Photoplethysmogram

El subcomponente de flora y fauna pretende ampliar el conocimiento de los recursos bióticos de la Reserva generando un diagnóstico de las especies susceptibles a un posible aprovechamiento e implementar actividades productivas alternativas. Este sub- componente, es complementario a los de manejo y aprovechamiento de recursos na- turales y al subcomponente de criaderos.

Objetivos

• Generar conocimiento sobre los recursos bióticos existentes en la Reserva. • Mejorar el manejo y el aprovechamiento de los recursos bióticos.

• Impulsar la diversificación de las técnicas productivas.

Estrategias

• Impulsar procesos productivos orientados al aprovechamiento racional de los recur- sos naturales en la zona de amortiguamiento, como base para el desarrollo susten- table de los pobladores locales.

Acciones

• Realizar investigaciones sobre la flora y fauna existente.

• Realizar estudios sobre la flora y fauna con posibilidades de ser aprovechada. • Realizar investigaciones sobre la cacería de autoconsumo.

• Realizar investigaciones sobre prospección química de plantas para conocer la potencialidad de algunas especies.

• Desarrollar estudios para realizar un aprovechamiento forestal sustentable. • Establecer criaderos familiares de algunas especies importantes.

• Fomentar viveros comunales con plantas silvestres con potencial económico. • Realizar inventarios y planes de manejo forestal en comunidades con vocación fo-

restal.

• Regular a nivel comunitario la extracción de flora y/o fauna silvestre. • Establecer reservas ejidales para la conservación de los recursos naturales. • Realizar investigaciones sobre algunas especies de importancia cinegética.

Material e instalaciones

Para las acciones de investigación será necesario la creación de un centro de investi- gación con equipo de cómputo y material inventarios biológicos, para la instalación de viveros y criaderos se necesitara material para construcción y de mantenimiento.

4.5. Componente Administración

El componente administrativo integra una adecuada operación de la Reserva con per- sonal calificado, optimización financiera y seguimiento a los proyectos; así como, una rezonificación del área y establecimiento de la participación social para la inspección y vigilancia del área. Por lo anterior los subcomponentes son:

– Subcomponente Operación. – Subcomponente Infraestructura.

– Subcomponente Inspección y Vigilancia.

4.5.1 Subcomponente Operación

Operar la RBC, implica la coordinación de acciones y el establecimiento de estrategias que permitan asegurar la conservación de los recursos naturales del área y lograr un desarrollo sustentable en la región, para lo cual es necesario contar con recursos finan- cieros que permitan planear con eficiencia el desarrollo de las actividades planteadas en los diferentes componentes y subcomponentes que integran el presente Programa de Manejo, a través de la presentación de los correspondientes Programas Operativos Anuales, así como con una estructura operativa que permita optimizar el uso de los recursos humanos, financieros y materiales del área.

En este sentido, la Dirección de la Reserva debe proponer las acciones y activida- des a desarrollar anualmente, de acuerdo con la calendarización de actividades pro-

puesta en el Programa de Manejo, así como su priorización en función de los recur- sos financieros y los niveles de coordinación y concertación con otros sectores. Para lo cual se deberá elaborar el Programa Operativo Anual, el cual debe contener las ac- ciones y los presupuestos financieros asignados por el ejecutivo federal, y la búsque- da de otras fuentes de financiamiento complementarias a éste necesarias para su cumplimiento.

Actualmente la RBC, cuenta con plantilla básica de personal, compuesta de 1 Di- rector de Reserva, 1 Coordinador Operativo, 2 Jefes de Proyecto y Asistente Adminis- trativo, financiada con recursos Fiscales; y otra plantilla de personal operativo financiada con el Donativo GEF, compuesta de 1 Especialista, 1 Inspector Ecológico, 4 Técnicos de Campo y 11 Guardas Ecológicos, cuya estructura se presenta en el Anexo X.

Objetivos

• Contar con los suficientes recursos financieros para el cumplimiento de las accio- nes planteadas en el Programa de Manejo.

• Dotar al área de la plantilla de personal básica para la adecuada operación del área. • Optimizar el uso de recursos humanos, financieros y materiales en la operación del

área.

• Conocer el grado de avance y efectividad de los objetivos planteados en los com- ponentes del Programa de Manejo.

• Lograr la coordinación interinstitucional que permita compatibilizar los distintos pro- yectos que llevan a cabo, con los criterios establecidos en el programa de manejo.

Estrategias

• Elaborar y proponer al gobierno federal los Programas Operativos Anuales del año fiscal correspondiente.

• Buscar alternativas de financiamiento diferentes a las fiscales, como complemento para el desarrollo de las acciones propuestas, de acuerdo al orden de prioridades establecido por la Dirección de la Reserva.

• Establecer los mecanismos de control que permitan optimizar los recursos huma- nos, financieros y materiales del área.

• Realizar seguimiento y evaluación de los proyectos que se desarrollan en la Re- serva.

• Canalizar y gestionar la adquisición de recursos financieros e infraestructura para la operación del área.

• Proveyendo a la Reserva del personal básico para su operación.

• Supervisando, analizar y desarrollar proyectos dentro del área protegida. • Administrar y mantener los bienes e inmuebles del área

Acciones

• Elaborar los POA del año fiscal correspondiente.

• Búsqueda de apoyos financieros y logísticos adicionales a los recursos fiscales de la RBC.

• Definir los perfiles de los puestos del personal básico para la operación del área. • Selección del personal básico.

• Contratación del personal básico para la operación del área.

• Definir y elaborar los mecanismos de control para la optimización de recursos hu- manos, financieros y materiales del área.

• Definir los proyectos prioritarios a desarrollar en el área.

• Dar seguimiento a los proyectos desarrollados y evaluar su efectividad. • Dar mantenimiento a los bienes e inmuebles de la Reserva.

• Definir los requerimiento financieros y de infraestructura que la Reserva requiere para su operación.

• Gestionar los recursos financieros e infraestructura que se requiere para la opera- ción del área, con las instancias correspondientes.

Material e instalaciones

Material e insumos de oficina y para la adecuada operación de la Reserva es necesa- rio considerar la infraestructura citada en cada uno de los subcomponentes.