LSTD Model

La teoría de los escenarios es una metodología útil para construir el futuro posible. Un escenario es un conjunto de variables del perfil del futuro; esto es rasgos que caracterizan al futuro. Por el contrario de las metodologías como los pronósticos y la misma planeación prospectiva, la teoría de los escenario no supone comportamientos tendenciales, pues éstos en muchos de los casos solamente proyectar el presente para construir el futuro.

Esta teoría es una aproximación que apuesta a la construcción de escenarios posibles y deseables, que en su conjunto pueden dar elementos a los tomadore de decisiones. Es cierto que las megatendencias son una base, una referencia para poder construir escenarios pero quizá el mayor grado de dificultad consiste en el cálculo de la probabilidad de ocurrencia de estos escenarios.

Con el Modelo de Dinámica de Sistemas logramos perfilar con datos cualitativo arrojados por los Foros de León Rumbo Económico, tres escenarios:

· El medio o tendencial (escenario 1) esto es, que de acuerdo a las característica del presente llevarían paulatinamente a la construcción de dicho escenario lo tendencial es sin duda aquello que --de no presentarse grandes cambios- tendría que presentarse en el futuro;

· El llamado escenario optimista (escenario 2) que coincide con la características deseadas en el tomador de decisiones, esto es, las variable que se presentan como nosotros las hemos diseñado, y que deseamos se presenten;

· El escenario pesimista (escenario 3) coincide con las condiciones adversa del futuro y con las variables en condiciones poco propicias a las que diseñamos.

El escenario medio o tendencial es seleccionado por los tomadores de decisiones promedio. En nuestro estudio y considerando la opinión de los Foros de Rumbo Económico, así como los de análisis regional 2025 del Consejo de Desarrollo Regional que efectuamos en el año 2003, y en función de las megatendencia observadas a nivel nacional e internacional, es posible que se presenten esos para nuestra ciudad. En un Modelo de Simulación como el de Dinámica de sistemas, (ver anexo) se evalúan los nodos de oferta y demanda (en nuestro caso de conocimiento), y se evalúan los posibles “estadios” de la naturaleza (escenario posibles), y se les asocia una probabilidad que refleja la opinión de los expertos expresada en Foros de opinión. Pasaremos a describir los escenarios calculados.

1. El escenario medio o tendencial

Se caracteriza por tener una mezcla en la composición de la riqueza loca aportada por la industria de manufactura y el sector de servicios, en aquella destaca con 49.7% la industria de cuero-calzado junto con la nueva industria intensiva en tecnología y manufactura. Por su parte, el sector comercio tiene un 50% de contribución por la industria de servicios de turismo de negocios alrededor del Poliforum, así como del Puerto Interior. Por su parte, el secto primario se ha mantenido rezagado y solo aporta el 0.3 %.

En este escenario la industria micro y pequeña del calzado desapareció y solamente abastece en parte al mercado nacional, parte de la industria mediana desapareció por no ser competitiva y sus inversiones se diversificaron hacia el sector de servicios. León gira alrededor de una industria de manufactura emergente de alto valor tecnológico que atrae inversiones y que aprovecha la   ventajas competitivas que dan sus jóvenes que crean empresas incubadas en

las universidades y que son de base tecnológica en: proveeduría para el sector automotriz, hardware y software, plásticos y nuevos materiales, agroindustria y tecnología de alimentos, mecatrónica y óptica, biomecánica y salud, así como de una nueva comercialización alrededor del Puerto Interior. Existió una política gubernamental de protección a la industria del calzado, pero el crecimiento relativo de los servicios fue considerable.

 A pesar de tener una fuerte composición de riqueza del mercado inmobiliario de seguros, bancos, hospitales por ser León un centro de servicios regional cuya área de influencia es todo el Bajío, el Poliforum sí logro aglutinar alrededor de él a una proveeduría especializada en la industria de turismo de negocios y de convenciones. Pocas son las tenerías que sobrevivieron a los requisitos tecnológico de exportación y ambientales y predomina la adquisición de cortes provenientes de otros países. León tiene poca disponibilidad de agua que también afecta a esta industria, por ello la operación de empresas de tecnología ambiental cuyo trabajo es la optimización de este recurso escaso. No hay en este escenario una vocación diseñada por la ciudad, sino que su actividad económica es resultado de la tendencia de los agentes económicos. No lo consideramos deseable porque no especializa a la ciudad. Sus cadenas productivas no son robustas. La creación de empleos no se dio con la velocidad necesaria. Provenientes de las ciudades circundantes, se congregan miles de inmigrantes formando una clase media baja con pocas opciones de trabajo. León tiene 2 millones de habitantes. Este escenario tiene una probabilidad de ocurrencia del 30%

2. El escenario optimista

En este escenario el sector primario mantendría un 0.5% de participación en el producto. La industria del cuero y del calzado es altamente competitiva compite en nichos de mercado, tiene sólidas alianzas en el extranjero, domina el mercado nacional y el de Centroamérica, mantiene un importante cobertura en el mercado de Estados Unidos y de Europa y sus costos son competitivos en comparación al mercado internacional, y aporta el 30% del Producto Interno Bruto de la ciudad. Es el escenario del Modelo 2020 de la CICEG; sobreviven las empresas medianas con alto asociacionismo; tenemos el 4% del mercado mundial. Los empresarios del calzado cambiaron su estrategia hacia la inversión en desarrollo tecnológico. Existió una política de estado para protección de la industria del cuero y calzado ante la imposibilidad de competir con el calzado chino. Se dio una política austera como ciudad reinvirtiendo su utilidades para hacer competitiva a la industria. Pocas empresas pequeña sobrevivieron y algunas trabajan como proveedores confiables de las empresas de calzado medianas. Nuestra economía se basa en una industria del calzado local con intensas cadenas de proveeduría y distribución leonesa; tiene alianza con empresas comercializadoras en el extranjero; hay una intensa inversión en tecnología y en profesiones técnicas de automatización, curtiduría, nuevo materiales, mecatrónica y normalización.

Esta industria se complementa por empresas de alto valor agregado que funcionan como proveedoras de la industria de cuero-calzado, pero que también proveen a la industria automotriz nacional y extranjera. Esta industria aporta el 34% de la riqueza y se compone de empresas de plástico, hule, nuevos materiales electrónica, medio ambiente y telecomunicaciones.

El 35.5% restante lo aporta la industria de servicios de negocios, donde e Poliforum es el pivote de una estructurada cadena de proveeduría que surgió en los últimos años y que compite con precios y calidad a los centros de convenciones nacionales y extranjeros. Por otra parte, León se incorpora a una bien conformada red de turismo junto con Guanajuato, San Miguel de Allende y Dolores Hidalgo, creando una de las rutas de turismo más importantes del país Este escenario es llamado optimista por responder a la visión que múltiples foros presentan sobre el futuro de nuestra ciudad y porque mantiene la vocación industrial de León; esto, a pesar de encontrarse evidencias que indiquen lo contrario por la perdida paulatina de competitividad que tiene nuestro país y ciudad con respecto al gigante Chino. Es un futuro deseable y posible de construir

Le asociamos en nuestro modelo, una probabilidad de ocurrencia del 25%.

3. El escenario pesimista

Este escenario se caracteriza por la desaparición en la práctica, de la industria de cuero y del calzado (sobrevirían pocas empresas medianas y grandes). El secto industrial aportaría el 25% teniendo una industria desvinculada y sin rostro. E sector servicios, que aporta el 74.8% de la riqueza local; la mitad de ella es por e turismo de negocios y la otra mitad es por los servicios regionales inmobiliarios de seguros, bancos, salud, educativos, entre otros. El sector primario tendría una participación del 0.2%.

La actividad económica de León gira alrededor de nuestro Centro de Convenciones Poliforum y se desarrollaron empresas proveedoras nuevas. La industria del calzado tiene poco peso relativo, y muchos de las micro y pequeño productores desaparecieron;, así como la industria curtidora. Las pocas empresas que sobrevivieron tienen alianzas en marca y capital con extranjeros.

Para lograr el 75% de la generación de la riqueza existió una política de creación de polos turísticos y culturales para los visitantes; regeneración del centro histórico; conclusión del gran Teatro de la Ciudad; un Parque de Diversiones rediseño de Explora como Centro de Ciencias de Cuarta Generación; dos grande centros ecoturísticos en la Sierra de Lobos y el Gigante (deporte y campamentos) rescate del Barrio; creación de los Museos del Calzado y de la Piel; el gran estado deportivo; Casinos en la Feria local; operación de 3 zonas arqueológicas (una de ellas la de Cerrito de Jerez); un Museo de la Identidad leonesa; tren turístico León Guanajuato y rescate del la antigua estación de ferrocarril; hubo, una inversión millonaria privada y público para retener la creación de empleos. Este es e escenario más probable. Le asociamos una probabilidad del 45% de ocurrencia. El estudio aporta elementos para proponer la probabilidad de que éstos 3 escenarios se presenten y las decisiones que debemos tomar HOY, antes de que el futuro nos alcance…

Figura. 1.17 Escenarios  

PO: POBLACIÓN OCUPADA PEA: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA PIB: PRODUCTO INTERNO BRUTO

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Figura. 1.18 Probabilidades de escenarios de la actividad económica en León en el 2025.