Exportaciones a Eslovaquia Importaciones de Eslovaquia
Millones de euros 363,4 685,8
%Sobre el total de exportaciones españolas 0,30% 0,30%
%Variación 07/08 10,20% 35,40%
Saldo -322,5 82,6
(Fuente: Informe Mensual de Comercio Exterior; septiembre de 2008; Subdirección General de Análisis, Estrategia y Evaluación)
Según el informe anual International Retailer´s Survey 2007, Bratislava es el cuarto destino más atrac- tivo en Europa Central y del Este para las empresas del sector minorista. Este dato confirma la tenden- cia al alza del país como destino inversor de primer orden. Según el Banco Nacional Eslovaco (NBS) en 2007 Eslovaquia atrajo inversiones del extranjero por un valor de más de 900 millones de euros, canti- dad que representa casi el doble del total de las inversiones realizadas en 2006.
Desde su independencia en 1993, Eslovaquia ha pasado de ser un país secundario entre los países del grupo de Visegrado, a situarse en el grupo de cabeza de los países de Europa Central. No obstante, hay que señalar la tendencia de las empresas españolas por los mercados afines y más tradicionales, la Eu- ropa Occidental y Latinoamérica, como paradigma de nuestro comercio exterior.
En los últimos años, la República Eslovaca ha registrado unas elevadas tasas de crecimiento, un 7% en los diez primeros meses de 2008 según datos del Banco Nacional Eslovaco, y las perspectivas apuntan a que, a pesar de la actual crisis financiera global, Eslovaquia continuará creciendo.
Además, como ya mencionamos anteriormente, se han llevado a cabo importantes reformas en la eco- nomía tales como la fiscal, la del mercado laboral y la de las pensiones, que pueden promover la atrac- ción de inversión extranjera.
A pesar de que se trata de un país pequeño, comparable a muchos países de su entorno, tiene una carac- terística que lo hace diferente y atractivo, que es su estratégica posición geográfica, centrado en el este de Europa y a caballo con el extremo occidente de Europa, tiene frontera con Austria, República Checa, Hungría, Polonia y Ucrania. Esto lo sitúa en el centro de un mercado potencial de más de 350 millones de personas y no menos de 220 millones se localizan en un radio de 1000km. Además, está próximo a los Balcanes e Italia con un mercado de 440 millones de personas.
Con su entrada en la Unión Europea el 1 de mayo de 2004, esta ventaja se ha visto reforzada. Con la adopción del euro además se eliminan riesgos de tipo de cambio.
Por otro lado, las infraestructuras están en constante proceso de mejora, gracias a los fondos de la Unión Europea, como fue el enlace por autopista con Austria, la autopista Bratislava – Kosice y el enla- ce con Hungría.
Junto con estas características, hay que señalar otra que sobresale y que es crucial para las empresas, es decir, la legislación laboral. Las reformas llevadas a cabo en los últimos años promovieron que se flexi- bilizaran las relaciones laborales lo cual, unido a los costes laborales bajos, la población bien educada y la fiscalidad competitiva en relación a la Unión Europea, hacen realmente atractivo este mercado.
Por último habría que señalar una vez más, el crecimiento del poder adquisitivo de la población eslova- ca, sobre todo en los grandes centros como Bratislava, que hacen este mercado aún más atractivo para las empresas españolas.
Las relaciones comerciales entre España y Eslovaquia han ido en aumento en los últimos años. En 2007 el total de exportaciones hacia España fue de 1,49 millones de euros, un 26,76% más que en el año pre- cedente. En lo referente a las importaciones de España, éstas alcanzaron la cifra de 0,73 millones de eu- ros, un 8,12% más que en 2006.
Uno de los riesgos que se encuentran las compañías de la gran distribución comercial en este mercado es la dura competencia entre las grandes marcas, el aumento de la presión ejercida por el descuento, y el aumento del coste de alquileres, el transporte, energía y materias primas agrícolas que podrían exprimir los márgenes de estas compañías. Estos grupos han tratado de proteger sus márgenes de venta mediante la diversificación (hard discount, mini-mercados), el lanzamiento de cadenas de tiendas especializadas (ropa, artículos deportivos, bricolaje, electrodomésticos), y el desarrollo de sus propias marcas y de ser- vicios ofertas (gastos de viaje, el crédito, las telecomunicaciones).
Además, a la hora de implantarse en un mercado extranjero, las especificidades nacionales, como hábi- tos de compra, competencia, y marco normativo también constituirían un riesgo.
Actualmente las estimaciones dicen que el déficit será de un 3,8% en 2009. Se espera que la demanda nacional se debilite y que bajen los precios de las energías, lo cual provocará que se reduzca el déficit comercial.
Además, las circunstancias negativas de los principales socios comerciales de Eslovaquia limitarán la rentabilidad de las empresas de propiedad extranjera.
No obstante, se espera que la situación se recupere en 2010 gradualmente; los precios de la energía se recuperarán y tenderá a recuperarse también la rentabilidad de las empresas de propiedad extranjera, así como al aumentar las exportaciones el déficit se mantendría estable.
Por tanto, se espera que la inversión directa extranjera en Eslovaquia se pierda en parte en 2009 pero se vaya recuperando gradualmente a partir de 2010.
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• International Consulting and Mobility Agency (INCOMA). Consultora que promueve la reali- zación y la gestión de proyectos de la Unión Europea, así como trabaja en el apoyo a las empre- sas españolas a su internacionalización.
• Unleashing Prosperity - Productivity Growth in Eastern Europe and the Former Soviet Union. The World Bank Washington, D.C.
• Informe Mensual de Comercio Exterior – Subdirección General de Análisis, Estrategia y Eva- luación. Septiembre de 2008.
• Informe Económico y Comercial de Eslovaquia 2008.