Models for entrained flow gasifiers

El grupo de materia riesgo incluye todos los procesos necesarios para identificar y gestionar amenazas y oportunidades.

Los riesgos del proyecto son las incertidumbres futuras que pueden afectar a los resultados del proyecto en ambos sentidos, es decir, para mejor o peor. La gestión de este grupo de materia se encargará de disminuir la probabilidad e impacto de amenazas y en incrementar la probabilidad e impacto de las oportunidades.

Trata de identificar los riesgos e intenta minimizar el impacto de las amenazas potenciales para los resultados del proyecto, que generalmente repercuten atrasando, encareciendo, o reduciendo el nivel de calidad deseado. Y por el lado contrario, trata de maximizar el impacto de las posibles oportunidades, factores que podrían ayudar a conseguir los resultados del proyecto más rápido, con menor coste y mayor calidad.

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Existen tres procesos del grupo de materia riesgo:

Figura 13. Detalle del grupo de procesos del grupo de materia riesgo.

Cabe destacar el carácter iterativo de este grupo de materia debido a la naturaleza de los proyectos que cambian con respecto a su planificación inicial y ejecución.

Los procesos del grupo de materia riesgo del proyecto se detallan en las siguientes tablas:

Grupo de materia: RIESGO

Proceso 4.3.28 Identificar los riesgos

Descripción

Identificar los riesgos consiste en determinar los eventos de riesgo potenciales y sus características que, si ocurren, pueden tener un impacto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto.

La identificación de los riesgos debe ser un proceso iterativo para encontrar riesgos que pueden aparecer a medida que avanza el proyecto durante su ciclo de vida.

Todos los riesgos ya tengan un impacto potencial negativo “amenazas” o un impacto potencial positivo “oportunidades” deben ser registrados, y en este proceso deberían estar implicados muchas de las partes interesadas, entre otros, el cliente del proyecto, el director de proyecto, el patrocinador, el equipo de dirección de proyecto, expertos en gestión de riesgos, expertos según materia.

Entradas principales

Planes del proyecto: Plan para la dirección del proyecto y planes

subsidiarios descritos previamente como “salidas” en el proceso de Desarrollar los planes del proyecto.

Salidas principales

Registro de riesgos: Documento con la información de los riesgos

del proyecto. Puede incluir:

- riesgos identificados, su descripción, áreas afectadas del proyecto, sus causas y efecto en el proyecto

- disparadores y señales de advertencia - propietario del riesgo y sus responsabilidades - potencial respuesta al riesgo

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- categoría del riesgo

Grupo de materia: RIESGO

Proceso 4.3.29 Evaluar los riesgos

Descripción

Consiste en medir y priorizar los riesgos identificados para una acción posterior.

Se priorizan los riesgos mediante la evaluación conjunta de su probabilidad de ocurrencia y consecuencia en los objetivos del proyecto. También se consideran en esta evaluación otros factores, como plazos y tolerancia al riesgo de las principales partes interesadas.

Evaluar los riesgos es un proceso continuo a lo largo del ciclo de vida del proyecto por medio de 4.3.31. Controlar los riesgos.

Entradas principales

Registro de riesgos: Descrito como “salida” en el proceso de

Identificar los riesgos.

Planes del proyecto: Descrito como “salida” en el proceso de

Identificar los riesgos. Salidas

principales

Riesgos priorizados: Documento que permitirá al director de

proyecto establecer que riesgos de los identificados son más prioritarios gestionar.

Grupo de materia: RIESGO

Proceso 4.3.30 Tratar los riesgos

Descripción

Proceso mediante el cual se desarrollan opciones y se definen acciones para aumentar la probabilidad e impacto de las oportunidades y reducir la probabilidad e impacto de los riesgos. Incluye medidas para, evitar, mitigar, transferir el riesgo, o para desarrollar planes de contingencia si el riesgo ocurre.

Entradas principales

Registro de riesgos: Descrito como “salida” en el proceso de

Identificar los riesgos.

Planes del proyecto: Descrito como “salida” en el proceso de

Identificar los riesgos.

Salidas principales

Respuesta a los riesgos: Se documentan las estrategias a seguir

para cada uno de los riesgos priorizados.

Solicitudes de cambio: Solicitudes de alteraciones en el proyecto

para mejorar o reducir, las oportunidades y amenazas, respectivamente. Estos cambios se realizarán a través del proceso Controlar los cambios.

Grupo de materia: RIESGO

Proceso 4.3.31 Controlar los riesgos

Descripción

El objetivo de controlar los riesgos es minimizar las interrupciones en el proyecto en el caso de las amenazas y garantizar la máxima optimización de los objetivos del proyecto en el caso de

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oportunidades, mediante la determinación de si las respuestas a los riesgos han sido ejecutadas y si éstas han tenido el efecto deseado. El proceso además identifica nuevos riesgos y evalúa el progreso y efectividad de respuestas a estos durante toda la vida del proyecto.

Entradas principales

Registro de riesgos: Descrito como “salida” en el proceso de

Identificar los riesgos.

Datos de progreso: Informe del avance del proyecto que servirá

para analizar si los riesgos identificados están afectando a los objetivos y si las estrategias planeadas son eficaces. El informe contendrá entre otros; estado de los entregables, costos incurridos, avance del cronograma.

Planes del proyecto: Descrito como “salida” en el proceso de

Identificar los riesgos.

Respuesta a los riesgos: Descrito como “salida” en el proceso de

Tratar los riesgos.

Salidas principales

Solicitudes de cambio: Propuestas de alteración de alguna

actividad del proyecto de cara a minimizar impactos negativos y maximizar impacto positivos.

Acciones correctivas: Acciones a realizar para modificar el

desempeño del trabajo para ajustarlo a lo planificado en caso de desviaciones causadas por algún riesgo.