6.4 Experiments and Results
7.3.4 Inferring Complete Class-level Prototype
Dado que hasta la fecha no conocemos cual sería la disponibilidad de fondos que se asignarí- an para el Apoyo Presupuestario Sectorial, no menos de 2M , deberíamos centrarnos en un sector muy concreto en el que existiera una polí- tica clara y bien definida del propio país en cuan- to a planificación y los resultados a medio plazo. A ser posible sería muy beneficioso ir de la mano de otro país que tenga ya una experiencia ante- rior en este campo que nos pueda servir de guía para aprovechar sus fortalezas y evitar caer en los mismos errores desarrollando un juego com- plementario entre ambos.
En este sentido la trayectoria desarrollada hasta el momento por los Países Bajos en el sector del medioambiente constituye un referente para las propias autoridades senegalesas apareciendo siempre el Embajador y/o el Jefe de la Cooperación Holandesa en la mesa de presiden- cia junto al Ministro y los Directores Generales en todas las reuniones, encuentros, y foros de entidad que se celebran sobre el tema en el país. Esta misma constatación se ha podido hacer en relación con las reuniones, talleres, y conferen- cias que se desarrollan en torno al tema de la educación con Canadá y Francia, y en el tema de infraestructuras y saneamiento con la UE. La Cooperación Española debe firmar con el Gobierno Senegalés un Protocolo de Acuerdo Financiero que será el marco general de actua- ción para 5 años, y posteriormente cada año se firmará una Convención de Financiación en la que se recogerán los resultados alcanzados el año anterior en base a los objetivos e indicadores fijados y, en función de éstos, se incluirá el mon- tante destinado para el año siguiente.
La forma de ayuda al desarrollo a través de la fórmula de apoyo presupuestario tiene ventajas adicionales muy interesantes como:
• Participar con voz propia en las reuniones de donantes donde éstos establecen junto con el gobierno los criterios e indicadores a valorar en las políticas públicas de desarrollo defini- das por el propio país beneficiario.
• Participar en el propio juego del diálogo políti- co del país a través del control y seguimiento que la comunidad de donantes hace de la evolución de sus indicadores macro económi- cos, sociales, y sectoriales.
• Se lograría un peso político y una visibilidad en el país muy superior a la que nos corres- pondería en función de los fondos aporta- dos, ya que en las reuniones de donantes los criterios y sus valoraciones se suelen obtener por consenso entre todos los miembros, y no según el monto aportado por cada uno.
• Mayor conocimiento del funcionamiento no solo de las estructuras e instituciones del país, sino también de las actuaciones del resto de financiadores al trabajar codo con codo con el propio gobierno, permitiendo una mayor capa- cidad de influencia “desde arriba”.
• Fortalecimiento institucional mediante la canalización de la ayuda a través de las pro- pias estructuras y de los procedimiento del estado receptor, ayudándole al mismo tiempo a reforzar sus debilidades estructurales y a mejorar la formación de sus cuadros técnicos para hacer más ágil y operativo “Su” sistema. • Reducción de los costes de al Ayuda Pública
al Desarrollo (APD) al conseguir una mayor coordinación entre financiadores, y así evitar los solapamientos y los importantes gastos que supone realizar las tareas de control, seguimiento, y evaluación cada donante por separado.
Este tipo de acción conlleva una mayor implica- ción del Gobierno del país destinatario de los fondos, y una mayor apropiación por éste del procedimiento utilizado puesto que a la vez se están reforzando los propios sistemas internos y mecanismos del Estado.
También se da una armonización en los procedi- mientos de los donantes al utilizar todos ellos el propio mecanismo del estado receptor. Al mismo tiempo se puede mejorar la coordinación entre éstos cuando son varios los que quieren apoyar la misma política, lo que hace disminuir el coste de la ayuda al desarrollo, aumentar su coherencia, su eficacia, y conseguir mayor sostenibilidad y trans- parencia. Hay que tener en cuenta que estos fon- dos también son objeto de un control contable realizado por el tribunal de cuentas, y de un con- trol político en sede parlamentaria que hace esta institución democrática del propio país receptor. Por contraposición a lo dicho anteriormente el sis- tema de apoyo a través de proyectos se revela como una gran dispersión de esfuerzos, que se traduce en un elevado coste de control y segui- miento en relación con el presupuesto gestionado individualmente por cada proyecto concreto, apar- te de la escasa visibilidad, nulo conocimiento por parte de las instituciones del propio país receptor de estas intervenciones y, por supuesto, del resto de los donantes, y falta de información pública hacia la sociedad civil y hacia el propio estado de las acciones que se están realizando, su presu- puesto, y los criterios en base a los cuales se han seleccionado las mismas.
Evidentemente hay muchos detractores de este sistema, y también se puede decir que no todos los donantes que hacen este tipo de apoyo tie- nen el mismo nivel de satisfacción con el proce- dimiento, pero si se puede constatar que, a pesar de las dificultades, que las hay y muchas, todos coinciden en valorar muy positivamente el proce- so que se desencadena de diálogo permanente, y la capacidad de negociación a alto nivel con los representantes del país en las distintas materias y sectores.
2.7. Mapa de prioridades
Véase mapa anexo de este documento, dispo- nible en:
www.maec.es (Menú principal: Cooperación Internacional > Publicaciones y documentación)
Para la elaboración del DEP de Senegal se ha intentado contar con las aportaciones de los diferentes actores presentes sobre le terreno En este sentido, se convocó a todos los represen- tantes de ONGD españolas y sus contrapartes locales que están desarrollando proyectos en Senegal, Cabo Verde y Guinea Bissau, a una reu- nión el día 15 de abril de 2005 en Dakar para presentar el Plan Director 2005-2008, y anun- ciar el inicio del proceso de elaboración de las Estrategias País para Senegal y Cabo Verde. Con fecha de 1 de julio de 2005 se convocó una segunda reunión en Dakar con las ONGD espa- ñolas, en al que también participó la Oficina Comercial en Dakar y la representante de la Cooperación de la Comunidad Canaria, muy pre- sente en los países del ámbito de influencia de la OTC, para trabajar de forma participativa en la parte del documento referida al diagnóstico de la Estrategia País.
Se ha mantenido un contacto permanente vía correo electrónico con los actores de la Cooperación Española sobre el terreno, con los que se ha ido concertando la Estrategia para Senegal.
Así mismo, se ha tomado contacto con las congre- gaciones religiosas españolas presentes en Senegal desde hace muchos años, para estable- cer futuros canales de comunicación y colabora- ción activa, sobre todo en el ámbito de la
Formación Profesional y en el Programa para Áfri- ca de Educación para Todos.
Igualmente se ha tenido contacto con los otros Donantes y el Gobierno Senegalés a partir de las reuniones de los Grupos de Trabajo Sectoriales. Contamos con el apoyo decisivo de la Dirección General de Planificación y Evaluación de Políticas de Desarrollo, a través de contactos permanentes por correo y teléfono, así como el acompañamiento en el terreno de personal de la Dirección.
Tras las revisiones y observaciones realizadas desde la Dirección General de Planificación y Evaluación de Políticas de Desarrollo (DGPOLDE)2,
así como las necesarias revisiones y aprobación por parte de la AECI, el documento borrador final fue circulado a todos los actores de la Cooperación Española a través de los órganos consultivos de la misma (Consejo de Cooperación al Desarrollo, Comisión Interterritorial y Comisión Interministerial), estableciéndose un plazo de tiempo para que se remitieran comentarios y observaciones que han sido valorados e incorporados al debate previo para la elaboración del documento final.
El Documento de Estrategia País de Senegal ha sido presentado por la Secretaria de Estado de Cooperación Internacional ante la Comisión de Cooperación al Desarrollo del Congreso de los Diputados, el 1 de marzo de 2006.
3
y concertación del DEP
2Las revisiones de la DGPOLDE se realizan desde el punto de vista metodológico y para garantizar la secuencia lógica estratégica, no
Los Documentos de Estrategia País, para países prioritarios, y los Planes de Actuación Especial, para países preferentes y de atención especial, están insertos en el ciclo de planificación, seguimiento y evaluación de la política de cooperación al desarro- llo española, por lo que serán objeto de seguimien- to sistemático y serán sometidos a evaluaciones estratégicas de país cuando así corresponda, entendiendo ambos ejercicios como actividades complementarias.
4.1. Seguimiento
Se dará seguimiento a los Documentos de Estrategia País y Planes de Actuación Especial de la Cooperación Española por medio de dos ejercicios, uno a medio término (en el plazo inter- medio de la implementación de la Estrategia) y otro en la última etapa de implementación (a fin de alimentar el siguiente ciclo de planificación). En este caso particular, se realizará un ejercicio de seguimiento a este Plan de Actuación Especial en el segundo semestre de 2008.
El objetivo general del seguimiento de las estra- tegias geográficas será orientar el proceso de toma de decisiones sobre la continuidad y/o reo- rientación de la estrategia y de su aplicación, en la medida en que estas estrategias deben ser documentos vivos con la flexibilidad suficiente para identificar nuevas oportunidades estratégi- cas que mejoren la eficacia de nuestra coopera- ción. De esta forma, el seguimiento se concibe como una herramienta al servicio de la gestión
relacionada con el desarrollo y la aplicación de las estrategias, que a la vez también permite dis- poner de información útil y relevante, tanto para su evaluación como para la planificación de intervenciones futuras.
El seguimiento a las estrategias geográficas se rea- lizará a través de la aplicación de unos protocolos de seguimiento específicamente diseñados para tal fin, y cuyo objetivo es facilitar la recogida y sistema- tización de la información necesaria para el segui- miento y evaluación de la política de cooperación española de forma oportuna, eficiente y eficaz. El seguimiento se realizará en tres ámbitos:
a) Contexto de la intervención: actualización del diagnóstico
El seguimiento de las estrategias geográficas permitirá actualizar periódicamente los valores de los indicadores en los que se ha basado su diagnóstico y los análisis realizados, evolución que debe revisarse para comprobar hasta qué punto la estrategia propuesta se sigue ade- cuando a las necesidades de la población.
b) Dimensión estratégica: indicadores de apli- cación
La correcta interpretación y aplicación de los principios establecidos en la herramienta para la elaboración de las estrategias geográficas sirven de referente para determinar la calidad de estos documentos y su eficacia, a la hora de aplicarlos, para la consecución de los objetivos de coherencia de las actuaciones y coordinación entre actores para los que han
sido diseñadas, la aplicación de los principios de la declaración de París (apropiación, aline- amiento, armonización, gestión orientada a resultados, responsabilidad mutua), etc.
c) Ejecución de la estrategia: indicadores de ejecución o de realización
Las estrategias definen básicamente LE para, durante su periodo de vigencia, orientar y coordinar a los actores de la cooperación española de cada país en el diseño y puesta en marcha de sus actuaciones. Por tanto, el seguimiento de la ejecución operativa de las estrategias no corresponde a este nivel de planificación, sino al de la programación ope- rativa (que actualmente se encuentra en
proceso de desarrollo) y al de las intervencio- nes en sí mismas. No obstante, el seguimien- to del nivel operativo deberá vincularse al seguimiento de este nivel estratégico.
4.2. Evaluación
La DGPOLDE anualmente establece su plan de evaluaciones estratégicas, entre las que se defi- ne un número de evaluaciones país a ser realiza- das. Estas evaluaciones son parte del ciclo de planificación, seguimiento y evaluación de la pla- nificación estratégica geográfica y serán com- plementarias a los ejercicios de seguimiento allá donde se realicen.