Methodology of Automatic Resolver Assignment

Riesgo Incremento de la competencia directa

Descripción del riesgo

Para la empresa el incremento de la competencia es un factor de riesgo, dado que existen en estudio diferentes proyectos de inversión en el sector de alimentos procesados y en especial el de conservas.

Estrategias

Para minimizar el impacto que se pueda presentar, se tienen planteadas las siguientes estrategias:

 Cumplir con los estándares de calidad exigidos y ser persistente en su cumplimiento a mediano y largo plazo.

 Obtener datos del mercado y de la competencia, para tener una información actualizada del comportamiento de los productos producidos por la empresa.

 Investigar sobre la posibilidad de nuevos productos de acuerdo a las necesidades del mercado.

 Identificación de mejores formas de producción que mejoren los productos y disminuya los costos.

 Estimar semestralmente la demanda de los productos, previa una estricta segmentación del mercado.

 Definir estrategias basadas en la comunicación efectiva con el cliente de los beneficios de la empresa asociativa de atrabajo

Riesgo Alta rotación del personal

Descripción del riesgo

Las empresas procesadoras de frutas y hortalizas tienen una alta rotación de trabajadores debido a la estacionalidad en muchos casos de la materia prima, esto gracias principalmente a la gran oferta de la mano de obra barata, lo que produce inestabilidad laboral para los operarios vinculados. Así mismo, en las épocas de mayor demanda los trabajadores buscan emplearse en lugares donde reciben una mejor remuneración por su labor.

Estrategias

Para contrarrestar el impacto que se pueda presentar, se tienen planteadas las siguientes estrategias:

 Sensibilizar a las personas que trabajan en la empresa, haciéndoles entender que ellos no son un componente

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primordial de la empresa, generando sentido de pertenecía.

 Buscar estrategias de mercado que le permitan a la empresa brindar a sus empleados una mayor estabilidad laboral y mejorar su calidad de vida.

Riesgo Escasez de las materias primas e insumos. Descripción del

riesgo

En el caso de la piña y la mora existe un riesgo para el abastecimiento de las mismas, puesto que depende de la estacionalidad de los cultivos y al periodo climático imperante, lo que condiciona la disponibilidad del mercado

Estrategia Para contrarrestar el impacto que se pueda presentar, se tienen planteadas las siguientes estrategias:

 Entablar contactos con diferentes proveedores de materias primas e insumos locales, así como a nivel regional según los epicentros productivos en los municipios cercanos.

 Tener en cuenta la programación de producción para planear la compra anticipada de las materias primas según la disponibilidad del mercado y lógicamente el periodo máximo de almacenamiento de las materias primas que me permita cumplir con la calidad necesaria para el proceso productivo. 2.5.15 Organismos de apoyo. (Véase el Cuadro 56)

Cuadro 56. Organismos de apoyo

Institución SENA(Servicio Nacional de Aprendizaje)

Forma de apoyo

El SENA ofrece diversos mecanismos de apoyo a los emprendedores, con el objetivo de hacer un aprovechamiento de los recursos que se están ofreciendo nuestra iniciativa se vinculará:

- Participación en los programas de formación en emprendimiento.

- Vinculación a convocatorias para la obtención de recursos del Fondo Emprender o los que ofrece la Ley 344/96

- Solicitud de la asesoría que se brinda en las unidades de emprendimiento del SENA.

Institución Universidad De Antioquia

Forma de apoyo

La Universidad de Antioquia ofrece programas de formación a través de los cuales apoyan a los emprendedores en sus proyectos. Así mismo, a través del Centro de Investigaciones y Consultorías Administrativas CICA (Departamento de Ciencias Administrativas) brinda acompañamiento a las unidades productivas.

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Forma de apoyo

La alcaldía de Medellín a través del mecanismo de participación social “Presupuesto Participativo” permite que la población conozca qué es presupuesto municipal y decida sobre él, participe sobre cómo se recauda, sepan y puedan elegir cómo se gasta, intervengan en las prioridades y, al final, controlen su ejecución.

A través de este mecanismo y específicamente por medio de la línea 4 Medellín Productiva, Competitiva y Solidaria se puede acceder a recursos que fortalezcan las distintas formas de asociatividad y economía solidaria.

Institución Centro De Desarrollo Empresarial Zonal (CEDEZO)

Forma de apoyo

El CEDEZO, es un sistema de apoyo al desarrollo económico, basado en la promoción del empresarismo y la consolidación y/o desarrollo de empresas de sectores estratégicos.

Son espacios físicos ubicados en diferentes comunas de la ciudad entre ellos en la biblioteca temática de San Javier, desde el que se pueden recibir servicios integrales tales como:

- Capacitación en áreas administrativas y técnica. - Conferencias, charlas, seminarios, etc.

- Ruedas de negocios. - Asesorías especializadas.

- Espacios físicos para eventos, reuniones, etc. - Red de micro-crédito

- Servicios auxiliares compartidos, tales: como secretariado, fotocopiado, acceso telefónico local, nacional e internacional, servicio de fax, acceso a Internet, sala de reunión (atención para clientes y proveedores), servicio de correo, etc.

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3. CONCLUSIONES

La Tasa Interna de Retorno TIR generada por el proyecto, es del 16% efectiva anual, y el VPN de los flujos de caja proyectados da como resultado un valor positivo de $ 25.376.594, lo que indica que este proyecto es rentable y supera las expectativas de generación de ganancias, representadas por la Tasa de Rendimiento esperada de la Inversión del 10% efectiva anual. Por lo tanto es recomendable invertir en el proyecto.

El proyecto como alternativa económica de inversión es atractivo puesto que genera rendimientos que superen la tasa de rendimiento esperada, y desde lo social traería beneficios como: la creación de empleo, lo que a la vez repercutirá en el mejoramiento del nivel de vida de los trabajadores del entorno cercano y de los inversionistas del proyecto, así mismo hay unos beneficios sociales, los cuales están orientados a brindar una nueva alternativa de consumo de frutas y hortalizas procesadas en conservas.

Es muy importante que al momento de su implementación se escojan las personas adecuadas en las diferentes áreas que se requieren, así como cumplir con el nivel de venta estimada y para garantizar su permanencia en el mercado.

Se requiere de una suma importante de capital de trabajo para el primer mes y el segundo, puesto que se dispone con el 62.42% de los recursos, por lo tanto se debe buscar la financiación del resto de la inversión a través del Municipio de Medellín o las entidades como SENA, FNG (Fondo Nacional de Garantías), Microempresas de Antioquia, el fondo Emprender, entre otras.

La posibilidad que el negocio salga adelante dependerá de la capacidad que tengan sus gestores en dárselo a conocer a toda la comunidad de la Comuna doce por medio de la calidad de sus productos, haciendo énfasis en lo que esta representará para todos en cuanto a generación de empleo, mejoramiento de la calidad de vida, reducir índices de violencia y en general oportunidades de vida.

164 FUENTES

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Anexo A. Encuesta para establecimientos comerciales – comidas rápidas – tiendas – Mini-mercados.

1. ¿Cuál de estos productos vende usted en su negocio y qué cantidad? (seleccione el producto con una x, y el número de unidades vendidas)

Productos Unidades vendidas a la semana Productos Unidades vendidas a la semana 1. Empanadas 8. Perros

2. Palos de queso 9. Empanadas chilenas

3. Pasteles de pollo 10. Tortas de Chócolo

4. Arepas de queso 11. Tortas de carne

5. Panzerotys 12. Tortas de pescado

6. buñuelos 13. Sánduches

7. Hamburguesas 14. Pizza

2. Si selecciona los productos 1, 2, 3 y 4 (Los resaltados) favor contestar los