada y registrar toda la mercadería. El coste unitario de renovación de stock se obtendrá de la siguiente forma:
Cp = Ex (D/p)
Donde “E” nos indica el coste de preparación de pedido, “D” el número de unidades de un producto, y “q” es el volumen económico del pedido. (Montañes, 2010)
En virtud de lo expuesto por los autores los costes de renovación son aquellos que involucran los costos por los pedidos que realice la empresa, estos pueden ser de preparación de pedido, transporte, viajes de los negociadores, entre otros.
1.2.3.6.4 Costo de rotura de stock.
Según María Luisa Suárez:
“Este coste se va a producir cuando no hay existencias en el almacén suficientes para hacer frente a las necesidades del proceso productivo.” (Suárez Cervera, 2012, pág. 30)
Mientras que José Ramón Milana manifiesta:
Los costes de rotura se producen cuando un pedido de un cliente (o una solicitud de un departamento) no puede ser atendido debido a la falta de stock. Esta falta de un artículo puedo producir dos efectos distintos:
➢ Servicio atrasado: Los pedidos no satisfechos se registran y los artículos se entregan cuando se disponen de ellos.
➢ Pérdidas de ventas: Este caso los pedidos no satisfechos se pierden, es decir, el cliente va a otro proveedor.
De acuerdo a lo manifestado por los autores el coste de rotura se produce cuando deja de haber suficientes existencias para cubrir la demanda del consumidor; por tanto, esto ocasionaría que el cliente se encuentre insatisfecho porque se entregan los pedidos cuando
el almacén dispone de ellos más no cuando los necesita e incluso se podría hasta perder al cliente.
1.2.3.6.5 Costos de oportunidad de inventarios.
Según María Luisa Suárez:
Se puede tomar como costo de oportunidad el coste medio de los recursos financieros totales ajenos o el coste medio de los recursos financieros a largo plazo, o cualquier otro que la empresa considere adecuado, en base a su gestión financiera. El coste de oportunidad lo podemos obtener de la siguiente forma:
Cf = [(P x q) / 2] x i
Donde “P” nos indica el precio unitario de la cantidad comprada, e “i” es el tipo de interés pagado por la empresa, o bien, el coste de capital determinado por la contabilidad interna. Si incluimos este componente en el costo de almacén este quedará establecido de la siguiente forma.
Ca = [(A + Pxi) x q] / 2
Donde “A” representa los costes restantes del almacén. (Suárez Cervera, 2012, pág. 30)
Mientras que Jiménez Montañés expresa:
Se puede tomar como costo de oportunidad al coste medio de los recursos financieros totales ajenos o el coste medio de los recursos financieros a largo plazo, o cualquier otro que la empresa considere adecuado, en base a su gestión financiera. Podemos resumir diciendo que este coste de oportunidad será un costo financiero aplicable a los materiales y que se imputa en función del volumen y del período medio de almacenamiento. El coste de oportunidad lo podemos obtener de la siguiente forma:
Donde “P” el precio unitario de la cantidad comprada, e “i” es el tipo de interés pagado por la empresa, o bien, el costo de capital por la contabilidad interna. Si incluimos este componente en el coste de almacén, este quedará establecido de la siguiente forma:
Ca = [(A + Pxi) x q] / 2
Donde “A” representa los costes restantes de almacén. (Montañes, 2010)
Por lo expuesto por los autores se puede manifestar que el coste de oportunidad es el coste de recursos financieros a mediano o largo plazo, aplicables a materiales en un período de almacenamiento.