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6.10 ENCONTRAR EL EQUILIBRIO ENTRE LA MISIÓN Y EL BIENESTAR DE LOS SOLDADOS

a. La consideración de las necesidades de los Subordinados es una función básica de todos los Líderes Militares. Tener un interés genuino en el bienestar de los Subordinados va de la mano con la motivación, la inspiración y la influencia. Los Subordinados estarán más dispuestos a realizar un esfuerzo extraordinario por los Líderes si saben que estos van a cuidarlos.

b. Cuidar de los Subordinados supone crear un ambiente disciplinado donde puedan aprender y crecer. Significa brindarles un adiestramiento de alto nivel y prepararlos para hacer su tarea de forma que puedan tener éxito en tiempos de paz y vencer en la guerra.

c. Cuidar de los Subordinados también significa exigir que estos cumplan con sus deberes; no significa mimarlos ni hacer que su adiestramiento sea fácil o cómodo. La instrucción y el entrenamiento deben ser rigurosos pero siempre en seguridad. Los Líderes emplean la administración de riesgos para garantizar que las normas de seguridad sean las adecuadas.

d. Muchos Líderes Militares se relacionan a nivel personal con sus Subordinados, por lo que serán capaces de prever y comprender las circunstancias y necesidades del individuo. Generar relaciones es una forma de tener influencia y obtener el compromiso de los Subordinados.

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6.11 EXTENDER LA INFLUENCIA MÁS ALLÁ DE LA CADENA DE MANDO a. Si bien los Líderes del Ejército tradicionalmente ejercen influencia dentro de su Unidad y su cadena de mando establecida, los Líderes Militares con múltiples destrezas además deben ser capaces de extender su influencia a otras personas que se encuentren más allá de la cadena de mando. Extender la influencia es la segunda capacidad de un Líder. Extender la influencia exige estar especialmente consciente de las diferencias en lo que respecta a cómo funciona la influencia.

b. Al extender la influencia más allá de la cadena de mando tradicional, los Líderes Militares a menudo deben ejercer su influencia sin una autoridad designada ni implícita en su rango o posición. Un aspecto único de extender la influencia es que aquellos a quienes está dirigida fuera de la cadena pueden incluso no reconocer o aceptar voluntariamente la autoridad que tiene un Líder. En algunos casos, es posible que los Líderes deban establecer su capacidad para liderar a los demás. En algunas ocasiones, es posible que los Líderes deban interactuar con otras personas como influencia de persuasión, pero no desde una posición y actitud obvias de poder.

c. Liderar sin autoridad requiere adaptación al ambiente y sensibilidad cultural ante una situación dada. Los Líderes Militares deben poseer un conocimiento cultural para comprender diferentes sistemas sociales de costumbres y creencias y para abordar los problemas dentro de esos contextos.

d. Extender la influencia incluye las siguientes capacidades: (1) Generar confianza fuera de las líneas de

autoridad del mando militar.

(2) Comprender la esfera, los medios y los límites de la influencia.

(3) Negociar, generar consenso y resolver conflictos.

6.12 GENERAR CONFIANZA FUERA DE LAS LÍNEAS DE AUTORIDAD

a. Formar equipos efectivos y cohesivos es a menudo el primer reto de todo Líder Militar que trabaja por fuera de una estructura tradicional de mando. En general estos equipos deben formarse a partir de grupos diferentes

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que no están familiarizados con el ámbito militar (como son por ejemplo autoridades civiles o PNP) ni con las costumbres y la cultura del Ejército. Debe observar que, sin alguna medida de confianza, tampoco nada funcionará. A fin de crear un estado de confianza, todo Líder Militar deberá identificar en un ámbito de seguridad áreas de intereses y metas en común.

b. Los equipos exitosos desarrollan una actitud ganadora contagiosa. Los problemas son retos más que obstáculos. Los equipos cohesivos cumplen con las misiones de forma mucho más eficiente que un grupo disgregado de individuos. Si bien crear grupos perfectos es lo ideal, en ocasiones no será práctico reunir a grupos dispares.

c. Generar alianzas es similar a crear equipos; la diferencia es que en las alianzas los grupos mantienen una mayor independencia. La confianza es un ingrediente común en las alianzas efectivas. Las alianzas se perfeccionan con el tiempo al establecer contactos con otras personas, cultivar amistades e identificar intereses en común.

d. Ya sea que se opere con equipos enfocados o con alianzas más disgregadas, el adiestramiento y el trabajo en conjunto generan competencia colectiva y confianza mutua. Una relación de confianza mutua en última instancia impregnará a toda la organización, llegará a cada uno de sus integrantes, independientemente de su sexo, raza, origen social, religión o de que su asignación sea permanente o temporal.

e. Los requisitos para la generación de confianza y cohesión son válidos para las relaciones que se extienden más allá de la organización y de la cadena de mando. Son pertinentes en el trabajo con organizaciones establecidas en torno a las tareas o fuerzas conjuntas; así como, con otras organizaciones.

6.13 COMPRENDER EL AMBITO, LOS MEDIOS Y LOS LÍMITES DE LA INFLUENCIA

a. Operar con una estructura de mando establecida y con procedimientos comunes, las disposiciones y límites de las funciones y responsabilidades se vuelven evidentes de inmediato. Al liderar fuera de una organización establecida, la evaluación de las partes implicadas se convierte en otra parte de la operación. Identificar quién es quién, qué función tienen, sobre quiénes tienen autoridad o influencia, y cómo es probable que respondan a la influencia del Líder del Ejército son todas consideraciones importantes. En ocasiones, se considera que esto significa comprender

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los límites de la influencia del Ejército o del Líder Militar.

b. Comprender los límites de grupos u organizaciones dispares es una tarea que exige una atención especial. La clave de la influencia fuera de la cadena de mando es aprender acerca de las personas y organizaciones. Al comprender sus intereses, el Líder sabrá qué técnicas de influencia tienen más probabilidades de funcionar.

6.14 NEGOCIAR, GENERAR CONSENSO Y RESOLVER CONFLICTOS

Mientras operan fuera de la cadena de mando, los Líderes Militares a menudo deben resolver conflictos entre los intereses del Ejército y las poblaciones locales u otros. La resolución de conflictos identifica diferencias y similitudes entre las posiciones de los diversos grupos. Las diferencias se analizan aún más para comprender qué subyace a ellas. Se realizan propuestas para reinterpretar las diferencias o negociar acuerdos a fin de alcanzar metas compartidas. La confianza, la comprensión y el conocimiento de la técnica de influencia adecuada para la situación son los factores determinantes en la negociación, la generación de consenso y la resolución de conflictos.