MAS applied in image processing – a literature review

Proyectos al final de 88 Proyectos al final de 98 Proyectos al final de 99a/

INSTITUCIONES COOPERANTES Cifras efectivas

Número % Número % Número %

Banco Africano de Desarrollo (BAfD) 14 8 7 3 6 2

Banco Asiático de Desarrollo (BAsD) 16 9 9 4 7 3

Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) 3 2 5 2 6 2

Banco de Desarrollo del África Occidental (BOAD) 4 2 13 5 11 4

Banco de Desarrollo del Caribe (BDC) 5 3 5 2 5 2

Banco Interamericano de Desarrollo (BID) 10 5 1 0 1 0

Banco Mundial (BIRF/AIF) 83 45 50 20 34 13

Corporación Andina de Fomento (CAF) 6 3 16 6 17 7

Fondo Árabe para el Desarrollo Económico y Social (FADES) 11 6 16 6 16 6

Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos (OSP) 32 17 113 45 134 53

Supervisados directamente por el FIDA - - 14 6 15 6

Total b/ 184 100 249 100 252 100

a/ En algunos proyectos cerrados, se mantendrá abierta la cuenta del préstamo para la liquidación final de las solicitudes de retiro de fondos.

En se celebraron reuniones anuales y de seguimiento con todas las . Durante las reuniones anuales, los participantes examinaron el marco general de colaboración y el programa de trabajo anual, incluidos los calendarios de las actividades de supervisión. Los acuerdos concertados en esas reuniones permitieron determinar las actividades de seguimiento, a nivel de los países y los proyec- tos, que debían completar los funcionarios del y sus contrapartes de las varias . Uno de esos acuerdos se refería a la necesidad de aumentar la conciencia del personal de los proyectos acerca del problema del año . En respuesta a este acuerdo, se formularon planes para imprevistos y se adoptaron medidas encaminadas a reducir las posibles consecuencias negativas.

También se informó a los funcionarios de las acerca de distintos aspectos relativos a la ejecución de los proyectos que forman parte de la cartera. Se prepararon talleres de puesta en marcha de los proyectos con la participación de todas las partes involucradas en su ejecución en los países. Estos talleres ofrecieron una oportunidad para examinar conjuntamente las actividades de los proyectos y entender más a fondo cuáles son las responsabilidades respectivas de los organismos de ejecución. Se explicó en qué consiste la función del y de las a fin de reducir al mínimo los malenten- didos durante la ejecución de los proyectos. Por lo que concierne a los proyectos en curso, se efec- tuaron numerosas misiones conjuntas en las que las se encargaron de la supervisión, del examen a mitad de período, de la evaluación y de la prestación de apoyo.

En diciembre de , la Junta Ejecutiva aprobó el último de los proyectos que habrá de supervi- sar directamente el . En el marco del Servicio de Operaciones Especiales ₍₎, se concedieron donaciones a de estos proyectos. Dado que la mayor parte de éstos se han aprobado reciente- mente, los esfuerzos se centraron en que los acuerdos de préstamo se firmaran en el momento opor- tuno y en que se cumplieran las condiciones para la efectividad de los préstamos. Como consecuen- cia de ello, ya se han firmado en total préstamos de los que siete se han declarado efectivos.

FINANCIACIÓN MEDIANTE DONACIONES

En los últimos años, el tope de la financiación mediante donaciones se ha aumentado del % al ,% del programa de labores del , con el resultado de que, además de reforzarse el programa de donaciones, se ha incrementado el grado global de concesionalidad de la financiación propor- cionada por el . En , se aprobaron donaciones por un monto total de  ,millones, esto es, cerca de un 6,6% del conjunto del programa de labores (véase el cuadro ). Durante los últimos meses, el ha llevado a cabo un examen exhaustivo de sus donaciones, debido en parte a su creciente importancia y en parte a la necesidad de lograr una gestión aún más responsa- ble y transparente de los fondos.

Gran parte del examen consistió en una auditoría interna de las donaciones, por categorías, en la que se evaluaron el cumplimiento de los objetivos establecidos y la utilización de las mismas. Tras el examen se formularon varias recomendaciones destinadas a fortalecer los procesos, incluidos el diseño, la selección, la utilización y el seguimiento de las donaciones, así como la presentación de los informes correspondientes. La aplicación de las recomendaciones permitirá mejorar la rendi- ción de cuentas y aumentar la importancia y el impacto de las donaciones del .

El Fondo tiene intención de restablecer estrechos vínculos funcionales entre las donaciones y los préstamos y entre éstos y las estrategias regionales. Entre los productos provisionales del proceso de examen figuran el informe de auditoría interna “Donaciones/asistencia técnica”, un documento revisado sobre la “Política y estrategia del para la financiación mediante donaciones” y el primer "Informe sobre la ejecución de las donaciones de asistencia técnica para la investigación agrícola". Se está estudiando también la propuesta de ampliar este último procedimiento de presentación de informes a fin de que abarque todos los tipos de donaciones.

El objetivo fundamental consiste en que la asistencia del  mediante donaciones prepare el terreno a un programa de préstamos más eficaz y mejor estructurado. En general, el impacto de las donaciones ha sido mayor cuando éstas se han vinculado directamente con los proyectos financia- dos por el , o bien cuando las actividades financiadas mediante las donaciones han permitido satisfacer las necesidades indicadas por las organizaciones nacionales y/o regionales. Por ejemplo, cuando se financia mediante una donación una innovación técnica o actividades de capacitación en respuesta a una necesidad concreta ya identificada, es mucho más probable que la donación tenga repercusiones positivas duraderas. Es mucho menos probable que tengan un impacto aná- logo las donaciones “orientadas a la oferta” por iniciativa del y de otros cofinanciadores.

Hay dos tipos principales de donaciones del :

Donaciones vinculadas directamentecon el ciclo de los proyectos (todas ellas están relacionadas con la formulación y ejecución de los proyectos del ):

• Componentes de proyectos • Evaluaciones ambientales ₍₎

• Fondo para la Elaboración de Proyectos₍₎ • Servicio de Operaciones Especiales ₍₎ Donaciones que no están directamente vinculadascon el ciclo de los proyectos:

• Investigaciones apoyadas por el Grupo • Investigaciones no apoyadas por el  Consultivo sobre Investigación Agrícola • Programa Ampliado de Cooperación /

Internacional ₍₎

• Capacitación y otras actividades

Cuadro 10

RESUMEN DE LAS DONACIONES EN RELACIÓN CON EL PROGRAMA ORDINARIO Y EL PROGRAMA ESPECIAL