Nanolubricant Machining Approach

La cultura organizacional es un factor importante para el desempeño laboral en las empresas en función de vincular patrones de comportamiento colectivos que busquen la prevención de riesgos laborales como objetivo vital de la institución.

En la tesis Cultura organizacional integral, actitudes y comportamientos seguros de trabajadores en empresas de manufacturas en España se conceptualiza.

[…] “El término Cultura Organizacional se puede entender como el modo de vida definido que cada organización tiene para hacer las cosas y cumplir con los procedimientos establecidos, basado en un conjunto de creencias, expectativas y valores compartidos por todos, que influye en las actitudes y comportamientos de los trabajadores; moldeando su forma de pensar,

29 sentir y actuar de acuerdo a los objetivos estratégicos de la empresa”. (Zambrano, 2016, p.29).

Según el concepto la cultura organizacional es el conjunto de normas y creencias que tienen en común los trabajadores dentro de la empresa y que influye en el desarrollo de las actividades establecidas para el cumplimiento de los objetivos institucionales. Por tanto, es importante que en la vida de las empresas los trabajadores tengan ideales que los una y motive a realizar su trabajo en un ambiente laboral adecuado, con la garantía de seguridad y aspirando al crecimiento personal.

Cuando no se direcciona la cultura organizacional dentro de la empresa sucede lo contrario, se pierde el sentido por el cual se trabaja, desmotiva la inseguridad y la falta de interés de los jefes inmediatos ya que no están dispuestos a velar por el bienestar y la salud laboral de los empleados, repercutiendo en la pérdida del cumplimiento de los objetivos de la empresa y de su imagen corporativa.

En el trabajo de titulación Una aproximación al estudio de la cultura organizacional en la Policía Local de la Comunidad Valenciana desde una perspectiva sociológica se explica.

Figura 4: Componentes de la cultura organizacional (adaptado de Schein, 2010).

30 La figura anterior muestra las diferencias que hay en los diversos componentes que constituyen la cultura organizacional y cómo interactúan entre sí. Los artefactos producciones son procesos, conductas y estructuras de la empresa que deben complementarse con los valores y creencias de la institución como filosofías y actitudes que generen un mayor grado de conciencia de hacia dónde se dirige la institución y, a su vez están las asunciones básicas subyacentes que representa las presunciones sobre la realidad y el ser humano, creencias, pensamientos y sentimientos sobre la realidad.

Estos componentes de la cultura organizacional también personalizan a la empresa y la describen según sus rasgos característicos que la convierten en una institución única y distinta de las demás. También forja un camino por el cual la empresa busca el cumplimiento de sus objetivos respondiendo siempre a preguntas del cómo, mediante qué estrategias o con qué herramientas, se logrará alcanzar las metas para la organización.

En el artículo ESTUDIO COMPARATIVO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL se muestra.

Tabla 3: Valores asociados a la orientación a lo individual y a lo organizacional.

31 Dentro de la cultura expresada en las empresas hay aportes que dan los trabajadores desde su postura individual y organizacional, ambas son importantes para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución. Cada ser humano tiene una forma diferente y particular de tender hacia su subsistencia, hacia su proyección, su egocentrismo y lo extrínseco; así como su interés por la organización es diferente en cada persona, su orientación a las tareas, a las relaciones sociales y a lo institucional suman a la empresa dándole un mayor sentido de originalidad.

El punto clave al que se debe llegar es que el trabajador tenga una actitud reflexiva ante sus competencias asignadas con la finalidad de generar conciencia y motivación para saber de qué manera puede aportar a la organización desde su forma de ser y entender las cosas, pero también, debe fijarse una forma de responder a las exigencias del trabajo que incluye la cultura organizacional formando un equilibrio y un complemento entre lo personal y lo grupal en el contexto laboral.

En el artículo La innovación como cultura organizacional sustentada en procesos humanos sostiene el autor.

[…] “Cuando hablamos de cultura en las organizaciones nos referimos a aquellos comportamientos que surgen de manera natural, espontánea, sin que nadie nos lo imponga ni nos recuerde que lo tenemos que hacer porque forma parte intrínseca de nuestro ser, de nuestra forma de trabajar y vivir”. (Flores, 2015, p.13).

Por ello, es importante para quien esté encargado de gestionar la comunicación interna de una determinada empresa, conocer la cultura personal de sus trabajadores, sobre todo, analizar los comportamientos distintos que involucran a la organización. Esto con la finalidad de que se pueda ir construyendo un molde lleno de valores, normas y creencias que se considere son beneficiosos para el clima y la salud laboral empresarial. De tal manera que quien pertenezca a la organización tenga un proceso de

32 adaptación adecuado donde suprima comportamientos que no se ajustan a la cultura organizacional y, a su vez, exponga al máximo los valores culturales que sí requiere la empresa.

También es importante que las normativas o parámetros institucionales que tienen que ver con la cultura organizacional sean fundamentados desde la lógica y la razón para crear la conciencia del por qué hago o dejo de hacer alguna actividad, para ello, es necesario asegurarse de que todos los miembros de la empresa conozcan claramente la cultura de la organización, generando mayor efectividad en las tareas asignadas, criterios de discernimiento en caso de duda y, sobre todo, un ambiente saludable para los trabajadores.

La cultura organizacional es una disciplina de la comunicación interna que sirve para unificar el sentido y la forma de comportarse o ejecutar las actividades, así como las creencias y objetivos de los trabajadores que conciernen al entorno laboral; esto es fundamental para la adaptación al contexto laboral y el desarrollo eficiente de las distintas tareas, su finalidad es garantizar un clima laboral adecuado que aporte a la salud laboral de los trabajadores y que repercuta en una forma de prevenir riesgos laborales dentro de las empresas.