PLN Design 99

A raíz del proceso de Perfeccionamiento Empresarial en Cuba, las empresas necesitan tener toda una serie de elementos bien definidos para poder insertarse a este proceso, cada entidad debe diseñarse su traje a la medida, todas las medidas organizacionales que se puedan adoptar tienen que guardar la necesaria integralidad y la empresa es un sistema que debe actuar como un todo para lograr la atención al hombre y su motivación, ya que esta es la base que sustenta este sistema, siendo necesario implementarla tanto en lo relativo a sus condiciones de vida y de trabajo como en cuanto a la participación en la dirección y gestión empresarial, para ello se debe crear en las entidades un clima de trabajo socialista, de ayuda y cooperación entre todos los trabajadores.

Es por ello que en Cuba la mayoría de las empresas han realizado procedimientos con el objetivo de Reclutar y Seleccionar Personal, estos consisten en una serie de pasos para cada organización, y dentro de ella cada área específicamente, que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. Este proceso comienza desde el momento en que surge o se desocupa una plaza, continua cuando la persona solicita el empleo y culmina cuando se realiza la contratación de uno de los solicitantes.

Cualquiera que sea el procedimiento diseñado para emplear en una determinada organización, el objetivo del mismo es decidir quién cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen diversas empresas varía, prácticamente todas ellas proceden a un proceso de selección. La función del administrador de RH en la empresa cubana es ayudar a la organización a encontrar al mejor candidato y que este cumpla con las necesidades generales de la organización.

Los procedimientos diseñados en nuestro país para ser aplicados, han mejorado de forma general todo el funcionamiento dentro de las empresas, ya que con el uso de los mismos se ha logrado tener un control más estricto sobre las personas que ingresan a las organizaciones, sus características, el comprometimiento que puedan tener con el puesto de trabajo y los deseos de dar lo mejor de si mismas para conseguir y lograr los objetivos de las entidades.

A medida que se perfeccionen los procedimientos de Reclutamiento y Selección de Personal en las empresas, regidos siempre por las normas cubanas y legislaciones vigentes, se logrará en gran medida contar con un Capital Humano mejor preparado y capaz de afrontar los cambios venideros.

En Cuba existen decretos, leyes y resoluciones que amparan a los trabajadores en cuanto a las políticas y procedimientos con que tienen que contar las organizaciones, para asegurar que el proceso de reclutamiento y selección de personal se realice de manera justa y con el propósito de incorporar al candidato con mejores condiciones

para ocupar el puesto de trabajo. A continuación se muestra en la Tabla No 1 donde se exponen estos decretos, leyes, resoluciones y Normas y el tema que refieren en cuanto a reclutamiento y selección de personal.

A consideración de la autora de la presente investigación, estas normativas son de uso imprescindible en las empresas por su contenido. Las mismas enfatizan aspectos de gran importancia como la ética profesional, el comportamiento humano y la posibilidad de ascenso para los empleados, todos estos se incluyen en algún momento en los procedimientos analizados anteriormente con el fin de reclutar y seleccionar personal. La incorporación al trabajo de personas aptas y capaces de cumplir cabalmente sus tareas, garantiza ingresos, seguridad y estabilidad laboral del trabajador ante los cambios estructurales o cíclicos, es por ello que las políticas de reclutamiento son usadas en todo el país.

Estas regulaciones tienen un gran uso en las organizaciones, específicamente para las empresas que se encuentran en Perfeccionamiento Empresarial la familia de NC 3000: 2007 es de vital uso y urgente aplicación, ya que esta tiene un gran impacto en la calidad de todos los procesos y servicios, su correcta implementación incrementa productividad, eficiencia, eficacia, propicia relaciones laborales satisfactorias y da respuesta a las necesidades de las personas que reciben los servicios o adquieren bienes materiales producidos.

De forma general y a modo de conclusión estas legislaciones fueron realizadas con el fin de proteger al trabajador, organizar los sistemas de la empresa, dar a conocer sus deberes y derechos y mejorar continuamente el desempeño laboral de los mismos. A continuación se presenta la Tabla No 1 donde se muestran los decretos, leyes, resoluciones y normas que establecen aspectos referidos al reclutamiento y selección de personal.

Tabla No 1. Normativas asociadas al reclutamiento y selección de personal.

Decreto-Ley No 196. “Sistema de trabajo con los cuadros del Estado y del Gobierno”.

Octubre, 1999.

Aborda cuestiones como la reserva de cuadros, ética profesional y régimen disciplinario.

Decreto-Ley No 197. “Relaciones Laborales del personal designado para ocupar cargos de Dirigentes y Funcionarios”. Octubre, 1999.

Retoma temas importantes como el régimen disciplinario, movimientos de cargos y la formalización de la relación laboral.

Decreto-Ley 281. “Reglamento para la implantación y consolidación del Sistema de

Gestión Empresarial Estatal”.

Plantea de forma obligatoria y necesaria contar con un procedimiento para la incorporación al empleo de trabajadores. Decreto-Ley 252. “Continuidad y

Fortalecimiento del Sistema de Dirección y Gestión Empresarial cubano”.

Presenta a la idoneidad demostrada como el principio que debe decidir la incorporación de trabajadores a la empresa.

Ley 49. “Código de Trabajo”. Se refiere al periodo de prueba después de realizada la contratación de personal.

Resolución No 34 de 2004. “Tratamiento a los egresados de la Educación Técnica y

Profesional.

Se refiere a la elaboración de la solicitud por parte de las entidades teniendo en cuenta sus necesidades en las diferentes categorías ocupacionales.

Resolución No 8 de 2005. “Reglamento general sobre Relaciones Laborales”.

Se expone el término de política de empleo como la incorporación de personas al trabajo socialmente útil con aptitudes y disposición para ello.

Resolución No 20 de 2005 Plantea la transferencia al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, para conocer de los recursos que sean presentados y resolver lo que proceda en cada caso.

Resolución No 28 de 2006. Relacionada con los calificadores.

Plantea el principio de idoneidad demostrada como una herramienta para el ingreso de los trabajadores al empleo, su permanencia y promoción en él.

Resolución No 9 de 2007. “Reglamento sobre el tratamiento a los recién graduados durante

el periodo de adiestramiento laboral”.

Se explican todos los derechos y deberes de los adiestrados para consolidar y desarrollar los conocimientos necesarios para ocupar un cargo determinado.

Familia de NC 3000: 2007. “Sistema de Gestión Integrada de Capital Humano”.

Evidencia la necesidad de la implantación de este sistema como punto de partida de para la mejora continua del desempeño laboral.

Resolución No 40 de 2008. Se refiere a contar en la empresa con las necesidades de Fuerza de Trabajo Calificada, lo que garantiza la oferta de empleo a los jóvenes recién graduados.