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D), que comercializa por medio de farmacias especializadas en el ramo. Para establecer precios

que interpreten las estructuras de los costos, la presidencia estima razonable la distribución

de los gastos indirectos de fabricación por producto, para lo cual se le suministra la siguiente

información:

a. Producción anual pronosticada A: 12.000 unidades

B: 10.000 unidades C: 60.000 unidades D: 8.000 unidades

Estándares de mano de obra directa por producto en cada uno de los centros de costo (1, 2,

3 y 4) donde se realiza la labor de procesamiento. Datos en minutos Centro de costo productos 1 2 3 4 A 20 10 40 15 B 15 60 20 25 C 20 30 25 20 D 10 45 15 30 Presupuestos 241 b. Áreas construidas

Dependencias vinculadas a la labor productiva: 2.925 m2

Dependencias no vinculadas a la labor productiva: 1.075 m2

c. Labor de abastecimientos

% de pedidos relacionados con las adquisiciones de dependencias vinculadas a la producción: 60

% de pedidos relacionados con las adquisiciones de dependencias no vinculadas a la producción: 40

Compras de insumos presupuestadas

A utilizar en la producción de A: $76,0 millones A utilizar en la producción de B: $60,0 millones A utilizar en la producción de C: $280,0 millones A utilizar en la producción de D: $54,0 millones d. Primas a cancelar por concepto de seguros

Protección financiera de las instalaciones: $12,0 millones

Protección financiera de las maquinarias y los equipos disponibles para la labor productiva: $30,0 millones

e. Remuneración

Recurso humano vinculado a labores administrativas asociadas con la producción: $64,0 millones

Recurso humano vinculado al control de la calidad: $26,0 millones Recurso humano comprometido en labores de mantenimiento: $36,0 millones

Recurso humano comprometido en tareas de abastecimiento o compras: $20,0 millones

f. Suministros de oficina

En beneficio de las dependencias que integran la administración de la gestión fabril: $18,0 millones

En beneficio de las labores relacionadas con el control de la calidad y el mantenimiento: $9,0 millones

En beneficio de la actividad desarrollada por el departamento de abastecimientos: $12,0 millones

g. Servicios públicos

Consumo de energía pronosticado para las maquinarias y los equipos instalados con propósitos productivos: $15,0 millones Consumo de energía proyectado para la administración de la fábrica, el control de la calidad y el mantenimiento: $7,5 millones Consumo de energía presupuestado para el departamento

de abastecimientos: $2,4 millones

h. Costo estimado de los materiales a comprometer en el trabajo de mantenimiento

De maquinarias y equipos utilizados en la producción: $6,0 millones De los equipos (oficina y cómputo) localizados en las oficinas

de administración de la producción, control de calidad y mantenimiento: $3,6 millones

De los equipos (oficina y cómputo) localizados en el departamento de abastecimientos: $2,0 millones

242 Capítulo 5 • Planeación y presupuesto de costos de producción y gastos

operacionales de venta y adtivos.

Para asignar los gastos indirectos de fabricacion, se consideran las siguientes bases de actividad

o pautas de distribucion:

• Gastos generados por la administración de la producción, el control de la calidad y el

mantenimiento: horas-operario a invertir en la producción de A, B, C y D.

• Gastos generados por el departamento de abastecimiento o compras: porcentaje de pedidos

asociados con las adquisiciones exigidas por la producción y valor de las compras

pronosticadas para cada producto.

• Gastos relacionados con las compras a cancelar por concepto de seguros de instalaciones:

porcentaje de área construida ocupada por la producción y horas- operario a invertir en la

• Materiales requeridos para el mantenimiento de las maquinarias y equipos utilizados en la

producción: horas-operario a invertir la producción. • Se pide:

Presupuesto global de gastos indirectos.

Presupuesto de gastos indirectos correspondientes a producción, administración de la producción,

mantenimiento, control de la calidad y abastecimiento.

Presupuesto de gastos indirectos asignados a cada producto.

Temas de reflexión

Exprese sus comentarios acerca de los siguientes enunciados: 1. La escogencia de las inversiones temporales se sustenta en factores como el riesgo, la tasa de

rendimiento y el grado de convertibilidad en efectivo.

2. Con una planificación correcta de los flujos de entradas y salidas de efectivo, no son necesarios

los saldos mínimos o compensatorios como punto de partida para resolver la problemática

de la saturación o la escasez de fondos monetarios.

3. Aspectos de índole tributaria o fiscal se consultan para seleccionar las inversiones temporales.

4. Los papeles emitidos por agencias gubernamentales suelen calificarse como inversiones con

bajo riesgo.

5. La posesión de fondos líquidos, con propósitos especulativos inherentes a la adquisición de

insumos con antelación al reajuste de precios, puede controvertirse por el impacto de un elevado

aprovisionamiento sobre los costos de tenencia de inventarios. 6. Con base en las responsabilidades atribuidas a la gerencia financiera, ésta debe procurar un

apropiado equilibrio entre las metas de la liquidez y la rentabilidad. 7. El desaprovechamiento de los descuentos ofrecidos por pronto pago repercute negativamente

sobre los costos de capital y la estructura de los costos de producción. 8. La reducción de los tiempos de flotación fortalece la posición de liquidez.

9. Los saldos de efectivo mínimos deben corresponderse con la totalidad de los compromisos de

pago presupuestados para el período siguiente.

10. La flexibilidad de la política crediticia suele promover mayores cuantías de deudas no

recuperables.

Evaluación de lectura del capítulo

1. ¿En qué factores descansa la fijación de los saldos de efectivo mínimos?

2. ¿Por qué se mantienen fondos monetarios superiores a los exigidos por las transacciones

normales?

3. ¿Cuál es la diferencia entre los costos de confianza y los costos de abandono presentes al administrar

los recursos monetarios?

4. Exponga los principales procedimientos administrativos recomendados para fortalecer la posición

de liquidez.

5. Si los demás aspectos que condicionan el estado de liquidez de una compañía permanecen

constantes, explique las repercusiones sobre los saldos de efectivo causadas por el incremento

de las tasas de interés, el aumento intempestivo de los costos de los insumos de producción y

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