7. Visualization: Graphic User Interface
7.3 Implementation of Graphic User Interface
masas patrimoniales de la empresa de mayor peso relativo en su estructura, tanto del activo como del pasivo. Además, es una herramienta que nos servirá para determinar la evolución que han experimentado esas masas patrimoniales en los ejercicios económicos analizados, con el fin de constituir un primer paso en el análisis de los estados financieros de la empresa. De esta forma, la metodología que se utilizará para el análisis será de forma vertical, es decir, observando la situación de la empresa en un momento determinado, y de forma horizontal, en este caso observando la situación de la empresa a lo largo del tiempo y comparando su situación en diversos periodos.
Para comenzar el estudio de la estructura económica financiera de la empresa se agrupará las cuentas de los balances11 para el año 2013 y 2014 en siete masas patrimoniales, lo cual facilitará el manejo y estudio de las mismas. Luego se procederá al cálculo de los porcentajes respecto al total del activo o pasivo con la finalidad de obtener, con mayor relatividad y objetividad, una primera aproximación a la realidad patrimonial de la empresa. En este sentido, las tablas 16 y 17 nos muestran el resultado de dicho proceso, donde se han agrupado las masas patrimoniales y se ha realizado el cálculo de su porcentaje, tanto para el activo como para el pasivo, respectivamente.
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Los balances de la empresa, así como la cuenta de pérdidas y ganancias están adjuntados en lo anexos del trabajo.
TABLA 16. Análisis de la situación patrimonial del Activo. -0 ! 6 !6 7 " " 8 8 8 8 " 8 * " 8 8 8 8 9" 8 8 8 8 ! : ! !: !
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de las Cuentas Anuales de “Estudi Aleph” (2015).
TABLA 17. Análisis de la situación patrimonial del Pasivo.
3 -0 ! 6 !6 3 # 7" 8 8 8 8 3 7 " " 8 8 8 8 3 " " 8 8 8 8 ! : ! !: !
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de las Cuentas Anuales de “Estudi Aleph” (2015).
Como podemos darnos cuenta en la tabla 16, el despacho de arquitectura “Estudi Aleph” no tiene existencias en su activo pues se trata de un sector donde no hay producción, sino una prestación de servicios. Por lo tanto, su activo presenta una estructura patrimonial típica para una empresa de servicios, la cual no se dedica a la comercialización de ningún producto o materia prima.
De esta forma, tanto para el año 2013 como para el año 2014, la masa patrimonial que más predomina en el activo es el activo no corriente con un valor de 57’86% y 52’87% del total. Estos porcentajes son muy elevados y pueden afectar a la liquidez, ya que esta masa patrimonial es la menos líquida del balance. Así, el activo no corriente es alto pues está principalmente conformado por inmovilizado material como ordenadores e impresoras, pero sobre todo, por la adquisición de un coche que utiliza la empresa para visitas a los clientes y desplazamientos para actividades como la dirección de obra. Está también conformado por una serie de aplicaciones informáticas que, como hemos visto en el punto 4.3, hace referencia a los aspectos tecnológicos utilizados en el sector; por
tanto, se trata de programas de precios caros que son útiles y necesarios en el proceso de planificación y diseño de un proyecto.
Respecto al realizable, en el año 2014, alcanza un valor de 38’33% respecto al activo, lo que representa casi la mayoría del activo corriente de la empresa e indica la financiación que ofrece el despacho de arquitectura a sus clientes. Este porcentaje es elevado, básicamente, por la cantidad de clientes deudores y de dudoso cobro que tiene la empresa. En este sentido, el plazo de cobro es normalmente largo, puesto que el arquitecto cobra parte de sus honorarios con la finalización de la coordinación de obras y muchas veces ésta se ve alargada con la concesión de los trámites finales para legalización de la obra. Además, la situación económica que atraviesa nuestro país, desde el inició de la crisis, ha incrementado el volumen de clientes deudores que pensaron que podían asumir el coste del proyecto pero, que por las circunstancias o porque el banco les denegó el crédito con el que contaban han generado que el plazo de cobro se alargue y se convierta en un proceso normal de cobro, en el cual el cliente siempre va retrasado con los pagos.
Por otra parte, el efectivo que tiene el despacho de arquitectura es muy bajo ya que tan sólo representa el 8’80% del activo en el año 2014. Al ser este valor tan reducido, la empresa posee graves problemas de liquidez inmediata puesto que no podrá hacer frente a los pagos más inmediatos que surjan.
Tal y como podemos observar en la tabla 17, el patrimonio neto que presenta el despacho de arquitectura para el año 2014, pero especialmente para el año 2013, es muy reducido, lo cual nos indica que existe una fuerte descapitalización en la empresa y nos muestra un perfil arriesgado de la misma. De esta manera, al llevar una estrategia arriesgada, el resto de su pasivo está caracterizado por un exceso de deudas a largo y corto plazo. Ambas representan más del 60% del pasivo de la empresa, por lo que nos confirma el hecho de que se trata de una empresa muy descapitalizada y endeudada. Así mimo, al ser la deuda a corto plazo mayor que la de largo plazo, produce una calidad menor para la empresa, puesto que cuantas más deudas a corto plazo tenga más se le exigirá hacer frente a éstas. El pasivo no corriente está compuesto, básicamente, por una financiación que la empresa contrajo para la adquisición de un coche que, como se ha dicho antes, es utilizado para la actividad diaria de la empresa. Por otro lado, el pasivo corriente está compuesto, en su gran mayoría, por el pago aplazado anual de las cuotas
del coche y por una deuda que la sociedad contrajo con uno de los socios, abonándose todo ello según las condiciones pactadas en su momento.
A continuación, para mejor comprensión del estudio del análisis horizontal de la empresa, se han elaborado los gráficos 37 y 38, los cuales muestran la evolución de las masas patrimoniales tanto para el activo como para el pasivo, respectivamente.
GRÁFICO 37. Evolución del Activo. Años 2013 -2014.
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de las Cuentas Anuales de “Estudi Aleph” (2015).
GRÁFICO 38. Evolución del Pasivo. Años 2013 -2014.
Fuente: Elaboración propia a partir de los datos de las Cuentas Anuales de “Estudi Aleph” (2015).
Como se puede observar en el gráfico 37, el activo no corriente ha evolucionado ha menor, bajando en cinco puntos porcentuales de un año respecto al otro. Esta disminución se debe a que la empresa no ha realizado ninguna inversión en activo en el año 2014, por lo que se deduce que su decremento está originado, principalmente, por la amortización de su inmovilizado material. En este sentido, se trata de una estructura patrimonial específica de una empresa de servicios en la que los bienes que necesita el negocio para poder realizar su actividad no son tan representativos como lo sería en empresas industriales y comerciales. A pesar de ello, el despacho de arquitectura debería tener precaución de no quedarse obsoleto y de seguir renovando e invirtiendo para conseguir que la empresa crezca y que, por tanto, esté dotada de mayor capacidad para generar su actividad.
Respecto al activo, además se puede apreciar que tanto el realizable como el efectivo aumentan hasta situarse en el 38’33% y el 8’8%, respectivamente. Sin embargo, estos incrementos porcentuales no son significativos ya que en gran parte han sido favorecidos por el descenso del activo no corriente. Por consiguiente, el despacho de arquitectura no ha sabido gestionar su cartera de clientes deudores, de manera que ha conseguido el mismo nivel de morosidad que el año anterior. Como se ha explicado anteriormente, este estancamiento en el plazo de cobro es una de las consecuencias de la crisis económica que ha generado una paralización en la financiación consiguiendo que se eleve el índice de morosidad y, por consiguiente, el retraso de los pagos.
Por otro lado, como se puede apreciar en el gráfico 38, la masa patrimonial que más ha crecido en el pasivo ha sido el patrimonio neto, pasando de un 14’63% a un 34’17%. Este fuerte incremento de los fondos propios del despacho de arquitectura es en parte debido a la dotación de una reserva voluntaria con el beneficio obtenido del año anterior, así como también al beneficio obtenido del resultado del ejercicio 2014. De esta forma, se puede decir que parte de su autofinanciación es por enriquecimiento, puesto que en el año 2014 está siendo financiada en gran medida por sus beneficios. A pesar de ello, la empresa todavía está descapitalizada y posee aún un exceso de deudas, puesto que su patrimonio neto representa menos del 40% del pasivo total, por lo que podemos decir que la empresa lleva una estrategia arriesgada.12 De todas maneras, todo parece indicar que existe un cambio en la tendencia, de manera que el despacho de
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Según el tercer principio general de equilibrio patrimonial la situación ideal es: CCPP = (40 – 50)% Pasivo Total.
arquitectura está en una transición de pasar de una estrategia arriesgada a una estrategia más conservadora donde el beneficio está contribuyendo al crecimiento del patrimonio neto de la empresa mediante el incremento de la autofinanciación por enriquecimiento.
Por otra parte, tanto el pasivo no corriente como el corriente han disminuido en 8 y 11 puntos porcentuales, respectivamente. Así, la reducción porcentual del pasivo no corriente está originada, en su gran medida, por la disminución del crédito contraído para la financiación del coche; mientras que la reducción porcentual del pasivo corriente está producida, básicamente, por la disminución de las deudas contraídas con Hacienda Pública y de las remuneraciones pendientes del pago al personal. En este sentido, el pasivo corriente (39’98% del pasivo) sigue siendo muy alto en comparación con el pasivo no corriente (25’85% del pasivo), lo que índica que el despacho de arquitectura no ha mejorado su calidad reconvirtiendo parte de su deuda a corto plazo en largo plazo.