Policy Dialogue and Process Conditionality

A través de esta matriz se han definido los aspectos más puntuales a los que debe responder el Proyecto CADERS, cuyos resultados se los denomina ejes de acción. Ver Cuadro 34.

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Cuadro No. 34 Matriz de Síntesis Estratégica.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Apoyo de los Consejos Consultivos a las políticas agrícolas del

Gobierno. El relativo impulso dado por este gobierno al sector agropecuario.

Alto interes en el proceso de asociatividad por parte de los pequeños

agricultores. Crecimiento de los niveles de pobreza en el sector agropecuario.

Capacitación técnica al sector de pequeños agricultores.

Bajas importaciones tecnológicas y de maquinaría para el sector agropecuario

Interes de los pequeños productores para emprender en proyectos productivos

Deficiencias en la gestión administrativa de los planes de negocios emprendidos por las asociaciones.

Fomento a la asociatividad de los pequeños productores. Acceso a nuevas tecnologías para el sector agricola.

Fomento a las cadenas de valor agroproductivas. Fomento a la asociatividad de los pequeños productores. Fomento a la consolidación de los consejos consultivos. Fomento a las cadenas de valor agroproductivas.

Entrega de recursos para cofinanciamiento de planes de negocio de

pequeños agricultores Fomento a la consolidación de los consejos consultivos.

Asistencia técnica en la gestión de planes de negocios a los pequeños productores.

Entrega de recursos para cofinanciamiento de planes de negocio de pequeños agricultores

Articulación del cofinanciamiento entre el Estado y los Actores.

Asistencia técnica en la gestión de planes de negocios a los pequeños productores.

Incremento de los ingresos del sector de pequeños agrícultores por el incremento en la productividad.

Disponibilidad de recursos financieros para entrega de cofinanciamientos.

Articulación del cofinanciamiento entre el Estado y los Actores.

Pérdida del apoyo financiero del Banco Mundial. Altos índices de pobreza en el sector rural. MATRIZ SÍNTESIS ESTRATÉGICA

FORTALEZAS

Elaboración: Jarrín, Francisco. 2009.

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Apoyo de los Consejos Consultivos a las políticas agrícolas del Gobierno.

Falta de monitoreo a los resultados de los planes de negocios cofinanciados.

Alto interes en el proceso de asociatividad por parte de los pequeños agricultores.

Deficiencias en la gestión administrativa de los planes de negocios emprendidos por las asociaciones.

Incremento en la producción del sector agropecuario por su

tecnificación. Deficiencias en la capacitación de los agricultores

Capacitación técnica al sector de pequeños agricultores. La no incorporación de nuevas tecnologías al sector agropecuario. Interes de los pequeños productores para emprender en proyectos

productivos Acceso a nuevas tecnologías para el sector agricola.

Apoyo del Gobierno a los pequeños productores No se da capacitación al personal del Proyecto. No existe un Plan Estratégico.

No se dispone de un sistema de información y control de la productividad.

Perfiles profesionales no estan de acuerdo a las necesidades

institucionales. Ausencia de liderazgo en la gestión del proyecto.

No se da capacitación al personal del Proyecto. Lento fortalecimiento a los procesos de asociatividad.

La gestión del proyecto no se sustenta en la Administración por

Procesos. Falta de gestión en el desarrollo y diseminación de tecnología.

No se dispone de un sistema de información y control de la productividad.

Falta de apoyo a la capacitación de los Consejos Consultivos y organizaciones de productores de las cadenas seleccionadas.

Demora en la capacitación y asistencia técnica a los agricultores Capacitación a los pequeños productores.

Falta de gestión en el desarrollo y diseminación de tecnología. No se realiza la evaluación a la gestión del Proyecto.

Falta de apoyo a la capacitación de los Consejos Consultivos y

organizaciones de productores de las cadenas seleccionadas. Fomento a las cadenas de valor agroproductivas.

Capacitación a los pequeños productores.

Fomento a las cadenas de valor agroproductivas.

Carencia de Staff profesional adecuado

DEBILIDADES

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Conclusiones.- Las conclusiones a las que llegamos a través de esta matriz son las siguientes:

· Explotar la confianza de los pequeños agricultores para fomentar la asociatividad de potenciales demandantes de recursos financieros;

· Mejorar el proceso de asociatividad, dado el alto interés demostrado en este proceso por parte de los pequeños productores, gestionando y brindando la asistencia técnica, legal y capacitación;

· Ampliar la cobertura del mercado demandante a través de la promoción del Proyecto CADERS;

· Apoyar el mejoramiento de la competitividad en las cadenas agroproductivas seleccionadas con la intervención de los Consejos Consultivos, mediante procesos de capacitación y fortalecimiento, promoviendo la participación de los pequeños productores rurales;

· Difundir objetivos institucionales en cada uno de los niveles de la organización;

· Aprovechar el ser la única institución pública que cofinancia planes de negocios con recursos no reembolsables, asistencia técnica y capacitación orientada al sector de pequeños productores agrícolas;

· Apoyar a las asociaciones de pequeños productores y Consejos Consultivos en la incorporación de tecnología en el sector agropecuario;

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· Determinar personal técnico con capacidades para intervenir en el sector agropecuario;

· Incorporar una base tecnológica para el monitoreo de la gestión y resultados del proyecto;

· Elevar los niveles de productividad al interior del proyecto;

· Generar procesos de comunicación continua;

· Aprovechar el apoyo brindado por el MAGAP y el Gobierno;

· Incrementar la competencia y capacidad del recurso humano a través de capacitación;

· Perfeccionar la ejecución de procesos del CADERS;

· Innovación en los procesos internos;

· Proveer servicios de calidad a la comunidad;

· Cumplir con las normas jurídicas nacionales en el proceso de entrega de recursos financieros de cofinanciamiento;

· Orientar el Gasto público del CADERS con eficiencia conforme al Plan Estratégico y POA; y,

· Diseñar un modelo de gestión estratégica que encause y dirija la misión del Proyecto CADERS.

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CAPITULO V