Nivel Alumnos Programas
Licenciatura 2 600 8
Posgrado 110 3
Técnico superior universitario 600 2 Técnico especializado y profesional 1 200 5
Técnico básico 600 7
Fuente: COMEA, 2011.
Logros de COMEA 2007-2011
El Programa de Formación, Actualización y Capacitación realizado por COMEA y FEMIA define seis estrategias centrales para el desarrollo futuro del sector aeroespacial:
i) la estratificación de la demanda por parte del Estado y las instituciones educativas, considerando la participación y el involucramiento de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco), ProMéxico, SEP, CONACYT, COMEA y FEMIA;
ii) el inicio de reuniones con empresas para detallar las necesidades específicas, considerando los commodities, la presencia de las empresas en las distintas entidades y la capacidad de oferta de las instituciones de educación superior;
iii) la necesidad de diseñar, instalar y operar laboratorios-talleres itinerantes; iv) la importancia de generar el catálogo de cursos por niveles;
v) la creación también un catálogo de capacidades e infraestructura instalada de las instituciones de educación superior; y
vi) gestionar los recursos para impulsar el Programa de Formación, Actualización y Capacitación COMEA-FEMIA ante SEP y CONACYT (COMEA, 2011).
Desde 2007, COMEA ha buscado desarrollar diversas iniciativas con el fin de apoyar la creación y el desarrollo de capacidades en el sector. Entre estas destacan:
i) el acompañamiento en el diseño curricular de programas académicos, a nivel superior; ii) la movilidad académica de estudiantes entre las instituciones miembros del COMEA; iii) la expansión de la formación a nivel de técnico especializado y técnico superior
universitario;
iv) las instituciones de educación se han familiarizado con las necesidades formativas de la industria;
v) la definición de perfiles profesionales junto a FEMIA (80), a través de distintos niveles formativos;
vi) la atención de las certificaciones de procesos productivos en conjunto con FEMIA; vii) la certificación en el uso y manejo de software de diseño;
ix) la estrecha relación entre el COMEA y la FEMIA, a través de la Comisión de Formación de la FEMIA;
x) en coordinación con ProMéxico, la promoción de la atracción de inversiones basada en la generación de talento humano;
xi) el Instituto Politécnico Nacional (IPN) ha sido referente en la apertura de carreras, infraestructura y laboratorios para programas de formación a todos los niveles; y,
xii) el trabajo de manera conjunta y estrecha con instituciones públicas y privadas en el logro de objetivos comunes (COMEA, 2011).
10. Organismos empresariales: FEMIA
La Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA) es una asociación civil sin fines de lucro, establecida en 2007. Cuenta con más de 55 socios, incluidas las empresas más importantes del sector OEM y Tiers 1, 2, 3. Estas empresas generaron más de 3.000 millones de dólares en 2008, registrando un crecimiento anual superior a 20% entre 2002 y 2008. FEMIA actúa como organización intermedia del sector, en la medida que juega un papel de negociación, enlace y formación de redes internacionales y nacionales con instituciones públicas, de investigación y de educación.
Entre los objetivos de FEMIA figura el establecimiento de un Plan Nacional Estratégico Aeroespacial, encabezado por la Secretaría de Economía e incluyendo a las empresas del sector, los gobiernos estatales e instituciones de investigación y formación profesional; actuar como especialista ante las autoridades en el establecimiento y modificación de las leyes actuales y nuevas leyes relacionadas con la industria; desarrollar estrategias congruentes frente a proveedores de materias primas, componentes, maquinaria y servicios, logrando el beneficio para los socios; apoyar la integración nacional de la industria aeroespacial; desarrollar conjuntamente con el Consejo Mexicano de Educación Aeroespacial (COMEA), universidades y centros de educación técnica, programas de capacitación apropiados a las demandas del sector y promover las certificaciones de los asociados.
FEMIA tiene nueve comisiones de trabajo, donde se analizan propuestas y nuevos programas para el sector. Estas son: i) Comisión Honor y Justicia, que aprueba la incorporación de nuevas empresas, así como la expulsión de aquellas que no cumplan con las expectativas de trabajo. Realiza un activo lobby en la Cámara de Diputados y Senado; ii) la Comisión de Formación trabaja con la COMEA para capacitar en nuevas competencias para el sector; iii) Comisión de Aduanas y Comercio Exterior, que apoya a los socios en estos ámbitos; iv) Comisión de Incentivos, que interactúa con las autoridades gubernamentales y entidades que tienen programas para la industria aeroespacial. Uno de sus objetivos es obtener financiamiento para el desarrollo de I+D+I ofrecido por CONACYT. También elaboró para la SE un programa de incentivos para la industria aeroespacial denominado ProAéreo; v) la Comisión de Competitividad vela por la proveeduría a todo nivel de las materias primas, productos, procesos y servicios para las empresas asociadas, proporcionando tecnología, certificaciones y demás requerimientos que demandan sus clientes y compradores; vi) la Comisión de Plan Nacional Estratégico de la Industria Aeroespacial estudia el estado de la industria a nivel internacional y en el país, identificando las necesidades, obstáculos y producción para contar con los apoyos y consensuar el plan estratégico con las autoridades, industria y organismos de apoyo; vii) la Comisión Especial de Seguridad se encarga de trabajar con las autoridades gubernamentales para que México pueda ingresar a todo tipo de mercados; viii) la Comisión de Relaciones Internacionales apoya a los miembros que incursionan en mercados externos, y ix) la Comisión de Infraestructura que tiene por cometido conocer los requerimientos de servicios que demandan las empresas.
11. Agencia Mexicana Aeroespacial
De reciente creación, en 2009, está en fase de elaboración de su estructura organizativa. Ya se instauró la junta de gobierno, presidida por la Secretaría de Comunicaciones y Transporte. Se han realizado diferentes foros para involucrar a los sectores gubernamental, académico y empresarial, con el de trabajar en una propuesta de diseño de una política de Estado en materia espacial. Por ello, se busca consolidar diferentes nichos de oportunidad, tales como la investigación científica, el desarrollo tecnológico y el desarrollo industrial con apoyo público y privado (ver anexo A). El énfasis en las líneas de crecimiento estará en la construcción de censores, receptores, instrumentos de medición satélites y cohetes, buscando una integración multidisciplinaria para el análisis de las problemáticas comprometidas.