Modular Development Methodology

El marco normativo debe plantearse, de tal forma que se plantee una reflexión para la ciudad, que facilite el análisis y el diseño no solo de políticas públicas, sino de las estrategias de responsabilidad social empresarial y de la planeación estratégica de las empresas sociales, y con esto, de ser posible motivar su consolidación dentro de la actual configuración de organizaciones o instituciones vigentes en el territorio.

Por lo anterior, se pretende desarrollar una reflexión y análisis sobre la concepción de las empresas sociales en la ciudad de tal forma que una vez identificadas las

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principales características que las mismas adoptaron en el territorio, puede iniciarse la discusión si es un modelo que vale la pena promover. Generando de ser posible un marco de referencia para que el formulador de política pública territorial, lleve una propuesta de Acuerdo Municipal al Concejo, y por qué no, se convierta en una política pública escalable y trascienda el ámbito local, hasta llegar a convertirse en política pública regional y nacional.

Lo anterior, da cuenta de una ruta propuesta, donde prima en un inicio el tener iniciativas de empresarismo social, antes que una política pública, es decir, el buen ejercicio y desarrollo de este tipo de actividades, obligará a que sean tenidas en cuenta para que a través de la legislación dichos esfuerzos sean amparados; Medellín puede convertirse en el piloto, de hecho, ya lo ha sido, generando un tema de innovación en el territorio, sujeto a ajustes que son necesarios en cualquier tipo de proceso, pero no es de desconocer que ya se ha iniciado el camino, por lo que es momento de redefinirse, con elementos teóricos conceptuales validados en la realidad y con en el mercado.

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CONCLUSIONES

Una vez revisadas algunas de las experiencias locales de las empresas sociales, se identifica que la aplicación del modelo, con resultados exitosos es el principal reto de la ciudad. Sin desconocer algunas de las dificultades presentadas al momento de la puesta en marcha y la sostenibilidad de las empresas sociales, es importante afirmar que al modelo se le reconocen muchas bondades, pues promueve el capital social y los valores asociados, da la posibilidad de inserción laboral a población con enormes dificultades para acceder a un empleo, persigue un fin social, el bien común prevalece sobre el individual, y además no enriquece a unos pocos, sino que busca permear directamente a una comunidad o necesidad.

De lo estudiado, se encuentra que es importante desde distintas instancias impulsar procesos donde exista cohesión social y no el vender o promocionar un modelo impuesto o que sea tipo camisa de fuerza, pues en el proceso puede perderse muchos de los beneficios que tiene desarrollar este tipo de iniciativas de empresarismo social.

Es claro que existe una preocupación generalizada y manifiesta en el tema de sostenibilidad de las empresas sociales. Así mismo, es de recomendar que si se impulsan este tipo de iniciativas desde lo público o empresarial es indiscutible que dicha empresas requerirán de una inyección de capital, como lo requeriría cualquier empresa, toda vez que ellas no están pensando o esperando asegurar su sostenibilidad económica a través de donaciones, o filantropía, como puede suceder en una fundación típica; además muchas veces no se trata solamente de tener los recursos monetarios para iniciar el proceso, sino poner a disposición de ellas los recursos físicos, administrativos, y técnicos, para habilitarlas en todos los sentidos.

Si una persona pretende constituir una empresa exitosa, deberá tener conocimiento de los elementos mínimos que lo conduzcan a alcanzar la sostenibilidad de su modelo de negocio, lo mismo es de esperarse en las empresas sociales, no importa si se trabaja con la base de la pirámide, o con personas en mejor situación económica.

Uno de los grandes casos estudiados, y que se acerca en gran medida a una Empresa Socia, es COMFAMA el cual puede verse como gran modelo de empresa social a gran escala y que cumple con varios de los elementos o características

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propuestas, entre otras, la no distribución de excedentes y su alto sentido social, COMFAMA en la entrevista se definió a sí misma como una empresa social que ―produce servicios y bienes que generan capacidades para que la gente viva mejor, ya sea a través de la masificación del acceso, o los mecanismos para generar competencias‖ (Botero & Correa, 2013) Además en ella se identifica un claro enfoque de esquema empresarial, pero que produce bienes y servicios sociales.

Para Medellín, puede ser beneficiosos, comenzar a replicar el modelo, por fuera de la óptica de la Secretaría de la mujer, con el fin de impactar otros grupos sociales que pueden encontrar aquí una alternativa atractiva de desarrollo.

Finalmente, se resalta, que dentro de las características que puede y debe tener una empresa social, existe una que es irrenunciable, para poder mantener la calidad de empresa social, así aún no exista una definición común. Se trata de la no generación de utilidades para unos inversionistas-dueños, o el nombre que se adopte, como condición sine qua non para la aplicación del modelo en Medellín.

El modelo de empresas sociales representa una oportunidad para el desarrollo territorial, pues el deseo de perseguir un fin social, con principios de generación de empleo digno para darle un papel preponderante a la búsqueda de la autonomía, así como el impulsar un grupo humano que trabajará por su propio bien, donde su crecimiento y productividad, redundará en el mismo bien social; rompe con el modelo tradicional de empresa y acerca la posibilidad, la ilusión de tener una mejor sociedad, que se preocupa por ser inclusiva, más que exclusiva (para unos pocos afortunados).

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