Introduction

Estudios efectuados en el municipio de Sagua por el grupo coordinador del Proyecto hábitat arrojan la posibilidad de dar una mejor integración a la cadena productiva en la producción de materiales de la construcción y el mejoramiento del hábitat local.

Entre las perspectivas de mejorar la cadena productiva, de modo que influya de forma diferente en el hábitat, el municipio se trazó un grupo de líneas estratégicas encaminadas a potenciar el desarrollo de proyectos que partan de:

 Compra de dos molinos de piedra para la explotación de la Cantera de Jumagua.

36  Adquisición de maquinarias y herramientas para la producción de útiles e instrumentos propios de la construcción fundamentalmente de las ramas de albañilería y carpintería metálica en las entidades del territorio.

 Acondicionar el aula de capacitación para la calificación y entrenamiento del capital humano y la adquisición de equipos para brigadas de mantenimiento y restauración para la realización de intervenciones del centro histórico de la ciudad dado la gran variedad de estilos arquitectónicos desde neoclásico hasta el ecléctico existente.

 Reconversiones tecnológicas en industrias de subordinación nacional del territorio tales como Electroquímica, la Cloro Sosa, Fundición “9 de Abril”, fábrica de Calderas y la Salina. Fuentes alternativas de generación de energía eléctrica.

 La única fuente alternativa de generación de electricidad que explota el municipio son las plantas de biogás; existentes 3 de ellas en funcionamiento en:

 CSS Filiberto Rivero

 Casa particular en Carretera a Finalet , al lado del IPU

 Carretera a Santa Clara frente a la Fábrica de Bujías según convenio porcino.

 Existe además un proyecto de construcción de Biogás cerca del vertedero municipal, que colinda con el Reparto 26 de Julio, capaz de generar energía para una parte de dicha comunidad.

 Fuentes de abasto de agua y sistema de alcantarillado.

Las 3 fuentes de abasto de agua del municipio actualmente alcanzan su máxima capacidad de explotación, manifestando riesgos de contaminación principalmente en temporada de sequía en los casos de Caguaguas y Chinchila debido a introducción salina en el manto freático, mientras en el caso de Viana aunque apta para el consumo humano, presenta problemas de turbiedad en temporada lluviosa debido alarrastre y acumulación de sedimentos al ser una fuente a cielo abierto.

Más allá del mejoramiento de la capacidad productiva instalada y las reservas productivas que presenta el taller, junto a las inversiones hechas recientemente, el análisis que se hizo para conocer cuáles son las posibilidades reales que tiene éste

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para la producción diaria de una vivienda, objetivo trazado como complemento a la política establecida. Como se observa en el anexo 8, uno solo las viguetas de hormigón tiene capacidad para la producción que se necesita.

Conclusiones del capítulo II

La situación del Taller “agrupación 5” atendiendo a la producción y su comportamiento a lo largo de los dos últimos años hace evidente que:

1. A pesar del nuevo equipamiento adquirido, el aumento de la producción no fue sustantivo, porque se depende mucho de la materia prima de balance nacional para la producción local de los elementos constructivos. Cuando no falla la materia prima y los materiales la producción crece y se estabiliza gracias a la adquisición de estos nuevos equipamientos y herramientas de trabajo.

2. La subordinación nacional y provincial en el suministro de materias primas y materiales es la principal limitante para lograr resultados productivos, con inestabilidad en la existencia de productos como: áridos, bloques, acero, ladrillos, madera para la carpintería, juegos de baño y conexiones hidráulicas y sanitarias, entre otros.

3. Las afectaciones ocasionadas por el Huracán Irma en septiembre de 2017 y la Tormenta Subtropical Alberto en mayo de 2018 limitaron la elevación de las producciones.

4. La materia prima, proveniente fundamentalmente de otros territorios, se vio afectada en su traslado por las fuertes lluvias, las que ocasionaron la paralización total de la Agrupación No. 4 por ser una zona baja que se inundó. Ambas agrupaciones se vieron afectadas con el abasto de agua (roturas en los sistemas de abasto de Caguagua y de Viana).

5. Existieron afectaciones eléctricas que limitaron la sistematicidad de las producciones, más aún en el mes de mayo, cuando se vieron afectados (sin corriente) 8 Bancos de Transformadores con 21 393 clientes, se contabilizaron algunos productores no estatales y la Agrupación No. 4. 6. Otro factor que limitó el aumento de las producciones fue la Feria del

Turismo en Sagua. El recurso humano que trabaja en entidades productoras de materiales de la construcción, se puso a disposición de las acciones

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constructivas necesarias para garantizar la Feria del Turismo en Sagua, ya que se impulsaría al municipio como próximo destino turístico y existía déficit de fuerza laboral para enfrentar todas las acciones que se requerían en la transformación de la ciudad para la fecha prevista. Se incentivó a trabajadores por cuenta propia para que volcaran sus producciones hacia la terminación de las instalaciones turísticas planificadas a concluir antes del 4 de mayo; disminuyendo de esta forma las producciones destinadas a la comercialización para la población en beneficio de mejorar sus viviendas. Como resultado de todo lo anterior, el control del programa de producción y comercialización de materiales de la construcción en el municipio, realizado por el Consejo de la Administración Provincial (2018), la evaluación de la producción fue de mal. Los planes productivos prácticamente no se cumplen y la calidad de la mayoría de los productos se evalúo de regular. El taller tendrá que replantearse una nueva estrategia no solo para el cumplimiento de los planes de producción sino para atender las reservas productivas que guarda en su proceso productivo, que van más allá de la falta de insumos para el proceso de trabajo.

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CAPÍTULO 3. DESEMPEÑO ECONÓMICO SOCIAL DEL TALLER DE